KHÓA HỌC SẢN XUẤT TINH GỌN LEAN 4.0 (Level 1)

KHÓA HỌC HỆ THỐNG QUẢN TRỊ TINH GỌN TOÀN DIỆN LEAN 4.0

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO HỆ THỐNG QUẢN TRỊ TINH GỌN TOÀN DIỆN LEAN 4.0

KHÓA HỌC DÀNH CHO

Năng suất đình trệ, chi phí vận hành cao, và chất lượng không ổn định – đó là những dấu hiệu rõ rệt khi doanh nghiệp chưa thiết lập được Công việc Chuẩn và Tiêu chuẩn Công việc. Thiếu đi những tiêu chuẩn này, doanh nghiệp dễ gặp phải:

Mỗi nhân viên làm theo một cách khác nhau, không có quy trình chung để đối chiếu. Điều này gây ra sự biến động lớn trong chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Việc không có thao tác chuẩn dẫn đến lãng phí thời gian, lãng phí tồn kho, và lãng phí sản xuất dư thừa (7 loại lãng phí) vì phải làm lại hoặc sửa chữa liên tục.
Nhân viên mới mất nhiều thời gian để nắm bắt công việc, trong khi quản lý không có căn cứ rõ ràng để đánh giá và kiểm soát chất lượng đầu ra.

Nếu không xây dựng Thao tác Công việc Chuẩn (SW) và Tiêu chuẩn Công việc (WS) ngay lập tức, doanh nghiệp của bạn sẽ phải chịu đựng sự lãng phí kéo dài, chi phí vận hành cao, và chất lượng sản phẩm thiếu ổn định. Về lâu về dài dẫn đến sự gián đoạn sản xuất và quá tải công việc cá nhân, làm suy giảm năng suất và kìm hãm cơ hội phát triển bền vững. Vì thế, Khoá học Sản xuất tinh gọn Lean 4.0 (Level 1) là giải pháp thực chiến giúp bạn thiết lập ngay nền tảng chuẩn hóa công việc và ứng dụng các công cụ cải tiến liên tục để loại bỏ lãng phí, kiểm soát chất lượng sản phẩm đầu ra và tăng năng suất làm việc.

ĐĂNG KÝ NGAY

ĐIỂM NỔI BẬT CỦA KHOÁ HỌC

Chuẩn đầu ra tương đương Lean Six Sigma White Belt, cam kết tăng hiệu suất lên đến 30% cho nhà máy.
Đào tạo TẤT CẢ các Cấp bậc, giúp xây dựng văn hóa Lean đồng bộ và tư duy hệ thống nhất quán trong toàn bộ tổ chức.
Tập trung vào 12 công cụ nền tảng giúp xây dựng kỷ luật cá nhân và tư duy hệ thống.
70% thời lượng là thực hành qua case study, thực hành qua video và thực hành tại hiện trường.
Giảng viên là Chuyên gia Quản trị Lean được đào tạo tại Toyota Úc, từng tham gia điều hành tập đoàn với quy mô 5.500 – 8.500 nhân sự.
Giảng viên với 15-20 năm kinh nghiệm thực chiến, đã từng đào tạo, tư vấn cho Tập đoàn Hòa Phát, VCCI, M&G Group, Tokyo Life, Z127, OOCL, FujiFilm, Rozer Robotech…

LỢI ÍCH ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC

Nhận biết và loại bỏ triệt để 7 lãng phí trong quá trình sản xuất, kinh doanh
Xây dựng công việc chuẩn và tiêu chuẩn công việc để kiểm soát chất lượng
Phát hiện vấn đề, đề xuất ý tưởng cải tiến và duy trì văn hóa cải tiến liên tục
Thiết lập kế hoạch công việc và quản trị năng suất cá nhân

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Chủ Doanh nghiệp, thành viên HĐQT, Ban giám đốc (C-Level) cần một hệ thống quản trị tinh gọn và mong muốn doanh nghiệp phát triển bền vững (ESG);
Giám đốc chức năng (D-level), Phó/ Trưởng phòng (M-level) cần các công cụ và phương pháp để giải quyết vấn đề tại xưởng sản xuất;
Cán bộ quản trị Lean, Teamleader, Supervisor, Quản đốc, Nhân viên sản xuất có mong muốn nâng cao năng lực để có cơ hội thăng tiến.

LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO CHI TIẾT:

BUỔI	NỘI DUNG
Buổi 1	Lean house 1, 5S, Kaizen nhằm thiết kế hệ thống tinh gọn và xây dựng kế hoạch cải tiến.
Buổi 2	Nhận diện và phân tích Lãng phí (7 Waste), Muda-Mura-Muri trong dây chuyền sản xuất.
Buổi 3	Chuẩn hóa công việc (SW & WS), tự quản lý năng suất (TPM), Kế hoạch cải tiến và điều chỉnh liên tục (PDCA), cùng với kỹ năng quan sát thực tế (Gemba).
Buổi 4	Ôn tập Lean House 1, TPM và PDCA và thực hành Visualization, Ma trận Ưu tiên công việc (Eisenhower/Priority Matrix).
Buổi 5	Ôn tập và làm bài tập trên lớp.
Buổi 6	Báo cáo cuối khóa – Dự án tinh gọn cho nhà máy Level 1.

KẾT QUẢ ĐẦU RA

Chứng nhận đạt cấp độ Lean Level 1 tương đương Lean Six Sigma White Belt được bảo chứng chất lượng bởi Trường Đại học Ngoại thương.
Cam kết tăng hiệu suất nhà máy lên đến 30% ngay sau khi áp dụng 12 công cụ tinh gọn đã học.
Trang bị cho nhân sự nòng cốt kỹ năng giải quyết vấn đề và tư duy cải tiến liên tục, giúp doanh nghiệp tự vận hành và phát triển bền vững.

STT

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO

Buổi 1

Buổi 2

Buổi 3

Buổi 4

Buổi 5

Buổi 6

1

Lean house 1

LT

BT

LT

BT

BC

2

Kaizen

LT

CS

LT

BT

BC

3

5S

LT

BT

CS

BC

4

7 Waste

LT

BT

CS

BC

5

Muda – Mura – Muri

LT

BT

BC

6

Gemba (Walk Around Review – WAR)

LT

CS

BC

7

Standard work & Working standard (SW & WS)

LT

CS

BT

BC

8

Work Priority – Eisenhower Matrix

LT

BT

9

Work Priority – Priority Matrix

LT

BT

10

TPM/ Self-productivity management (Direct Operation)

LT

BT

CS

BC

11

PDCA (Plan – Do – Check – Act)

LT

BT

CS

BC

12

Visualization

BT

LT

CS

BC

Ghi chú:

LT	Lý thuyết	BT	Bài tập	GL	Giao lưu
CS	Case study	TĐ	Tham quan thực địa	BC	Báo cáo Dự án

Học phí:

Học phí offline: 6.500.000VND

Học phí online: 5.800.000VND

Ưu đãi

Ưu đãi		Giảm giá	Chỉ còn
Ưu đãi		Giảm giá	Offline	Online
Early Bird: học viên đăng ký và hoàn thành học phí trước ngày khai giảng 01 tháng		10%	5.800.000	5.300.000
Combo Nhóm	Nhóm từ 2 người	15%	5.500.000	5.000.000
Combo Nhóm	Nhóm từ 5 người	20%	5.200.000	4.700.000

Thông tin chuyển khoản:

✔ Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp

✔ Số tài khoản: 0011004068061

✔ Ngân hàng: TMCP Ngoại thương Việt Nam Vietcombank – Chi nhánh Sở Giao dịch

✔ Nội dung CK: Họ tên_SĐT_Học phí lớp Lean 4.0

STT

THÔNG TIN GIẢNG VIÊN

1

Ông Huỳnh Minh Quốc – Chuyên gia Quản trị Lean được đào tạo bởi Toyota Úc

Hiện giữ vai trò CEO của ISC Vietnam thuộc Tập đoàn M&G Group (nhà sản xuất và cung cấp văn phòng phẩm số 1 thế giới), và là Chủ tịch HĐQT của Công ty Athena I&E, chuyên đào tạo và tư vấn về quản trị Lean ứng dụng và chuyển đổi số.
Trên 20 năm kinh nghiệm điều hành nhà máy, từng điều hành tập đoàn quy mô 5.500 – 8.500 nhân sự. Trong đó có thể kể đến CMC Group, Scavi, New World Fashion, M&G Group…
Là cố vấn chiến lược tại các doanh nghiệp FDI trong tái cấu trúc và tối ưu hiệu suất nhờ phương pháp quản trị Lean tinh gọn.
Là giảng viên tích cực của VCCI với vai trò tham gia đào tạo, chia sẻ kiến thức và kỹ năng quản trị tinh gọn Lean, hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng tư duy toàn diện và năng lực xây dựng hệ thống quản trị Lean thực chiến.

