
Nguyễn Tuân
QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO
- 2008 -2012: Đại học Chuyên ngành Tài chính Ngân hàng.
- 2013 – 2015: Thạc sĩ Chuyên ngành Tài chính – Ngân hàng – Bảo hiểm
- 2016 – nay: Nghiên cứu sinh về hệ thống đánh giá KPI, lương , thưởng theo mô hình 3Ps tại Việt Nam.
CÁC KHÓA ĐÀO TẠO KHÁC
Tham gia các chương trình đào tạo khác
– Nâng cao năng lực quản lý cấp trung (SMM)
– Kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
– Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả
– Chứng chỉ đào tạo giảng viên chuẩn Microsft Office – IIG Việt Nam
KINH NGHIỆM LÀM VIỆC
2012 – nay: Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế
– 2012 – 2013 : Làm việc tại phòng Kế toán – Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế
– 2013 – 2014: Phụ trách xây dựng và điều phối các chương trình đào tạo – Trung tâm đào tạo và tư vấn doanh nghiệp.
– 5/2015 – 12/2016: Xây dựng thương hiệu trung tâm tin học MOS trên nền tảng chứng chỉ tin học văn phòng quốc tế Microsoft Specialist Office.
– 2016 – nay: Trưởng ban triển khai và điều phối dự án, Giám đốc Trung tâm Tư vấn và Đào tạo doanh nghiệp tại iEIT.
Kinh nghiệm tư vấn – đào tạo
– Tư vấn xây dựng chiến lược, hệ thống tổ chức, mô tả công việc, lập kế hoạch và phân công công việc.
– Tư vấn kiểm soát mục tiêu theo BSC và KPI.
DỰ ÁN ĐÃ THAM GIA
– 2013: Xây dựng chuỗi chương trình đào tạo Phân tích và xử lý số liệu bằng phần mềm SPSS.
– 2014:
+ Điều phối dự án nghiên cứu thương hiệu Meet Fresh vào Việt Nam.
+ Điều phối dự án nghiên cứu thị trường viễn thông cho Viettel
+ Tổng công ty Công nghiệp Xi Măng Việt Nam: Tổ chức Khóa đào tạo Ứng dụng BSC &KPI trong quản trị và đánh giá mục tiêu
– 2015: Xây dựng BSC và KPI trong quản trị cho Trung tâm Đo kiểm và sửa chữa thiết bị Viễn thông Mobifone.
+ Ban quản lý dự án thủy điện Sơn La: Rà soát mục tiêu và hoàn thiện mô tả công việc
+ Thủy điện Huội Quảng – Bản Chát Rà soát mục tiêu và hoàn thiện mô tả công việc
+ Thủy điện Tuyên Quang Rà soát mục tiêu và hoàn thiện mô tả công việc
– T7/2015-02/2016: Xây dựng thương hiệu Tinhocmos.edu.vn và triển khai tuyển sinh, đào tạo hơn 200 học viên đạt chuẩn tin học văn phòng MOS .
– 2016:
+ Tư vấn Tổng Công ty Gas Petrolimex : Xây dựng BSC&KPI trong quản trị doanh nghiệp.
+ Tư vấn Công ty TNHH Nhật Cường Mobile – Rà soát bộ phận, xây dựng hệ thống đánh giá mục tiêu.
– 2017:
+ Tham gia hỗ trợ xây dựng hệ thống mục tiêu các phòng ban tại Công ty Cổ phần Bóng đèn và Phích nước Rạng Đông .
+ Công ty TNHH TQcom: Tư vấn tổ chức, rà soát chức năng nhiệm vụ và xây dựng hệ thống đánh giá công việc.
+ Khám sức khỏe doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phúc Hà.
+ Khám sức khỏe nhân sự và tổ chức tại Công ty Cổ Phần Kombo.
+ Tư vấn xây dựng khung năng lực cho 152 vị trí làm việc tại Công ty Cổ Phần Traphaco.
+ Tư vấn tái cấu trúc hệ thống bán hàng.
Các chương trình đào tạo đã tham gia xây dựng và trợ giảng
– Kỹ năng quản lý cho cán bộ cấp trung cho công ty Cổ phần TID.
-Định vị năng lực lõi của quản lý cấp trung.
-Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định.
-Kỹ năng Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện.
-Kỹ năng Tạo động lực và Giám sát, đánh giá hiệu quả công việc.
– Chương trình Mini MBA tại Công ty Sửa chữa Máy Bay VAECO
– Các hội thảo đã tổ chức và truyền thông
2016: + Quản trị người ra đi – Một giải pháp để giải bài toán vòng quay nhân sự.
+ Hội thảo Sử dụng bản đồ chiến lược để kiểm soát mục tiêu trọng tâm.
+ Hội thảo Quản trị công ty gia đình.
2015: + Hội thảo Xây dựng hệ thống lương thương 3P
+ Đào tạo và giữ chân người tài.
+ Hội thảo Tạo động lực cho nhân viên.
+ Hội thảo Ứng dụng 5S Sort trong doanh nghiệp thương mại – dịch vụ.
+ Hội thảo TFP Năng suất các yếu tố tổng hợp trong quản trị doanh nghiệp.
+ Hội thảo Thương hiệu hay Nhân hiệu.
2014: +Hội thảo Quản trị nhân viên theo tính cách.
+ Hội thảo Chiến Binh Sale.