Trung tâm Đào tạo và tư vấn doanh nghiệpTrung tâm Đào tạo và tư vấn doanh nghiệp
  • Đào tạo

    Đào tạo Public

    • Huấn luyện giám đốc
    • Huấn luyện quản lý – nhân viên
    • Chiến lược – lương thưởng
    • Huấn luyện kỹ năng
  • Tư vấn
  • Lịch khai giảng
  • Giảng viên
  • Hội thảo
  • Kiến thức
  • Đã triển khai
    • Tổng kết khóa học
    • Tổng kết hội thảo
    • Tư vấn – Inhouse
  • Liên hệ
    • Đào tạo

      Đào tạo Public

      • Huấn luyện giám đốc
      • Huấn luyện quản lý – nhân viên
      • Chiến lược – lương thưởng
      • Huấn luyện kỹ năng
    • Tư vấn
    • Lịch khai giảng
    • Giảng viên
    • Hội thảo
    • Kiến thức
    • Đã triển khai
      • Tổng kết khóa học
      • Tổng kết hội thảo
      • Tư vấn – Inhouse
    • Liên hệ

    Chiến lược - lương thưởng

    • Trang chủ
    • Toàn bộ khóa học
    • Chiến lược - lương thưởng
    • Xây dựng hệ thống lương thưởng theo phương pháp 3Ps (27/03/2021)

    Xây dựng hệ thống lương thưởng theo phương pháp 3Ps (27/03/2021)

    Chiến lược - lương thưởng
    5.400.000₫
    3Ps_Finalll-01-compressed
    • Tổng quan
    • Nội dung chi tiết
    • Lịch học & học phí
    • Giảng viên

    GIỚI THIỆU

    Trả lương 3P là phương pháp đang được áp dụng tại rất nhiều công ty tại Việt Nam. Mục tiêu của 3P là hướng tới đảm bảo sự công bằng nội bộ và thị trường trong trả lương, qua đó đảm bảo khả năng thu hút, giữ chân và tạo động lực cho người lao động.Tuy nhiên, để nắm vững kiến thức cũng như xây dựng thành công hệ thống lương 3Ps là một việc không hề dễ dàng.

    Hiểu được khó khăn cũng như mong muốn của các Doanh nghiệp, cùng kinh nghiệm triển khai nhiều năm qua của đội ngũ chuyên gia, Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế tiếp tục tổ chức chương trình đào tạo:

    “XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG, THƯỞNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3PS”


    MỤC TIÊU KHÓA HỌC

    • Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí làm việc;
    • Biết đánh giá các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc;
    • Biết đánh giá vị trí công việc một cách bài bản và khoa học;
    • Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực cho từng vị trí;
    • Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên;
    • Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên.

    ĐIỂM ĐẶC BIỆT CHỈ CÓ Ở IEIT

    Đến với Khóa đào tạo "XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG THƯỞNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3PS" của VIện, học viên sẽ có những quyền lợi đặc biệt sau:

    • Được cung cấp bộ công cụ, biểu mẫu, ví dụ mới nhất, được đúc kết từ kinh nghiệm Tư vấn, đào tạo của đội ngũ giảng viên;
    • Được hỗ trợ, tư vấn MIỄN PHÍ sau khoá học cùng đội ngũ chuyên gia của Viện.
    • Được nhận CHỨNG NHẬN của Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế (Đại học Ngoại thương Hà Nội) – đơn vị đào tạo uy tín cấp;
    • Có tài liệu gốc, chính thống (bản cứng và mềm) để học tập và sử dụng
    • Được tham gia các hội thảo chuyên đề, giao lưu với cộng đồng doanh nghiệp và chia sẻ kinh nghiệm hàng tháng của Viện KT&TMQ


    ĐỐI TƯỢNG

    • Giám đốc doanh nghiệp
    • Giám đốc/Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự
    • Quản lý phòng Hành chính- Nhân sự
    • Chuyên viên đang làm công tác nhân sự
    • Nhân viên kế toán tiền lương
    • Các cấp quản lý trong doanh nghiệp
    • Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu

    GIẢNG VIÊN GIẢNG DẠY:

    • MBA Nguyễn Ngọc Tùng – Thạc sĩ Quản trị Tài chính – Đại học tổng hợp Akron, Akron, Ohio, USA

    Chuyên gia tư vấn về hệ thống quản trị doanh nghiệp, chiến lược tổng thể, chiến lược kinh doanh, tái cấu trúc doanh nghiệp, hệ thống đãi ngộ theo hệ thống lương 3P, quản trị nhân sự và đào tạo theo phương pháp khung năng lực.


