Khóa học Online: Quản trị mục tiêu bằng BSC – KPI và OKR (20/07/2022)
Post Carousel
Nhân sự là làm gì? Có gì thú vị xoay quanh nghề Nhân sự – HR
HOẠCH ĐỊNH ĐỘI NGŨ KẾ CẬN- NGĂN CHẢY MÁU CHẤT XÁM
NGHỀ NHÂN SỰ: ĐIỀU CẦN BIẾT VỀ LƯƠNG THÁNG 13
GẶP GỠ DIỄN GIẢ HỘI THẢO “LỜI GIẢI CHO 3 BÀI TOÁN LỚN VỀ NHÂN SỰ 2022”
Tại sao phải tạo động lực cho nhân viên
Thông tin khóa học
- Bài giảng 0
- Kiểm tra 0
- Thời lượng 24h
- Số học viên 30
- Chứng chỉ Yes
- Bài tập Yes
| BUỔI | NỘI DUNG CHÍNH | MỤC TIÊU/Ý NGHĨA |
| MODULE 1. TỔNG QUAN MỤC TIÊU VÀ CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ MỤC TIÊU | ||
| Buổi 1 | – Mục đích và mục tiêu
– Các phương pháp quản trị mục tiêu – Tại sao quản trị mục tiêu chưa hiệu quả? |
– Phân biệt đích đến và quá trình để đến đích
– Làm rõ quá trình hình thành và phân biệt sự khác biệt các phương pháp MBO-KPI-BSC-OKR – Nêu rõ các nhầm lẫn và sai lầm dẫn đến việc sử dụng KPI hay OKR chưa hiệu quả, tạo gánh nặng cho tổ chức |
| MODULE 2. QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG KPI | ||
| Buổi 2 | – Giới thiệu chung về KGI – KPI – CSF
– Phân tích thông tin bằng SWOT – Phân tích dòng chảy kinh doanh, rà soát tổ chức
|
– Làm rõ tư tưởng cân bằng của BSC và đặc điểm của KPI, các loại KPI, phân biệt với KGI
– Giúp phân tích tình hình trước khi thiết lập mục tiêu |
| Buổi 3 | – Hướng dẫn cách thức xây dựng KPI thông qua KGI – CSF
– Ví dụ điển hình về xây dựng KPI |
– Giúp phân tích tổ chức – rà soát chức năng nhiệm vụ trước khi xây dựng mục tiêu
– Hướng dẫn 8 bước để xây dựng KPI đúng nghĩa là kết quả chính của các hành động cốt lõi (CSF) tạo nên thành công của mục tiêu (KGI) |
| MODULE 3. QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG BSC | ||
| Buổi 4 | – Tổng quan về BSC (lý luận, phương pháp, công cụ)
– Hướng dẫn xây dựng Bản đồ chiến lược (BSC) – Hướng dẫn xây dựng Thẻ KPI công ty
|
– Giới thiệu cách thức xây dựng Bản đồ chiến lược với 03 phương án: Tiêu chuẩn – Rút gọn – Siêu tốc
– Giới thiệu và thực hành xây dựng Thẻ KPI cấp Công ty bám sát bản đồ chiến lược |
| Buổi 5 | – Hướng dẫn xây dựng Thẻ KPI đơn vị
– Hướng dẫn xây dựng Thẻ KPI vị trí – Ví dụ điển hình về xây dựng BSC |
(Hướng dẫn và thực hành xây dựng Thẻ KPI cấp đơn vị, vị trí với 2 phần gắn kết: A- mục tiêu được giao, B- kết quả của các hành động cốt lõi để thực hiện được mục tiêu được giao). |
| Buổi 6 | – Giới thiệu mô hình điển hình triển khai BSC-KPI
– Tổ chức – Qui chế – Lương thưởng – Thực hành xây dựng qui chế |
– Giới thiệu 03 mô hình điểm từ thực tiễn triển khai: Mô hình DN siêu nhỏ, nhỏ, vừa và khá lớn
– Hướng dẫn cách xây dựng Qui chế, qui định về tổ chức vận hành, sử dụng kết quả KPI trong lương và thưởng |
| MODULE 4. QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG OKRs | ||
| Buổi 7 | – Tổ chức và sức mạnh của tổ chức
– OKRs và sức mạnh của OKRs – 07 bước xây dựng OKR |
Làm rõ sức mạnh của tổ chức là sức mạnh cộng hưởng của các cá nhân mạnh mẽ |
| Buổi 8 | – Xây dựng OKRs các cấp (công ty, đơn vị, cá nhân)
– Vận hành và quản trị OKRs – Hướng dẫn thực hành các nguyên tắc cộng hưởng sức mạnh tập thể |
– Giới thiệu 2 phương pháp chính để xây dựng OKRs các cấp, thực hành mẫu OKRs các cấp theo 2 cách này
– Làm rõ các nguyên tắc vận hành OKRs căn bản |
| Buổi 9 | – Đánh giá OKRs và khen thưởng
– Phát triển văn hóa OKRs – Tình huống điển hình – Thảo luận, Q&A |
Xây dựng hệ thống thưởng cho OKRs: Thưởng Tuần, Tháng, Quí Năm, làm rõ quan hệ của OKRs với hệ thống lương |
| Khai giảng: | 20/07/2022 |
| Lịch học: | Thứ 3, 5, 6 hàng tuần |
| Giờ học: | 19:00 – 21:00 |
| Thời lượng: | 09 buổi |
| Phí tham dự: | 5,500,000 VNĐ |
| Chương trình Ưu đãi khách hàng: |
(Chỉ áp dụng 1 hình thức ưu đãi cao nhất) |
Thông tin chuyển khoản đăng ký học:
| Chủ tài khoản: | Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp (IEIT) |
| Số tài khoản: | 137607368 |
| Ngân hàng: | VP Bank ( Việt Nam Thịnh vượng)-Chi nhánh Thăng Long |
| Nội dung chuyển khoản: | Họ tên-Số điện thoại- Học phí lớp KPI |
