Trung tâm Đào tạo và tư vấn doanh nghiệpTrung tâm Đào tạo và tư vấn doanh nghiệp
  • Đào tạo

    Đào tạo Public

    • Huấn luyện giám đốc
    • Huấn luyện quản lý – nhân viên
    • Chiến lược – lương thưởng
    • Huấn luyện kỹ năng
  • Tư vấn
  • Lịch khai giảng
  • Giảng viên
  • Hội thảo
  • Kiến thức
  • Đã triển khai
    • Tổng kết khóa học
    • Tổng kết hội thảo
    • Tư vấn – Inhouse
  • Liên hệ
    • Đào tạo

      Đào tạo Public

      • Huấn luyện giám đốc
      • Huấn luyện quản lý – nhân viên
      • Chiến lược – lương thưởng
      • Huấn luyện kỹ năng
    • Tư vấn
    • Lịch khai giảng
    • Giảng viên
    • Hội thảo
    • Kiến thức
    • Đã triển khai
      • Tổng kết khóa học
      • Tổng kết hội thảo
      • Tư vấn – Inhouse
    • Liên hệ

    Chiến lược - lương thưởng

    • Trang chủ
    • Toàn bộ khóa học
    • Chiến lược - lương thưởng
    • Các phương pháp đánh giá năng lực và Xây dựng Mô tả công việc theo vị trí chức danh (03/08/2020)

    Các phương pháp đánh giá năng lực và Xây dựng Mô tả công việc theo vị trí chức danh (03/08/2020)

    Chiến lược - lương thưởng
    5.900.000₫
    ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC_FINALL-01-compressed
    • Tổng quan
    • Nội dung chi tiết
    • Lịch học & học phí
    • Giảng viên

     GIỚI THIỆU

    Hiện nay, các Doanh nghiệp ngày càng nhận thức được tầm quan trọng của việc Xây dựng phương pháp đánh giá năng lực nhân sự. Bởi lẽ, việc ứng dụng phù hợp và hiệu quả các phương pháp đánh giá giúp cho nhà quản lý thực hiện tốt những công việc như: tuyển dụng nhân sự, đào tạo, khen thưởng, đãi ngộ và trả lương phù hợp cho nhân viên. Thêm vào đó, việc xây dựng Mô tả công việc là yếu tố vô cùng quan trọng và hướng đến xây dựng, định vị năng lực các vị trí được chính xác hơn.

    Do đó với kinh nghiệm tư vấn, triển khai thực tế cũng như nắm bắt được nhu cầu tại nhiều doanh nghiệp, Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế trường Đại học Ngoại thương tổ chức khóa đào tạo:

     “CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC VÀ XÂY DỰNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC THEO VỊ TRÍ CHỨC DANH”


    MỤC TIÊU KHÓA HỌC

    • Cập nhật kiến thức bài bản, chuẩn hoá nhất về các phương pháp đánh giá năng lực đang được áp dụng hiệu quả nhất hiện nay;
    • Giúp lựa chọn được phương pháp đánh giá năng lực phù hợp cho đặc thù của DN;
    • Hiểu rõ vai trò, nguyên tắc và tính ứng dụng của khung năng lực trong công tác nhân sự;
    • Rèn luyện kỹ năng xây dựng khung năng lực qua các bài tập thực hành;
    • Biết cách xây dựng bản mô tả, phân tích chi tiết công việc; hỗ trợ quản lí nhân sự, quản trị kết quả công việc;
    • Có giải pháp để giải quyết những vấn đề khó khăn trong công tác nhân sự: đánh giá hiệu quả, bổ nhiệm, khen thưởng,...

    ĐIỂM ĐẶC BIỆT CHỈ CÓ Ở KHOÁ 7:

    ĐỐI TƯỢNG


    • Giám đốc doanh nghiệp;
    • Giám đốc/Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự;
    • Quản lý phòng Hành chính- Nhân sự;
    • Chuyên viên đang làm công tác nhân sự;
    • Nhân viên kế toán tiền lương;
    • Các cấp quản lý trong doanh nghiệp;
    • Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu.

