5/5 - (2 bình chọn)

KHÓA HỌC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC THẾ HỆ MỚI

KHÓA ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC THẾ HỆ MỚI

Chương trình “Quản trị Nguồn nhân lực Thế hệ mới” được thiết kế nhằm trang bị cho học viên nền tảng kiến thức toàn diện và kỹ năng thực tiễn trong lĩnh vực quản trị nhân sự hiện đại. Chương trình kết hợp hài hòa giữa các nguyên lý quản trị nhân sự truyền thống với công nghệ tiên tiến, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu. Khóa học hướng đến việc phát triển năng lực hoạch định chiến lược nhân sự, thiết kế tổ chức linh hoạt, số hóa các quy trình nhân sự và nâng cao trải nghiệm nhân viên trong bối cảnh tổ chức chuyển đổi số toàn diện.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

  • Giới thiệu và ứng dụng các mô hình HRM kinh điển như Harvard Model, Michigan Model, Ulrich Model vào hoạch định và tổ chức nhân sự.
  • Trang bị kiến thức chuẩn hóa về các lĩnh vực: tuyển dụng, đào tạo & phát triển, đánh giá hiệu suất, hệ thống lương thưởng, và quản trị quan hệ lao động.
  • Hướng dẫn học viên ứng dụng các công cụ số (HRIS, ATS, LMS, AI-based analytics) trong toàn bộ vòng đời nhân sự.
  • Phát triển tư duy lãnh đạo nhân sự, thiết kế văn hóa doanh nghiệp và hệ thống đánh giá phù hợp với môi trường tổ chức hiện đại.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

  • CEO, Founder hoặc Chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ muốn nâng cao năng lực quản trị nhân sự chiến lược.

  • Ban lãnh đạo cấp cao như COO, CFO, CHRO, những người chịu trách nhiệm về chiến lược và điều phối tổ chức.

  • Trưởng bộ phận chức năng (Kinh doanh, Nhân sự, Chiến lược, Vận hành…) đang cần mở rộng năng lực vận hành và điều hành toàn diện.

  • Quản lý đội nhóm mong muốn phát triển lên vai trò lãnh đạo nhân sự cấp cao và cách quản trị hiện đại hơn.

ĐIỂM KHÁC BIỆT CỦA KHOÁ HỌC

  • Kết hợp mô hình quản trị truyền thống và công nghệ hiện đại
  • Xây dựng năng lực chiến lược theo vòng đời nhân sự
  • Ứng dụng công nghệ số toàn diện trong HR
  • Tư duy lãnh đạo nhân sự cho thế hệ Z và mô hình hybrid

