Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệpViện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp
  • Đào tạo

    Đào tạo Public

    • Huấn luyện giám đốc
    • Huấn luyện quản lý – nhân viên
    • Chiến lược – lương thưởng
    • Huấn luyện kỹ năng
  • Tư vấn
  • Lịch hoạt động
  • Đội ngũ
  • Hội thảo
  • Kiến thức
  • Dự án
    • Tư vấn – Inhouse
  • Tin tức
  • Báo chí
  • Liên hệ
  • Đào tạo

    Đào tạo Public

    • Huấn luyện giám đốc
    • Huấn luyện quản lý – nhân viên
    • Chiến lược – lương thưởng
    • Huấn luyện kỹ năng
  • Tư vấn
  • Lịch hoạt động
  • Đội ngũ
  • Hội thảo
  • Kiến thức
  • Dự án
    • Tư vấn – Inhouse
  • Tin tức
  • Báo chí
  • Liên hệ

Chiến lược - lương thưởng

  • Trang chủ
  • Toàn bộ khóa học
  • Chiến lược - lương thưởng
  • Khóa học offline/online: Ứng dụng BSC KPI trong quản trị doanh nghiệp (19/03/2021)

Khóa học offline/online: Ứng dụng BSC KPI trong quản trị doanh nghiệp (19/03/2021)

Chiến lược - lương thưởng
6.900.000₫
web bsc-01
  • Tổng quan
  • Nội dung chi tiết
  • Lịch học & học phí
  • Giảng viên
  • Đánh giá

Nếu doanh nghiệp bạn đang:

  • Quá quan tâm đến mục tiêu cuối mà không quan tâm đến hành động cốt lõi để thành công;
  • Lãnh đạo luôn nóng lòng muốn đánh giá, kiểm soát nhân viên chứ không sử dụng KPI nhằm thúc đẩy họ;
  • Vội vàng trong việc dùng KPI để trả lương;
  • Đưa quá nhiều chỉ tiêu, tất cả đều biến thành các chỉ tiêu cốt lõi;
  • Không có khái niệm về các yếu tố thành công chính khi triển khai KPI.

Chỉ bấy nhiêu nhầm lẫn đó thôi cũng khiến cho việc triển khai KPI chắc chắn gặp khó khăn, tạo nên cảm giác chung là sử dụng KPI không hiệu quả.

Vậy hiểu sao cho đúng và làm sao cho "trúng"?

Hãy đăng ký ngay khóa học:

 “ỨNG DỤNG BSC KPI TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP - K43”

để xử lý được những bài toán liên quan đến quản trị mục tiêu của DN.

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI 

ĐIỂM ĐẶC BIỆT CHỈ CÓ Ở KHOÁ HỌC NÀY:

  • Đơn vị duy nhất trên thị trường có bổ sung công cụ sử dụng phần mềm Khám sức khỏe theo BSC và sử dụng các mẫu biểu trên phần mềm KPIs;
  • Chuyên gia giảng dạy TS. Nguyễn Văn Minh với 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn, đào tạo chiến lược, BSC - KPI với một số dự án triển khai thành công cho các đối tác lớn như: Becamex, Công ty CP Traphaco, Công ty CP Bóng đèn phích nước rạng Đông, Công ty CP Đầu tư Long Biên (Long Biên golf), Hóa chất Việt Trì, Tập đoàn công nghệ CMC, Kids Plaza, Mỹ phẩm Salonzo, VNPT, VAECO, Tổng công ty Hàng hải Việt Nam Vinalines, ... Ông cũng là tác giả Việt Nam đầu tiên cho ra mắt cuốn sách viết về BSC và KPI mang tên "100 + 25 câu hỏi BSC  KPI".
  • Lần đầu tiên tác giả giới thiệu các casestudy phù hợp với từng nhóm đối tượng DN từ vừa đến nhỏ và siêu nhỏ;
  • Lần đâu tiên các sai lầm cũng như điểm nghẽn cản trở việc vận dụng KPI hiệu quả được phân tích và xử lý triệt để.
  • Đảm bảo học viên sau khi tham dự sẽ có được giải pháp cụ thể cho hệ thống KPI tại đơn vị mình.
  • Cam kết cung cấp đầy đủ các công cụ triển khai và hoàn thành các sản phẩm sau khoá học, gồm:

