Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chú trọng chất lượng đội ngũ và chuyển đổi số, người quản lý cần đồng thời phát triển năng lực con người và biết cách khai thác công nghệ để nâng cao hiệu quả quản trị.
Trong một ngày học của lớp Mini MBA K263.SG, học viên được tiếp cận hai nội dung thiết thực: Phát triển năng lực đội ngũ và Ứng dụng AI trong quản trị nhân sự. Hai chuyên đề mang đến góc nhìn kết hợp giữa quản trị con người và công nghệ, giúp học viên tiếp cận bài toán phát triển nhân sự từ cả hai phương diện.
PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ: TỪ NHẬN DIỆN NĂNG LỰC ĐẾN XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ KẾ THỪA
Trong quản trị nhân sự, phát triển đội ngũ không chỉ dừng lại ở việc tổ chức các chương trình đào tạo.
Doanh nghiệp cần xác định đội ngũ đang có những năng lực nào, còn thiếu những năng lực gì và những năng lực nào cần được phát triển để đáp ứng mục tiêu tổ chức trong hiện tại cũng như tương lai.
Đồng hành cùng lớp K263.SG trong chuyên đề Phát triển năng lực đội ngũ là ThS. Lê Trần Nhược Lan – Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Đại học Mở Malaysia; chuyên gia nhân sự và đào tạo doanh nghiệp với hơn 20 năm kinh nghiệm, trong đó có 18 năm trong lĩnh vực quản trị nhân sự và 13 năm ở vị trí quản lý.
Với hơn 10 năm kinh nghiệm đào tạo và tư vấn doanh nghiệp, ThS. Lê Trần Nhược Lan hiện là giảng viên cộng tác tại Trung tâm GEC, Công ty Đào tạo John & Partner và thỉnh giảng tại nhiều trường đại học.
Các lĩnh vực chuyên môn của cô bao gồm quản trị nhân sự chiến lược, KPI/OKR, lương 3Ps, Total Reward, văn hóa doanh nghiệp, tuyển dụng, phát triển đội ngũ kế thừa và kỹ năng quản lý.
Phát triển đội ngũ gắn với mục tiêu của tổ chức
Thông qua chuyên đề, học viên được tiếp cận tư duy phát triển năng lực đội ngũ theo hướng gắn với mục tiêu của tổ chức, từ:
Nhận diện năng lực → Đánh giá khoảng cách năng lực → Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển → Chuẩn bị đội ngũ kế thừa
Cách tiếp cận này giúp nhà quản trị nhìn nhận việc phát triển nhân sự không phải là một hoạt động riêng lẻ của bộ phận nhân sự, mà là một quá trình đầu tư dài hạn vào năng lực, hiệu suất và khả năng phát triển của đội ngũ.
Đây cũng là nền tảng để doanh nghiệp chủ động hơn trong việc xây dựng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển trong từng giai đoạn.
ỨNG DỤNG AI TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Nếu phát triển năng lực đội ngũ là bài toán về con người, thì công nghệ đang mở ra thêm những phương thức mới để nhà quản trị tổ chức và thực hiện công việc nhân sự.
Trong chuyên đề buổi chiều, học viên K263.SG tiếp tục tìm hiểu về ứng dụng AI trong quản trị nhân sự, từ hỗ trợ tuyển dụng, phân tích thông tin, đánh giá hiệu suất đến đào tạo và phát triển nhân sự.
AI có thể được sử dụng như một công cụ hỗ trợ nhà quản trị trong việc:
- Tối ưu thời gian xử lý công việc.
- Hỗ trợ phân tích và tổng hợp thông tin.
- Hỗ trợ một số hoạt động tuyển dụng.
- Hỗ trợ đánh giá và theo dõi hiệu suất.
- Hỗ trợ đào tạo và phát triển nhân sự.
- Mở rộng khả năng ứng dụng công nghệ trong quản trị đội ngũ.
Điểm quan trọng không nằm ở việc sử dụng AI thay thế nhà quản trị, mà ở khả năng khai thác công nghệ để hỗ trợ con người xử lý công việc hiệu quả hơn và có thêm cơ sở cho quá trình ra quyết định.