    Một số phản hồi của học viên:


    Một số hình ảnh các khóa học đã diễn ra:

     

    TỔNG KẾT KHÓA HỌC XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG THƯỞNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3Ps KHÓA 8


    Khóa học đã diễn ra

    Lương 3Ps – Khóa 9 (04/07/2020)
    Hiền Triệu
    Tháng Bảy 17, 2020

    Lương 3Ps – Khóa 9 (04/07/2020)

    Lương 3Ps – Khóa 7 (04/05/2018)
    Tâm Nguyễn
    Tháng Mười Một 20, 2018

    Lương 3Ps – Khóa 7 (04/05/2018)

    Lương 3Ps – Khóa 6 (22/11/2017)
    Tâm Nguyễn
    Tháng Mười Một 19, 2018

    Lương 3Ps – Khóa 6 (22/11/2017)

    Lương 3Ps – Khóa 5 (18/08/2017)
    Tâm Nguyễn
    Tháng Mười Một 14, 2018

    Lương 3Ps – Khóa 5 (18/08/2017)

    Thông tin khóa học

    • Bài giảng 0
    • Kiểm tra 0
    • Thời lượng 18h
    • Mức kỹ năng All levels
    • Ngôn ngữ Tiếng Việt
    • Số học viên 30
    • Chứng chỉ Yes
    • Bài tập Yes

    BUỔI

    MODULE

    NỘI DUNG CHI TIẾT

    1

    Tổng quan về Hệ thống lương 3Ps (Position, Person, Performance)
    • Các phương án trả lương hiện đại;
    • Các Cấu trúc hệ thống lương;
    • Các nguyên tắc hình thành hệ thống lương;
    • Các phương pháp xây dựng lương chủ yếu;
    • Khái niệm và nguyên lý của hệ thống lương;
    • Thành phần hệ thống trả lương theo 3Ps;
    • Lợi ích của phương pháp trả lương theo 3Ps.

    Mục tiêu: Có những nhận thức khái quát nhất về hệ thống lương 3Ps

    2 Hướng dẫn xây dựng trả lương theo chức danh công việc (P1)
    • Xây dựng chuỗi giá trị của công ty;
    • Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, Phòng ban) dựa trên mô hình chuỗi giá trị;
    • Xây dựng mô tả công việc, định biên nhân sự;
    • Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc;
    • Xác định tỷ trọng của mỗi yếu tố;
    • Xác định điểm yếu tố;
    • Tính hệ số gốc;
    • Đánh giá vị trí công việc;
    • Tổng hợp điểm giá trị của mỗi vị trí;
    • Bảng lương theo vị trí công việc

    Mục tiêu: Xây dựng các yếu tố và đánh giá vị trí công việc một cách bài bản, khoa học.

    3

    Hướng dẫn xây dựng trả lương theo năng lực (P2)
    • Khái niệm năng lực và khung năng lực;
    • Phương thức phân loại năng lực;
    • Các ứng dụng của khung năng lực trong quản trị nhân sự;
    • Quy trình xây dựng khung năng lực;
    • Các phương pháp xác định khung năng lực;
    • Xây dựng câu hỏi điều tra xác định năng lực cần thiết cho từng chức danh;
    • Phương pháp tổ chức khảo sát năng lực.

    Mục tiêu: Biết cách xây dựng tiêu chuẩn năng lực cho từng vị trí.

    4

    Hướng dẫn xây dựng trả lương theo năng lực (P2) (tiếp)
    • Khái niệm cấp độ năng lực

    – Phương pháp hình thành cấp độ năng lực;

    – Lựa chọn cấp độ năng lực phù hợp cho tổ chức;

    • Khái niệm về từ điển năng lực

    – Khái niệm về từ điển năng lực;

    – Khái niệm về cấp độ và biểu hiện;

    – Ý nghĩa và ứng dụng của từ điển năng lực;

    – Phương pháp xây dựng từ điển năng lực;

    • Các phương pháp đánh giá năng lực

    – Phương pháp quan sát;

    – Phương pháp phỏng vấn;

    – Phương pháp làm bài kiểm tra;

    • Ứng dụng kết quả đánh giá năng lực trong trả lương P2

    – Phương pháp tính hệ số lương theo năng lực P2

    – Bảng lương theo hệ số P2.

    Mục tiêu: Giúp doanh nghiệp xác định phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên;

    5

    Trình tự xây dựng phương pháp trả lương, trả thưởng theo hiệu quả công việc (P3)
    • Tổng quan về đánh giá hiệu quả công việc

    – Ý nghĩa của đánh giá công việc;

    – Các phương pháp đánh giá hiệu quả công việc;

    • Phương pháp đánh giá công việc dựa trên kết quả

    – Khái niệm mục tiêu;

    – Các phương pháp phân rã và triển khai mục tiêu;

    • Kỹ năng xây dựng mục tiêu (KPI) của công ty – phòng ban – cá nhân theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART

    – Quy trình xây dựng mục tiêu;

    – Biểu mẫu xây dựng mục tiêu;

    – Thực hành xây dựng mục tiêu;

    – Quy trình đánh giá thành tích nhân viên;

    – Biểu mẫu đánh giá thành tích nhân viên;

    – Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá;

    – Thực hành đánh giá thành tích nhân viên.

