Khóa học: Mini MBA - Quản trị kinh doanh thu gọn - Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp

4.2/5 - (152 bình chọn)

KHÓA HỌC MINI MBA – Quản trị kinh doanh mô hình tinh gọn

Screenshot 2025 05 19 134952

khai giang mini mba 1

Mini MBA

Chương trình Quản trị kinh doanh mô hình tinh gọn (Mini MBA) được thiết kế dành riêng cho cán bộ cấp quản lý; dựa trên chương trình Thạc sĩ Điều hành cao cấp (EMBA) và chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh. Ngoài ra, chương trình có bổ sung, cập nhật những nội dung để phù hợp với bối cảnh kinh doanh mới để phù hợp với chiếc lược phát triển của công ty.

Chương trình được thiết kế với 10 Module với 33 buổi học, kết hợp với 06 buổi sinh hoạt với Ban huấn, 02 buổi tham quan chia sẻ kinh nghiệm với các doanh nghiệp đối tác.

MODULE	CHUYÊN ĐỀ	THỜI LƯỢNG *(BUỔI )**
MODULE	CHUYÊN ĐỀ	33
	LỄ KHAI GIẢNG	1
MODULE 01	Tổng quan về Nghề quản trị	5
1.1	Giới thiệu về nghề quản trị Quản trị là một nghề Lịch sử phát triển 02 đặc điểm nghề nghiệp 04 chức năng cơ bản Quản trị ở thế kỷ 21	1
1.2	Quản trị chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh Rèn luyện tư duy chiến lược kinh doanh hiệu quả Quy trình quản trị chiến lược Phân tích môi trường bên trong, bên ngoài doanh nghiệp	1
1.3	Các công cụ và chức năng quản trị cho nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên mới Đặc trưng của quản trị Đặc điểm của thời đại mới Các công cụ quản trị mới: Vòng lặp OODA, Chiến lược Agile,.. Lãnh đạo trong kỷ nguyên số	1
1.4	Quản trị mục tiêu bằng BSC, KPI & OKR Tổng quan về phương pháp BSC – KPI và OKR Xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI Triển khai hệ thống đánh giá theo KPI	2
MODULE 02	Lãnh đạo kinh doanh trong môi trường toàn cầu	3
2.1	Quản trị kinh doanh quốc tế Tổng quan về kinh doanh quốc tế Chiến lược kinh doanh quốc tế Tổ chức và kiểm soát các hoạt động kinh doanh quốc tế	1
2.2	Văn hoá doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp là gì 03 cấp độ của văn hóa doanh nghiệp Các bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong kỷ nguyên số	1
	Trao đổi/ Workshop: “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực”	1
MODULE 03	Quản trị nguồn nhân lực	4
3.1	Quản trị chiến lược nhân sự Định biên nhân sự Thu hút và giữ chân nhân tài Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đánh giá hiệu quả nhân sự/thành tích Đãi ngộ tổng thể Trải nghiệm nhân viên	1
3.2	Quản trị xung đột và giải quyết tranh chấp Khái niệm Phân loại xung đột Kỹ năng giải quyết xung đột Quy trình giải quyết tranh chấp	1
3.3	Phát triển năng lực đội ngũ Cấu trúc khung năng lực Các giai đoạn trong xây dựng chương trình phát triển đội ngũ Chu trình PDCA	1
3.4	Thu hút và giữ chân nhân tài Thu hút ứng viên Giữ chân nhân tài	1
MODULE 04	Quản trị điều hành theo chức năng	6
4.1	Thiết kế và vận hành tổ chức Thiết lập cơ cấu tổ chức Quá trình xây dựng cơ cấu tổ chức	1
4.2	Quản trị Dự án Tổng quan về quản trị dự án Ước lượng dự án	2
4.3	Quản trị Marketing & Sales Định nghĩa marketing Quy trình marketing Mục tiêu marketing Định vị thương hiệu	2
4.4	Xây dựng hệ thống lương 3P Cấu trúc lương 3P Đánh giá nhân sự Lương theo kết quả công việc	1
MODULE 05	Quản trị tài chính doanh nghiệp	4
5.1	Tài chính và kế toán quản trị Các nhân tố ảnh hưởng đến tài chính Mục tiêu của quản trị tài chính DN Kiểm soát, đánh giá hoạt động tài chính Kế toán và tài chính	2
5.2	Lập kế hoạch tài chính và quản trị vốn lưu động, MNA Báo cáo dòng tiền Dự báo cho dòng tiền hoạt động Chiến lược vốn cho doanh nghiệp	1
5.3	Quản trị rủi ro Xây dựng hệ thống KSNB Rủi ro trong các bộ phận Kiểm soát nổi bật	1
MODULE 06	Quản trị thích ứng số	2
6.1	Mô hình, phương pháp, công cụ chuyển đổi số Tổng quan chuyển đổi số Phương pháp chuyển đổi số Hướng tiếp cận với công nghệ Công cụ đánh giá mức độ sẵn sàng Chuyển đổi số cho Doanh nghiệp	1
	Trao đổi/ Workshop “Lãnh đạo số: Đổi mới tư duy, dẫn dắt tương lai”	1
MODULE 07	Phát triển năng lực quản trị	1
7.1	Năng lực phát triển đội nhóm và tạo động lực cho nhân viên Hiểu đúng về làm việc đội, nhóm Phương pháp xây dựng và duy trì đội nhóm làm việc hiệu quả Rèn luyện một số kỹ năng để làm việc đội nhóm hiệu quả	1
MODULE 08	Pháp luật trong kinh doanh	3
8.1	Kỹ năng soạn thảo, đàm phán, ký kết hợp đồng thương mại Soạn thảo hợp đồng thương mại Đàm phán và ký kết hợp đồng thương mại	2
	Trao đổi/ workshop : Nhân tướng học cho Nhà quản trị	1
MODULE 09	ỨNG DỤNG AI TRONG QUẢN TRỊ & CHUYỂN ĐỔI SỐ	1
9.1	AI là gì? Vì sao người làm quản lý không thể “phớt lờ” AI? Các xu hướng AI trong quản trị doanh nghiệp: Quản trị điều hành; Marketing – Truyền thông; Nhân sự; Chăm sóc khách hàng & trải nghiệm người dùng Ứng dụng AI trong các chức năng quản trị Thực hành trải nghiệm AI	1
MODULE 10	Đề án tốt nghiệp	2
10.1	Hướng dẫn đề án tốt nghiệp	1
10. 2	Báo cáo đề án tốt nghiệp	1
	LỄ BẾ GIẢNG	1