2

MBA. Đỗ Quang Khải – Trưởng phòng chất lượng NCC khu vực châu Á (Schneider Electrics)

15 năm kinh nghiệm trong các vai trò then chốt như Trưởng xưởng, Trưởng phòng Sản xuất, Trưởng phòng Quản lý chất lượng nhà máy, và Trưởng phòng Vận hành trong tập đoàn hàng đầu Việt Nam, và công ty đa quốc gia hang đầu thế giới.
Tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh (MBA) tại Columbia Southern University và Kỹ sư Tự động hóa Xí nghiệp công nghiệp tại Đại học Bách Khoa Hà Nội.
Sở hữu nhiều chứng chỉ cao cấp như Lean Six Sigma Black Belt (từ Viện Lean Six Sigma toàn cầu), Process lead auditor (VDA6.3), Technical lead auditor, Problem solving Advance / Mentor Level, APQP/ PPAP/ SPC/ MSA/ SPC Advance level, ISO9001 lead auditor Level 2 (SE internal certification)

Thời lượng: 6 buổi tương đương 18 giờ đào tạo (khoảng 4 tuần);
Thời gian khai giảng dự kiến: 21/03/2026
Phương pháp: Kết hợp chặt chẽ giữa Lý thuyết (LT), Bài tập (BT), Case Study (CS) và Ứng dụng thực tế để đảm bảo kiến thức được chuyển hóa thành hành động.

IEIT | CẢM NHẬN HỌC VIÊN VỀ Khoá học Sản xuất tinh gọn Lean 4.0 (Level 1)

IEIT | HỌC THỬ Khoá học Sản xuất tinh gọn Lean 4.0 (Level 1)

PHẢN HỒI CỦA HỌC VIÊN

“Khoá học tại iEIT giúp tôi hệ thống lại tư duy quản trị hiện đại, đồng thời tiếp cận được những công cụ thực tiễn rất thiết thực. Đội ngũ giảng viên không chỉ giỏi chuyên môn mà còn rất tận tâm.”

Nguyễn Minh Hoàng / CEO startup công nghệ

“Tôi ấn tượng với cách iEIT luôn cập nhật kiến thức mới và gắn sát với thực tế doanh nghiệp. Những buổi huấn luyện chuyên sâu đã giúp tôi giải quyết trực tiếp các bài toán trong vận hành.”

Trần Thị Mai / Trưởng phòng Nhân sự ngành bán lẻ

“Chương trình học tại iEIT vừa đủ chiều sâu lý thuyết vừa giàu tính thực hành. Học xong là áp dụng được luôn vào công việc. Đây là điểm cộng lớn mà ít nơi làm được.”

Vũ Hồng Ngọc / Chủ doanh nghiệp SMEs

“Viện không chỉ đào tạo mà còn truyền cảm hứng. Mỗi buổi học đều mở rộng tư duy, giúp tôi nhìn doanh nghiệp dưới góc độ chiến lược và dài hạn hơn.”

Lê Văn Thành / Giám đốc kinh doanh khu vực

“Điều tôi đánh giá cao ở iEIT là tinh thần gắn kết giữa lý luận và thực tiễn. Các case study được lựa chọn rất sát bối cảnh Việt Nam, dễ tiếp cận mà không kém phần sâu sắc.”

Phạm Quốc Duy / Chuyên viên tư vấn chiến lược

“Không gian học tập tại iEIT rất chuyên nghiệp và truyền cảm hứng. Mỗi buổi học như một cuộc đối thoại mở, nơi học viên được trao đổi thẳng thắn và học hỏi lẫn nhau.”

Nguyễn Thị Lan Anh / Quản lý đào tạo nội bộ

ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY ĐỂ NHẬN THÊM ƯU ĐÃI VỀ KHÓA HỌC

Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương luôn sẵn sàng tiếp nhận mọi thông tin liên hệ từ phía khách hàng. Chúng tôi sẽ phản hồi trong thời gian sớm nhất.

* Email và thông tin của bạn sẽ được bảo mật tuyệt đối.