Trung tâm Đào tạo và tư vấn doanh nghiệpTrung tâm Đào tạo và tư vấn doanh nghiệp
  • Đào tạo

    Đào tạo Public

    • Huấn luyện giám đốc
    • Huấn luyện quản lý – nhân viên
    • Chiến lược – lương thưởng
    • Huấn luyện kỹ năng
  • Tư vấn
  • Lịch khai giảng
  • Giảng viên
  • Hội thảo
  • Kiến thức
  • Đã triển khai
    • Tổng kết khóa học
    • Tổng kết hội thảo
    • Tư vấn – Inhouse
  • Liên hệ
    • Đào tạo

      Đào tạo Public

      • Huấn luyện giám đốc
      • Huấn luyện quản lý – nhân viên
      • Chiến lược – lương thưởng
      • Huấn luyện kỹ năng
    • Tư vấn
    • Lịch khai giảng
    • Giảng viên
    • Hội thảo
    • Kiến thức
    • Đã triển khai
      • Tổng kết khóa học
      • Tổng kết hội thảo
      • Tư vấn – Inhouse
    • Liên hệ

    Chiến lược - lương thưởng

    • Trang chủ
    • Toàn bộ khóa học
    • Chiến lược - lương thưởng
    • Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội (OKR)

    Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội (OKR)

    Chiến lược - lương thưởng
    3.600.000₫
    OKR_FINAL-01-compressed
    • Tổng quan
    • Nội dung chi tiết
    • Lịch học & học phí
    • Giảng viên

    OKR đã có từ những năm 1970 do Andy Grove khởi xướng ở Intel vào thời điểm Intel đang chuyển đổi hoạt động kinh doanh tập trung sang vi xử lý, đây là một động thái thay đổi hoàn toàn ngành công nghiệp máy tính.Nếu như BSC là bộ công cụ với triết lý tạo nên sự phát triển bền vững thì triết lý của OKR là tạo nên sự bứt phá. Bản chất của OKR là hợp lực sức mạnh cá nhân tạo nên sức mạnh tổ chức. Chính vì vậy, OKR ngày càng được nhiều doanh nghiệp ưu tiên nghiên cứu sử dụng, đặc biệt thích hợp trong bối cảnh đối phó với khủng hoảng như đại dịch Covid - 19.

    Tuy nhiên, tại thời điểm hiện tại, những hiểu biết của doanh nghiệp về OKR còn mỏng khi chưa thực sự thấu hiểu triết lý vận hành của nó. Do đó điều này có thể dẫn đến nhiều rủi ro đáng tiếc. Để cung cấp cho doanh nghiêph nhận thức đầy đủ hơn về bộ công cụ OKR, bản chất cũng như khả năng áp dụng của nó vào thực tiễn, Viện iEIT đã triển khai chương trình

    “ỨNG DỤNG OKR TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP”


    MỤC TIÊU SAU KHÓA HỌC, HỌC VIÊN CÓ THỂ:

    • Hiểu rõ nguyên nhân vì sao các doanh nghiệp quản trị mục tiêu chưa hiệu quả;
    • Hiểu được lịch sử hình thành và phát triển của OKR;
    • Hiểu được triết lý của OKR, nắm được 10 bước để cộng hưởng sức mạnh của tổ chức;
    • Biết phương pháp triển khai xây dựng OKR cấp công ty, cấp đơn vị, cấp cá nhân;
    • Nắm được 7 bước để xây dựng mục tiêu (Objective) và kết quả then chốt (Key Result);
    • Nắm được phương pháp quản lý OKR;
    • Nắm được rủi ro và giải pháp phòng ngừa rủi ro khi triển khai OKR;
    • Được cung cấp bộ công cụ triển khai OKR cấp công ty, cấp đơn vị, cấp cá nhân;
    • Được học qua case study về thiết lập OKR 3 cấp;
    • Hiểu được mối quan hệ giữa BSC và OKR qua mô hình phát triển bền vững với tốc độ cao

    ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

    • Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc;
    • Cán bộ quản lý cấp trung và cao cấp;
    • Cán bộ phòng Kế hoạch, Quản lý nhân sự;
    • Cá nhân / nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;
    • Cá nhân quan tâm đến quản trị mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.

