Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệpViện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp
  • Đào tạo

    Đào tạo Public

    • Huấn luyện giám đốc
    • Huấn luyện quản lý – nhân viên
    • Chiến lược – lương thưởng
    • Huấn luyện kỹ năng
  • Tư vấn
  • Lịch hoạt động
  • Đội ngũ
  • Hội thảo
  • Kiến thức
  • Dự án
    • Tư vấn – Inhouse
  • Tin tức
  • Báo chí
  • Liên hệ
  • Đào tạo

    Đào tạo Public

    • Huấn luyện giám đốc
    • Huấn luyện quản lý – nhân viên
    • Chiến lược – lương thưởng
    • Huấn luyện kỹ năng
  • Tư vấn
  • Lịch hoạt động
  • Đội ngũ
  • Hội thảo
  • Kiến thức
  • Dự án
    • Tư vấn – Inhouse
  • Tin tức
  • Báo chí
  • Liên hệ

Chiến lược - lương thưởng

  • Trang chủ
  • Toàn bộ khóa học
  • Chiến lược - lương thưởng
  • Khóa học Online: Quản trị mục tiêu bằng BSC – KPI và OKR (20/07/2022)

Khóa học Online: Quản trị mục tiêu bằng BSC – KPI và OKR (20/07/2022)

Chiến lược - lương thưởng
5.500.000₫ 4.500.000₫
kpi
  • Tổng quan
  • Nội dung chi tiết
  • Lịch học & học phí
  • Giảng viên
  • Đánh giá

1. MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC

  • Chuẩn hoá kiến thức về hệ thống Thẻ điểm cân bằng (BSC); chỉ số đo lường hiệu quả làm việc (KPI): hiểu đúng làm đúng. Giúp DN xây dựng kế hoạch và lựa chọn được phương án triển khai phù hợp với đặc thù của mình;
  • Tổ chức và xây dựng một hệ thống KPI hoàn chỉnh cho doanh nghiệp, từ cấp công ty, phòng ban/ đơn vị tới cá nhân;
  • Hướng dẫn sử dụng BSC - KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với điều kiện Việt Nam, tái cấu trúc DN; 
  • Sử dụng KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, áp dụng trả lương, thưởng; 
  • Biết phương pháp triển khai xây dựng OKR cấp công ty, cấp đơn vị, cấp cá nhân. Học viên nắm được 7 bước để xây dựng mục tiêu (Objective) và kết quả then chốt (Key Result);
  • Nắm được phương pháp quản lý OKR; các rủi ro và giải pháp phòng ngừa rủi ro khi triển khai OKR;

2. ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

  • Cán bộ quản lý các cấp: Lãnh đạo cấp cao, Ban Giám đốc; Quản lý cấp trung
  • Cán bộ phòng Kế hoạch, phòng Tổ chức, phòng Hành chính – Nhân sự;
  • Cá nhân/nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;
  • Cá nhân quan tâm đến xác định, hoạch đinh công việc dựa trên mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc

3. GIẢNG VIÊN CHÍNH THỨC: PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh

  • PGS, Tiến sỹ khoa học kinh tế, chuyên ngành quản lý
  • Giảng viên Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Ngoại thương Hà Nội
  • Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Trường Đại học Ngoại thương
  • Chủ nhiệm bộ môn Phát triển kỹ năng
  • Tư vấn Chiến lược và triển khai BSC-KPI và OKRs.

4. HỌC PHÍ: Học phí gốc: 5.500.000 VNĐ/học viên

Lưu ý: Ưu đãi: chỉ áp dụng 01 hình thức ưu đãi cao nhất

  • Ưu đãi còn 4.500.000 VNĐ học phí đối với học viên đăng ký khóa học trước ngày 10/07/2022;
  • Ưu đãi còn 4.200.000 VNĐ học phí cho học viên đăng ký nhóm từ 2 học viên trở lên và chuyển khoản trước ngày 10/07/2022.

