Đánh giá bài đăng này page

KHÓA HỌC HUẤN LUYỆN GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP

Huan luyen giam doc dieu hanh Nang tam nang luc lanh dao cua ban 1 1
Upload Image...
Upload Image...

Khoá học Huấn luyện Giám đốc điều hành doanh nghiệp được thiết kế với nội dung cô đọng với các chuyên đề được lựa chọn rất kỹ càng, chỉ tập trung vào các vấn đề mà CEO hiện nay đang cần kíp nhất, tránh tình trạng học quá dàn trải, không trọng tâm.

Mục tiêu đào tạo: 

Khoá học nhằm đào tạo các nhà quản trị cấp cao có tầm nhìn chiến lược, có năng lực tư duy điều hành, có kỹ năng lãnh đạo và quản lý CEO trong thời đại mới để xây dựng chiến lược kinh doanh, giải quyết, xử lý triệt để các khó khăn đang vướng mắc của doanh nghiệp.

Mục tiêu cụ thể:

  • Kiến thức: Người học được trang bị kiến thức quản trị và điều hành đúc rút từ kinh nghiệm tư vấn, đào tạo chuyển giao cho hàng nghìn DN của đội ngũ chuyên gia, giảng viên của iEIT;
  • Kỹ năng: Người học được trang bị kỹ năng lãnh đạo và quản lý của CEO trong thời đại mới

Kỳ vọng đạt được sau khóa học:

  • Cập nhật kiến thức quản trị và điều hành đúc rút từ kinh nghiệm tư vấn, đào tạo chuyển giao cho hàng nghìn DN của đội ngũ chuyên gia, giảng viên của iEIT;
  • Xây dựng/ rà soát/ định hình chiến lược kinh doanh của DN;
  • Hướng dẫn thiết kế, rà soát cơ cấu tổ chức;
  • Tự động hoá hoạt động vận hành và đánh giá hiệu quả làm việc;
  • Đưa ra chiến lược lương thưởng, chiến lược marketing mới để cải tiến hoạt động bán hàng, chăm sóc, phát triển hành trình trải nghiệm cho khách hàng;
  • Đo lường và đánh giá chất lượng sản phẩm – dịch vụ của DN;
  • Hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo và quản lý của CEO trong thời đại mới.

Khóa học diễn ra trong 09 buổi với nội dung học chi tiết như sau:

BUỔI

MODULE

NỘI DUNG

1 buổi

Xây dựng chiến lược kinh doanh

  • Chiến lược tồn tại (xuất phát từ thị trường ngách)

– DN bạn đang làm tốt hơn người khác những gì?

– DN bạn đang phục vụ cho thị trường nào?

  • Chiến lược phát triển thị trường ngách
  • Chiến lược phát triển

– DN cần làm gì để thúc đẩy thị trường này phát triển

– Kế hoạch gia tăng tốc độ phát triển

– Chiến lược mở rộng thị trường

  • Chiến lược phát triển bền vững

– Phát triển tầm nhìn

– Phát triển nền tảng

– Phát triển cân bằng các mục tiêu

1 buổi

Thiết kế tổ chức doanh nghiệp

  • Phân tích mô hình kinh doanh
  • Phân tích chuỗi giá trị và dòng chảy kinh doanh
  • Thiết kế sơ đồ tổ chức dựa trên phân tích dòng chảy kinh doanh
  • Hình thành chức năng nhiệm vụ khối/phòng ban
  • Hình thành chức năng nhiệm vụ khối/phòng ban
  • Hình thành vị trí làm việc/vị trí chức danh
  • Tiêu chí, tiêu chuẩn của các  vị trí việc làm và xây dựng thư viện KPI
  • Hình thành các quy trình trong doanh nghiệp

1  buổi

Vận hành doanh nghiệp

  • Nguyên lý vận hành doanh nghiệp
  • Thiết kế hệ thống thông tin điều hành
  • Xây dựng hệ thống ra quyết định trong doanh nghiệp
  • Truyền đạt, đánh giá và kiểm soát kết quả công việc thông qua hệ thống
  • Điều phối, cân bằng các nguồn lực của doanh nghiệp

1 buổi

Kiểm soát, đánh giá nhân viên và xây dựng hệ thống lương thưởng nhằm tạo động lực cho nhân viên

  • Phương pháp kiểm tra kiểm soát, quản lý toàn diện
  • Hệ thống kiểm soát nội bộ
  • Các phương án trả lương và hệ thống trả lương
  • Phương pháp tạo động lực cho nhân viên

1 buổi

Quản trị tài chính cho nhà lãnh đạo

  • Đọc và đánh giá báo cáo tài chính, quản trị
  • Các chỉ số tài chính quan trọng
  • Kiểm soát và chi phí và một số rủi ro tài chính
  • Ra quyết định tài chính

2 buổi

Quản trị Marketing và Phát triển thị trường

  • Phương pháp phát triển thị trường

– Phát triển kênh phân phối

– Phát triển họat động chăm sóc khách hàng

– Chỉ tiêu đo lường sức khoẻ hệ thống phân phối

  • Marketing trong thời đại 4.0

– Lộ trình phát triển marketing từ 1.0 đến 4.0

– Chức năng của marketing:

+ Nghiên cứu thị trường

+ Marketing thương hiệu

+ Chiến lược sản phẩm

+ Marketing điểm bán

  • Hướng dẫn xây dựng và triển khai chiến dịch marketing
  • Định vị thương hiệu cho doanh nghiệp

1 buổi

Quản lý chất lượng sản phẩm và dịch vụ

  • Đánh giá, quản lý chất lượng sản phẩm, dịch vụ
  • Đo lường sự hài lòng của khách hàng
  • Công cụ đo lường, đánh giá chất lượng sản phẩm tạo niềm tin, uy tín

1 buổi

Quản trị thích ứng số

  • Kinh tế số, thời đại số hướng đến sản xuất thông minh
  • Mô hình chuyển đổi số
  • Phương pháp và công cụ chuyển đổi số

 

HỌC PHÍ VÀ ƯU ĐÃI:

8.000.000 VNĐ   ——->>>>>     7.000.000 VNĐ

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN:

  • Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp
  • Số tài khoản: 137607368
  • Ngân hàng: Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank)_Chi nhánh Thăng Long
  • Nội dung chuyển khoản: Họ tên_SĐT_Học phí lớp CEO
 

HÌNH THỨC HỌC: Online qua Ms.Teams

THỜI GIAN KHAI GIẢNG: 15/06/2023

LỊCH HỌC: Thứ 3, thứ 5, thứ 7 hàng tuần