TOẠ ĐÀM:  GIẢI ĐÁP THẮC MẮC VỀ BSC KPI VÀ OKR CÙNG CHUYÊN GIA NGUYỄN VĂN MINH (22/11/2019)

Các doanh nghiệp hiện nay dường như đã quen dần với khái niệm BSC KPI và OKR nhưng trong quá trình triển khai xây dựng KPI, lãnh đạo các cấp vẫn còn nhiều vướng mắc về vấn đề xây dựng, kiểm soát và đánh giá hệ thống KPI.

Có thể doanh nghiệp đang không biết:

• Doanh nghiệp cần chuẩn bị những gì để áp dụng BSC KPI; Có bộ mẫu KPI dành cho tất cả các công ty để tham khảo không; Yếu tố then chốt để triển khai BSC KPI thành công là gì;
• Khi có sự khác biệt giữa chức năng, số lượng, mức độ khó của KPI giữa các cá nhân, bộ phận thì cách thức xử lý như thế nào;
• Cách thức kiểm soát KPI để áp dụng trả lương hiệu quả là như thế nào;
• Các phòng ban, cá nhân làm càng nhiều việc, công việc càng phức tạp thì rủi ro về mức độ hoàn thành càng cao, lương KPI càng thấp. Có phương án nào khắc phục vấn đề này;
• Triển khai BSC KPI như thế nào là phù hợp đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ hay doanh nghiệp dịch vụ công thì áp dụng KPI như thế nào…

Thấu hiểu những khó khăn mà các doanh nghiệp đang gặp phải, ngày 22/11/2019 tại Hà Nội, Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế (iEIT) tổ chức chương trình:

TOẠ ĐÀM:

CHIA SẺ KINH NGHIỆM TRIỂN KHAI VÀ GIẢI ĐÁP THẮC MẮC VỀ BSC & KPI, OKR CÙNG CHUYÊN GIA NGUYỄN VĂN MINH

Với sự góp mặt của chuyên gia hàng đầu về quản trị mục tiêu PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh, Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế trong buổi toạ đàm này, chúng tôi tin rằng đây sẽ là một sự kiện giúp cộng đồng doanh nghiệp cũng như các lãnh đạo các cấp trong doanh nghiệp giải đáp những thắc mắc về công cụ quản trị BSC KPI và OKR.

• Điều kiện để áp dụng BSC KPI thành công, lý do doanh nghiệp áp dụng KPI chưa hiệu quả;
• Cách thức xây dựng KPI để kiểm soát mục tiêu; Cách thức xây dựng KPI đơn vị/ từng vị trí công việc; Kiểm soát và đánh giá KPI như thế nào;
• BSC KPI mang đến những lợi ích gì cho doanh nghiệp trong vấn đề quản trị;
• Ứng dụng KPI vào vấn đề trả lương như thế nào để đạt được hiệu quả tối ưu cho doanh nghiệp;
• Doanh nghiệp nào ứng dụng công cụ quản trị nào (KPI hay OKR) thì phù hợp;
• Gặp gỡ và trao đổi kinh nghiệm quản trị cùng các CEO, FOUNDER, START – UP của cộng đồng doanh nghiệp iEIT – SME.

1. Buổi toạ đàm này dành cho ai?

• Ban lãnh đạo doanh nghiệp: CEO/COO/CFO/CIO;
• Giám đốc nhân sự, Trưởng phòng nhân sự, Chuyên viên nhân sự;
• Cán bộ quản lý các cấp trong doanh nghiệp;
• Các cá nhân quan tâm đến các công cụ quản trị mục tiêu BSC KPI và OKR;

2. Mục tiêu chương trình

• Giới thiệu 4 phương án triển khai, xây dựng BSC KPI tại doanh nghiệp và 2 phương pháp thiết kế OKR
• 10 vấn đề điển hình doanh nghiệp thường gặp phải khi triển khai BSC KPI;
• Giải đáp thắc mắc về BSC & KPI và chia sẻ kinh nghiệm xây dựng hệ thống KPI thực tế;

3. Diễn giả tham dự

• TSKH Nguyễn Văn Minh – Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế – Trường Đại học Ngoại Thương

4. Thời gian: 13h30 – 17h30, chiều thứ 6, ngày 22/11/2019

     (Lưu ý: Anh, chị vui lòng có mặt lúc 13h00 để làm thủ tục check in trước khi diễn ra Hội thảo)

5. Địa điểm: Phòng hội thảo A901, tầng 9 nhà A Đại học Ngoại Thương – Số 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội.
6. Phí tham dự (nhằm xác nhận giữ chỗ và phục vụ teabreak):

Vé ưu đãi 1: 100.000 VNĐ/ người (nếu đăng ký nhóm 3 người trở lên và chuyển khoản trước ngày 22/11/2019)

Vé ưu đãi 2: 200.000 VNĐ/ người (nếu đăng ký nhóm dưới 3 người và chuyển khoản trước ngày 22/11/2019)

Vé thường: 300.000 VNĐ/ người (nếu nộp trực tiếp tại hội thảo ngày 22/11/2019)

7. Hình thức nộp: Chuyển khoản tới tài khoản

Chủ TK: Lê Thị Hà / Số TK: 19028028144019

Ngân hàng Techcombank – Chi nhánh chùa Láng

Nội dung CK: HT11.2019 – Họ tên – SĐT (nếu đăng ký theo nhóm thì Nội dung CK là: HT10.2019 – Họ tên người đại diện – SĐT người đại diện)

8. Khung chương trình chi tiết:

Mọi thắc mắc xin liên hệ: Hotline 0909.111.485 (nhánh 1) hoặc 0989 278 719 (Ms Hà)