Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệpViện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp
  • Đào tạo

    Đào tạo Public

    • Huấn luyện giám đốc
    • Huấn luyện quản lý – nhân viên
    • Chiến lược – lương thưởng
    • Huấn luyện kỹ năng
  • Tư vấn
  • Lịch hoạt động
  • Đội ngũ
  • Hội thảo
  • Kiến thức
  • Dự án
    • Tư vấn – Inhouse
  • Tin tức
  • Báo chí
  • Liên hệ
  • Đào tạo

    Đào tạo Public

    • Huấn luyện giám đốc
    • Huấn luyện quản lý – nhân viên
    • Chiến lược – lương thưởng
    • Huấn luyện kỹ năng
  • Tư vấn
  • Lịch hoạt động
  • Đội ngũ
  • Hội thảo
  • Kiến thức
  • Dự án
    • Tư vấn – Inhouse
  • Tin tức
  • Báo chí
  • Liên hệ

Chương trình đặc biệt

  • Trang chủ
  • Toàn bộ khóa học
  • Chương trình đặc biệt
  • Xây dựng lộ trình công danh và hoạch định đội ngũ kế cận (25/04/2021)

Xây dựng lộ trình công danh và hoạch định đội ngũ kế cận (25/04/2021)

Chương trình đặc biệt
3.800.000₫
LTCD_FINALLLLL-01-compressed
  • Tổng quan
  • Nội dung chi tiết
  • Lịch học & học phí
  • Giảng viên
  • Đánh giá

GIỚI THIỆU

Xây dựng lộ trình công danh hiểu đơn giản như một sự cam kết cuả doanh nghiệp đối với nhân viên về tương lai của họ, để nhân viên phát huy hết khả năng của mình cũng như là một biện pháp để giữ chân nhân tài và ổn định tổ chức doanh nghiệp. Trong thị trường việc làm siêu cạnh tranh ngày nay,  xây dựng một lộ trình công danh rõ ràng, hiệu quả là môt vấn đề cấp thiết. Tuy nhiên có tới 72% các doanh nghiệp ( đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ) bỏ qua việc xây dựng lộ trình, khiến cho cơ cấu tổ chức bị xáo động, không thu hút được người tài, không cải thiện độ gắn kết và hiệu suất làm việc của nhân viên, tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên tăng gây ra nhiều tổn thất về mặt lợi ích cho doanh nghiệp.

Hiểu được những khó khăn của các doanh nghiệp, Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế (iEIT) đã thiết kế và tổ chức chương trình đào tạo ĐỘC QUYỀN:

“XÂY DỰNG LỘ TRÌNH CÔNG DANH VÀ HOẠCH ĐỊNH ĐỘI NGŨ KẾ CẬN”


ĐĂNG KÝ NGAY NHẬN ƯU ĐÃI:

MỤC TIÊU KHÓA HỌC:

  • Triển khai lộ trình phát triển sự nghiệp cho toàn hệ thống.
  • Xây dựng được kế hoạch đào tạo tổng thể dựa theo năng lực thực tế.
  • Gắn kết và xây dựng lòng trung thành của nhân viên với Công ty.
  • Hiểu được khái niệm và qui trình hoạch định đội ngũ kế cận hiệu quả và phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp.
  • Thực hành các công cụ phục vụ cho công tác hoạch định đội ngũ kế cận tại doanh nghiệp.
  • Xây dựng được kế hoạch phát triển đội ngũ kế cận của doanh nghiệp.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:

  • Giám đốc doanh nghiệp
  • Giám đốc/Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự
  • Quản lý phòng Hành chính- Nhân sự
  • Chuyên viên đang làm công tác nhân sự
  • Các cấp quản lý trong doanh nghiệp
  • Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu

GIẢNG VIÊN KHÓA HỌC:

  • MBA Nguyễn Ngọc Tùng – Thạc sĩ Quản trị Tài chính – Đại học tổng hợp Akron, Akron, Ohio, USA

Chuyên gia tư vấn về hệ thống quản trị doanh nghiệp, chiến lược tổng thể, chiến lược kinh doanh, tái cấu trúc doanh nghiệp, hệ thống đãi ngộ theo hệ thống lương 3P, quản trị nhân sự và đào tạo theo phương pháp khung năng lực.