Thông tin chuyển khoản:

  • Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp
  • Số tài khoản: 137607368
  • Ngân hàng: Việt Nam Thịnh Vượng VP Bank _Chi nhánh Thăng Long Nội dung CK: Họ tên_SĐT_Học phí lớp KPI

5. THỜI GIAN, THỜI LƯỢNG

  • Thời gian khai giảng dự kiến: 20/07/2022
  • Thời lượng học: 9 buổi
  • Lịch học: 19h – 21h, thứ 3-5-6
  • Hình thức học: Online qua MS Teams

6. LIÊN HỆ

  • Phụ trách chương trình: Ms. Ngọc (0969 978 722)
  • Email: ngocdb.eit@gmail.com

Post Carousel

Nhân sự là làm gì? Có gì thú vị xoay quanh nghề Nhân sự – HR
Hiền Triệu
Tháng Sáu 8, 2022

Nhân sự là làm gì? Có gì thú vị xoay quanh nghề Nhân sự – HR

HOẠCH ĐỊNH ĐỘI NGŨ KẾ CẬN- NGĂN CHẢY MÁU CHẤT XÁM
Hiền Triệu
Tháng Tư 7, 2021

HOẠCH ĐỊNH ĐỘI NGŨ KẾ CẬN- NGĂN CHẢY MÁU CHẤT XÁM

Chủ tịch Disney: ‘Gần như tất cả những người thành công tôi biết đều từng gặp khó khăn và thất bại’
Hiền Triệu
Tháng Năm 26, 2021

Chủ tịch Disney: ‘Gần như tất cả những người thành công tôi biết đều từng gặp khó khăn và thất bại’

NGHỀ NHÂN SỰ: ĐIỀU CẦN BIẾT VỀ LƯƠNG THÁNG 13
Hiền Triệu
Tháng Một 29, 2022

NGHỀ NHÂN SỰ: ĐIỀU CẦN BIẾT VỀ LƯƠNG THÁNG 13

GẶP GỠ DIỄN GIẢ HỘI THẢO “LỜI GIẢI CHO 3 BÀI TOÁN LỚN VỀ NHÂN SỰ 2022”
Hiền Triệu
Tháng Một 18, 2022

GẶP GỠ DIỄN GIẢ HỘI THẢO “LỜI GIẢI CHO 3 BÀI TOÁN LỚN VỀ NHÂN SỰ 2022”

Tại sao phải tạo động lực cho nhân viên
Hiền Triệu
Tháng Mười Một 20, 2020

Tại sao phải tạo động lực cho nhân viên


Thông tin khóa học

  • Bài giảng 0
  • Kiểm tra 0
  • Thời lượng 24h
  • Số học viên 30
  • Chứng chỉ Yes
  • Bài tập Yes
BUỔI NỘI DUNG CHÍNH MỤC TIÊU/Ý NGHĨA
MODULE 1. TỔNG QUAN MỤC TIÊU VÀ CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ MỤC TIÊU
 Buổi 1 – Mục đích và mục tiêu

– Các phương pháp quản trị mục tiêu

– Tại sao quản trị mục tiêu chưa hiệu quả?

– Phân biệt đích đến và quá trình để đến đích

– Làm rõ quá trình hình thành và phân biệt sự khác biệt các phương pháp MBO-KPI-BSC-OKR

– Nêu rõ các nhầm lẫn và sai lầm dẫn đến việc sử dụng KPI hay OKR chưa hiệu quả, tạo gánh nặng cho tổ chức

MODULE 2. QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG KPI
Buổi 2 – Giới thiệu chung về KGI – KPI – CSF

– Phân tích thông tin bằng SWOT

– Phân tích dòng chảy kinh doanh, rà soát tổ chức

 

– Làm rõ tư tưởng cân bằng của BSC và đặc điểm của KPI, các loại KPI, phân biệt với KGI

– Giúp phân tích tình hình trước khi thiết lập mục tiêu

Buổi 3 – Hướng dẫn cách thức xây dựng KPI thông qua KGI – CSF

– Ví dụ điển hình về xây dựng KPI

– Giúp phân tích tổ chức – rà soát chức năng nhiệm vụ trước khi xây dựng mục tiêu

– Hướng dẫn 8 bước để xây dựng KPI đúng nghĩa là kết quả chính của các hành động cốt lõi (CSF) tạo nên thành công của mục tiêu (KGI)

MODULE 3. QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG BSC
Buổi 4 – Tổng quan về BSC (lý luận, phương pháp, công cụ)

– Hướng dẫn xây dựng Bản đồ chiến lược (BSC)

– Hướng dẫn xây dựng Thẻ KPI công ty

 

– Giới thiệu cách thức xây dựng Bản đồ chiến lược với 03 phương án: Tiêu chuẩn – Rút gọn – Siêu tốc

