Tầm quan trọng của quản trị hiệu suất liên tục
Nâng cao hiệu suất công việc luôn là mối quan tâm lớn của tất cả các doanh nghiệp. Là một biến thể của quản trị hiệu suất, Quản trị hiệu suất liên tục là một quy trình có sự trao đổi thường xuyên, đánh giá liên tục trong suốt quá trình làm việc để:
– Đảm bảo các mục tiêu có sự liên kết chặt chẽ hơn.
– Nâng cao sự gắn kết nhân viên với doanh nghiệp.
– Thúc đẩy hiệu suất chung của toàn bộ doanh nghiệp.
Hiện nay, có rất nhiều phương pháp được sử dụng để đo lường và đánh giá hiệu suất, tuy nhiên, phương pháp tối ưu và hay được sử dụng nhất trong Quản trị hiệu suất liên tục là phương pháp OKR – Quản lý theo mục tiêu và những kết quả then chốt.
OKR là gì
OKR (Objectives and Key Results) là một phương thức quản lý hiện đại được sáng tạo và áp dụng bởi Andy Grove tại Intel vào cuối những năm 1970. Mục đích chính của phương pháp quản lý này là đưa ra những mục tiêu và kết nối các tổ chức, bộ phận và cá nhân, đồng thời có các chỉ số kết quả chính để đảm bảo mọi thành viên trong tổ chức đi đúng định hướng đã đề ra. Hiện nay, đây cũng là phương pháp quản trị phổ biến được đang áp dụng rộng rãi tại các công ty công nghệ như Google, Zynga, Twitter, LinkedIn,…
Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp đã biết áp dụng BSC và KPI để đánh giá hiệu suất và tăng cao hiệu quả công việc. Song, vì nhiều khó khăn trong việc áp dụng KPI, các doanh nghiệp vẫn chưa thể hoàn toàn phát huy hiệu quả của hai công cụ này như mong muốn. OKR đã xuất hiện như một phương pháp quản trị hiệu suất đơn giản hơn và dễ dàng hơn. Với OKR, doanh nghiệp có thể đưa ra các mục tiêu và các kết quả then chốt trong thời gian ngắn hạn, có thể thay đổi liên tục để phù hợp với tình hình công ty, cụ thể hóa mục tiêu và công việc của nhân viên, từ đó tối ưu hiệu quả công việc.
Đến với Hội thảo tháng 3, với hy vọng cùng nhau bàn luận chia sẻ về những bí quyết áp dụng OKR tại doanh nghiệp SME, Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Đại học Ngoại thương đã đưa ra chủ đề:
CHIA SẺ KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG VÀ TRIỂN KHAI
HIỆU QUẢ OKR TRONG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT LIÊN TỤC
Đến với buổi hội thảo, người tham dự có cơ hội:
– Tiếp cận công cụ quản trị hiện đại OKR – giải pháp mới cho tối ưu hiệu quả công việc.
– Tìm hiểu về lý thuyết và phương pháp áp dụng, triển khai OKR tại doanh nghiệp.
– Lắng nghe chia sẻ kinh nghiệm cách áp dụng OKR trong quản trị hiệu suất liên tục các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam.
– Thảo luận và chia sẻ với một cộng đồng doanh nghiệp iEIT – SMEC tích cực và sôi nổi.
Thông tin chi tiết
- Thời gian: 17h30 – 21h. Tối thứ 5, ngày 15/03/2018.
- Địa điểm: Phòng Hội thảo Liên Việt, trường Đại học Ngoại thương – Tầng 10, nhà A; Số 91, Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội.
- Diễn giả:- MBA. Nguyễn Ngọc Tùng, Giám đốc Công ty CP Tư vấn BC.
– Ông Chu Xuân Vinh, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển công nghệ toàn cầu (Hyperlogy).
- Phí tham dự: 200.000VNĐ/người
- Hình thức nộp: Chuyển khoản tới tài khoản
Chủ tài khoản: MAI HƯƠNG THẢO
Ngân hàng: VIETCOMBANK – chi nhánh Sở giao dịch- Phòng giao dịch Chùa Láng
Số tài khoản: 0011004350167
Nội dung chuyển khoản: Tham dự hội thảo-Họ và tên-SĐT
Hoàn thành đóng phí trước ngày 14/03/2018.
- Khung chương trình chi tiết:
| Thời gian | Nội dung |
| 17:30 – 18:30 | · Check-in, đón tiếp· Giao lưu đầu giờ |
| 18:30 – 18:45 | · Phát biểu chào mừng hội thảo· Giới thiệu diễn giả |
| 18:45 – 19:15 | · Phương pháp xây dựng OKR· Các phương án xây dựng và triển khai OKR hiệu quả thực tế tại các DN hiện nay
· Một số lưu ý khi ứng dụng OKR |
| 19:15 – 20:00 | · Chia sẻ kinh nghiệm thực tế triển khai và ứng dụng OKR tại các Công ty· Ứng dụng CNTT trong triển khai OKR
· Một số vướng mắc gặp phải và phương hướng giải quyết |
| 20:00 – 20:45 | · Q&A |
| 20:45 – 21:00 | · Tổng kết hội thảo· Chụp ảnh lưu niệm |
- Cách thức đăng ký: ĐĂNG KÝ NGAY
Mọi thắc mắc về chương trình, anh/chị xin vui lòng liên hệ:
Ms. Thảo: huongthao.ieit@gmail.com- 0166.5657.486
Ms. Trang: trangdang.ieit@gmail.com- 0962.242.535