- 4 phương án triển khai BSC và KPI để lựa chọn phương án phù hợp với đặc thù DN;

- 15 công cụ triển khai BSC và KPI được đúc kết suốt hơn 10 năm tư vấn, đào tạo của đội ngũ chuyên gia, giảng viên;

- 7 sản phẩm cốt lõi cam kết có được sau khoá học, gồm: bản đồ chiến lược, rà soát chiến lược, thẻ KPI cấp công ty, thẻ KPI cấp đơn vị/ phòng ban/ bộ phận; thẻ KPI cấp cá nhân, mô tả công việc, hướng dẫn trả lương;

  • Video bài giảng miễn phí hỗ trợ học viên sau khóa học

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

  • Chuẩn hoá kiến thức về hệ thống Thẻ điểm cân bằng (BSC); chỉ số đo lường hiệu quả làm việc (KPI): hiểu đúng làm đúng
  • Giúp DN xây dựng kế hoạch và lựa chọn được phương án triển khai phù hợp với đặc thù của mình;
  • Tổ chức và xây dựng một hệ thống KPI hoàn chỉnh cho doanh nghiệp, từ cấp công ty, phòng ban/ đơn vị tới cá nhân;
  • Hướng dẫn sử dụng BSC - KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với điều kiện Việt Nam, tái cấu trúc DN; 
  • Sử dụng KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, áp dụng trả lương, thưởng; 

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI 

ĐỐI TƯỢNG

  • Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc;
  • Cán bộ quản lý cấp trung và cao cấp;
  • Cán bộ phòng Kế hoạch, Quản lý nhân sự;
  • Cá nhân / nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;
  • Cá nhân quan tâm đế cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.

FEEDBACK HỌC VIÊN

  • “Trang bị kiến thức cơ bản về KPI – BSC. Giúp học việc có thể tự xây dựng chiến lược kinh doanh BSC – thẻ KPI. Giải đáp và trao đổi về các câu hỏi, sự việc cụ thể” – Anh Bùi Ngọc Khoa – Giám đốc Công ty Khoa học và công nghệ Việt Nam.
  • “ Viện nên tổ chức đào tạo cho nhiều doanh nghiệp từ sớm để sau này doanh nghiệp đỡ mất thời gian sửa đổi, giúp họ trang bị tư duy từ sớm “ – Chị Thi Nguyễn – nhà huấn luyện doanh nghiệp công ty Action Coach Hanoi West.
  • “ Nội dung bài giảng tổng quát và chi tiết, hài hòa lý thuyết và thực tiễn. Thời gian khóa học hợp lý.” – Anh Trần Đức Lợi – Phó Tổng Giám đốc Action Coach Hanoi West.
  • Chị Nguyễn Lan Anh - Trưởng phòng Nhân sự - Công ty TNHH Nittan Việt Nam

  • Chị Phạm Thị Thu Hiền - Chuyên viên nhân sự - Công ty CP Hasky

 

Post Carousel

Xem xét trước và thống nhất các giải pháp – KPI Bước 7 và 8 (Phần 9)
Hiền Triệu
Tháng Một 22, 2021

Xem xét trước và thống nhất các giải pháp – KPI Bước 7 và 8 (Phần 9)

CƠ HỘI CHO NGHỀ HÀNH CHÍNH TỔNG HỢP TRONG TƯƠNG LAI?
Hiền Triệu
Tháng Tư 7, 2022

CƠ HỘI CHO NGHỀ HÀNH CHÍNH TỔNG HỢP TRONG TƯƠNG LAI?

Trợ lý và thư ký khác nhau như thế nào?
Hiền Triệu
Tháng Sáu 16, 2022

Trợ lý và thư ký khác nhau như thế nào?

Mười đế chế toàn cầu do phụ nữ đứng đầu
Hiền Triệu
Tháng Mười 30, 2020

Mười đế chế toàn cầu do phụ nữ đứng đầu

Tìm hiểu về phân tích dữ liệu
Hiền Triệu
Tháng Mười 28, 2020

Tìm hiểu về phân tích dữ liệu

Giữa biển cả biến động, CEO chỉ có thể liên tục học cách ứng biến khó khăn
Hiền Triệu
Tháng Mười Một 2, 2020

Giữa biển cả biến động, CEO chỉ có thể liên tục học cách ứng biến khó khăn


Thông tin khóa học

  • Bài giảng 0
  • Kiểm tra 0
  • Thời lượng 24h
  • Số học viên 30
  • Chứng chỉ Yes
  • Bài tập Yes

