Ngày 30/12/2025, Công ty Cổ phần Phát triển Chăn nuôi Hòa Phát đã tổ chức thành công chương trình đào tạo chuyên đề “Xây dựng mục tiêu – Lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả” dành cho đội ngũ cán bộ quản lý và nhân sự chủ chốt của công ty. Chương trình là hoạt động đào tạo nội bộ quan trọng, hướng tới nâng cao năng lực quản lý, chuẩn hóa phương pháp làm việc và gia tăng hiệu quả vận hành trong bối cảnh doanh nghiệp phát triển bền vững.
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GẮN VỚI THỰC TIỄN DOANH NGHIỆP
Chương trình do TS. Nguyễn Thị Thu Trang – Giảng viên Trường Đại học Ngoại thương trực tiếp giảng dạy. Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong đào tạo, tư vấn quản trị và phát triển tổ chức cho nhiều tập đoàn, doanh nghiệp lớn, giảng viên đã mang đến góc nhìn hệ thống, thực tiễn và phù hợp với đặc thù sản xuất – kinh doanh trong lĩnh vực chăn nuôi và quản lý trang trại.
Nội dung đào tạo được thiết kế bài bản, tập trung vào việc:
Giúp học viên thay đổi tư duy quản lý, nhận thức đúng vai trò của mục tiêu và kế hoạch trong công việc.
Hỗ trợ liên kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu chung của doanh nghiệp, phù hợp với triết lý phát triển của Hòa Phát – “Hòa hợp cùng phát triển”.
Trang bị các công cụ và phương pháp lập kế hoạch, tổ chức công việc hiệu quả, có thể áp dụng ngay vào thực tiễn sản xuất – kinh doanh.
4 NỘI DUNG TRỌNG TÂM TRONG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Trong khuôn khổ 01 ngày học tập tích cực, chương trình tập trung triển khai 4 nội dung chính, giúp học viên vừa nắm vững nền tảng tư duy, vừa có công cụ cụ thể để áp dụng:
1. Xây dựng tư duy và tổng quan về mục tiêu
Học viên được tiếp cận các nền tảng tư duy quan trọng như tư duy phát triển, tư duy làm chủ, vòng tròn ảnh hưởng; đồng thời phân biệt rõ mục tiêu cá nhân và mục tiêu tổ chức, hiểu vai trò của quản trị mục tiêu trong việc nâng cao hiệu quả quản lý và điều hành doanh nghiệp.
2. Kỹ thuật thiết lập mục tiêu hiệu quả
Giảng viên hướng dẫn các phương pháp quản trị mục tiêu phổ biến và hiện đại như MBO, KPI, OKR, mô hình SMART(ER), cây mục tiêu, SWOT… Các nội dung được minh họa sinh động, gắn sát với bối cảnh thực tế của lĩnh vực chăn nuôi và quản lý trang trại, giúp học viên dễ hiểu và dễ áp dụng.
3. Lập kế hoạch hành động
Học viên được trang bị quy trình lập kế hoạch bài bản, từ xác định mục tiêu, thu thập thông tin, phân tích nguồn lực đến xây dựng kế hoạch hành động chi tiết (Action Plan), sử dụng biểu đồ Gantt và thiết lập cơ chế kiểm soát, đánh giá tiến độ thực hiện.
4. Tổ chức công việc hiệu quả
Chương trình nhấn mạnh các nguyên tắc tổ chức công việc hiện đại như Pareto 80/20, ma trận Eisenhower, quy tắc 2 phút và chu trình cải tiến liên tục PDCA, giúp học viên nâng cao hiệu suất làm việc, giảm lãng phí và quản trị công việc khoa học hơn trong hoạt động hằng ngày.
Xuyên suốt chương trình, không khí lớp học diễn ra sôi nổi, cởi mở, học viên tích cực trao đổi, thảo luận và chia sẻ các tình huống thực tế tại đơn vị, bộ phận mình phụ trách. Nhiều học viên đã chủ động xây dựng kế hoạch hành động cụ thể, sẵn sàng áp dụng ngay sau khóa học.
Chương trình đào tạo khép lại với nhiều phản hồi tích cực từ học viên, đồng thời mở ra kỳ vọng về việc áp dụng hiệu quả các kiến thức, công cụ đã học vào thực tiễn công việc, góp phần nâng cao năng lực quản lý và hiệu quả vận hành của Công ty Cổ phần Phát triển Chăn nuôi Hòa Phát ngay từ những ngày đầu năm 2026.