TẠI SAO NÊN LỰA CHỌN KHÓA HỌC MINI MBA TẠI iEIT?

Tiên phong tích hợp AI vào quản trị:
Là đơn vị đầu tiên đưa chuyên đề “Ứng dụng AI trong quản trị & chuyển đổi số” vào chương trình Mini MBA – giúp học viên tiếp cận xu hướng công nghệ mới và trải nghiệm thực hành ứng dụng AI trong điều hành, marketing, nhân sự, chăm sóc khách hàng.
Nội dung toàn diện – thực tiễn – hiện đại:
Bao phủ đầy đủ các khía cạnh trong quản trị doanh nghiệp: Chiến lược, Nhân sự, Tài chính, Marketing & Sales, Pháp luật kinh doanh, Văn hoá doanh nghiệp, Quản trị điều hành,… với phương pháp giảng dạy tương tác, tình huống thực tế, workshop chuyên đề và bài tốt nghiệp.
Giảng viên uy tín, chuyên gia hàng đầu:
Đội ngũ PGS, TS từ Trường Đại học Ngoại thương và chuyên gia từ các tổ chức lớn, có trên 15–20 năm kinh nghiệm giảng dạy MBA và tư vấn cho các tập đoàn như EVN, Viettel, Traphaco, Rạng Đông, Petrolimex, Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc…
Kết nối cộng đồng giám đốc & doanh nhân:
Học viên được tham gia Cộng đồng Giám đốc Ngoại thương, kết nối với hàng trăm nhà quản lý, được mời dự webinar chuyên đề hàng tháng, duy trì học tập và chia sẻ sau khóa học.
Chứng nhận do Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại thương cấp.

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN – CHUYÊN GIA

STT	Thông tin giảng viên
1	PGS. TS. LÊ THÁI PHONG Trưởng Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Ngoại thương
2	PGS. TSKH. NGUYỄN VĂN MINH Viện trưởng Viện đào tạo và tư vấn doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại thương
3	TS NGUYỄN THÚY ANH Giảng viên Bộ môn Quản trị tài chính – Phân tích Thống kê, Trường Đại học Ngoại thương
4	TS NGUYỄN HỒNG QUÂN Trưởng Bộ môn Thương mại điện tử, Trường Đại học Ngoại thương
5	TS NGUYỄN THỊ THU TRANG Giảng viên Bộ môn Quản trị Doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại thương
6	TS HOÀNG ANH DUY Trưởng Bộ môn Nghiệp vụ, Viện phát triển nguồn nhân lực Việt Nam – Nhật Bản
7	TS NGUYỄN THỊ KHÁNH CHI Trưởng Bộ môn Quản trị Khách sạn, Trường Đại học Ngoại thương
8	TS. HOÀNG HẢI YẾN Giảng viên Bộ môn Quản trị Khách sạn, Trường Đại học Ngoại thương
9	TS. HÀ CÔNG ANH BẢO Trưởng Khoa Luật, Trường Đại học Ngoại thương
10	ThS. NGÔ QUÝ NHÂM Trưởng Bộ môn Quản trị Nhân sự, Trường Đại học Ngoại thương
11	THS. NGUYỄN NGỌC TÙNG Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC (BC Professional)
12	ThS. NGUYỄN PHƯƠNG HOA CEO & Founder Công ty TNHH Tư vấn Tài chính Bloomax
13	TS. LÝ THỊ HUỆ Giảng viên Học viên hành chính quốc gia
14	ThS. HOÀNG THỊ HỒNG HOA Giám đốc Nhân sự Công ty Cổ phần Giáo dục American Study