    ĐĂNG KÝ THAM GIA KHOÁ HỌC 

     

    Post Carousel

    Phân tích SWOT và một vài điều cần biết
    Hiền Triệu
    Tháng Mười Một 5, 2020

    Phân tích SWOT và một vài điều cần biết

    Bí quyết thực hành quản trị KPI (Phần 1)
    Hiền Triệu
    Tháng Một 22, 2021

    Bí quyết thực hành quản trị KPI (Phần 1)

    Nguyên lý hoạt động
    Hiền Triệu
    Tháng Mười 26, 2020

    Nguyên lý hoạt động

    KPI là gì? Kiến thức cơ sở về KPI (Phần 2)
    Thảo Mai Hương
    Tháng Mười Hai 31, 2020

    KPI là gì? Kiến thức cơ sở về KPI (Phần 2)

    Tại sao phải tạo động lực cho nhân viên
    Hiền Triệu
    Tháng Mười Một 20, 2020

    Tại sao phải tạo động lực cho nhân viên

    Phân biệt Hợp đồng lao động với một số loại hợp đồng khác
    Hiền Triệu
    Tháng Mười Một 22, 2020

    Phân biệt Hợp đồng lao động với một số loại hợp đồng khác

    Thông tin khóa học

    • Bài giảng 0
    • Kiểm tra 0
    • Số học viên 32
    • Chứng chỉ Yes
    • Bài tập Yes

    BUỔI

    MODULE

    NỘI DUNG CHI TIẾT

    1 Tổng quan về năng lực và các phương pháp đánh giá năng lực
    • Tổng quan về năng lực

    –      Khái niệm năng lực;

    –      Ứng dụng của năng lực trong quản trị nhân sự;

    • Các phương pháp đánh giá năng lực

    –      Theo dõi sự việc quan trọng

    –      Phương pháp đánh giá 360 độ

    –      Phương pháp kiểm tra checklist

    –      Phương pháp tự đánh giá

    –      Phương pháp đánh giá năng lực

    –      Phương pháp đánh giá hiệu quả

    2, 3, 4 Xây dựng Mô tả công việc.
    • Tổng quan về tổ chức và cơ cấu tổ chức

    –      Các nguyên tắc xây dưng cơ cấu tổ chức

    –      Năm yếu tố cơ bản của tổ chức

    –      Các yếu tố thiết kế cơ cấu tổ chức

    –      Khái niệm về cấp độ quản lý

    –      Tầm hạn kiểm soát trong cơ cấu tổ chức

    • Quy trình thiết kế cơ cấu tổ chức

    –      Khái niệm chuỗi giá trị của doanh nghiệp

    –      Thiết kế cơ cấu tổ chức phòng ban dựa trên mô hình chuỗi giá trị

    –      Nguyên tắc phân rã các chức năng chính của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị

    –      Xây dựng ma trận phân bổ chức năng cho các phòng ban của doanh nghiệp

    –      Nguyên tắc thiết kế các chức danh công việc

    + Thiết kế dọc theo chuỗi giá trị

    + Thiết kế cắt ngang chuỗi giá trị

    • Xây dựng Mô tả công việc

    –      Khái niệm và ứng dụng của bản mô tả công việc

    –      Các bộ phận cấu thành của bản MTCV

    –      Các phương pháp xây dựng bản MTCV

    + Phương pháp thiết kế từ dưới lên (bottom up)

    + Phương pháp thiết kế từ trên xuống (Top Down)

    –      Thiết kê MTCV theo mô hình ma trận chức năng

    + Xây dựng ma trận chức năng nhiệm vụ theo phòng ban

    + Phân bổ chức năng nhiệm vụ cho các chức danh công việc

    + Xác định yêu cầu về năng lực

    + Xác định các yêu cầu về kết quả công việc

    Thực hành

    • Thiết kế chức danh công việc cho một phòng ban
    • Xây dựng ma trận chức năng nhiệm vu của phòng ban
    • Xây dựng mô tả công việc cho chức danh công việc cụ thể;
    5, 6, 7 Tổng quan về Khung năng lực và Phương pháp Xây dựng Khung năng lực
    • Khái niệm về khung năng lực

    –      Khái niệm và ứng dụng Khung năng lực;

    –      Các thành phần của Khung năng lực;

    –      Nguyên tắc xây dựng định nghĩa và phạm vi điều chỉnh của năng lực

    –      Nguyên tắc xác định các biểu hiện của năng lực

    Thực hành

    • Xây dựng định nghĩa năng lực
    • Xác định các biểu hiện cơ bản của năng lực;
    • Phương pháp xây dựng khung năng lực

    –      Phân loại năng lực theo nhóm năng lực

    –      Các nguyên tắc và phương pháp xác định năng lực theo từng nhóm năng lực:

    + Từ năng lực cốt lõi

    + Từ chức năng của quản trị

    + Từ mô tả công việc;

    + Từ dòng chảy công việc;

    –      Khái niệm dòng chảy công việc;

    + Nguyên tắc xây dựng dòng chảy công việc

    + Xác định năng lực cần thiết từ dòng chảy công việc

    –      Phương pháp xây dựng Từ mô tả công việc;

    –      Xác định tầm quan trọng của từng năng lực đối với hiệu quả hoạt động của vị trí công việc

