Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội (OKR) (08/2021)

OKR đã có từ những năm 1970 do Andy Grove khởi xướng ở Intel vào thời điểm Intel đang chuyển đổi hoạt động kinh doanh tập trung sang vi xử lý, đây là một động thái thay đổi hoàn toàn ngành công nghiệp máy tính.Nếu như BSC là bộ công cụ với triết lý tạo nên sự phát triển bền vững thì triết lý của OKR là tạo nên sự bứt phá. Bản chất của OKR là hợp lực sức mạnh cá nhân tạo nên sức mạnh tổ chức. Chính vì vậy, OKR ngày càng được nhiều doanh nghiệp ưu tiên nghiên cứu sử dụng, đặc biệt thích hợp trong bối cảnh đối phó với khủng hoảng như đại dịch Covid – 19.

Tuy nhiên, tại thời điểm hiện tại, những hiểu biết của doanh nghiệp về OKR còn mỏng khi chưa thực sự thấu hiểu triết lý vận hành của nó. Do đó điều này có thể dẫn đến nhiều rủi ro đáng tiếc. Để cung cấp cho doanh nghiêph nhận thức đầy đủ hơn về bộ công cụ OKR, bản chất cũng như khả năng áp dụng của nó vào thực tiễn, Viện iEIT đã triển khai chương trình

“PHƯƠNG PHÁP THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC VƯỢT TRỘI (OKR)”

MỤC TIÊU SAU KHÓA HỌC, HỌC VIÊN CÓ THỂ:

• Hiểu rõ nguyên nhân vì sao các doanh nghiệp quản trị mục tiêu chưa hiệu quả;
• Hiểu được lịch sử hình thành và phát triển của OKR;
• Hiểu được triết lý của OKR, nắm được 10 bước để cộng hưởng sức mạnh của tổ chức;
• Biết phương pháp triển khai xây dựng OKR cấp công ty, cấp đơn vị, cấp cá nhân;
• Nắm được 7 bước để xây dựng mục tiêu (Objective) và kết quả then chốt (Key Result);
• Nắm được phương pháp quản lý OKR;
• Nắm được rủi ro và giải pháp phòng ngừa rủi ro khi triển khai OKR;
• Được cung cấp bộ công cụ triển khai OKR cấp công ty, cấp đơn vị, cấp cá nhân;
• Được học qua case study về thiết lập OKR 3 cấp;
• Hiểu được mối quan hệ giữa BSC và OKR qua mô hình phát triển bền vững với tốc độ cao

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

• Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc;
• Cán bộ quản lý cấp trung và cao cấp;
• Cán bộ phòng Kế hoạch, Quản lý nhân sự;
• Cá nhân / nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;
• Cá nhân quan tâm đến quản trị mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.