THÔNG TIN LỊCH HỌC VÀ HÌNH THỨC HỌC

Khai giảng: 05/07/2025
Lịch học: Thứ 7 hàng tuần (Sáng: 8h30 – 11h | Chiều: 13h30 – 16h)
Địa điểm: Trực tiếp tại Trường Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Hà Nội
Thời lượng: 33 buổi học + đề án tốt nghiệp
Mô hình đào tạo: LỚP HỌC – THỰC HÀNH – CỘNG ĐỒNG
Hệ thống bài tập thực hành hàng ngày, kiểm soát sự tiến bộ của Học viên, đánh giá kết quả cuối khóa để cấp chứng nhận cho học viên.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:

Quản lý cấp trung và cấp cao tại doanh nghiệp, tổ chức.
Chủ doanh nghiệp, Giám đốc điều hành (CEO) mong muốn hệ thống hóa kiến thức và nâng cao năng lực quản trị.
Chuyên viên, nhân sự tiềm năng có định hướng phát triển lên vị trí quản lý.
Cá nhân đang khởi nghiệp hoặc chuyển hướng sang vai trò điều hành, quản trị doanh nghiệp.

MỤC TIÊU CỤ THỂ:

Kiến thức: Người học được trang bị hệ thống kiến thức cơ bản về pháp luật, kinh tế, xã hội và nhân văn; kiến thức hiện đại, mang tính thực tiễn cao về quản trị điều hành.
Kỹ năng: Người học được trang bị kỹ năng lãnh đạo, điều hành; kỹ năng vận dụng sáng tạo các công cụ quản trị hiện đại.

KỲ VỌNG ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC:

Nâng cao tư duy chiến lược và năng lực ra quyết định trong điều hành doanh nghiệp.
Phân tích, tổng hợp và đánh giá vấn đề một cách hệ thống, hiệu quả.
Vận dụng linh hoạt các công cụ quản trị hiện đại trong thực tiễn doanh nghiệp.
Nâng cao kỹ năng lãnh đạo, tổ chức và quản trị doanh nghiệp chuyên nghiệp, đặc biệt trong môi trường kinh doanh đa văn hóa và chuyển đổi số.
Phát triển năng lực tự nghiên cứu, đổi mới và sáng tạo trong quản trị.
Tăng khả năng thích nghi, dẫn dắt và định hướng tổ chức trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng.

