Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương tư vấn xây dựng chiến lược và hệ thống OKR cho Amobear, giúp doanh nghiệp hoàn thiện mục tiêu 2026 và nâng cao hiệu quả vận hành.
Từ lý thuyết đến thực thi: Hoàn thiện chiến lược và mục tiêu 2026
Sau chương trình đào tạo chuyên sâu được tổ chức tại Sóc Sơn, Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương đã tiếp tục đồng hành cùng Công ty Amobear trong giai đoạn quan trọng: hoàn thiện chiến lược và thiết lập hệ thống mục tiêu OKR cho năm 2026.
Chỉ trong vòng 2 tuần sau chương trình đào tạo, Ban dự án của Amobear đã nhanh chóng áp dụng các kiến thức vào thực tiễn, từng bước hoàn thiện:
- Chiến lược phát triển công ty
- Bộ mục tiêu cấp công ty
- Hệ thống OKR cho từng đơn vị (từ sản xuất đến back office)
Buổi làm việc trực tiếp cùng chuyên gia
Trong buổi làm việc trực tiếp, Tổng Giám đốc cùng đội ngũ dự án của Amobear đã trao đổi chuyên sâu với chuyên gia Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương về:
- Phân tích và rà soát chiến lược doanh nghiệp
- Xây dựng bộ mục tiêu cấp Tổng công ty
- Nguyên tắc phân bổ mục tiêu xuống các phòng ban
- Đảm bảo tính logic và liên kết trong toàn hệ thống mục tiêu
Buổi làm việc không chỉ giúp chuẩn hóa chiến lược mà còn đảm bảo tính khả thi và đồng bộ trong quá trình triển khai OKR tại doanh nghiệp.
Hoàn thiện hệ thống mục tiêu OKR toàn diện
Dưới sự hướng dẫn của chuyên gia, Amobear đã từng bước xây dựng hệ thống OKR với các đặc điểm:
- Gắn chặt với chiến lược tổng thể của doanh nghiệp
- Phân bổ rõ ràng theo từng đơn vị chức năng
- Đảm bảo tính đo lường và theo dõi hiệu quả
- Tăng tính minh bạch trong quản trị mục tiêu
Hệ thống này đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp:
- Kiểm soát tiến độ thực hiện mục tiêu
- Nâng cao hiệu suất làm việc của nhân sự
- Đồng bộ hoạt động giữa các phòng ban
Đồng hành triển khai và vận hành thực tế
Trong thời gian tới, Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương sẽ tiếp tục đồng hành cùng Amobear nhằm đảm bảo:
- Chiến lược được triển khai xuyên suốt
- Hệ thống OKR vận hành nhất quán
- Điều chỉnh linh hoạt theo thực tế doanh nghiệp
Việc đồng hành không chỉ dừng ở tư vấn, mà còn tập trung vào chuyển hóa chiến lược thành hành động cụ thể, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra.
iEIT – Đơn vị tư vấn chiến lược và OKR cho doanh nghiệp
Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương (iEIT) là đơn vị chuyên:
- Tư vấn xây dựng chiến lược
- Triển khai hệ thống KPI – OKR
- Đồng hành vận hành thực tế
Các chương trình được thiết kế riêng theo từng doanh nghiệp, đảm bảo tính ứng dụng cao và hiệu quả lâu dài.
Liên hệ tư vấn
Nếu doanh nghiệp của bạn đang cần:
- Xây dựng chiến lược bài bản
- Thiết lập hệ thống OKR hiệu quả
- Đồng hành triển khai thực tế
Hãy liên hệ ngay với iEIT để được tư vấn và xây dựng giải pháp phù hợp: https://ieit.vn/