OKRs (Objective Key Results) là công cụ đã được áp dụng lần đầu tiên vào những năm 1970. Đây là công cụ được triển khai nhằm hỗ trợ việc quản lí mục tiêu, đảm bảo việc hợp tác, liên kết giữa bộ máy quản lý cấp cao đến từng cá nhân trong tổ chức được diễn ra xuyên suốt và tập trung vào các mục tiêu cụ thể. Vậy đặc điểm của OKR là gì, nguyên lý hoạt động OKR như thế nào, xây dựng OKR như thế nào, lợi ích của OKR là gì?.. Để giải quyết những vấn đề liên quan đến OKR, giúp doanh nghiệp quản lý mục tiêu sát nhất để đưa ra những hành động kịp thời, Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế mở khóa học: 

“ỨNG DỤNG OKR TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP”

Với trăn trở mang đến một khóa học toàn diện, sát thực tế cho các học viên, lần đầu tiên Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế mang đến một khóa học có đầy đủ kiến thức chuyên môn và thực tiễn từ xác định mục tiêu, xác định kết quả then chốt, đưa ra chiến lược công ty, đánh giá cá nhân dựa trên hệ thống chấm điểm OKR.

MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC

• Đối với nhà lãnh đạo

1. Lên được mục tiêu và phân công đến từng bộ phận, cá nhân
2. Đo lường, đánh giá để có cơ chế lưởng có cơ sở, phù hợp
3. Truyền thông, định hướng hành động của doanh nghiệp hướng đến mục tiêu và hiệu suất.

• Đối với nhà quản lý cấp trung

1. Thiết lập mục tiêu cấp bộ phận
2. Hiểu về KPI và OKR để huấn luyện nhân viên
3. Phân bổ và đánh giá nhân viên
4. Có hệ thống báo cáo hiệu suất, hiệu quả làm việc

• Đối với nhà quản lý nhân sự

1. Hiểu và tư vấn cho lãnh đạo về mô hình quản trị phù hợp
2. Hướng dẫn các bộ phận xây dựng mục tiêu

• Miễn phí 1 tháng tất cả các dịch vụ số trong quản trị doanh nghiệp do Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế cung cấp  

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

• Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc;
• Cán bộ quản lý cấp trung và cao cấp;
• Cán bộ phòng Kế hoạch, Quản lý nhân sự;
• Cá nhân / nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;
• Cá nhân quan tâm đến quản trị mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.