Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều biến động và môi trường kinh doanh đầy bất định, tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng trở nên khó khăn; doanh nghiệp càng cần tập trung phát triển tầm nhìn và nâng cao năng lực tư duy chiến lược. Công tác làm chiến lược tại các doanh nghiệp trở nên phức tạp, vòng lặp xây dựng chiến lược càng cần được rút ngắn, nhằm thích ứng với môi trường kinh doanh số với những biến đổi không ngừng. Bên cạnh đó, trên thị trường hiện có hàng trăm công cụ xây dựng chiến lược khiến các doanh nghiệp bị rối và lúng túng trong việc lựa chọn, vận dụng công cụ để xây dựng chiến lược hiệu quả, phù hợp với mình.
Chương trình đào tạo “Hoạch định chiến lược kinh doanh” được thiết kế nhằm cung cấp cho người học tư duy hệ thống, phương pháp và công cụ hoạch định và triển khai chiến lược cơ bản và tinh gọn, phù hợp với từng mức độ trưởng thành của doanh nghiệp: Khởi nghiệp, tái lập nghiệp, tái định hướng chiến lược hay thích ứng số. Chương trình giới thiệu những mô hình kinh doanh hiện đại, áp dụng nhanh và hiệu quả; giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị, xây dựng trụ cột chiến lược vững chắc nhằm thích ứng nhanh, vượt qua khó khăn và phát triển bền vững.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
- Trang bị cho người học tư duy chiến lược hiện đại và kỹ năng ứng dụng các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, giúp doanh nghiệp trụ vững và phát triển trong bối cảnh biến động (VUCA, BANI, SMAC);
- Hướng dẫn kỹ năng phân tích bằng các công cụ hữu dụng để xác định đúng lợi thế cạnh tranh, tránh đầu tư dàn trải nguồn lực;
- Người học nắm vững phương pháp và quy trình hoạch định chiến lược, từ đó lựa chọn triển khai chiến lược phù hợp cho từng cấp độ (phòng ban, bộ phận, công ty, tập đoàn)
- Thực hành xây dựng bản đồ chiến lược và thẻ điểm cân bằng (BSC), thiết lập hệ thống KPIs gắn trực tiếp với mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của doanh nghiệp.
- Ứng dụng ngay, thử nghiệm nhanh chiến lược cho năm 2026, tầm nhìn 2030
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Start up, chủ doanh nghiệp, CEO, Giám đốc doanh nghiệp siêu nhỏ cần kiến thức quản trị chiến lược sâu để định hướng và điều hành doanh nghiệp trong giai đoạn đầu phát triển hoặc giai đoạn tái lập nghiệp;
- Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) đang cần tái định hướng chiến lược, chuẩn bị kế hoạch kinh doanh 2026, tầm nhìn 2030, muốn áp dụng các công cụ hoạch định hiện đại để vượt qua khó khăn và phát triển bền vững;
- Giám đốc chiến lược, quản lý cấp cao và cấp trung muốn củng cố tư duy chiến lược, nâng cao năng lực hoạch định và triển khai chiến lược tại đơn vị;
- Cán bộ, chuyên viên mảng hoạch định chiến lược cần trang bị nền tảng kiến thức và kỹ năng thực hành để tham gia vào công tác hoạch định và thực thi chiến lược.
ĐIỂM KHÁC BIỆT CỦA KHÓA HỌC
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH HỌC
| BUỔI | CHỦ ĐỀ | NỘI DUNG CHI TIẾT |
| 1 | Tầm quan trọng của chiến lược và thực thi chiến lược | Tổng quan về chiến lược – Làm quen với tư duy và công cụ xây dựng chiến lược – Chiến lược là gì? Vì sao phải xây dựng chiến lược? – Phương pháp xây dựng chiến lược tử cổ điển đến hiện đại; – Quy trình xây dựng chiến lược; – Những khó khăn trong quá trình xây dựng chiến lược; – Chiến lược và thực thi chiến lược; – Tầm quan trọng của các công cụ xây dựng chiến lược; Thảo luận: DN của bạn đã có chiến lược chưa? Chia sẻ tình huống thất bại/thành công khi có/ không có chiến lược. |
| Xây dựng chiến lược kinh doanh cơ bản bằng các ma trận | ||