Buổi

Nội dung

Phương pháp tổ chức

Hoạt động bổ trợ

Buổi 1 Tổng quan về BSC&KPI – Một số công cụ cần thiết để xây dựng KPI
  • Tổng quan về BSC&KPI – Hiểu đúng bản chất của KPI;
  • Giới thiệu các công cụ cần thiết để xây dựng KPI;
  • 5 nhầm lẫn thường gặp lý giải vì sao các DN triển khai BSC&KPI chưa thực sự như ý muốn.
  • Nhận diện các vấn đề vướng mắc trong xây dựng và triển khai BSC&KPI tại đơn vị:
  • Các vấn đề liên quan đến quản trị mục tiêu;

– Phát sinh trong xây dựng KPI để đánh giá hiệu quả công việc;

– Định hướng xử lý các vấn đề trên.

  • Giới thiệu, phân tích các phương án triển khai BSC&KPI:

– Phương án 1: Từ trên xuống;

– Phương án 2: Bắt đầu từ KPI;

– Phương án 3: Tổng thể;

– Phương án 4: Mô hình 2 tốc độ;

  • Phân nhóm theo đơn vị theo nhóm chức năng đang xây dựng BSC&KPI;
  • Các nhóm cùng chuyên gia nhận diện, phân tích các vướng mắc đang gặp phải trong xây dựng, triển khai BSC&KPI;
  • Định vị doanh nghiệp mình đang ở đâu và lựa chọn mô hình triển khai phù hợp với thực trạng quản trị tại đơn vị;

Yêu cầu

Học viên chuẩn bị sẵn các vấn đề về BSC&KPI để thảo luận.

Thực hành

  •  Nhận diện, phân tích các vướng mắc đang gặp phải trong quá trình xây dựng, triển khai BSC&KPI tại đơn vị;
  • Thảo luận hướng giải quyết vấn đề.
Buổi 2 Phân tích SWOT
  • Xây dựng thư viện giải pháp và lựa chọn giải pháp bằng phân tích SWOT và bộ công cụ tích hợp.

  • Các nội dung phân tích SWOT;
  • Định vị phạm vi phân tích;
  • Lựa chọn các yếu tố bên trong bên ngoài và kết hợp để có thư viện giải pháp trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn;
  • Đưa ra được các mục tiêu, giải pháp mang tính đột phá với công ty.

Thực hành: Phân tích SWOT

Buổi 3 Phân tích chuỗi giá trị và dòng chảy hoạt động
  • Hướng dẫn phân tích chuỗi giá trị và dòng chảy hoạt động phụ vụ rà soát tổ chức và đánh giá hoạt động của đơn vị

Thực hành: Phân tích chuỗi giá trị và dòng chảy hoạt động;

Buổi 4 Xây dựng bản đồ chiến lược, thẻ KPIs công ty và Kế hoạch hành động
  • Hướng dẫn xây dựng bản đồ chiến lược và thẻ công ty
  • Hướng dẫn giao mục tiêu từ thẻ công ty cho các đơn vị/ bộ phận/ phòng ban liên quan
  • Thiết lập kế hoạch hành động cấp công ty

Thực hành:

  • Vẽ bản đồ chiến lược
  • Dự thảo thẻ KPI cấp công ty
  • Dự thảo kế hoạch hành động cấp công ty
Buổi 5 Xây dựng KPI cấp đơn vị và Kế hoạch hành động
  • Rà soát chức năng nhiệm vụ của đơn vị/ bộ phận/ phòng ban;
  • Phân tích chuỗi hoạt động của đơn vị/ bộ phận/ phòng ban;
  • Tổng hợp thẻ KPI đơn vị/ bộ phận/ phòng ban;
  • Thiết lập kế hoạch hành động
  • Hướng dẫn giao mục tiêu từ thẻ các đơn vị/ bộ phận/ phòng ban xuống cá nhân

Thực hành:

  • Hình thành bộ mục tiêu theo chức năng nhiệm vụ của đơn vị/ bộ phận/ phòng ban;
  • Dự thảo KPI cấp đơn vị/ bộ phận/ phòng ban.
Buổi 6 Xây dựng KPI các vị trí làm việc và hướng dẫn đánh giá
  • Tổng hợp thẻ KPI cá nhân;
  • Thiết lập kế hoạch hành động
  • Hướng dẫn các phương án đánh giá chấm điểm

