Khi doanh nghiệp mở rộng quy mô và hướng đến những mục tiêu phát triển dài hạn, yêu cầu về năng lực quản trị và điều hành ngày càng cao. Tuy nhiên, một trong những thách thức lớn của nhiều tổ chức là chưa có đội ngũ nhân sự đủ năng lực để sẵn sàng tiếp nhận các vị trí quản lý, lãnh đạo trong tương lai.
Một nhân sự giỏi chuyên môn chưa chắc đã có khả năng điều hành đội nhóm. Một trưởng nhóm có thành tích tốt chưa chắc đã đủ năng lực quản trị toàn bộ phòng ban. Nếu doanh nghiệp chỉ bắt đầu tìm kiếm người thay thế khi vị trí quản lý bị bỏ trống, nguy cơ gián đoạn hoạt động và mất ổn định tổ chức có thể xảy ra.
Thay vì chờ đợi khoảng trống quản lý xuất hiện mới tìm người thay thế, doanh nghiệp cần chủ động nhận diện, đào tạo và phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận ngay từ hôm nay.
1. Vì sao doanh nghiệp cần xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế cận?
Đội ngũ lãnh đạo không chỉ chịu trách nhiệm điều hành hoạt động hiện tại mà còn quyết định khả năng triển khai chiến lược và phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.
Tuy nhiên, việc lựa chọn nhân sự kế nhiệm không đơn giản là tìm một cá nhân có chuyên môn tốt hoặc thành tích nổi bật. Người đảm nhận vị trí quản lý cần có tư duy chiến lược, năng lực ra quyết định, khả năng tổ chức công việc, quản trị hiệu suất và dẫn dắt đội nhóm.
Nếu không có kế hoạch phát triển nhân sự kế cận, doanh nghiệp có thể đối mặt với một số vấn đề:
- Thiếu nguồn nhân sự quản lý nội bộ: Khi phát sinh nhu cầu bổ nhiệm, doanh nghiệp không có sẵn nhân sự đáp ứng yêu cầu.
- Khoảng cách giữa chuyên môn và năng lực quản trị: Nhân sự giỏi nghiệp vụ nhưng chưa được trang bị đầy đủ kỹ năng điều hành.
- Phụ thuộc vào tuyển dụng bên ngoài: Việc tìm kiếm nhân sự quản lý mới có thể mất thời gian và phát sinh thách thức trong quá trình thích nghi với văn hóa tổ chức.
- Gián đoạn hoạt động khi thay đổi nhân sự: Những vị trí quản lý quan trọng bị bỏ trống có thể ảnh hưởng đến tiến độ công việc và sự phối hợp giữa các bộ phận.
Vì vậy, phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận cần được xem là một phần trong chiến lược quản trị nhân sự và phát triển dài hạn của doanh nghiệp.
2. NEXT-GEN INHOUSE – Giải pháp phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận
NEXT-GEN INHOUSE – Phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận là chương trình do Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương (iEIT) triển khai, hướng đến việc đồng hành cùng doanh nghiệp trong xây dựng nguồn nhân sự quản lý và lãnh đạo tương lai.
Thông qua giải pháp đào tạo In-house chuyên biệt, chương trình tập trung phát triển năng lực cho những nhân sự có tiềm năng, giúp họ từng bước đáp ứng yêu cầu của các vị trí quản lý và lãnh đạo trong tương lai.
Thay vì áp dụng một chương trình đào tạo có sẵn cho mọi tổ chức, NEXT-GEN INHOUSE hướng đến việc thiết kế nội dung phù hợp với thực trạng nhân sự, yêu cầu năng lực và mục tiêu phát triển của từng doanh nghiệp.
3. Doanh nghiệp hướng đến những giá trị gì khi tham gia NEXT-GEN INHOUSE?
Phát triển nguồn nhân sự lãnh đạo nội bộ
Doanh nghiệp có cơ hội nhận diện những cá nhân có tiềm năng, từ đó xây dựng lộ trình bồi dưỡng và phát triển nhân sự quản lý kế cận. Đây là cơ sở để từng bước hình thành nguồn lực lãnh đạo từ bên trong tổ chức.
Nâng cao năng lực quản trị và điều hành
Nhân sự được định hướng phát triển những năng lực quan trọng đối với người quản lý như tư duy chiến lược, kỹ năng ra quyết định, quản trị hiệu suất, giao việc và dẫn dắt đội nhóm.
Thu hẹp khoảng cách năng lực
Chương trình tập trung vào những năng lực mà đội ngũ nhân sự còn thiếu so với yêu cầu của vị trí quản lý trong tương lai. Qua đó, doanh nghiệp có định hướng rõ ràng hơn trong quá trình đào tạo và phát triển nhân sự.
Tăng cường khả năng ứng dụng vào thực tế
Kiến thức quản trị được gắn với những tình huống và thách thức thực tế trong hoạt động doanh nghiệp, giúp người học tiếp cận các vấn đề quản lý từ góc độ thực tiễn.
Chủ động xây dựng kế hoạch kế nhiệm
Thông qua quá trình nhận diện và phát triển nhân sự có tiềm năng, doanh nghiệp từng bước chuẩn bị nguồn lực sẵn sàng tiếp nhận trách nhiệm quản lý, góp phần duy trì tính liên tục và ổn định trong điều hành.
4. Vì sao nên lựa chọn giải pháp đào tạo In-house cùng iEIT?
Mỗi doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức, chiến lược phát triển và yêu cầu năng lực quản lý khác nhau. Vì vậy, một chương trình đào tạo đại trà khó có thể đáp ứng đầy đủ những bài toán nhân sự đặc thù của từng tổ chức.
Với NEXT-GEN INHOUSE, iEIT định hướng xây dựng giải pháp đào tạo dựa trên nhu cầu thực tế của doanh nghiệp, tập trung vào các nội dung:
- Xác định bài toán nhân sự và mục tiêu phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận.
- Thiết kế nội dung đào tạo gắn với yêu cầu năng lực của đội ngũ quản lý tương lai.
- Định hướng phát triển năng lực quản trị phù hợp với thực tiễn hoạt động và điều hành.
- Đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình xây dựng nguồn nhân sự lãnh đạo nội bộ.
Cách tiếp cận này giúp hoạt động đào tạo không chỉ dừng lại ở việc trang bị kiến thức mà còn hướng đến mục tiêu phát triển năng lực quản lý phù hợp với định hướng dài hạn của tổ chức.
5. Chủ động chuẩn bị đội ngũ lãnh đạo tương lai ngay hôm nay
Một đội ngũ lãnh đạo mạnh không thể hình thành trong ngày một ngày hai. Đó là kết quả của quá trình nhận diện, đào tạo, bồi dưỡng và phát triển có định hướng.
Doanh nghiệp càng chủ động chuẩn bị nguồn nhân sự kế cận, càng có cơ sở để duy trì tính ổn định trong quản trị và sẵn sàng trước những thay đổi về quy mô, chiến lược cũng như cơ cấu tổ chức.
NEXT-GEN INHOUSE – Phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận là giải pháp đào tạo doanh nghiệp có thể lựa chọn để bắt đầu xây dựng nguồn lực lãnh đạo nội bộ, tạo nền tảng cho chiến lược phát triển bền vững.
Tìm hiểu chương trình tại:
https://ieit.vn/mini-mba-quan-tri-kinh-doanh-thu-gon/