| 2 | Xây dựng chiến lược bằng ma trận SWOT | Hướng dẫn thực hành xây dựng chiến lược bằng ma trận SWOT – SWOT: Xây dựng chiến lược tăng trưởng, phát huy lợi thế và tận dụng cơ hội; – Xây dựng thư viện giải pháp từ các chiến lược thành phần SO, ST, WO, WT; kết hợp các yếu tố nội bộ và môi trường bên ngoài để đưa ra hành động phù hợp. Thực hành/ Trải nghiệm: Hướng dẫn sử dụng công cụ, học viên ứng dụng xây dựng chiến lược trong bối cảnh thực, phân tích tình huống thực tế. |
| 3 | Xây dựng chiến lược bằng ma trận BCG và M. Porter | Hướng dẫn thực hành xây dựng chiến lược bằng ma trận BCG và ma trận M. Porter – Ma trận BCG: Xây dựng chiến lược thị phần và tốc độ tăng trưởng; – Ma trận M. Porter: Phân tích áp lực cạnh tranh, hiểu rõ môi trường cạnh tranh và xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả. Thực hành/ Trải nghiệm: Hướng dẫn sử dụng công cụ, học viên ứng dụng vào xây dựng dụ thảo chiến lược trong bối cảnh thực. |
| 4 | Báo cáo dự thảo chiến lược | – Học viên trình bày báo cáo dự thảo chiến lược theo nhóm, cá nhân; – Chuyên gia góp ý hoàn thiện dự thảo chiến lược; – Thảo luận rút kinh nghiệm. |
| Xây dựng chiến lược kinh doanh chuyên sâu bằng các phương pháp quản trị mục tiêu | ||
| 5 | BSC và OKR, ưu/nhược điểm, cách ứng dụng | – Giới thiệu BSC và OKR, điểm khác biệt – ưu/nhược điểm, cách ứng dụng; – Hướng dẫn các bước lựa chọn phương pháp quản trị mục tiêu phù hợp với thực tế điều hành tại doanh nghiệp; |
| 6 | Xây dựng chiến lược bằng BSC | Hướng dẫn thực hành xây dựng chiến lược bằng 02 phương pháp quản trị mục tiêu BSC và OKR – Xây dựng chiến lược kinh doanh bằng công cụ BSC Map: Xây dựng và triển khai chiến lược toàn diện, đo lường và triển khai hành động mọi cấp độ; – Nguyên tắc cân bằng của BSC; – Mô hình và phương án triển khai tổng thể; – Công cụ tạo cân bằng bản đồ chiến lược theo chiều dọc (Strategy Map); – Xây dựng bản đồ chiến lược theo phương án tiêu chuẩn và phương án rút gọn; – Thiết lập thẻ BSC từ bản đồ chiến lược. Thực hành/ Trải nghiệm: Hướng dẫn sử dụng công cụ, học viên ứng dụng thực hành xây dựng chiến lược kinh doanh trong bối cảnh thực. |
| 7 | Xây dựng chiến lược bằng OKR | Hướng dẫn thực hành xây dựng chiến lược bằng 02 phương pháp quản trị mục tiêu BSC và OKR (tiếp) – Xây dựng chiến lược kinh doanh bằng công cụ OKR Canvas: Xây dựng, triển khai và quản lý chiến lược hướng tới mục tiêu cụ thể, linh hoạt; – Quy trình thiết kế OKR; – Các bước triển khai OKRs; – Thiết lập thẻ OKR cấp công ty. Thực hành/ Trải nghiệm: Hướng dẫn sử dụng công cụ, học viên ứng dụng thực hành xây dựng chiến lược kinh doanh trong bối cảnh thực. |
| 8 | Tổ chức xây dựng, kiểm soát và thực thi chiến lược kinh doanh | – Mô hình triển khai chiến lược; – Xây dựng chương trình hành động; – Xây dựng nhân sự chiến lược và các nhóm triển khai chiến lược; – Lãnh đạo dẫn dắt sự thay đổi; – Phát triển văn hóa để phát triển bền vững; – Kiểm soát và tái lập. |
ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN – CHUYÊN GIA
| STT | CHUYÊN GIA |
| 1 | PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh
Viện trưởng Viện Đào tạo và tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương;
|
| 2 | MBA. Nguyễn Ngọc Tùng Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC;
|
| 3 | MBA. Nguyễn Vân An Giám đốc Chiến lược Công ty Cổ phần Việt Nam Food (VNF) – Một công ty thành viên thuộc Vietnam Investments Group (VI Group);
|
| 4 | Đội ngũ nhà quản lý, giám đốc điều hành, giám đốc chiến lược tại các doanh nghiệp trong Cộng đồng Fx:
|
THÔNG TIN LỊCH HỌC VÀ HÌNH THỨC HỌC
- Lịch khai giảng dự kiến: 15/01/2026
- Trực tiếp tại Trường Đại học Ngoại thương và online qua Ms. Teams
- Lịch học: 18h00 – 20h30, Thứ 3 và Thứ 5
- Mô hình đào tạo: Lớp học – Thực hành – Cộng đồng
- Hệ thống bài tập thực hành, kiểm soát sự tiến bộ của Học viên, đánh giá kết quả cuối khóa để cấp chứng nhận cho học viên.