 

Thông tin khóa học

  • Bài giảng 0
  • Kiểm tra 0
  • Thời lượng 24h
  • Mức kỹ năng All levels
  • Ngôn ngữ Tiếng Việt
  • Số học viên 0
  • Chứng chỉ No
  • Bài tập Yes
STT Module Nội dung chi tiết
1 Xây dựng lộ trình công danh
  • Tổng quan về lộ trình phát triển nghề nghiệp và định hướng phát triển kinh doanh
  • Mối quan hệ giữa sơ đồ tổ chức và mô hình kinh doanh
  • Các phương pháp đánh giá năng lực theo từng cấp độ
  • Các phương pháp đánh giá năng lực thực tế và triển khai khung năng lực chuẩn
  • Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ kế thừa
  • Phát triển đội ngũ kế thừa dựa trên Career Path
2 Hoạch định đội ngũ kế cận  

  • Giới thiệu tổng quan về hoạch định đội ngũ kế cận
  • Xác định mô hình hoạch định đội ngũ kế cận hiệu quả và phù hợp
  • Thực hành kỹ năng (i) đánh giá, lựa chọn các vị trí cần hoạch định đội ngũ kế cận, (ii) đánh giá đối tượng kế cận, (iii) xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ kế cận.
  • Thực hành kỹ năng phát hiện và đá
    Logo Showcase

    nh giá thế mạnh của nhân sự áp dụng cho công tác hoạch định đội ngũ kế cận.

THỜI LƯỢNG NGÀY KHAI GIẢNG LỊCH HỌC THỜI GIAN
4 buổi

(3h/buổi)

 

25/04/2021

 

Chủ nhật

Thứ 2 – 4

 

Chủ nhật:

Sáng: 8h30 – 11h30

Chiều: 13h30 – 16h30

Thứ 2 – 4:

18h – 21h

ĐỊA ĐIỂM: Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, p. Láng Thượng, Q. Đống Đa, Hà Nội.

HỌC PHÍ: 3.800.000 VNĐ/học viên 

Ưu đãi: 

  • Giảm 10% học phí đối với học viên mới;
  • Giảm 15% học phí đối với học viên cũ đã học 1 chương trình của iEIT hoặc nhóm 03 người;

Lưu ý:
– Chỉ áp dụng 1 hình thức ưu đãi cao nhất;
– Học viên phải hoàn thành học phí trước tối thiểu 05 ngày khai giảng.

nguyen_ngoc_tung
Riêng tư: Nguyễn Ngọc Tùng

Giảng viên

Reviews

Average Rating

0
0 rating

Detailed Rating

5 Star
0%
4 Star
0%
3 Star
0%
2 Star
0%
1 Star
0%
  • Tổng quan
  • Nội dung chi tiết
  • Lịch học & học phí
  • Giảng viên
  • Đánh giá
3.800.000₫
  • Chia sẻ:

Có thể bạn quan tâm

CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH THU GỌN (MINI MBA) Xem thêm

CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH THU GỌN (MINI MBA)

30
Free
Khóa đào tạo: Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung (20/05/2022) Xem thêm

Khóa đào tạo: Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung (20/05/2022)

30
5.500.000₫
Khóa học online: Chuyên viên phân tích và mô hình hóa dữ liệu (09/05/2022) Xem thêm

Khóa học online: Chuyên viên phân tích và mô hình hóa dữ liệu (09/05/2022)

0
5.500.000₫
Khóa học online: Hành chính tổng hợp chuyên nghiệp (27/04/2022) Xem thêm

Khóa học online: Hành chính tổng hợp chuyên nghiệp (27/04/2022)

0
4.500.000₫
Khóa học Online: Quản trị mục tiêu bằng BSC – KPI và OKR (20/07/2022) Xem thêm

Khóa học Online: Quản trị mục tiêu bằng BSC - KPI và OKR (20/07/2022)

30
5.500.000₫ 4.500.000₫

Để lại bình luận Hủy

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp Thiết kế bởi Vinhnv.com