Ứng dụng BSC KPI trong quản trị doanh nghiệp (19/03/2021)

Nếu doanh nghiệp bạn đang:

• Quá quan tâm đến mục tiêu cuối mà không quan tâm đến hành động cốt lõi để thành công;
• Lãnh đạo luôn nóng lòng muốn đánh giá, kiểm soát nhân viên chứ không sử dụng KPI nhằm thúc đẩy họ;
• Vội vàng trong việc dùng KPI để trả lương;
• Đưa quá nhiều chỉ tiêu, tất cả đều biến thành các chỉ tiêu cốt lõi;
• Không có khái niệm về các yếu tố thành công chính khi triển khai KPI.

Chỉ bấy nhiêu nhầm lẫn đó thôi cũng khiến cho việc triển khai KPI chắc chắn gặp khó khăn, tạo nên cảm giác chung là sử dụng KPI không hiệu quả.

Vậy hiểu sao cho đúng và làm sao cho "trúng"?

Hãy đăng ký ngay khóa học:

 “ỨNG DỤNG BSC KPI TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP - K43”

để xử lý được những bài toán liên quan đến quản trị mục tiêu của DN.

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI 

ĐIỂM ĐẶC BIỆT CHỈ CÓ Ở KHOÁ HỌC NÀY:

• Đơn vị duy nhất trên thị trường có bổ sung công cụ sử dụng phần mềm Khám sức khỏe theo BSC và sử dụng các mẫu biểu trên phần mềm KPIs;
• Chuyên gia giảng dạy TS. Nguyễn Văn Minh với 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn, đào tạo chiến lược, BSC - KPI với một số dự án triển khai thành công cho các đối tác lớn như: Becamex, Công ty CP Traphaco, Công ty CP Bóng đèn phích nước rạng Đông, Công ty CP Đầu tư Long Biên (Long Biên golf), Hóa chất Việt Trì, Tập đoàn công nghệ CMC, Kids Plaza, Mỹ phẩm Salonzo, VNPT, VAECO, Tổng công ty Hàng hải Việt Nam Vinalines, ... Ông cũng là tác giả Việt Nam đầu tiên cho ra mắt cuốn sách viết về BSC và KPI mang tên "100 + 25 câu hỏi BSC  KPI".
• Lần đầu tiên tác giả giới thiệu các casestudy phù hợp với từng nhóm đối tượng DN từ vừa đến nhỏ và siêu nhỏ;
• Lần đâu tiên các sai lầm cũng như điểm nghẽn cản trở việc vận dụng KPI hiệu quả được phân tích và xử lý triệt để.
• Đảm bảo học viên sau khi tham dự sẽ có được giải pháp cụ thể cho hệ thống KPI tại đơn vị mình.
• Cam kết cung cấp đầy đủ các công cụ triển khai và hoàn thành các sản phẩm sau khoá học, gồm:

- 4 phương án triển khai BSC và KPI để lựa chọn phương án phù hợp với đặc thù DN;

- 15 công cụ triển khai BSC và KPI được đúc kết suốt hơn 10 năm tư vấn, đào tạo của đội ngũ chuyên gia, giảng viên;

- 7 sản phẩm cốt lõi cam kết có được sau khoá học, gồm: bản đồ chiến lược, rà soát chiến lược, thẻ KPI cấp công ty, thẻ KPI cấp đơn vị/ phòng ban/ bộ phận; thẻ KPI cấp cá nhân, mô tả công việc, hướng dẫn trả lương;

• Video bài giảng miễn phí hỗ trợ học viên sau khóa học

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

• Chuẩn hoá kiến thức về hệ thống Thẻ điểm cân bằng (BSC); chỉ số đo lường hiệu quả làm việc (KPI): hiểu đúng làm đúng
• Giúp DN xây dựng kế hoạch và lựa chọn được phương án triển khai phù hợp với đặc thù của mình;
• Tổ chức và xây dựng một hệ thống KPI hoàn chỉnh cho doanh nghiệp, từ cấp công ty, phòng ban/ đơn vị tới cá nhân;
• Hướng dẫn sử dụng BSC - KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với điều kiện Việt Nam, tái cấu trúc DN; 
• Sử dụng KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, áp dụng trả lương, thưởng; 

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI 

ĐỐI TƯỢNG

• Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc;
• Cán bộ quản lý cấp trung và cao cấp;
• Cán bộ phòng Kế hoạch, Quản lý nhân sự;
• Cá nhân / nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;
• Cá nhân quan tâm đế cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.

FEEDBACK HỌC VIÊN

• “Trang bị kiến thức cơ bản về KPI – BSC. Giúp học việc có thể tự xây dựng chiến lược kinh doanh BSC – thẻ KPI. Giải đáp và trao đổi về các câu hỏi, sự việc cụ thể” – Anh Bùi Ngọc Khoa – Giám đốc Công ty Khoa học và công nghệ Việt Nam.
• “ Viện nên tổ chức đào tạo cho nhiều doanh nghiệp từ sớm để sau này doanh nghiệp đỡ mất thời gian sửa đổi, giúp họ trang bị tư duy từ sớm “ – Chị Thi Nguyễn – nhà huấn luyện doanh nghiệp công ty Action Coach Hanoi West.
• “ Nội dung bài giảng tổng quát và chi tiết, hài hòa lý thuyết và thực tiễn. Thời gian khóa học hợp lý.” – Anh Trần Đức Lợi – Phó Tổng Giám đốc Action Coach Hanoi West.
• Chị Nguyễn Lan Anh - Trưởng phòng Nhân sự - Công ty TNHH Nittan Việt Nam

• Chị Phạm Thị Thu Hiền - Chuyên viên nhân sự - Công ty CP Hasky