KẾT HỢP NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CON NGƯỜI VÀ CÔNG NGHỆ AI
Hai chuyên đề trong ngày học của lớp K263.SG đặt ra một góc nhìn quan trọng đối với quản trị nhân sự hiện nay: phát triển con người và ứng dụng công nghệ cần được nhìn trong cùng một hệ thống quản trị.
Một doanh nghiệp có thể sở hữu nhiều công cụ công nghệ nhưng vẫn khó nâng cao hiệu quả nếu chưa xác định rõ năng lực cần có của đội ngũ.
Ngược lại, một đội ngũ có năng lực nhưng không biết khai thác dữ liệu và công nghệ cũng có thể gặp hạn chế trong việc nâng cao năng suất và thích ứng với những thay đổi mới.
Vì vậy, nhà quản trị cần từng bước phát triển cả hai năng lực:
Phát triển con người – Ứng dụng công nghệ – Hỗ trợ ra quyết định – Nâng cao hiệu quả quản trị
Thông qua hai chuyên đề, học viên K263.SG có thêm tư duy và công cụ để tiếp cận bài toán phát triển đội ngũ, nâng cao năng lực nhân sự và ứng dụng AI trong công tác quản trị.
MINI MBA iEIT – CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔ HÌNH TINH GỌN
Nội dung Phát triển năng lực đội ngũ và Ứng dụng AI trong quản trị nhân sự là một phần trong hệ thống chương trình Mini MBA của iEIT.
Chương trình được xây dựng theo định hướng toàn diện, cập nhật và thực tiễn, bao phủ các hoạt động quản trị cốt lõi trong doanh nghiệp như chiến lược, nhân sự, vận hành, marketing, tài chính và pháp lý; đồng thời tích hợp tư duy quản trị hiện đại và ứng dụng công nghệ số.
Hệ thống 9 module của chương trình Mini MBA
MODULE 01: Tổng quan về Nghề quản trị
MODULE 02: Lãnh đạo kinh doanh trong môi trường toàn cầu
MODULE 03: Quản trị nguồn nhân lực
MODULE 04: Quản trị điều hành theo chức năng
MODULE 05: Quản trị tài chính doanh nghiệp
MODULE 06: Quản trị thích ứng số
MODULE 07: Phát triển năng lực đội ngũ
MODULE 08: Pháp luật trong kinh doanh
MODULE 09: Đề án tốt nghiệp
Việc kết hợp các nội dung quản trị cốt lõi giúp học viên có cơ hội nhìn nhận hoạt động doanh nghiệp từ nhiều góc độ, thay vì tiếp cận từng chức năng quản trị một cách tách rời.
THÔNG TIN KHÓA HỌC MINI MBA iEIT
Tên chương trình: Khóa học Quản trị kinh doanh mô hình tinh gọn – Mini MBA
Hình thức học:
- Online: Tối Thứ 3 và Thứ 5 hàng tuần, qua Microsoft Teams.
- Offline: Thứ 7 hàng tuần.
Địa điểm Offline:
- Hà Nội: Trường Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Phường Láng, TP. Hà Nội.
- TP. Hồ Chí Minh: Trường Đại học Ngoại thương, số 15 Đường D5, Thạnh Mỹ Tây, TP. Hồ Chí Minh.
Thông tin khai giảng: Liên hệ 0914745866 (Ms. Nga).
MINI MBA – PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC QUẢN TRỊ TRONG BỐI CẢNH DOANH NGHIỆP THAY ĐỔI
Từ phát triển đội ngũ đến ứng dụng AI, năng lực của người quản lý ngày càng cần được nhìn theo hướng tích hợp giữa con người, hệ thống và công nghệ.
Thông qua các nội dung đào tạo gắn với những vấn đề quản trị thực tế, Mini MBA iEIT hướng tới việc giúp học viên mở rộng tư duy quản trị, bổ sung kiến thức ở các chức năng cốt lõi và từng bước nâng cao khả năng ứng dụng vào công việc.
Tìm hiểu chương trình Mini MBA tại iEIT:
https://ieit.vn/mini-mba-quan-tri-kinh-doanh-thu-gon/
Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương (iEIT)
Tel: 0909 111 485
Email: [email protected]
Website: ieit.vn