Khám phá chương trình đào tạo Kaizen tại Idemitsu Việt Nam giúp 200 nhân sự đập tan rào cản, chủ động cải tiến nâng cao hiệu suất làm việc.
“Bọn chị dừng sản xuất nguyên 1 ngày để cử tất cả đội ngũ nhân sự tham gia khóa đào tạo này đấy!”
Đó là lời chia sẻ đầy quyết tâm từ đại diện Ban lãnh đạo đã mở đầu cho chương trình đào tạo “Nhận thức về Kaizen”, được tổ chức vào ngày 16/06/2026 tại Công ty TNHH Dầu nhờn Idemitsu Việt Nam. Đây là chương trình đào tạo của Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp (iEIT) thiết kế chuyên biệt nhằm thay đổi tư duy, gỡ bỏ rào cản tâm lý cho đội ngũ nhân sự tại nhà máy trong việc triển khai cải tiến mỗi ngày.
Bối cảnh: Khi Kaizen chỉ mang tính chất “đối phó”
Trước khi diễn ra khóa đào tạo, nhà máy Idemitsu Việt Nam đã tiến hành triển khai các công cụ 5S và Kaizen. Tuy nhiên, hoạt động này chủ yếu diễn ra dưới sự thúc ép của đội ngũ quản lý thay vì xuất phát từ sự tự giác của nhân viên.
Đa số nhân sự tham gia với tâm lý đối phó, cốt chỉ để hoàn thành chỉ tiêu được giao mà chưa thực sự thấu hiểu giá trị cốt lõi. Chính vì nhận thức chưa cao và mang tâm lý nặng nề, phong trào cải tiến tại nhà máy thường chỉ rầm rộ vào lúc phát động rồi nhanh chóng nguội lạnh, chưa thể hình thành nên một nét văn hóa tự giác làm việc mỗi ngày.
Giải pháp: Thiết kế lộ trình đào tạo Kaizen chuyên biệt
Để giải quyết triệt để “nỗi đau” này, Viện đã thiết kế một chương trình đào tạo Kaizen chuyên biệt với quy mô lên đến 200 người. Nhằm tối ưu hóa hiệu quả tiếp thu, lực lượng nhân sự được chia làm 2 lớp độc lập với phương pháp tiếp cận khác nhau:
-
Lớp Quản lý: Được trang bị các công cụ quản trị tinh gọn (Lean) và các phương pháp tâm lý học để thúc đẩy động lực cải tiến mỗi ngày cho đội ngũ cấp dưới.
-
Lớp Chuyên viên & Công nhân: Được tiếp cận triết lý Kaizen dưới góc nhìn gần gũi và thực dụng nhất. Thông điệp cốt lõi được truyền tải: Cải tiến là để giúp chính họ đỡ mệt hơn, làm việc an toàn hơn và thông minh hơn.
Đồng thời, Viện tiến hành xây dựng Bộ tài liệu riêng biệt kết hợp với Bài đánh giá kiểm tra nhận thức ngay sau khi lớp học kết thúc. Lộ trình này được thiết kế với ngân sách linh hoạt, bám sát mục tiêu phát triển dài hạn của doanh nghiệp.
Đội ngũ chuyên gia đào tạo hàng đầu
Chương trình vinh dự có sự dẫn dắt của đội ngũ chuyên gia thực chiến dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực năng suất chất lượng:
-
ThS. Vũ Hồng Quân: Chuyên gia tư vấn tại Viện Năng suất Việt Nam với hơn 25 năm kinh nghiệm thực chiến quốc tế.
-
ThS. Huỳnh Minh Quốc: Chuyên gia Quản trị Lean được đào tạo bài bản bởi Toyota Úc, đồng thời là CEO của ISC Vietnam.
Kết quả đạt được: Hình thành văn hóa cải tiến tự giác
Bối cảnh lớp học tại iEIT
Chỉ sau 1 ngày đào tạo tập trung, khóa học đã giúp hơn 200 nhân sự đập tan rào cản tâm lý e dè để thấu hiểu sâu sắc triết lý Kaizen. Đội ngũ nhân viên đã chủ động trang bị năng lực nhận diện lãng phí và tự tin triển khai các ý tưởng cải tiến ngay tại vị trí làm việc của mình.
Dựa trên kết quả khảo sát thực tế, cả hai lớp học đều ghi nhận chỉ số hài lòng ở mức tuyệt đối. Thành công này đến từ năng lực chuyên môn vững vàng, phương pháp truyền tải lôi cuốn của chuyên gia, cùng không gian học tập sôi nổi, tương tác đa chiều và sự hỗ trợ nhiệt tình từ đội ngũ trợ giảng.
💡 Những chia sẻ tâm đắc nhất từ phía học viên Idemitsu:
“Trước đây cứ nghĩ Kaizen là cái gì đó to tát và bị ép làm nên rất mệt. Học xong mới thấy Kaizen chính là những ‘Hành động nhỏ – Hiệu quả lớn’, giúp công việc của chính mình nhẹ nhàng, an toàn hơn.”
“Thầy dạy rất tâm huyết và thực tế. Mình nhận ra cải tiến là công cụ để giải phóng sức lao động cho bản thân và đồng đội.”
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP NGAY HÔM NAY
Nếu Quý doanh nghiệp đang tìm kiếm một khóa học thực chiến được thiết kế riêng cho đội ngũ sản xuất của mình, giúp tháo gỡ điểm nghẽn và bứt phá hiệu suất, hãy liên hệ ngay với chúng tôi!
Hotline tư vấn miễn phí: 0966 764 156 (Ms. Vân Anh)