MODULE	CHUYÊN ĐỀ	THỜI LƯỢNG *(BUỔI )**
MODULE	CHUYÊN ĐỀ	33
	LỄ KHAI GIẢNG	1
MODULE 01	Tổng quan về Nghề quản trị	5
1.1	Giới thiệu về nghề quản trị Quản trị là một nghề Lịch sử phát triển 02 đặc điểm nghề nghiệp 04 chức năng cơ bản Quản trị ở thế kỷ 21	1
1.2	Quản trị chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh Rèn luyện tư duy chiến lược kinh doanh hiệu quả Quy trình quản trị chiến lược Phân tích môi trường bên trong, bên ngoài doanh nghiệp	1
1.3	Các công cụ và chức năng quản trị cho nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên mới Đặc trưng của quản trị Đặc điểm của thời đại mới Các công cụ quản trị mới: Vòng lặp OODA, Chiến lược Agile,.. Lãnh đạo trong kỷ nguyên số	1
1.4	Quản trị mục tiêu bằng BSC, KPI & OKR Tổng quan về phương pháp BSC – KPI và OKR Xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI Triển khai hệ thống đánh giá theo KPI	2
MODULE 02	Lãnh đạo kinh doanh trong môi trường toàn cầu	3
2.1	Quản trị kinh doanh quốc tế Tổng quan về kinh doanh quốc tế Chiến lược kinh doanh quốc tế Tổ chức và kiểm soát các hoạt động kinh doanh quốc tế	1
2.2	Văn hoá doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp là gì 03 cấp độ của văn hóa doanh nghiệp Các bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong kỷ nguyên số	1
	Trao đổi/ Workshop: “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực”	1
MODULE 03	Quản trị nguồn nhân lực	4
3.1	Quản trị chiến lược nhân sự Định biên nhân sự Thu hút và giữ chân nhân tài Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đánh giá hiệu quả nhân sự/thành tích Đãi ngộ tổng thể Trải nghiệm nhân viên	1
3.2	Quản trị xung đột và giải quyết tranh chấp Khái niệm Phân loại xung đột Kỹ năng giải quyết xung đột Quy trình giải quyết tranh chấp	1
3.3	Phát triển năng lực đội ngũ Cấu trúc khung năng lực Các giai đoạn trong xây dựng chương trình phát triển đội ngũ Chu trình PDCA	1
3.4	Thu hút và giữ chân nhân tài Thu hút ứng viên Giữ chân nhân tài	1
MODULE 04	Quản trị điều hành theo chức năng	6
4.1	Thiết kế và vận hành tổ chức Thiết lập cơ cấu tổ chức Quá trình xây dựng cơ cấu tổ chức	1
4.2	Quản trị Dự án Tổng quan về quản trị dự án Ước lượng dự án	2
4.3	Quản trị Marketing & Sales Định nghĩa marketing Quy trình marketing Mục tiêu marketing Định vị thương hiệu	2
4.4	Xây dựng hệ thống lương 3P Cấu trúc lương 3P Đánh giá nhân sự Lương theo kết quả công việc	1
MODULE 05	Quản trị tài chính doanh nghiệp	4
5.1	Tài chính và kế toán quản trị Các nhân tố ảnh hưởng đến tài chính Mục tiêu của quản trị tài chính DN Kiểm soát, đánh giá hoạt động tài chính Kế toán và tài chính	2
5.2	Lập kế hoạch tài chính và quản trị vốn lưu động, MNA Báo cáo dòng tiền Dự báo cho dòng tiền hoạt động Chiến lược vốn cho doanh nghiệp	1
5.3	Quản trị rủi ro Xây dựng hệ thống KSNB Rủi ro trong các bộ phận Kiểm soát nổi bật	1
MODULE 06	Quản trị thích ứng số	2
6.1	Mô hình, phương pháp, công cụ chuyển đổi số Tổng quan chuyển đổi số Phương pháp chuyển đổi số Hướng tiếp cận với công nghệ Công cụ đánh giá mức độ sẵn sàng Chuyển đổi số cho Doanh nghiệp	1
	Trao đổi/ Workshop “Lãnh đạo số: Đổi mới tư duy, dẫn dắt tương lai”	1
MODULE 07	Phát triển năng lực quản trị	1
7.1	Năng lực phát triển đội nhóm và tạo động lực cho nhân viên Hiểu đúng về làm việc đội, nhóm Phương pháp xây dựng và duy trì đội nhóm làm việc hiệu quả Rèn luyện một số kỹ năng để làm việc đội nhóm hiệu quả	1
MODULE 08	Pháp luật trong kinh doanh	3
8.1	Kỹ năng soạn thảo, đàm phán, ký kết hợp đồng thương mại Soạn thảo hợp đồng thương mại Đàm phán và ký kết hợp đồng thương mại	2
	Trao đổi/ workshop : Nhân tướng học cho Nhà quản trị	1
MODULE 09	ỨNG DỤNG AI TRONG QUẢN TRỊ & CHUYỂN ĐỔI SỐ	1
9.1	AI là gì? Vì sao người làm quản lý không thể “phớt lờ” AI? Các xu hướng AI trong quản trị doanh nghiệp: Quản trị điều hành; Marketing – Truyền thông; Nhân sự; Chăm sóc khách hàng & trải nghiệm người dùng Ứng dụng AI trong các chức năng quản trị Thực hành trải nghiệm AI	1
MODULE 10	Đề án tốt nghiệp	2
10.1	Hướng dẫn đề án tốt nghiệp	1
10. 2	Báo cáo đề án tốt nghiệp	1
	LỄ BẾ GIẢNG	1

HỌC PHÍ VÀ ƯU ĐÃI:

25.000.000 VNĐ

Đăng ký ngay để được nhận lên đến 5.000.000 VNĐ

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN:

Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp
Số tài khoản: 0011004068061
Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Sở Giao dịch
Nội dung chuyển khoản: Họ tên_SĐT_Học phí khóa Mini MBA

HÌNH THỨC HỌC: Trực tiếp tại Trường Đại học Ngoại thương (91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội)

THỜI GIAN KHAI GIẢNG: 05/07/2025

<br />

<br />

ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY ĐỂ NHẬN THÊM ƯU ĐÃI VỀ KHÓA HỌC

Loading …

MỘT SỐ KHÓA HỌC KHÁC

thu ky tro ly 1 1

KHÓA HỌC THƯ KÝ, TRỢ LÝ GIÁM ĐỐC CHUYÊN NGHIỆP

ban hang chuyen nghiep 1

KHÓA HỌC KỸ NĂNG BÁN HÀNG & CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CHUYÊN NGHIỆP

quan tri tai chinh doanh nghiep 2

KHÓA HỌC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP