Trong bối cảnh thương chiến Mỹ – Trung leo thang và chưa có dấu hiệu hạ nhiệt, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang gặp khó khăn nghiêm trọng trong việc duy trì chuỗi cung ứng ổn định, đặc biệt là với các nguyên vật liệu nhập khẩu từ Trung Quốc. Những thay đổi liên tục về chính sách thuế, chi phí logistics tăng cao và sự gián đoạn từ các nhà cung cấp khiến chiến lược vận hành của doanh nghiệp đứng trước nguy cơ bị đảo lộn.
Làm thế nào để doanh nghiệp ứng phó hiệu quả với biến động toàn cầu và duy trì chuỗi cung ứng bền vững?
Thương Chiến Mỹ – Trung: Tác Động Không Thể Bỏ Qua Với Doanh Nghiệp Việt Nam
Kể từ khi căng thẳng thương mại Mỹ – Trung bùng nổ, các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ đối mặt với cơ hội dịch chuyển chuỗi sản xuất mà còn phải gánh chịu hệ lụy phức tạp về chi phí đầu vào, sự thiếu ổn định trong cung ứng và rủi ro chính sách kép từ hai thị trường lớn. Những ngành phụ thuộc mạnh vào nguyên vật liệu, linh kiện, thiết bị từ Trung Quốc như điện tử, dệt may, cơ khí, thực phẩm chế biến,… đang bị đẩy vào thế khó khi nguồn cung gián đoạn hoặc giá nhập khẩu tăng cao do thuế quan và quy định mới.
Không chỉ vậy, yêu cầu từ thị trường xuất khẩu – đặc biệt là Hoa Kỳ – về truy xuất nguồn gốc, tính minh bạch của chuỗi cung ứng và trách nhiệm ESG ngày càng khắt khe, buộc các doanh nghiệp Việt phải cải tổ toàn diện mô hình quản trị. Trong bối cảnh đó, quản trị chuỗi cung ứng thông minh, linh hoạt và tối ưu vận hành theo mô hình LEAN 4.0 không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu sống còn.
Giải Pháp Từ Chuyên Gia Thực Chiến – Ông Huỳnh Minh Quốc
Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp – iEIT trân trọng giới thiệu diễn giả đặc biệt trong chương trình Cập nhật tri thức Kỳ Hè 2025 – Rethinking 5.0: Ông Huỳnh Minh Quốc – chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản trị chuỗi cung ứng và LEAN 4.0 tại Việt Nam.
Hồ sơ chuyên gia ấn tượng:
-
CEO ISC Vietnam – M&G Group: tập đoàn cung ứng văn phòng phẩm hàng đầu thế giới.
-
Chủ tịch HĐQT Athena I&E: đơn vị đào tạo & tư vấn chuyên sâu về quản trị LEAN ứng dụng và chiến lược chuyển đổi số.
-
Người Việt duy nhất tham gia khóa huấn luyện chuyên gia LEAN tại nhà máy Toyota – Úc (2017).
-
Trực tiếp triển khai và tư vấn LEAN 4.0 tại Mỹ, Dubai, Trung Quốc từ 2005–2018.
-
Tư vấn tái cấu trúc cho Tập đoàn Hòa Phát, và hỗ trợ doanh nghiệp điện lạnh, điện gia dụng vươn ra thị trường Hoa Kỳ.
Những Giá Trị Bạn Nhận Được Khi Tham Gia:
Nhận diện rủi ro: Hiểu rõ tác động của chính sách thương mại và thuế quan tới chuỗi cung ứng nguyên vật liệu, đặc biệt từ thị trường Trung Quốc.
Giải pháp thực chiến: Cập nhật phương pháp tái cấu trúc chuỗi cung ứng, tối ưu vận hành và tiết giảm chi phí hiệu quả.
Lộ trình tăng trưởng: Xây dựng kế hoạch để doanh nghiệp thích nghi linh hoạt và vượt qua biến động thị trường toàn cầu.
Với phong cách chia sẻ truyền cảm hứng, đi thẳng vào vấn đề và mang tính ứng dụng cao, ông Huỳnh Minh Quốc sẽ giúp doanh nghiệp bạn không chỉ đứng vững, mà còn bứt phá giữa khủng hoảng.
Tham Gia Chương Trình Rethinking 5.0 – Cơ Hội Giao Lưu Trực Tiếp Với Chuyên Gia
Chương trình Rethinking 5.0 – Lãnh đạo đột phá trong Kỷ nguyên số là cơ hội để bạn:
-
Cập nhật tư duy quản trị hiện đại
-
Nhận lời khuyên chuyên sâu từ các chuyên gia đầu ngành
-
Giao lưu, kết nối với cộng đồng doanh nghiệp thực chiến
🎯 Thời điểm thích hợp để tái cấu trúc chuỗi cung ứng là NGAY BÂY GIỜ.
👉 Đăng ký tham dự tại đây
