5/5 - (1 bình chọn)

KHÓA HỌC IEP: quản trị thực hành – dành cho Quản lý và Lãnh đạo

Quan tri thuc hanh
quản trị hiệu suất ieit kpi okr bsc
 

KHÓA HỌC BAO GỒM

  • 60+ video bài giảng được sắp xếp có hệ thống theo 8 modules kiến thức Quản trị
  • File tài liệu đi kèm từng modules
  • Bài tập thực hành có tính vận dụng cao
  • Sổ tay quản trị bằng hình ảnh với hai phiên bản (hiện đại và sáng tạo)
  • Sự hỗ trợ từ Chuyên gia và Viện Đào tạo & Tư vấn doanh nghiệp

ĐIỂM NỔI BẬT CỦA KHÓA HỌC:

  • Chuyên gia hàng đầu về Quản trị Chiến lược với hơn 20 năm kinh nghiệm đào tạo và Tư vấn chiến lược cho hàng trăm doanh nghiệp tại Việt Nam
  • Học tập các Case study thực tiễn từ các doanh nghiệp Việt Nam
  • Hệ thống hóa kiến thức, phương pháp và công cụ bài bản
  • Cơ hội trao đổi và tham gia cộng đồng Giám đốc điều hành Ngoại thương
  • Video bài giảng được thiết kế chi tiết, ngắn gọn và dễ hiểu
  • Khóa học chủ động và linh hoạt về thời gian
  • Cập nhật các tình huống và thực tiễn
  • Cộng đồng và hỗ trợ học viên sau chương trình

MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC:

  • Hệ thống hóa nền tảng quản lý hiện đại 
  • Thấu hiểu BẢN CHẤT và có TƯ DUY đúng về quản trị
  • Nắm vững các công cụ điều hành doanh nghiệp
  • Lộ trình để trở thành nhà Quản lý chuyên nghiệp
  • Tìm ra mô hình kinh doanh phù hợp cho tổ chức của bạn
  • Áp dụng vào thực tiễn doanh nghiệp và khắc phục các vấn đề của tổ chức

ĐỐI TƯỢNG NÊN THAM GIA:

  • Chủ sở hữu doanh nghiệp
  • Ban điều hành cấp cao (CEO, CFO, CTO,….)
  • Đội ngũ lãnh đạo kế cận – Chuyển giao thế hệ
  • Trưởng Bộ phận – Dự án
  • Quản lý Cấp trung
  • Quản lý Nhân sự
  • Team leader, PM
  • Nhà khởi nghiệp
  • Cá nhân đang có lộ trình phát triển lên quản lý và lãnh đạo.

HƯỚNG DẪN ĐĂNG KÝ

Sau khi mua sản phẩm thành công, vui lòng liên hệ lại với Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp (iEIT) qua các phương thức sau để được lời mời vào lớp học:

Bước 2: Cung cấp số điện thoại và email để trung tâm mời bạn vào lớp học Google Classroom

Bước 3: Tham gia lớp học và học theo lộ trình được hướng dẫn 

Lưu ý: Chỉ được mời vào lớp sau khi liên hệ với Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp qua một trong các phương thức sau:

 

Chủ đề 1

Nhập môn Nghề Quản trị

 

·        Lịch sử phát triển ngành quản trị

·        Một số quan điểm quản trị

·        Đặc điểm của nghề quản trị

·        Chức năng của quản trị

·        Quản trị trong thế kỷ 21

·        Nhập môn nghề quản trị

Chủ đề 2

Hoạch định

 

·        Khái niệm và sản phẩm của hoạch định

·        06 bước hoạch định chiến lược

·        Tổng quan về hoạch định chiến lược

·        Tầm quan trọng của chiến lược

·        Phương pháp và công cụ xây dựng

·        Các công cụ phân tích mô hình kinh doanh

·        Lựa chọn giải pháp

·        Tổng quan về chiến lược

 

Chủ đề 3

Lập kế hoạch

 

·        Khái quát về phương pháp lập kế hoạch

·        Thiết lập cây mục tiêu, cây hành động

·        04 loại lập kế hoạch

·        Các công cụ hỗ trợ

·        Tổng quan về lập kế hoạch

Chủ đề 4

Thiết kế tổ chức

 

