Xây dựng hệ thống lương thưởng theo phương pháp 3Ps (27/03/2021)

1

• Các phương án trả lương hiện đại;
• Các Cấu trúc hệ thống lương;
• Các nguyên tắc hình thành hệ thống lương;
• Các phương pháp xây dựng lương chủ yếu;
• Khái niệm và nguyên lý của hệ thống lương;
• Thành phần hệ thống trả lương theo 3Ps;
• Lợi ích của phương pháp trả lương theo 3Ps.

Mục tiêu: Có những nhận thức khái quát nhất về hệ thống lương 3Ps

• Xây dựng chuỗi giá trị của công ty;
• Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, Phòng ban) dựa trên mô hình chuỗi giá trị;
• Xây dựng mô tả công việc, định biên nhân sự;
• Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc;
• Xác định tỷ trọng của mỗi yếu tố;
• Xác định điểm yếu tố;
• Tính hệ số gốc;
• Đánh giá vị trí công việc;
• Tổng hợp điểm giá trị của mỗi vị trí;
• Bảng lương theo vị trí công việc

Mục tiêu: Xây dựng các yếu tố và đánh giá vị trí công việc một cách bài bản, khoa học.

3

• Khái niệm năng lực và khung năng lực;
• Phương thức phân loại năng lực;
• Các ứng dụng của khung năng lực trong quản trị nhân sự;
• Quy trình xây dựng khung năng lực;
• Các phương pháp xác định khung năng lực;
• Xây dựng câu hỏi điều tra xác định năng lực cần thiết cho từng chức danh;
• Phương pháp tổ chức khảo sát năng lực.

Mục tiêu: Biết cách xây dựng tiêu chuẩn năng lực cho từng vị trí.

4

• Khái niệm cấp độ năng lực

– Phương pháp hình thành cấp độ năng lực;

– Lựa chọn cấp độ năng lực phù hợp cho tổ chức;

• Khái niệm về từ điển năng lực

– Khái niệm về từ điển năng lực;

– Khái niệm về cấp độ và biểu hiện;

– Ý nghĩa và ứng dụng của từ điển năng lực;

– Phương pháp xây dựng từ điển năng lực;

• Các phương pháp đánh giá năng lực

– Phương pháp quan sát;

– Phương pháp phỏng vấn;

– Phương pháp làm bài kiểm tra;

• Ứng dụng kết quả đánh giá năng lực trong trả lương P2

– Phương pháp tính hệ số lương theo năng lực P2

– Bảng lương theo hệ số P2.

Mục tiêu: Giúp doanh nghiệp xác định phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên;

5

• Tổng quan về đánh giá hiệu quả công việc

– Ý nghĩa của đánh giá công việc;

– Các phương pháp đánh giá hiệu quả công việc;

• Phương pháp đánh giá công việc dựa trên kết quả

– Khái niệm mục tiêu;

– Các phương pháp phân rã và triển khai mục tiêu;

• Kỹ năng xây dựng mục tiêu (KPI) của công ty – phòng ban – cá nhân theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART

– Quy trình xây dựng mục tiêu;

– Biểu mẫu xây dựng mục tiêu;

– Thực hành xây dựng mục tiêu;

– Quy trình đánh giá thành tích nhân viên;

– Biểu mẫu đánh giá thành tích nhân viên;

– Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá;

– Thực hành đánh giá thành tích nhân viên.

Mục tiêu: Giúp các doanh nghiệp tiến hành Xây dựng quy trình đánh giá thành tích nhân viên một cách rõ ràng và chính xác

• Ứng dụng đánh giá kết quả công việc trong lương P3

– Phương pháp tính hệ số lương theo kết quả công việc P3;

– Bảng lương theo hệ số P2;

• Xây dựng bảng lương 3P;
• Phương pháp xây dựng quy chế lương

– Xác định nguồn hình thành quỹ lương;

– Hệ số lương và bảo hiểm xã hội;

– Các khoản thu nhập, phụ cấp ngoài lương;

• Giải quyết các vướng mắc và bất thường trong quá trình xây dựng hệ thống lương 3P;
• Ý nghĩa của công tác truyển thông và đào tạo trong việc xây dựng cơ chế lương theo 3P.

Mục tiêu: Tổng kết, hoàn thiện kiến thức về Xây dựng lương thưởng 3Ps cho doanh nghiệp

Hướng dẫn học viên ứng dụng công nghệ thông tin vào việc triển khai xây dựng hệ thống lương 3Ps