Nghiên cứu định tính trên 44 SME tại Thụy Điển đã xác định ba thách thức chính cản trở sự phát triển là mô hình kinh doanh, năng lực lãnh đạo, và quản lý nhân sự. Tuy nhiên, điều thực sự tạo nên sự khác biệt giữa các nhà lãnh đạo kiệt xuất chính là khả năng tư duy sắc bén, toàn diện và đột phá. Chương trình Cập nhật tri thức Kỳ Hè 2025 – Rethinking 5.0 được thiết kế đặc biệt cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt, trang bị cho bạn những KHUNG TƯ DUY then chốt để bạn tối ưu nguồn lực và tạo ra lợi thế cạnh tranh:
1. TƯ DUY HỆ THỐNG (System Thinking)
Tư duy Hệ thống là khả năng nhìn nhận doanh nghiệp không chỉ là tổng hòa của các bộ phận riêng lẻ, mà là một hệ thống sinh thái phức tạp với các mối quan hệ tương tác qua lại. Thực tế tại nhiều DN Việt, mỗi bộ phận chỉ nhìn thấy vấn đề của riêng mình: Bộ phận kinh doanh than phiền hàng giao chậm, bộ phận sản xuất than phiền đơn hàng thay đổi liên tục, tài chính than phiền doanh thu không đều…
🌟 Tư duy Hệ thống giúp bạn:
☑️Cung cấp bức tranh toàn cảnh chính xác hơn về thực tế hoạt động.
☑️Giúp lãnh đạo mở rộng tầm nhìn, xây dựng chiến lược và chính sách hiệu quả, tối ưu.
☑️Tối ưu hóa nguồn lực và quy trình bằng cách hiểu rõ mối quan hệ giữa các bộ phận.
☑️Giúp giải quyết các vấn đề phức tạp một cách toàn diện, tránh xử lý cục bộ gây hậu quả không mong muốn.
2. TƯ DUY PHẢN BIỆN (Critical Thinking)
Theo nghiên cứu được công bố trên tạp chí Khoa học Quản trị, các nhà kế toán độc lập đã phân tích 12 loại thành kiến khác nhau ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định của hơn 3,000 doanh nhân SME. Kết quả cho thấy “sự tự tin thái quá và ảo tưởng kiểm soát có tác động tiêu cực đến việc ra quyết định chiến lược” – tức là các CEO thường đánh giá quá cao khả năng của mình và tin rằng họ có thể kiểm soát mọi yếu tố. Điều này dẫn đến việc các CEO thường đưa ra quyết định dựa trên cảm tính hoặc kinh nghiệm cá nhân thay vì phân tích dữ liệu khách quan.
Nghiên cứu khác từ Emerald Insight cũng chỉ ra rằng “các thành kiến nhận thức như việc đánh giá thấp tương lai và thiên lệch lạc quan thường làm sai lệch việc ra quyết định, khiến các SME ưu tiên lợi ích ngắn hạn hơn là tính bền vững lâu dài.”
🌟 Tư duy Phản biện giúp bạn:
☑️Ra quyết định chính xác và hiệu quả dựa trên bằng chứng và phân tích logic.
☑️Giảm thiểu rủi ro do thành kiến, cảm tính trong quản lý và vận hành.
☑️Thúc đẩy văn hóa học hỏi, đổi mới và cải tiến liên tục.
3. TƯ DUY THIẾT KẾ (Design Thinking)
Theo một nghiên cứu về marketing trong SME, marketing SME trong thực tế thường thiếu phương pháp và nguồn lực để hiểu sâu nhu cầu khách hàng, dẫn đến việc phát triển sản phẩm không phù hợp với thị trường.
Theo “40 Câu chuyện thành công về Tư duy Thiết kế” của The Accidental Design Thinker, Bank of America (trong giai đoạn đầu phát triển dịch vụ “Giữ lại tiền thừa”) đã áp dụng Tư duy Thiết kế qua hợp tác với IDEO. Họ phát hiện khách hàng muốn tiết kiệm nhưng gặp khó khăn với các phương pháp truyền thống, từ đó tạo ra giải pháp làm tròn số tiền mua hàng và chuyển phần dư vào tài khoản tiết kiệm.
🌟 Tư duy Thiết kế giúp bạn:
☑️Hiểu sâu nhu cầu thật sự của khách hàng (không phải những gì họ nói)
☑️Tạo ra giải pháp “đúng vấn đề, đúng thời điểm”
☑️Thử nghiệm nhanh với chi phí thấp trước khi đầu tư lớn
Với Chương trình Rethinking 5.0, chỉ trong vòng 1 ngày bạn sẽ được thực hành và làm chủ các tư duy Hệ thống, Phản biện và Thiết kế.
👉 Đăng ký ngay tại: https://ieit.vn/chuong-trinh-dao-tao-rethinking-5-0-lanh-dao-dot-pha-trong-ky-nguyen-so/
