Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu liên tục biến động, rủi ro không còn là yếu tố “ngoại lai” mà đã trở thành phần tất yếu trong hoạt động quản trị doanh nghiệp. Từ khủng hoảng tài chính, gián đoạn chuỗi cung ứng, biến động chính trị đến thay đổi công nghệ, tất cả đều đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải có tư duy quản trị rủi ro bài bản, linh hoạt và chủ động.
1. Quản trị rủi ro là gì?
Quản trị rủi ro (Risk Management) là quá trình nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro có thể ảnh hưởng đến mục tiêu của tổ chức. Đây không chỉ là việc “phòng ngừa tổn thất”, mà còn là nghệ thuật cân bằng giữa rủi ro và cơ hội – giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định, bền vững và sẵn sàng thích ứng trước mọi thay đổi.
Một hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả cần đảm bảo bốn bước cơ bản:
-
Nhận diện rủi ro – Xác định các nguy cơ tiềm ẩn trong môi trường kinh doanh.
-
Đánh giá rủi ro – Phân tích xác suất và mức độ ảnh hưởng của từng rủi ro.
-
Xây dựng biện pháp kiểm soát – Thiết lập các chiến lược phòng ngừa, giảm thiểu hoặc chuyển giao rủi ro.
-
Giám sát và cập nhật liên tục – Theo dõi, đánh giá lại hệ thống quản trị khi có biến động mới.
2. Vì sao quản trị rủi ro trở nên cấp thiết trong kỷ nguyên bất định?
Chúng ta đang sống trong thời kỳ VUCA – Volatility (Biến động), Uncertainty (Bất định), Complexity (Phức tạp) và Ambiguity (Mơ hồ).
Những cú sốc bất ngờ như đại dịch COVID-19, khủng hoảng năng lượng, chiến tranh thương mại, hay AI và tự động hóa đang khiến mọi chiến lược kinh doanh đều có thể bị đảo lộn chỉ sau một đêm.
Trong bối cảnh ấy, quản trị rủi ro chính là tấm khiên bảo vệ doanh nghiệp:
-
Giúp nhà lãnh đạo ra quyết định sáng suốt hơn, dựa trên dữ liệu và kịch bản dự phòng rõ ràng.
-
Tăng khả năng phục hồi (resilience), giúp tổ chức trụ vững trước khủng hoảng.
-
Tạo dựng niềm tin với nhà đầu tư, đối tác và khách hàng.
-
Duy trì lợi thế cạnh tranh, khi doanh nghiệp có thể nhanh chóng thích ứng và chuyển hướng linh hoạt.
3. Doanh nghiệp Việt cần làm gì để tăng cường năng lực quản trị rủi ro?
Đa phần doanh nghiệp Việt Nam vẫn tiếp cận quản trị rủi ro theo hướng “xử lý khi sự cố xảy ra” thay vì “phòng ngừa chủ động”. Để thay đổi điều này, các nhà quản trị cần:
Xây dựng văn hóa nhận thức rủi ro trong toàn tổ chức, từ cấp lãnh đạo đến nhân viên.
Ứng dụng công nghệ số và phân tích dữ liệu (Data Analytics) để dự đoán rủi ro tiềm ẩn.
Tích hợp quản trị rủi ro vào chiến lược phát triển doanh nghiệp, không xem đây là hoạt động riêng lẻ.
Đầu tư đào tạo bài bản cho đội ngũ lãnh đạo và quản lý cấp trung về các phương pháp, mô hình quản trị rủi ro hiện đại.
4. iEIT – Đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng năng lực “đề kháng rủi ro”
Với vai trò là đơn vị tiên phong trong đào tạo và tư vấn doanh nghiệp, Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp (iEIT) – Trường Đại học Ngoại thương – liên tục cập nhật và triển khai các chương trình đào tạo quản trị rủi ro toàn diện, giúp học viên:
-
Hiểu sâu bản chất và quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp;
-
Phân tích tình huống thực tế từ các mô hình doanh nghiệp hàng đầu;
-
Ứng dụng công cụ, phương pháp định lượng trong đánh giá và ra quyết định;
-
Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro linh hoạt, phù hợp với môi trường kinh doanh Việt Nam.
🎓 Hãy trang bị cho doanh nghiệp của bạn tấm khiên vững chắc trước sóng gió thời đại!
Tìm hiểu chi tiết chương trình đào tạo Quản trị Rủi ro tại Viện iEIT – Trường Đại học Ngoại thương TẠI ĐÂY