    Thực hành

    • Xây dựng dòng chảy công việc cho phòng ban chức năng
    • Xác định năng lực dựa trên dòng chảy công việc
    • Xác định khung năng lực từ mô tả công việc;
    8 Tổng kết chương trình
    • Tư vấn, giải đáp thắc mắc cho từng học viên
    • Tổng kết chương trình
    • Giao lưu với khách mời chia sẻ kinh nghiệm triển khai đánh giá năng lực tại DN

    Lịch học cụ thể:

    THỜI LƯỢNG NGÀY KHAI GIẢNG THỨ THỜI GIAN
    8 buổi

    ( 3h/buổi)

     03/08/2020 Tối thứ 2, 4, 6 hàng tuần

    Từ 18h – 21h

    Các ngày 03, 05, 07, 10, 12, 14, 17, 19/08/2020

    ĐỊA ĐIỂM: Trường Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, quận Đống Đa, Hà Nội

    HỌC PHÍ:  5.900.000VNĐ/học viên

    ƯU ĐÃI:

    • Giảm 10% học phí đối với học viên mới và hoàn thành học phí trước 05 ngày khai giảng
    • Giảm 15% học phí đối với học viên cũ đã học 1 chương trình tại iEIT
    • Giảm 20% học phí đối với học viên cũ đã học 2 chương trình tại iEIT
    • Giảm 25% học phí đối với học viên cũ đã học 3 chương trình tại iEIT trở lên
    ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT: NHÓM 3 NGƯỜI HỌC CHỈ TRẢ HỌC PHÍ CỦA 2 NGƯỜI 
    Lưu ý:
    • Chỉ áp dụng 1 hình thức ưu đãi cao nhất
    • Học viên cũ phải hoàn thành học phí trước 03 ngày khai giảng để nhận ưu đãi
    nguyen_ngoc_tung
    Nguyễn Ngọc Tùng

    Giảng viên

    • Tổng quan
    • Nội dung chi tiết
    • Lịch học & học phí
    • Giảng viên
    5.900.000₫
    • Chia sẻ:

    Có thể bạn quan tâm

    Khóa học online/offline: Kỹ năng tổng hợp, lập báo cáo và kết luận cuộc họp Xem thêm

    Khóa học online/offline: Kỹ năng tổng hợp, lập báo cáo và kết luận cuộc họp

    0
    600.000₫
    Quản lý hợp đồng thương mại (27/03/2021) Xem thêm

    Quản lý hợp đồng thương mại (27/03/2021)

    0
    3.500.000₫
    Khóa học offline/online: Ứng dụng BSC KPI trong quản trị doanh nghiệp (19/03/2021) Xem thêm

    Khóa học offline/online: Ứng dụng BSC KPI trong quản trị doanh nghiệp (19/03/2021)

    30
    6.900.000₫
    Xây dựng lộ trình công danh và hoạch định đội ngũ kế cận (13/03/2021) Xem thêm

    Xây dựng lộ trình công danh và hoạch định đội ngũ kế cận (13/03/2021)

    0
    3.800.000₫
    Giám đốc chất lượng (theo tiêu chuẩn quốc tế) Xem thêm

    Giám đốc chất lượng (theo tiêu chuẩn quốc tế)

    0
    10.500.000₫

    Chương trình

    • Huấn luyện giám đốc
    • Huấn luyện quản lý - nhân viên
    • Chiến lược - lương thưởng
    • Huấn luyện kỹ năng
    • Chương trình đặc biệt

    Khóa học mới nhất

    Mô hình CANVAS – Công cụ chuyển đổi mô hình kinh doanh mùa Covid – 19

    Mô hình CANVAS – Công cụ chuyển đổi mô hình kinh doanh mùa Covid – 19

    2.000.000₫
    Khóa học offline/online: Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp (20/03/2021)

    Khóa học offline/online: Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp (20/03/2021)

    5.200.000₫
    Giám đốc Nhân sự (CHRO)

    Giám đốc Nhân sự (CHRO)

    12.000.000₫

    logo-smm

    0909 111 485 (Nhánh 1)

    eit@ftu.edu.vn

    P1007, nhà A, Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

    Về chúng tôi

    • Về chúng tôi
    • Tin tức
    • Liên hệ

    Chọn nhanh

    • Khóa học
    • Hội thảo
    • Thư viện
    • FAQs

    Liên kết

    • Viện iEIT
    • Trung tâm tin học MOS
    • Trung tâm NCTT

    Trung tâm Đào tạo và tư vấn trực thuộc Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế Thiết kế bởi Vinhnv.com

    • Privacy
    • Terms
    • Sitemap