Thực hành:

  • Dự thảo KPI cấp cá nhân
  • Dự thảo phương án đánh giá
Buổi 7 Giới thiệu một số casestudy KPI điển hình đã triển khai 
  •  Giới thiệu một số casestudy điển hình:

– Phương án DN lớn

– Phương án DN vừa

– Phương án DN nhỏ

  • Học viên xây dựng hoàn chỉnh bộ KPI và chuyên gia tư vấn hỗ trợ, góp ý nhằm hoàn thiện sản phẩm trên đưa vào ứng dụng thực tế.
Buổi 8 Hướng dẫn tổ chức triển khai và soạn thảo qui chế, sử dụng KPI vào thưởng và lương. Tư vấn theo nhu cầu của học viên
  • Hướng dẫn tổ chức triển khai và soạn thảo qui chế, sử dụng KPI vào thưởng và lương
  • Trình tự phương án triển khai KPI tại các đơn vị;
  • Tư vấn, giải đáp thắc mắc;

  •  Hướng dẫn lộ trình áp dụng KPI để đưa vào lương thưởng hiệu quả, thúc đẩy tăng năng suất, đo lường hiệu quả và hướng đến mục tiêu.
  • Hướng dẫn phương án trả lương
  • Chia sẻ ví dụ trong quá trình triển khai thực hiện

 

THỜI LƯỢNG

NGÀY KHAI GIẢNG

LỊCH HỌC

THỜI GIAN

08 buổi

(3h/buổi học)

19/03/2021

Thứ 6 & 7

(học các ngày 19, 20, 26, 27/03/2021)

Sáng: 8h30 – 11h30

Chiều 13h30 – 16h30 

ĐỊA ĐIỂM: Trường Đại học Ngoại Thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

HỌC PHÍ:   6.900.000 VNĐ/học viên

ƯU ĐÃI :

1. Đối với hình thức học offline (áp dụng đối với học viên nộp học phí trước 05 ngày khai giảng)

  • Giảm 10% học phí đối với học viên mới tham gia 1 người;
  • Giảm 15% học phí đối với học viên cũ nhóm học viên đăng ký 03 người trở lên.

2. Đối với hình thức học online:

  • Giảm 40% so với học phí gốc;

Với học viên đóng học phí trước 05 ngày khai giảng:

  • Giảm 45% khi đăng ký tham gia 1 người;
  • Giảm 50% đối với học viên cũ hoặc nhóm 03 người trở lên

Lưu ý:
– Chỉ áp dụng 1 hình thức ưu đãi cao nhất;
– Học viên phải hoàn thành học phí trước 05 ngày khai giảng.

TS. Nguyễn Văn Minh
Nguyễn Văn Minh

VIỆN TRƯỞNG

nguyen_tuan
Nguyễn Tuân

Giảng viên

Reviews

Average Rating

0
0 rating

Detailed Rating

5 Star
0%
4 Star
0%
3 Star
0%
2 Star
0%
1 Star
0%
  • Tổng quan
  • Nội dung chi tiết
  • Lịch học & học phí
  • Giảng viên
  • Đánh giá
6.900.000₫
  • Chia sẻ:

Có thể bạn quan tâm

CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH THU GỌN (MINI MBA) Xem thêm

CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH THU GỌN (MINI MBA)

30
Free
Khóa đào tạo: Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung (20/05/2022) Xem thêm

Khóa đào tạo: Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung (20/05/2022)

30
5.500.000₫
Khóa học online: Chuyên viên phân tích và mô hình hóa dữ liệu (09/05/2022) Xem thêm

Khóa học online: Chuyên viên phân tích và mô hình hóa dữ liệu (09/05/2022)

0
5.500.000₫
Khóa học online: Hành chính tổng hợp chuyên nghiệp (27/04/2022) Xem thêm

Khóa học online: Hành chính tổng hợp chuyên nghiệp (27/04/2022)

0
4.500.000₫
Khóa học Online: Quản trị mục tiêu bằng BSC – KPI và OKR (20/07/2022) Xem thêm

Khóa học Online: Quản trị mục tiêu bằng BSC - KPI và OKR (20/07/2022)

30
5.500.000₫ 4.500.000₫

Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp Thiết kế bởi Vinhnv.com