·        Tổng quan về thiết kế tổ chức

·        Mô hình thiết kế hệ thống

·        Từ chuỗi giá trị đến thiết kế tổ chức

·        Thiết kế tổ chức theo dòng chảy hoạt động

·        Xây dựng mô tả công việc

·        Phương án rà soát tổ chức hàng năm

 

Chủ đề 5

Vận hành tổ chức

 

·        Các nguyên lý vận hành tổ chức

·        Vận hành 08 mô hình kinh doanh

·        Nguyên lý vận hành tổ chức theo chuỗi

·        Nguyên lý vận hành tổ chức tinh gọn

 

Chủ đề 6

Lãnh đạo

 

·        Lãnh đạo và 05 phong cách lãnh đạo

·        Kỹ năng và đặc điểm lãnh đạo cuốn hút

·        Phong cách lãnh đạo theo lưới lãnh đạo

·        05 cấp độ lãnh đạo

·        Cách thức lãnh đạo tạo ảnh hưởng

·        Lãnh đạo – quản trị thích ứng

·        08 bước tạo nên sự thay đổi

·        Quy luật dùng người

 

Chủ đề 7

Kiểm soát

 

·        Kiểm soát và các hệ thống kiểm soát

·        Quy trình kiểm soát

·        Các loại kiểm soát quá trình

·        Công cụ kiểm soát hoạt động

·        Hệ thống tập quyền và phân quyền

·        Các công cụ kiểm soát

 

Chủ đề 8

Cập nhật xu hướng quản trị thời đại mới

 

·        06 vấn đề của quản trị hiện đại

·        Tư duy lại khách hàng, thị trường, sản phẩm

 

PSG TS Nguyễn Văn Minh

PGS TS Nguyễn văn minh
Viện trưởng viện đào tạo và tư vấn doanh nghiệp

  • PGS, Tiến sỹ khoa học kinh tế, chuyên ngành Quản lý
  • Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường đại học Ngoại thương
  • Hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực giảng dạy bộ môn Quản trị kinh doanh và hoạt động đào tạo, tư vấn, huấn luyện tại doanh nghiệp.
  • Tư vấn Chiến lược, mô hình kinh doanh, quản trị doanh nghiệp
  • Tác giả cuốn sách thực chiến về quản trị mục tiêu số 1 Việt Nam: “Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC, OKR” và các cuốn sách: “Hiện tượng Rạng Đông – Sống sót trong vòng xoay chuyển đổi”, “100+25 câu hỏi BSC&KPI”

