Trong bối cảnh kinh doanh biến động, việc áp dụng các mô hình quản trị chiến lược không chỉ là xu hướng mà còn là điều kiện cần thiết để doanh nghiệp phát triển bền vững. Ba mô hình BCG, Ansoff và McKinsey 7S là những công cụ đã được kiểm chứng về tính hiệu quả, giúp các nhà quản trị ra quyết định sáng suốt trong từng giai đoạn phát triển.
MÔ HÌNH BCG: ĐÁNH GIÁ DANH MỤC SẢN PHẨM THEO THỊ PHẦN VÀ TĂNG TRƯỞNG
Ma trận BCG (Boston Consulting Group) là công cụ chiến lược nổi tiếng dùng để phân tích và đánh giá các sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp dựa trên thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng thị trường.
Các sản phẩm sẽ được phân loại vào 4 nhóm:
-
Ngôi sao (Stars): Sản phẩm có thị phần cao và tăng trưởng nhanh – nên đầu tư mạnh để chiếm lĩnh thị trường.
-
Dấu hỏi (Question Marks): Tăng trưởng cao nhưng thị phần thấp – cần cân nhắc đầu tư hay loại bỏ.
-
Bò sữa (Cash Cows): Thị phần cao nhưng tăng trưởng thấp – là “máy in tiền”, nên khai thác tối đa.
-
Con chó (Dogs): Thị phần và tăng trưởng thấp – nên loại bỏ hoặc tái cấu trúc.
Ma trận BCG giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực một cách thông minh, tối ưu hiệu suất đầu tư và kiểm soát rủi ro trong danh mục sản phẩm.
MÔ HÌNH ANSOFF: ĐỊNH HƯỚNG TĂNG TRƯỞNG DỰA TRÊN SẢN PHẨM & THỊ TRƯỜNG
Ma trận Ansoff là công cụ giúp doanh nghiệp xác định chiến lược tăng trưởng phù hợp dựa trên mối quan hệ giữa sản phẩm hiện tại/mới và thị trường hiện tại/mới. Mô hình gồm 4 hướng chiến lược:
-
Thâm nhập thị trường (Market Penetration) – Tăng thị phần bằng cách bán nhiều hơn trong thị trường hiện có.
-
Phát triển thị trường (Market Development) – Tìm thị trường mới cho sản phẩm hiện có.
-
Phát triển sản phẩm (Product Development) – Tạo sản phẩm mới cho thị trường hiện tại.
-
Đa dạng hóa (Diversification) – Đưa sản phẩm mới vào thị trường mới, tạo hướng tăng trưởng đột phá.
Ansoff giúp doanh nghiệp nhìn ra cơ hội, lựa chọn chiến lược phù hợp với năng lực hiện tại và kỳ vọng phát triển tương lai.
MÔ HÌNH McKINSEY 7S: TỐI ƯU TỔ CHỨC TỪ BÊN TRONG
McKinsey 7S là mô hình quản trị nhấn mạnh tính đồng bộ và liên kết nội bộ, giúp tổ chức vận hành hiệu quả và sẵn sàng thay đổi. Bảy yếu tố cấu thành mô hình gồm:
-
Strategy (Chiến lược)
-
Structure (Cơ cấu tổ chức)
-
Systems (Hệ thống vận hành)
-
Shared Values (Giá trị cốt lõi)
-
Style (Phong cách lãnh đạo)
-
Staff (Nhân sự)
-
Skills (Kỹ năng)
Mô hình này phù hợp cho doanh nghiệp đang tái cấu trúc, mở rộng quy mô, hoặc muốn nâng cao hiệu suất làm việc và khả năng thực thi chiến lược.
ỨNG DỤNG THỰC TIỄN TRONG DOANH NGHIỆP
Nếu như BCG giúp doanh nghiệp quản trị danh mục sản phẩm một cách chiến lược, thì Ansoff mở ra định hướng tăng trưởng từ thị trường – sản phẩm, còn McKinsey 7S là công cụ tối ưu hóa vận hành tổ chức từ bên trong.
Bộ ba mô hình này không nên sử dụng rời rạc mà cần được kết hợp linh hoạt, tùy vào bài toán thực tế của doanh nghiệp, để xây dựng chiến lược toàn diện – từ tầm nhìn đến hành động.
THAM KHẢO NGAY KHÓA HỌC: MINI MBA – QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔ HÌNH TINH GỌN
Nếu bạn là chủ doanh nghiệp, nhà quản lý hoặc chuyên viên đang tìm kiếm một lộ trình bài bản để học – hiểu – áp dụng những mô hình chiến lược kinh điển vào thực tế, thì Mini MBA – Quản trị kinh doanh mô hình tinh gọn chính là lựa chọn dành cho bạn.
-
Khai giảng: 27/09/2025
-
Lịch học: Thứ 7 hàng tuần
-
Liên hệ: 0983.686.016 (Ms Nguyên)
-
Chi tiết chương trình tại đây