Trung tâm Đào tạo và tư vấn doanh nghiệpTrung tâm Đào tạo và tư vấn doanh nghiệp
  • Đào tạo

    Đào tạo Public

    • Huấn luyện giám đốc
    • Huấn luyện quản lý – nhân viên
    • Chiến lược – lương thưởng
    • Huấn luyện kỹ năng
  • Tư vấn
  • Lịch khai giảng
  • Giảng viên
  • Hội thảo
  • Kiến thức
  • Đã triển khai
    • Tổng kết khóa học
    • Tổng kết hội thảo
    • Tư vấn – Inhouse
  • Liên hệ
    • Đào tạo

      Đào tạo Public

      • Huấn luyện giám đốc
      • Huấn luyện quản lý – nhân viên
      • Chiến lược – lương thưởng
      • Huấn luyện kỹ năng
    • Tư vấn
    • Lịch khai giảng
    • Giảng viên
    • Hội thảo
    • Kiến thức
    • Đã triển khai
      • Tổng kết khóa học
      • Tổng kết hội thảo
      • Tư vấn – Inhouse
    • Liên hệ

    Chiến lược - lương thưởng

    • Trang chủ
    • Toàn bộ khóa học
    • Chiến lược - lương thưởng
    • Chương trình đặc biệt: Rà soát và Tái cơ cấu tổ chức

    Chương trình đặc biệt: Rà soát và Tái cơ cấu tổ chức

    Chiến lược - lương thưởng, Chương trình đặc biệt
    3.500.000₫
    rÀ-soÁt-vÀ-tÁi-cƠ-cẤu_final-01_optimized
    • Tổng quan
    • Nội dung chi tiết
    • Lịch học & học phí
    • Giảng viên

    GIỚI THIỆU

    Nhiều Doanh nghiệp nói chung và những nhà quản trị nói riêng đang gặp vấn đề trong việc hoạt động sản xuất, kinh doanh kém hiệu quả. Thêm vào đó, áp lực cạnh tranh trên thị trường ngày một lớn và Tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp là một trong những phương án được lựa chọn giúp Công ty đẩy mạnh lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên thực hiện tái cơ cấu tổ chức lại là một quy trình vô cùng phức tạp. Với từng hoạt động chuyển đổi mô hình kinh doanh, liên quan đến từng cấp độ của một tổ chức thì sự ảnh hưởng đến các vị trí, các bộ phận đều có sự khác biệt. Các doanh nghiệp đang tìm cách triển khai rà soát và tái tạo cấu trúc của mình nhằm đảm bảo tính ổn định của doanh nghiệp, tận dụng tối ưu nguồn lao động để hoạt động kinh doanh diễn ra thuận lợi, gia tăng lợi nhuận và phát triển bền vững hơn. Thấu hiểu được mong muốn phát triển của các doanh nghiệp, Viện Kinh tế và Thương maị quốc tế trường Đại học Ngoại thương đã phối hợp cùng các chuyên gia tổ chức chương trình đào tạo, chia sẻ về chủ đề:

    “RÀ SOÁT VÀ TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC”


    MỤC TIÊU KHÓA HỌC

    • Hướng dẫn rà soát cơ cấu tổ chức dựa trên cách xác định chuỗi giá trị của Doanh nghiệp
    • Hướng dẫn xây dựng được chức năng nhiệm vụ của các phòng/ ban dựa trên chuỗi giá trị.
    • Nắm được cách thức chuẩn hoá hệ thống mô tả công việc chuyên nghiệp, sát thực tế và đáp ứng được nhu cầu phát triển.
    • Có căn cứ logic để đưa ra các điều chỉnh và tái cấu trúc tổ chức phù hợp với Doanh nghiệp

    ĐIỂM ĐẶC BIỆT CHỈ CÓ Ở IEIT

    • Được nhận chứng chỉ của Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế
    • Có tài liệu gốc, chính thống (bản cứng và mềm) để học tập và sử dụng
    • Được hỗ trợ sau khóa học.
    • Được tham gia các hội thảo chuyên đề hàng tháng của Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế

    ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

    • Giám đốc, chủ Doanh nghiệp…
    • Thành viên ban kiểm soát, tái cấu trúc DN.