– Giới thiệu và thực hành xây dựng Thẻ KPI cấp Công ty bám sát bản đồ chiến lược

Buổi 5 – Hướng dẫn xây dựng Thẻ KPI đơn vị

– Hướng dẫn xây dựng Thẻ KPI vị trí

– Ví dụ điển hình về xây dựng BSC

(Hướng dẫn và thực hành xây dựng Thẻ KPI cấp đơn vị, vị trí với 2 phần gắn kết: A- mục tiêu được giao, B- kết quả của các hành động cốt lõi để thực hiện được mục tiêu được giao).
Buổi 6 – Giới thiệu mô hình điển hình triển khai BSC-KPI

– Tổ chức – Qui chế – Lương thưởng

– Thực hành xây dựng qui chế

– Giới thiệu 03 mô hình điểm từ thực tiễn triển khai: Mô hình DN siêu nhỏ, nhỏ, vừa và khá lớn

– Hướng dẫn cách xây dựng Qui chế, qui định về tổ chức vận hành, sử dụng kết quả KPI trong lương và thưởng

MODULE 4. QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG OKRs
Buổi 7 – Tổ chức và sức mạnh của tổ chức

– OKRs và sức mạnh của OKRs

– 07 bước xây dựng OKR

Làm rõ sức mạnh của tổ chức là sức mạnh cộng hưởng của các cá nhân mạnh mẽ
Buổi 8 – Xây dựng OKRs các cấp (công ty, đơn vị, cá nhân)

– Vận hành và quản trị OKRs

– Hướng dẫn thực hành các nguyên tắc cộng hưởng sức mạnh tập thể

– Giới thiệu 2 phương pháp chính để xây dựng OKRs các cấp, thực hành mẫu OKRs các cấp theo 2 cách này

– Làm rõ các nguyên tắc vận hành OKRs căn bản

Buổi 9 – Đánh giá OKRs và khen thưởng

– Phát triển văn hóa OKRs

– Tình huống điển hình

– Thảo luận, Q&A

Xây dựng hệ thống thưởng cho OKRs: Thưởng Tuần, Tháng, Quí Năm, làm rõ quan hệ của OKRs với hệ thống lương

 
Khai giảng: 20/07/2022
Lịch học: Thứ 3, 5, 6 hàng tuần
Giờ học: 19:00 – 21:00
Thời lượng: 09 buổi
Phí tham dự: 5,500,000 VNĐ
Chương trình Ưu đãi khách hàng:
  • Ưu đãi còn 4.500.000 VNĐ học phí đối với học viên đăng ký khóa học trước ngày 10/07/2022;
  • Ưu đãi còn 4.200.000 VNĐ học phí cho học viên đăng ký nhóm từ 2 học viên trở lên và chuyển khoản trước ngày 10/07/2022.

(Chỉ áp dụng 1 hình thức ưu đãi cao nhất)


Thông tin chuyển khoản đăng ký học:

Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp (IEIT)
Số tài khoản: 137607368
Ngân hàng: VP Bank ( Việt Nam Thịnh vượng)-Chi nhánh Thăng Long
Nội dung chuyển khoản: Họ tên-Số điện thoại- Học phí lớp KPI
TS. Nguyễn Văn Minh
Nguyễn Văn Minh

VIỆN TRƯỞNG

Reviews

Average Rating

0
0 rating

Detailed Rating

5 Star
0%
4 Star
0%
3 Star
0%
2 Star
0%
1 Star
0%
  • Tổng quan
  • Nội dung chi tiết
  • Lịch học & học phí
  • Giảng viên
  • Đánh giá
5.500.000₫ 4.500.000₫
  • Chia sẻ:

Có thể bạn quan tâm

CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH THU GỌN (MINI MBA) Xem thêm

CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH THU GỌN (MINI MBA)

30
Free
Khóa đào tạo: Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung (20/05/2022) Xem thêm

Khóa đào tạo: Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung (20/05/2022)

30
5.500.000₫
Khóa học online: Chuyên viên phân tích và mô hình hóa dữ liệu (09/05/2022) Xem thêm

Khóa học online: Chuyên viên phân tích và mô hình hóa dữ liệu (09/05/2022)

0
5.500.000₫
Khóa học online: Hành chính tổng hợp chuyên nghiệp (27/04/2022) Xem thêm

Khóa học online: Hành chính tổng hợp chuyên nghiệp (27/04/2022)

0
4.500.000₫
KHÓA HỌC: THIẾT KẾ VÀ ĐO LƯỜNG TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG TRÊN KHÔNG GIAN SỐ Xem thêm

KHÓA HỌC: THIẾT KẾ VÀ ĐO LƯỜNG TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG TRÊN KHÔNG GIAN SỐ

35
2.500.000₫

Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp Thiết kế bởi Vinhnv.com