Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệpViện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp
  • Đào tạo

    Đào tạo Public

    • Huấn luyện giám đốc
    • Huấn luyện quản lý – nhân viên
    • Chiến lược – lương thưởng
    • Huấn luyện kỹ năng
  • Tư vấn
  • Lịch hoạt động
  • Đội ngũ
  • Hội thảo
  • Kiến thức
  • Dự án
    • Tư vấn – Inhouse
  • Tin tức
  • Báo chí
  • Liên hệ
  • Đào tạo

    Đào tạo Public

    • Huấn luyện giám đốc
    • Huấn luyện quản lý – nhân viên
    • Chiến lược – lương thưởng
    • Huấn luyện kỹ năng
  • Tư vấn
  • Lịch hoạt động
  • Đội ngũ
  • Hội thảo
  • Kiến thức
  • Dự án
    • Tư vấn – Inhouse
  • Tin tức
  • Báo chí
  • Liên hệ

Chiến lược - lương thưởng

  • Trang chủ
  • Toàn bộ khóa học
  • Chiến lược - lương thưởng
  • Khóa học online: Thiết kế và tái cơ cấu tổ chức (31/08/2021)

Khóa học online: Thiết kế và tái cơ cấu tổ chức (31/08/2021)

Chiến lược - lương thưởng
2.500.000₫
TCCTC
  • Tổng quan
  • Nội dung chi tiết
  • Lịch học & học phí
  • Giảng viên
  • Đánh giá

GIỚI THIỆU

Đại dịch Covid-19 có thể coi là “cú sốc” với nền kinh tế, tác động tiêu cực vô cùng lớn, chưa có trong tiền lệ tới mọi mặt đời sống của người dân và mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.  

Bên cạnh hỗ trợ của Chính phủ và các bộ, ngành, địa phương, để hạn chế những tác động của dịch Covid-19, doanh nghiệp nên chủ động lên phương án “tự cứu mình” thông qua những chiến lược, những giải pháp cụ thể giúp doanh nghiệp tồn tại và tăng trưởng. 

Những giải pháp tối ưu mà các doanh nghiệp cần hành động đó là RÀ SOÁT các khoản chi (tính toán chặt chẽ các ngưỡng chi phí cố định, biến đổi, chi phí vận hành…) và HOẠCH ĐỊNH lại vốn và nguồn vốn, cơ cấu lại các khoản đầu tư, cân đối chi phí kết hợp tìm cách huy động thêm nguồn tài chí; TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC doanh nghiệp theo hướng tinh gọn, hiệu quả trên cơ sở rà soát nguồn nhân lực, đào tạo lại nhân lực theo hướng chuyên nghiệp……

Thấu hiểu được mong muốn phát triển của các doanh nghiệp, Viện Kinh tế và Thương maị quốc tế trường Đại học Ngoại thương đã tổ chức khóa học:

THIẾT KẾ VÀ TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC


ĐIỂM ĐẶC BIỆT CỦA CHƯƠNG TRÌNH:

  • Lần đầu tiên các lý luận và phương pháp về thiết kế tổ chức và tái cơ cấu tổ chức được tổng hợp khá đầy đủ, rõ ràng và gắn liền với nhu cầu thực tiễn;
  • Giới thiệu 03 phương pháp thiết kế tổ chức theo: Mô hình hệ thống, mô hình chuỗi, mô hình ma trận mục tiêu.
  • Hướng dẫn cách thức rà soát tổ chức với phương pháp so sánh mô hình hệ thống và mô hình chuỗi
  • Hướng dẫn cách thức thực hiện tái cơ cấu tích hợp đồng thời tái cơ cấu tổ chức gắn liền với tái cơ cấu nhân lực và tái cơ cấu về văn hóa
  • Lần đầu tiên các vấn đề tái cấu trúc tổ chức trước thách thức của thời đại số, CMCN 4.0 và đại dịch Covid 19 được đề cập và hướng dẫn cách thức thích ứng.
  • Học gắn liền với thực hành và tư vấn 1-1, đảm bảo hỗ trợ giải quyết đến kết quả các vấn đề của học viên.

Khóa học được xây dựng với thời lượng 6 buổi, gồm 7 bài học:

Bài 1: Tổng quan về thiết kế tổ chức

Bài 2: Thiết kế tổ chức theo mô hình hệ thống

Bài 3: Thiết kế tổ chức theo mô hình chuỗi giá trị

Bài 4: Thiết kế tổ chức bằng mô hình ma trận Burton-Obel

Bài 5: Rà soát, tái cơ cấu tổ chức

Bài 6: Tổ chức vận hành sau thiết kế và tái cơ cấu

Bài 7: Các vấn đề liên quan đến tái cấu trúc tổ chức trong đại dịch Covid-19

Ngoài ra, sau khóa học, học viên còn được TẶNG 1 buổi tư vấn 1 – 1 với giảng viên, đảm bảo hỗ trợ giải quyết đến kết quả các vấn đề của học viên.