    Thông tin khóa học

    • Bài giảng 0
    • Kiểm tra 0
    • Thời lượng 12h
    • Số học viên 30
    • Chứng chỉ Yes
    • Bài tập Yes

     

    BUỔI

    MODULE

    NỘI DUNG CHI TIẾT

    1

    Tổng quát về rà soát và tái cơ cáu tổ chức
    • Các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp
    • Những lãng phí khi cơ cấu tổ chức không phù hợp
    • Các loại mô hình cơ cấu tô chức thường gặp, ưu và nhược điểm
    • Xác định mô hình hiện tại và mô hình phù hợp với doanh nghiệp

    2

    Xây dựng chuỗi giá trị công ty – hình thành chức năng của bộ phận
    • Xây dựng chuỗi giá trị của doanh nghiệp bằng mô hình chuỗi giá trị
    • Rà soát cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp dựa trên mô hình chuỗi giá trị
    • Hoàn thiện và vẽ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
    • Dựa trên mô hình chuỗi giá trị, xây dựng danh mục cá chức năng cần thiết của doanh nghiệp

    3

    Xây dựng ma trận chức năng cấp công ty – hình thành chức năng của bộ phận
    • Xây dựng chức năng cấp công ty, phân bổ nhiệm vụ từ cấp Công ty xuống bộ phận
    • Xây dựng dòng chảy công việc cho các bộ phận của công ty
    • Xác định số lượng chức danh cần thiết cho mỗi bộ phận

    4

    Xây dựng ma trận chức năng bộ phận – hoàn thiện mô tả công việc theo vị trí
    • Xây dựng ma trận chức năng cấp bộ phận
    • Xác định chức năng, nhiệm vụ của từng vị trí
    • Hướng dẫn xây dựng mô tả công việc

    THỜI LƯỢNG LỊCH HỌC THỨ THỜI GIAN
    4 buổi

    (3h/buổi)

    Thứ 6, thứ 7 Sáng: 8h30 – 11h30

    Chiều: 13h30 – 16h30

    ĐỊA ĐIỂM:  Đại học Ngoại Thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

    HỌC PHÍ: 3.500.000VNĐ/học viên 

    ƯU ĐÃI (Chỉ áp dụng hình thức ưu đãi cao nhất)

    • Giảm 10% đối với học viên đóng học phí trước 10 ngày khai giảng
    • Giảm 15% đối với doanh nghiệp tham gia 03 học viên trở lên và học viên cũ đóng học phí trước 05 ngày.

    TS. Nguyễn Văn Minh
    Nguyễn Văn Minh

    VIỆN TRƯỞNG

    • Tổng quan
    • Nội dung chi tiết
    • Lịch học & học phí
    • Giảng viên
    3.500.000₫
    • Chia sẻ:

    Có thể bạn quan tâm

    Khóa học online/offline: Kỹ năng tổng hợp, lập báo cáo và kết luận cuộc họp Xem thêm

    Khóa học online/offline: Kỹ năng tổng hợp, lập báo cáo và kết luận cuộc họp

    0
    600.000₫
    Quản lý hợp đồng thương mại (27/03/2021) Xem thêm

    Quản lý hợp đồng thương mại (27/03/2021)

    0
    3.500.000₫
    Khóa học offline/online: Ứng dụng BSC KPI trong quản trị doanh nghiệp (19/03/2021) Xem thêm

    Khóa học offline/online: Ứng dụng BSC KPI trong quản trị doanh nghiệp (19/03/2021)

    30
    6.900.000₫
    Xây dựng lộ trình công danh và hoạch định đội ngũ kế cận (13/03/2021) Xem thêm

    Xây dựng lộ trình công danh và hoạch định đội ngũ kế cận (13/03/2021)

    0
    3.800.000₫
    Giám đốc chất lượng (theo tiêu chuẩn quốc tế) Xem thêm

    Giám đốc chất lượng (theo tiêu chuẩn quốc tế)

    0
    10.500.000₫

    Chương trình

    • Huấn luyện giám đốc
    • Huấn luyện quản lý - nhân viên
    • Chiến lược - lương thưởng
    • Huấn luyện kỹ năng
    • Chương trình đặc biệt

    Khóa học mới nhất

    Mô hình CANVAS – Công cụ chuyển đổi mô hình kinh doanh mùa Covid – 19

    Mô hình CANVAS – Công cụ chuyển đổi mô hình kinh doanh mùa Covid – 19

    2.000.000₫
    Khóa học offline/online: Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp (20/03/2021)

    Khóa học offline/online: Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp (20/03/2021)

    5.200.000₫
    Giám đốc Nhân sự (CHRO)

    Giám đốc Nhân sự (CHRO)

    12.000.000₫

    logo-smm

    0909 111 485 (Nhánh 1)

    eit@ftu.edu.vn

    P1007, nhà A, Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

    Về chúng tôi

    • Về chúng tôi
    • Tin tức
    • Liên hệ

    Chọn nhanh

    • Khóa học
    • Hội thảo
    • Thư viện
    • FAQs

    Liên kết

    • Viện iEIT
    • Trung tâm tin học MOS
    • Trung tâm NCTT

    Trung tâm Đào tạo và tư vấn trực thuộc Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế Thiết kế bởi Vinhnv.com

    • Privacy
    • Terms
    • Sitemap