Các công ty đã đồng hành đào tạo, tư vấn, đồng hành

– Tư vấn trưởng Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông (2017 – nay)
– Tư vấn trưởng DA Nâng cấp hệ thống quản trị Công ty CP Thuốc BVTV Việt Trung (2021 – nay)
– Tư vấn trưởng DA Nâng cấp hệ thống quản trị Công ty CP Sản xuất biến thế HBT Việt Nam (2021 – nay)
– Tư vấn trưởng DA Rà soát tổ chức, CNNV, MTCV, định biên nhân sự Học viện Kỹ thuật Mật mã (2021)
– Tư vấn trưởng DA Xây dựng hệ thống quy trình cho Công ty TNHH Công nghệ phẩm Ba Đình (2021)
– Tư vấn trưởng DA Cải tiến sáng tạo bằng Kaizen-5S tại Công ty TNHH MTV 27, Bộ Quốc Phòng (2020 – 2021)
– Tư vấn trưởng DA Rà soát tổ chức, CNNV, MTCV, định biên nhân sự cho Công ty TNHH MTV 27, Bộ Quốc Phòng (2020 – 2021)
– Tư vấn trưởng DA Xây dựng Chiến lược và Hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng BSC&KPI tại Sân golf Tân Sơn Nhất – Công ty Cổ phần Đầu tư Long Biên (2021)
– Tư vấn trưởng DA Xây dựng Chiến lược và Hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng BSC&KPI tại Công ty Cổ phần Đầu tư Long Biên (2020)
– Tư vấn trưởng DA Xây dựng Chiến lược và Hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng BSC&KPI tại Tổng Công ty Đầu tư và phát triển công nghiệp – CTCP (Becamex IDC) (2020)
– Tư vấn trưởng DA Xây dựng Chiến lược và Hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng BSC&KPIs cho Công ty Cổ phần Cát Tường (2020)
– Tư vấn trưởng DA Xây dựng Chiến lược, Hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng BSC&KPI và Rà soát tổ chức tại Công ty Cổ phần Hoá chất Việt Trì (2020)
– Tư vấn trưởng DA Xây dựng Hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng OKRs cho Công ty cổ phần viễn thông – tin học Comit (2020)
– Tư vấn trưởng DA Xây dựng chiến lược và hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng OKRs cho Công ty Cổ phần Artex Nam An (2019, 2020)
– Tư vấn trưởng DA Xây dựng Chiến lược, Hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng BSC&KPI và hệ
thống lương 3Ps cho Công ty Cổ phần Traphaco (2018)
– Tư vấn trưởng DA Xây dựng hệ thống quản lý tại Công ty Thương mại và Dịch vụ TSG (2018)
– Tư vấn trưởng DA Chuẩn hóa hệ thống bản mô tả công việc và chỉ số đo lường hiệu quả công việc KPIs trong Trung tâm VT&CNTT (2018)
– Tư vấn trưởng DA Xây dựng và triển khai ứng dụng BSC&KPI trong quản trị Doanh nghiệp
Tổng công ty Gas Petrolimex (2017)
– Tư vấn trưởng DA Khám sức khoẻ Doanh nghiệp Công ty CP Kombo (2017)
– Tư vấn trưởng DA Xây dựng và triển khai ứng dụng BSC&KPI trong quản trị Doanh nghiệp
Công ty Thuỷ điện Tuyên Quang (2016)
– Tư vấn trưởng DA Xây dựng và triển khai ứng dụng BSC&KPI trong quản trị Doanh nghiệp
– Tư vấn trưởng DA Xây dựng và triển khai ứng dụng BSC&KPI trong quản trị Doanh nghiệp Công ty Xi măng Hà Tiên (2013)
– Tư vấn trưởng DA Xây dựng và triển khai ứng dụng BSC&KPI trong quản trị Doanh nghiệp Công ty TNHH Hồng Lam (2011)

Khóa học tiêu chuẩn: 499.000 VNĐ/học viên

Khóa học kèm sổ tay: 549.000 VNĐ/học viên

Sổ tay: 99.000 VNĐ/cuốn

🔥 ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT CHỈ TRONG 2 NGÀY 25 – 27/9:

🎊 GIẢM 50% dành cho KHÁCH HÀNG THÂN THIẾT đã và đang sử dụng sản phẩm/dịch vụ của Viện iEIT hoặc SINH VIÊN ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG
🎊 GIẢM 20% dành cho TOÀN BỘ HỌC VIÊN đăng ký
🎊 GIẢM 30 – 50% dành cho học viên ĐĂNG KÝ THEO NHÓM từ 2 người trở lên
🎊 GIẢM TRỰC TIẾP 100K khi mua trên các kênh TMĐT của Viện iEIT
* Lưu ý:
– Chỉ áp dụng 1 ưu đãi cao nhất
– Ưu đãi không quy đổi thành tiền mặt

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN:

  • Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp
  • Số tài khoản: 0011004068061
  • Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Sở Giao dịch
  • Nội dung chuyển khoản: Họ tên_SĐT_IEP QTTH

HƯỚNG DẪN ĐĂNG KÝ

Bước 1: Sau khi mua sản phẩm thành công, vui lòng liên hệ lại với Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp (iEIT) qua các phương thức sau để được lời mời vào lớp học:

Bước 2: Cung cấp  số điện thoại và email để trung tâm mời bạn vào lớp học Google Classroom

Bước 3: Tham gia lớp học và học theo lộ trình được hướng dẫn 

Lưu ý: Chỉ được mời vào lớp sau khi liên hệ với Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp qua một trong các phương thức sau:

 

 

 

THỜI LƯỢNG VÀ HÌNH THỨC: Tổng thời lượng 20h

  • Khóa học đóng gói linh hoạt, học bất lúc nào bất cứ nơi đâu
  • Học trên thiết bị di động, không giới hạn thời gian
  • Vào học luôn sau khi xác nhận từ bộ phận đào tạo

Số điện thoại liên hệ hỗ trợ:

  • 0973602644 (Mr Tuân) 0368069157 (Minh Anh) 
  • Số tổng đài hotline: 0909 111 485 (nhánh 1)

 

MỘT SỐ KHÓA HỌC QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT ĐÃ TRIỂN KHAI