HỌC PHÍ GỐC: 2.500.000 VNĐ/học viên

Ưu đãi hấp dẫn dành cho các học viên nhanh tay đăng ký sớm:

  • Giảm 20% học phí đối với học viên đăng ký và chuyển khoản học phí trước ngày 28/08/2021;
  • Giảm 30% học phí đối với học viên cũ hoặc nhóm 02 học viên trở lên và chuyển khoản học phí trước ngày 28/08/2021;

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:

  • Giám đốc, chủ Doanh nghiệp;
  • Quản lý cấp trung, quản lý cấp cơ sở tại doanh nghiệp;
  • Thành viên ban kiểm soát, tái cấu trúc doanh nghiệp.

 

Thông tin khóa học

  • Bài giảng 0
  • Kiểm tra 0
  • Thời lượng 12 hours
  • Mức kỹ năng All levels
  • Ngôn ngữ Tiếng Việt
  • Số học viên 30
  • Chứng chỉ Yes
  • Bài tập Yes
Buổi 1 Bài 1: Tổng quan về thiết kế tổ chức

  • Khái niệm cơ cấu tổ chức
  • Nguyên tắc thiết lập cơ cấu tổ chức
  • Các hướng tiếp cận trong thiết kế tổ chức
  • Đặc điểm của các tổ chức hiện đại
  • Tổ chức trong kỷ nguyên số
  • Thảo luận: Các loại mô hình tổ chức thường gặp, ưu và nhược điểm
Buổi 2  Bài 2: Thiết kế tổ chức theo mô hình Hệ thống (phương pháp truyền thống)

  • 5 cấu phần của tổ chức
  • Các yếu tố của cơ cấu tổ chức
  • 02 mô hình tổ chức điển hình
  • 06 bước thực hiện thiết kế tổ chức

+ Thiết kế chức năng

+ Phân khâu, phân cấp quản trị

+ Lập tuyến mệnh lệnh

+ Xác định phạm vi kiểm soát

+ Thiết lập quyền hạn, trách nhiệm và quyền lợi

+ Chính thức hóa

  • Một số mô hình tổ chức hiện đại
  • Tổng kết
  • Thảo luận, thực hành: Thực hành Thiết kế tổ chức hoặc tái cơ cấu theo mô hình hệ thống
Buổi 3

 

Bài 3: Thiết kế tổ chức theo mô hình Chuỗi giá trị

  • Giới thiệu về mô hình chuỗi giá trị
  • Các bước thực hiện
      • Xây dựng chuỗi giá trị
      • Từ phân tích chuỗi giá trị đến thiết kế tổ chức
      • Thiết lập ma trận chức năng
      • Xây dựng chức năng, nhiệm vụ
      • Thiết lập chức danh công việc
      • Thiết lập dòng chảy công việc
      • Xây dựng mô tả công việc
  • (mục đích, trách nhiệm, nhiệm vụ, tiêu chuẩn, kết quả)
  • Thưc hành: thiết kế cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các đơn vị theo mô hình chuỗi
Buổi 4 Bài 4: Thiết kế tổ chức bằng mô hình ma trận Burton-Obel

  • Ý tưởng chủ đạo
  • Nguyên tắc thiết kế
  • 7 bước thực hiện
    • Đánh giá phạm vi và các mục tiêu của tổ chức
    • Đánh giá chiến lược / môi trường
    • Phân tích cơ cấu
    • Đánh giá qui trình và con người
    • Phân tích sự phối hợp kiểm soát và đãi ngộ
    • Thiết kế kiến trúc
    • Tiến hành kiến trúc.
  • Thảo luận, thực hành: thực hành thí điểm xây dựng thiết kế tổ chức theo mô hình ma trận Burton-Obel
 Buổi 5 Bài 5: Rà soát, tái cơ cấu tổ chức

  • Tổng quan về tái cơ cấu tổ chức
    • Sức mạnh của tái cơ cấu
    • Sơ đồ khung của tái cấu trúc
      • Cấu trúc và tái cấu trúc
      • Con người và tổ chức
      • Văn hóa và tổ chức
  • Rà soát cơ cấu tổ chức bằng phương pháp so sánh
  • Tái cơ cấu tích hợp: Cơ cấu – con người và văn hóa
  • Tái cơ cấu nhân sự và vai trò lãnh đạo
  • Tái cơ cấu tiến trình đổi mới – sáng tạo
  • Tái cơ cấu văn hóa tổ chức.
  • Thảo luận: đánh giá nhu cầu phải tái cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp;
  • Thực hành: rà soát tổ chức bằng so sánh mô hình hệ thống và mô hình chuỗi.
Buổi 6  Bài 6: Tổ chức vận hành sau thiết kế và tái cơ cấu