    Mục tiêu: Giúp các doanh nghiệp tiến hành Xây dựng quy trình đánh giá thành tích nhân viên một cách rõ ràng và chính xác

    6 Trình tự xây dựng phương pháp trả lương, trả thưởng theo hiệu quả công việc (P3) (tiếp)
    • Ứng dụng đánh giá kết quả công việc trong lương P3

    – Phương pháp tính hệ số lương theo kết quả công việc P3;

    – Bảng lương theo hệ số P2;

    • Xây dựng bảng lương 3P;
    • Phương pháp xây dựng quy chế lương

    – Xác định nguồn hình thành quỹ lương;

    – Hệ số lương và bảo hiểm xã hội;

    – Các khoản thu nhập, phụ cấp ngoài lương;

    • Giải quyết các vướng mắc và bất thường trong quá trình xây dựng hệ thống lương 3P;
    • Ý nghĩa của công tác truyển thông và đào tạo trong việc xây dựng cơ chế lương theo 3P.

    Mục tiêu: Tổng kết, hoàn thiện kiến thức về Xây dựng lương thưởng 3Ps cho doanh nghiệp

    7 Giao lưu, chia sẻ

    Hướng dẫn học viên ứng dụng công nghệ thông tin vào việc triển khai xây dựng hệ thống lương 3Ps

     

    THỜI LƯỢNG NGÀY KHAI GIẢNG THỨ THỜI GIAN
    7 buổi

    (3h/buổi)

    27/03/2020 Thứ 7 hàng tuần

    (từ 27/03 – 17/04)

    Sáng: 8h30 – 11h30

    Chiều: 13h30 – 16h30

    ĐỊA ĐIỂM: Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, p. Láng Thượng, Q. Đống Đa, Hà Nội.

    HỌC PHÍ: 5.400.000 VNĐ/học viên 

    Ưu đãi: 

    • Giảm 10% học phí đối với học viên mới;
    • Giảm 15% học phí đối với học viên cũ đã học 1 chương trình tại iEIT hoặc nhóm 03 học viên;

    Lưu ý:
    – Chỉ áp dụng 1 hình thức ưu đãi cao nhất;
    – Học viên phải hoàn thành học phí trước 05 ngày khai giảng.

    nguyen_ngoc_tung
    Nguyễn Ngọc Tùng

    Giảng viên

    • Tổng quan
    • Nội dung chi tiết
    • Lịch học & học phí
    • Giảng viên
    5.400.000₫
    • Chia sẻ:

    Có thể bạn quan tâm

    Khóa học online/offline: Kỹ năng tổng hợp, lập báo cáo và kết luận cuộc họp Xem thêm

    Khóa học online/offline: Kỹ năng tổng hợp, lập báo cáo và kết luận cuộc họp

    0
    600.000₫
    Quản lý hợp đồng thương mại (27/03/2021) Xem thêm

    Quản lý hợp đồng thương mại (27/03/2021)

    0
    3.500.000₫
    Khóa học offline/online: Ứng dụng BSC KPI trong quản trị doanh nghiệp (19/03/2021) Xem thêm

    Khóa học offline/online: Ứng dụng BSC KPI trong quản trị doanh nghiệp (19/03/2021)

    30
    6.900.000₫
    Xây dựng lộ trình công danh và hoạch định đội ngũ kế cận (13/03/2021) Xem thêm

    Xây dựng lộ trình công danh và hoạch định đội ngũ kế cận (13/03/2021)

    0
    3.800.000₫
    Giám đốc chất lượng (theo tiêu chuẩn quốc tế) Xem thêm

    Giám đốc chất lượng (theo tiêu chuẩn quốc tế)

    0
    10.500.000₫

    Chương trình

    • Huấn luyện giám đốc
    • Huấn luyện quản lý - nhân viên
    • Chiến lược - lương thưởng
    • Huấn luyện kỹ năng
    • Chương trình đặc biệt

    Khóa học mới nhất

    Mô hình CANVAS – Công cụ chuyển đổi mô hình kinh doanh mùa Covid – 19

    Mô hình CANVAS – Công cụ chuyển đổi mô hình kinh doanh mùa Covid – 19

    2.000.000₫
    Khóa học offline/online: Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp (20/03/2021)

    Khóa học offline/online: Đào tạo thư ký, trợ lý giám đốc chuyên nghiệp (20/03/2021)

    5.200.000₫
    Giám đốc Nhân sự (CHRO)

    Giám đốc Nhân sự (CHRO)

    12.000.000₫

    logo-smm

    0909 111 485 (Nhánh 1)

    eit@ftu.edu.vn

    P1007, nhà A, Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

    Về chúng tôi

    • Về chúng tôi
    • Tin tức
    • Liên hệ

    Chọn nhanh

    • Khóa học
    • Hội thảo
    • Thư viện
    • FAQs

    Liên kết

    • Viện iEIT
    • Trung tâm tin học MOS
    • Trung tâm NCTT

    Trung tâm Đào tạo và tư vấn trực thuộc Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế Thiết kế bởi Vinhnv.com

    • Privacy
    • Terms
    • Sitemap