    Thông tin khóa học

    • Bài giảng 0
    • Kiểm tra 0
    • Thời lượng 12 hours
    • Mức kỹ năng All levels
    • Ngôn ngữ Tiếng Việt
    • Số học viên 20
    • Chứng chỉ No
    • Bài tập Yes

    Buổi

    Nội dung

    Mục tiêu

    Buổi 1

    Tổng quan về OKR

    • Mục tiêu và hệ thống quản trị mục tiêu;
    • Vì sao quản trị mục tiêu chưa hiệu quả ?
    • Lịch sử phát triển của OKR;
    • Khái niệm và bản chất của OKR;
    • Triết lý cộng hưởng sức mạnh của tổ chức;
    • 10 bước để hiện thực hóa sức mạnh của tổ chức.
    • Hiểu rõ bản chất và phân biệt giữa BSC, KPI, OKR cũng như mối liên hệ của chúng.
    • Giúp học viên lựa chọn được bộ công cụ phù hợp với đặc thù của DN: các phương pháp BSC, KPI, OKR nên sử dụng khi nào? Trong trường hợp nào? Điều kiện áp dụng là gì?

    Buổi 2

    Phương pháp xây dựng OKR

    • 2 cách tiếp cận khi xây dựng OKR;
    • Thấu hiểu sứ mệnh, tầm nhìn và đưa OKR vào chiến lược công ty;
    • Thiết lập mục tiêu (O);
    • Thiết lập chỉ số, kết quả then chốt (KR)
    • 7 bước tổng quát để xây dựng O & KR
    • Ví dụ mẫu Xây dựng OKR các cấp: cấp công ty, cấp đơn vị, cấp cá nhân
    • Nắm chắc kiến thức về OKR và các phương pháp thiết lập;
    • Hiểu phương pháp tiếp cận khi xây dựng OKR  và cách thiết lập O và KR.

     

    Buổi 3

    Quản lý OKR

    • Các nguyên tắc chung
    • Triển khai các cuộc họp theo ngày và theo tuần
    • Phản hồi tới cá nhân, 1 đối 1
    • Xem xét và Tái lập mục tiêu
    • Tạo môi trường thảo luận mở để kết nối OKR
    Biết được nguyên tắc quản lý OKR;

    Hiểu được cách xem xét, tái thiết lập mục tiêu.

    Buổi 4

    Các Ví dụ điển hình khi triển khai OKR

    • Điển hình triển khai OKR tại Doanh nghiệp nhỏ;
    • Điển hình triển khai okr tại doanh nghiệp vừa và lớn;
    •  Kết hợp BSC và OKR để tạo nên mô hình tăng trưởng cân bằng với tốc độ cao
    • Q & A hỏi đáp: Giải đáp thắc mắc của học viên

    THỜI LƯỢNG NGÀY KHAI GIẢNG LỊCH HỌC THỜI GIAN

    04 buổi

    (3h/buổi học)

    Đang cập nhật Sáng: 8h30 – 11h30

    Chiều: 13h30 – 16h30 

    ĐỊA ĐIỂM: Trường Đại học Ngoại Thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

    HỌC PHÍ:   

    Cả khoá học: 3.600.000VNĐ/học viên 

    ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT:

    • Giảm 10% học phí đối với học viên mới;
    • Giảm 15% học phí đối với nhóm 03 người trở lên hoặc học viên cũ đã tham gia 1 chương trình tại Viện;
    Lưu ý:
    • Chỉ áp dụng 1 hình thức ưu đãi cao nhất
    • Học viên cũ phải hoàn thành học phí trước 03 ngày khai giảng để nhận ưu đãi

    TS. Nguyễn Văn Minh
    Nguyễn Văn Minh

    VIỆN TRƯỞNG

    • Tổng quan
    • Nội dung chi tiết
    • Lịch học & học phí
    • Giảng viên
    3.600.000₫
    • Chia sẻ:

    Có thể bạn quan tâm

    Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung (24/03/2021) Xem thêm

    Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung (24/03/2021)

    30
    9.900.000₫

    Chương trình

    • Huấn luyện giám đốc
    • Huấn luyện quản lý - nhân viên
    • Chiến lược - lương thưởng
    • Huấn luyện kỹ năng
    • Chương trình đặc biệt

    Khóa học mới nhất

    Mô hình CANVAS – Công cụ chuyển đổi mô hình kinh doanh mùa Covid – 19

    Mô hình CANVAS – Công cụ chuyển đổi mô hình kinh doanh mùa Covid – 19

    2.000.000₫
    Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp (20/03/2021)

    Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp (20/03/2021)

    5.200.000₫
    Giám đốc Nhân sự (CHRO)

    Giám đốc Nhân sự (CHRO)

    12.000.000₫

    logo-smm

    0909 111 485 (Nhánh 1)

    eit@ftu.edu.vn

    P1007, nhà A, Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

    Về chúng tôi

    • Về chúng tôi
    • Tin tức
    • Liên hệ

    Chọn nhanh

    • Khóa học
    • Hội thảo
    • Thư viện
    • FAQs

    Liên kết

    • Viện iEIT
    • Trung tâm tin học MOS
    • Trung tâm NCTT

    Trung tâm Đào tạo và tư vấn trực thuộc Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế Thiết kế bởi Vinhnv.com

    • Privacy
    • Terms
    • Sitemap