Chương trình Quản trị kinh doanh mô hình tinh gọn (Mini MBA) được thiết kế dành riêng cho cán bộ cấp quản lý; dựa trên chương trình Thạc sĩ Điều hành cao cấp (EMBA) và chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh. Ngoài ra, chương trình có bổ sung, cập nhật những nội dung để phù hợp với bối cảnh kinh doanh mới để phù hợp với chiếc lược phát triển của công ty.
Chương trình được thiết kế với 10 Module với 33 buổi học, kết hợp với 06 buổi sinh hoạt với Ban huấn, 02 buổi tham quan chia sẻ kinh nghiệm với các doanh nghiệp đối tác.
MODULE
|
CHUYÊN ĐỀ
|
THỜI LƯỢNG (BUỔI *) |
33 | ||
LỄ KHAI GIẢNG | 1 | |
MODULE 01 | Tổng quan về Nghề quản trị | 5 |
1.1 | Giới thiệu về nghề quản trị
|
1 |
1.2 | Quản trị chiến lược kinh doanh
|
1 |
1.3 | Các công cụ và chức năng quản trị cho nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên mới
|
1 |
1.4 | Quản trị mục tiêu bằng BSC, KPI & OKR
|
2 |
MODULE 02 | Lãnh đạo kinh doanh trong môi trường toàn cầu | 3 |
2.1 | Quản trị kinh doanh quốc tế
|
1 |
2.2 | Văn hoá doanh nghiệp
|
1 |
Trao đổi/ Workshop: “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực” | 1 | |
MODULE 03 | Quản trị nguồn nhân lực | 4 |
3.1 | Quản trị chiến lược nhân sự
|
1 |
3.2 | Quản trị xung đột và giải quyết tranh chấp
|
1 |
3.3 | Phát triển năng lực đội ngũ
|
1 |
3.4 | Thu hút và giữ chân nhân tài
|
1 |
MODULE 04 | Quản trị điều hành theo chức năng | 6 |
4.1 | Thiết kế và vận hành tổ chức
|
1 |
4.2 | Quản trị Dự án
|
2 |
4.3 | Quản trị Marketing & Sales
|
2 |
4.4 | Xây dựng hệ thống lương 3P
|
1 |
MODULE 05 | Quản trị tài chính doanh nghiệp | 4 |
5.1 | Tài chính và kế toán quản trị
|
2 |
5.2 | Lập kế hoạch tài chính và quản trị vốn lưu động, MNA
|
1 |
5.3 | Quản trị rủi ro
|
1 |
MODULE 06 | Quản trị thích ứng số | 2 |
6.1 | Mô hình, phương pháp, công cụ chuyển đổi số
|
1 |
Trao đổi/ Workshop “Lãnh đạo số: Đổi mới tư duy, dẫn dắt tương lai” | 1 | |
MODULE 07 | Phát triển năng lực quản trị | 1 |
7.1 | Năng lực phát triển đội nhóm và tạo động lực cho nhân viên
|
1 |
MODULE 08 | Pháp luật trong kinh doanh | 3 |
8.1 | Kỹ năng soạn thảo, đàm phán, ký kết hợp đồng thương mại
|
2 |
Trao đổi/ workshop : Nhân tướng học cho Nhà quản trị | 1 | |
MODULE 09 | ỨNG DỤNG AI TRONG QUẢN TRỊ & CHUYỂN ĐỔI SỐ | 1 |
9.1 |
|
1 |
MODULE 10 | Đề án tốt nghiệp | 2 |
10.1 | Hướng dẫn đề án tốt nghiệp | 1 |
10. 2 | Báo cáo đề án tốt nghiệp | 1 |
LỄ BẾ GIẢNG | 1 |
TẠI SAO NÊN LỰA CHỌN KHÓA HỌC MINI MBA TẠI iEIT?
-
Tiên phong tích hợp AI vào quản trị:
Là đơn vị đầu tiên đưa chuyên đề “Ứng dụng AI trong quản trị & chuyển đổi số” vào chương trình Mini MBA – giúp học viên tiếp cận xu hướng công nghệ mới và trải nghiệm thực hành ứng dụng AI trong điều hành, marketing, nhân sự, chăm sóc khách hàng. -
Nội dung toàn diện – thực tiễn – hiện đại:
Bao phủ đầy đủ các khía cạnh trong quản trị doanh nghiệp: Chiến lược, Nhân sự, Tài chính, Marketing & Sales, Pháp luật kinh doanh, Văn hoá doanh nghiệp, Quản trị điều hành,… với phương pháp giảng dạy tương tác, tình huống thực tế, workshop chuyên đề và bài tốt nghiệp. -
Giảng viên uy tín, chuyên gia hàng đầu:
Đội ngũ PGS, TS từ Trường Đại học Ngoại thương và chuyên gia từ các tổ chức lớn, có trên 15–20 năm kinh nghiệm giảng dạy MBA và tư vấn cho các tập đoàn như EVN, Viettel, Traphaco, Rạng Đông, Petrolimex, Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc… -
Kết nối cộng đồng giám đốc & doanh nhân:
Học viên được tham gia Cộng đồng Giám đốc Ngoại thương, kết nối với hàng trăm nhà quản lý, được mời dự webinar chuyên đề hàng tháng, duy trì học tập và chia sẻ sau khóa học. -
Chứng nhận do Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại thương cấp.
ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN – CHUYÊN GIA
STT | Thông tin giảng viên |
1 | PGS. TS. LÊ THÁI PHONG Trưởng Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Ngoại thương |
2 | PGS. TSKH. NGUYỄN VĂN MINH Viện trưởng Viện đào tạo và tư vấn doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại thương |
3 | TS NGUYỄN THÚY ANH Giảng viên Bộ môn Quản trị tài chính – Phân tích Thống kê, Trường Đại học Ngoại thương |
4 | TS NGUYỄN HỒNG QUÂN Trưởng Bộ môn Thương mại điện tử, Trường Đại học Ngoại thương |
5 | TS NGUYỄN THỊ THU TRANG Giảng viên Bộ môn Quản trị Doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại thương |
6 | TS HOÀNG ANH DUY Trưởng Bộ môn Nghiệp vụ, Viện phát triển nguồn nhân lực Việt Nam – Nhật Bản |
7 | TS NGUYỄN THỊ KHÁNH CHI Trưởng Bộ môn Quản trị Khách sạn, Trường Đại học Ngoại thương |
8 | TS. HOÀNG HẢI YẾN Giảng viên Bộ môn Quản trị Khách sạn, Trường Đại học Ngoại thương |
9 | TS. HÀ CÔNG ANH BẢO Trưởng Khoa Luật, Trường Đại học Ngoại thương |
10 | ThS. NGÔ QUÝ NHÂM Trưởng Bộ môn Quản trị Nhân sự, Trường Đại học Ngoại thương |
11 | THS. NGUYỄN NGỌC TÙNG Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC (BC Professional) |
12 | ThS. NGUYỄN PHƯƠNG HOA CEO & Founder Công ty TNHH Tư vấn Tài chính Bloomax |
13 | TS. LÝ THỊ HUỆ Giảng viên Học viên hành chính quốc gia |
14 | ThS. HOÀNG THỊ HỒNG HOA Giám đốc Nhân sự Công ty Cổ phần Giáo dục American Study |
THÔNG TIN LỊCH HỌC VÀ HÌNH THỨC HỌC
- Khai giảng: 05/07/2025
- Lịch học: Thứ 7 hàng tuần (Sáng: 8h30 – 11h | Chiều: 13h30 – 16h)
- Địa điểm: Trực tiếp tại Trường Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Hà Nội
- Thời lượng: 33 buổi học + đề án tốt nghiệp
- Mô hình đào tạo: LỚP HỌC – THỰC HÀNH – CỘNG ĐỒNG
- Hệ thống bài tập thực hành hàng ngày, kiểm soát sự tiến bộ của Học viên, đánh giá kết quả cuối khóa để cấp chứng nhận cho học viên.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:
- Quản lý cấp trung và cấp cao tại doanh nghiệp, tổ chức.
- Chủ doanh nghiệp, Giám đốc điều hành (CEO) mong muốn hệ thống hóa kiến thức và nâng cao năng lực quản trị.
- Chuyên viên, nhân sự tiềm năng có định hướng phát triển lên vị trí quản lý.
- Cá nhân đang khởi nghiệp hoặc chuyển hướng sang vai trò điều hành, quản trị doanh nghiệp.
MỤC TIÊU CỤ THỂ:
- Kiến thức: Người học được trang bị hệ thống kiến thức cơ bản về pháp luật, kinh tế, xã hội và nhân văn; kiến thức hiện đại, mang tính thực tiễn cao về quản trị điều hành.
- Kỹ năng: Người học được trang bị kỹ năng lãnh đạo, điều hành; kỹ năng vận dụng sáng tạo các công cụ quản trị hiện đại.
KỲ VỌNG ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC:
- Nâng cao tư duy chiến lược và năng lực ra quyết định trong điều hành doanh nghiệp.
- Phân tích, tổng hợp và đánh giá vấn đề một cách hệ thống, hiệu quả.
- Vận dụng linh hoạt các công cụ quản trị hiện đại trong thực tiễn doanh nghiệp.
- Nâng cao kỹ năng lãnh đạo, tổ chức và quản trị doanh nghiệp chuyên nghiệp, đặc biệt trong môi trường kinh doanh đa văn hóa và chuyển đổi số.
- Phát triển năng lực tự nghiên cứu, đổi mới và sáng tạo trong quản trị.
- Tăng khả năng thích nghi, dẫn dắt và định hướng tổ chức trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng.