Ngày 08/04/2018, Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế đã tổ chức thành công khóa học “Quản trị mục tiêu” tại Công ty TNHH Cao su Giải phóng
Tham gia giảng dạy khóa học có giảng viên:
PGS.TSKH Nguyễn Văn Minh, Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Đại học Ngoại thương, chuyên gia đào tạo BSC-KPI, chuyên gia tư vấn chiến lược, đã tư vấn cho nhiều doanh nghiệp như Traphaco, Rạng Đông, Phúc Hà,….
Cùng với đó là sự tham gia học tập nhiệt tình của nhiều học viên đến từ Công ty TNHH Cao su Giải Phóng.
Công ty Cao su Giải Phóng tiền thân là tổ hợp sản xuất cao su được thành lập năm 1972. Năm 1992, thành lập Công ty Cao su Giải Phóng tại Hà Nội. Năm 2004 Công ty đã đầu tư mở rộng nhà máy tại Hưng Yên để mở rộng sản xuất, phát triển lớn mạnh doanh nghiệp.
- Tầm Nhìn: Trở thành Công ty hàng đầu trong lĩnh vực Sản xuất Cao su kỹ thuật phục vụ cho Công nghiệp phụ trợ bằng chiến lược phát triển bền vững: Duy trì sản xuất các sản phẩm truyền thống, nghiên cứu đẩy mạnh sản xuất linh kiện ô tô, không ngừng đổi mới công nghệ, máy móc, thiết bị hiện đại mang lại giá trị cao cho người lao động và xã hội.
- Sứ Mệnh: Sản xuất ra các sản phẩm cao su kỹ thuật đạt chất lượng tố nhất, giá cả phù hợp đáp ứng được yêu cầu khắt khe của những khách hàng kỹ tính như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan…Nỗ lực cho sự phát triển của nghành công nghiệp phụn trợ tại Việt Nam và tích cực tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu.
Với mục tiêu nâng cao năng suất và hiệu quả trong công việc, Công ty đã triển khai chương trình đào tạo “Thiết lập mục tiêu MBO – lập kế hoạch và triển khai công việc” tại chính Doanh nghiệp cho đội ngũ quản lý cấp trung tại công ty.
Chương trình tập trung vào hoạt động thiết lập mục tiêu, phân bổ mục tiêu từ công ty xuống bộ phận phòng ban, phân bổ mục tiêu từ bộ phận đến cá nhân.
Sau khi có mục tiêu của từng cá nhân. Hệ thống sẽ lên kế hoạch theo 2 chiều.
+ Hệ thống kế hoạch chiều ngang bao gồm: kế hoạch trọng tâm của công ty, kế hoạch trong kỳ của từng phòng ban, kế hoạch hàng ngày của từng cá nhân.
+ Hệ thống kế hoạch theo chiều dọc: hệ thống kế hoạch xuyên suốt chạy từ công ty đến các phòng ban tạo sự phối hợp để cùng thực hiện hệ thống mục tiêu của công ty.
Chương trình đào tạo kết hợp các kiến thức quản trị mới như: xây dựng mục tiêu theo MBO, hệ thống mục tiêu cân bằng BSC đối với công ty, Triển khai hệ thống mục tiêu theo OKR đối với các phòng ban,….
Dưới đây là hình ảnh về chương trình:
Sau khóa học, các học viên đã đưa ra những phản hồi rất tích cực về chương trình đào tạo, đây chính là động lực và món quà tinh thần quý giá đối với Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế.
Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế xin chân thành cảm ơn những ý kiến đóng góp của anh/chị.