  • Tổng quan về vận hành hệ thống
  • 7 nguyên tắc vận hành hệ thống
  • 12 sản phẩm của hệ thống quản trị
  • Hệ thống thông tin quản trị
  • Thảo luận: xác định các vấn đề vướng mắc của DN trong vận hành tổ chức hiện tại và cách tháo gỡ

Bài 7: Các vấn đề liên quan đến tái cấu trúc tổ chức trong đại dịch Covid-19

  • Bối cảnh mới, nhận thức mới
  • Tư duy lại về thị trường, cạnh tranh, khách hàng, sản phẩm, mô hình kinh doanh
  • Tư duy lại về tổ chức trong kỷ nguyên số và bình thường mới (Mô hình kinh doanh mới (kinh doanh nền tảng, tiếp thị đa kênh, sản phẩm và dịch vụ thông minh)
  • Bản đồ số của doanh nghiệp
  • Chuyển đổi số với doanh nghiệp truyền thống
  • Tái cơ cấu để thích ứng với tình hình mới (tái cơ cấu sản phẩm và dịch vụ, tái cơ cấu tổ chức, tái cơ cấu nhân sự, tái cơ cấu văn hóa doanh nghiệp)
  • Thảo luận và thực hành: nhận diện cơ hội và thách thức đối với DN trước tình hình mới và thảo luận về cách thức thích ứng với bối cảnh đại dịch Covid 19
Hỗ trợ sau khóa học Tư vấn sau khóa học

Tư vấn nhanh về thiết kế tổ chức và tái cơ cấu tổ chức cùng PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh

THỜI LƯỢNG LỊCH KHAI GIẢNG THỨ THỜI GIAN
6 buổi

(2h/buổi)

31/08/2021 Thứ 3 – 5 14h – 16h

HÌNH THỨC HỌC:  Online qua MS Team

HỌC PHÍ: 2.500.000VNĐ/học viên 

ƯU ĐÃI (Chỉ áp dụng hình thức ưu đãi cao nhất)

  • Giảm 10% đối với tất cả học viên đăng ký khóa học;
  • Giảm 20% học phí đối với học viên đăng ký và chuyển khoản học phí trước ngày 28/08/2021;
  • Giảm 30% học phí đối với học viên cũ hoặc nhóm 02 học viên trở lên và chuyển khoản học phí trước ngày 28/08/2021.

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN:

  • Chủ tài khoản: Viện Kinh Tế Và Thương Mại Quốc Tế (IEIT)
  • Số tài khoản: 137607368
  • Ngân hàng: Việt Nam Thịnh Vượng (VP Bank)_Chi nhánh Thăng Long
  • Nội dung chuyển : Họ tên- SĐT- Học phí khóa TCCTC

TS. Nguyễn Văn Minh
Nguyễn Văn Minh

VIỆN TRƯỞNG

Reviews

Average Rating

0
0 rating

Detailed Rating

5 Star
0%
4 Star
0%
3 Star
0%
2 Star
0%
1 Star
0%
  • Tổng quan
  • Nội dung chi tiết
  • Lịch học & học phí
  • Giảng viên
  • Đánh giá
2.500.000₫
  • Chia sẻ:

Có thể bạn quan tâm

CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH THU GỌN (MINI MBA) Xem thêm

CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH THU GỌN (MINI MBA)

30
Free
Khóa đào tạo: Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung (20/05/2022) Xem thêm

Khóa đào tạo: Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung (20/05/2022)

30
5.500.000₫
Khóa học online: Chuyên viên phân tích và mô hình hóa dữ liệu (09/05/2022) Xem thêm

Khóa học online: Chuyên viên phân tích và mô hình hóa dữ liệu (09/05/2022)

0
5.500.000₫
Khóa học online: Hành chính tổng hợp chuyên nghiệp (27/04/2022) Xem thêm

Khóa học online: Hành chính tổng hợp chuyên nghiệp (27/04/2022)

0
4.500.000₫
Khóa học Online: Quản trị mục tiêu bằng BSC – KPI và OKR (20/07/2022) Xem thêm

Khóa học Online: Quản trị mục tiêu bằng BSC - KPI và OKR (20/07/2022)

30
5.500.000₫ 4.500.000₫

Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp Thiết kế bởi Vinhnv.com