Xây dựng hệ thống lương thưởng theo phương pháp 3Ps K9

1

• Các phương án trả lương hiện đại;
• Các Cấu trúc hệ thống lương;
• Các nguyên tắc hình thành hệ thống lương;
• Các phương pháp xây dựng lương chủ yếu;
• Khái niệm và nguyên lý của hệ thống lương;
• Thành phần hệ thống trả lương theo 3Ps;
• Lợi ích của phương pháp trả lương theo 3Ps.

Mục tiêu: Có những nhận thức khái quát nhất về hệ thống lương 3Ps

• Xây dựng chuỗi giá trị của công ty;
• Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, Phòng ban) dựa trên mô hình chuỗi giá trị;
• Xây dựng mô tả công việc, định biên nhân sự;
• Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc;
• Xác định tỷ trọng của mỗi yếu tố;
• Xác định điểm yếu tố;
• Tính hệ số gốc;
• Đánh giá vị trí công việc;
• Tổng hợp điểm giá trị của mỗi vị trí;
• Bảng lương theo vị trí công việc

Mục tiêu: Xây dựng các yếu tố và đánh giá vị trí công việc một cách bài bản, khoa học.

3

• Khái niệm năng lực và khung năng lực;
• Phương thức phân loại năng lực;
• Các ứng dụng của khung năng lực trong quản trị nhân sự;
• Quy trình xây dựng khung năng lực;
• Các phương pháp xác định khung năng lực;
• Xây dựng câu hỏi điều tra xác định năng lực cần thiết cho từng chức danh;
• Phương pháp tổ chức khảo sát năng lực.

Mục tiêu: Biết cách xây dựng tiêu chuẩn năng lực cho từng vị trí.

4

• Khái niệm cấp độ năng lực

– Phương pháp hình thành cấp độ năng lực;

– Lựa chọn cấp độ năng lực phù hợp cho tổ chức;

• Khái niệm về từ điển năng lực

– Khái niệm về từ điển năng lực;

– Khái niệm về cấp độ và biểu hiện;

– Ý nghĩa và ứng dụng của từ điển năng lực;

– Phương pháp xây dựng từ điển năng lực;

• Các phương pháp đánh giá năng lực

– Phương pháp quan sát;

– Phương pháp phỏng vấn;

– Phương pháp làm bài kiểm tra;

• Ứng dụng kết quả đánh giá năng lực trong trả lương P2

– Phương pháp tính hệ số lương theo năng lực P2

– Bảng lương theo hệ số P2.

Mục tiêu: Giúp doanh nghiệp xác định phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên;

5

• Tổng quan về đánh giá hiệu quả công việc

– Ý nghĩa của đánh giá công việc;

– Các phương pháp đánh giá hiệu quả công việc;

• Phương pháp đánh giá công việc dựa trên kết quả

– Khái niệm mục tiêu;

– Các phương pháp phân rã và triển khai mục tiêu;

• Kỹ năng xây dựng mục tiêu (KPI) của công ty – phòng ban – cá nhân theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART

– Quy trình xây dựng mục tiêu;

– Biểu mẫu xây dựng mục tiêu;

– Thực hành xây dựng mục tiêu;

– Quy trình đánh giá thành tích nhân viên;

– Biểu mẫu đánh giá thành tích nhân viên;

– Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá;

– Thực hành đánh giá thành tích nhân viên.

Mục tiêu: Giúp các doanh nghiệp tiến hành Xây dựng quy trình đánh giá thành tích nhân viên một cách rõ ràng và chính xác

• Ứng dụng đánh giá kết quả công việc trong lương P3

– Phương pháp tính hệ số lương theo kết quả công việc P3;

– Bảng lương theo hệ số P2;

• Xây dựng bảng lương 3P;
• Phương pháp xây dựng quy chế lương

– Xác định nguồn hình thành quỹ lương;

– Hệ số lương và bảo hiểm xã hội;

– Các khoản thu nhập, phụ cấp ngoài lương;

• Giải quyết các vướng mắc và bất thường trong quá trình xây dựng hệ thống lương 3P;
• Ý nghĩa của công tác truyển thông và đào tạo trong việc xây dựng cơ chế lương theo 3P.

Mục tiêu: Tổng kết, hoàn thiện kiến thức về Xây dựng lương thưởng 3Ps cho doanh nghiệp