NỘI DUNG KHOÁ HỌC

Thời lượng Nội dung chi tiết Nội dung thực hành
Tổng quan về quản trị nhân sự
hiện đại		 Buổi 1 – Tổng quan mô hình Harvard, Michigan và Ulrich trong HRM
– Xu hướng chuyển đổi vai trò HR từ hành chính sang chiến lược
– Cấu trúc tổ chức phòng nhân sự hiện đại (HRBP, COE, Shared Services)		 – Vẽ sơ đồ mô hình tổ chức nhân sự hiện tại và đề xuất cải tiến
– Phân tích case FPT, Google hoặc Unilever theo mô hình Harvard
Hoạch định chiến lược nguồn
nhân lực		 Buổi 2 – Quy hoạch định chiến lược nhân sự gắn với mục tiêu kinh doanh
– Xác định nhu cầu nhân lực trung/dài hạn
– Quy hoạch nguồn kế cận và quản trị tài năng		 – Thiết kế bản đồ chiến lược nhân sự dựa trên mô hình kinh doanh Canvas
– Lập kế hoạch nhân sự 3 năm cho phòng ban cụ thể
Thiết kế
tổ chức
và khung
năng lực		 Buổi 3 – Nguyên tắc phân chia cấu trúc tổ chức theo chiến lược (functional, gile, hybrid)
– Thiết kế khung năng lực (behavioral – functional – leadership)
– Phân tích công việc và ma trận kỹ năng		 – Thiết kế sơ đồ tổ chức mẫu theo 3 hướng khác nhau
– Xây dựng khung năng lực cho một vị trí quản lý điển hình
Tuyển dụng và lựa chọn nhân sự bằng công nghệ Buổi 4 – Quy trình tuyển dụng hiện đại: sourcing – screening – assessment – selection
– Ứng dụng AI trong tuyển dụng: ATS, chatbot, video interview
– Quản trị trải nghiệm ứng viên và giảm thiên vị tuyển dụng		 – Viết JD theo chuẩn năng lực
– Trải nghiệm công cụ Recruitee, HireVue hoặc ChatGPT trong tuyển dụng
– Phân tích hành trình ứng viên tại doanh nghiệp đang công tác
Đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực		 Buổi 5 – Mô hình ADDIE và 70 – 20 – 10 trong đào tạo
– Thiết kế lộ trình phát triển năng lực (Career Path – Learning Path)
– Đào tạo cá nhân hóa & học tập bằng AI		 – Thiết kế chương trình đào tạo ngắn hạn theo mô hình ADDIE
– Lập lộ trình phát triển nhân sự theo vai trò trong thực tế doanh nghiệp
Quản trị
hiệu suất và lương thưởng		 Buổi 6 – So sánh KPI vs OKR
– Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công bằng, liên kết mục tiêu
– Hệ thống lương 3P, trả lương theo hiệu quả		 – Thiết lập hệ thống OKR cá nhân, phòng ban
– Phân tích một case thực tế về sai lệch đánh giá và điều chỉnh chính sách lương thưởng
Văn hóa
tổ chức & trải nghiệm nhân viên		 Buổi 7 – Xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp (mô hình Schein)
– Quản trị hành trình nhân viên (Employee Journey)
– Cải thiện mức độ gắn kết (engagement) và trải nghiệm nhân sự		 – Vẽ hành trình nhân viên từ onboarding đến exit
– Thiết kế sáng kiến nâng cao trải nghiệm tại một điểm chạm cụ thể
Ứng dụng chuyển đổi số và HR Analytics Buổi 8 – Ứng dụng HRIS, LMS, LXP, chatbot trong quản lý nhân sự
– Phân tích dữ liệu nhân sự (tuyển dụng, đào tạo, nghỉ việc, hiệu suất)
– Chuyển đổi số HR trong tổ chức SMEs		 – Demo dựng dashboard nhân sự bằng Power BI hoặc Google Looker Studio
– Lập đề án số hóa phòng nhân sự của doanh nghiệp học viên

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

1. PGS. TSKH. NGUYỄN VĂN MINH

  • Viện trưởng Viện đào tạo và tư vấn doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại thương – Trên 15 năm kinh nghiệm giảng dạy và đào tạo về Quản trị Tác nghiệp, Quản trị chất lượng, Phát triển kỹ năng cho các chương trình đại học, MBA, EMBA và Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh tại Trường Đại học Ngoại thương.
  • Chuyên gia tư vấn đặc biệt tại Công ty Bóng đèn phích nước Rạng Đông trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp.
  • Tham gia tư vấn và giảng dạy cho nhiều tổ chức và doanh nghiệp trên cả nước như S New Rice; Becamex IDC; Artex Nam An, Traphaco, GAS Petrolimex, Tập đoàn Thành Nam, Licogi 166…

2. ÔNG CAO ĐỨC ANH

  • Trưởng phòng Đào tạo & Phát triển Nguồn nhân lực – Tập đoàn Hòa Phát.
  • Phụ trách phát triển năng lực cho 30.000+ CBNV thuộc 5 lĩnh vực ngành nghề tại Hòa Phát.
  • Có kinh nghiệm sâu rộng trong thiết kế hệ thống khung năng lực, phát triển giảng viên nội bộ, và số hóa đào tạo doanh nghiệp.
    Nguyên Giám đốc chương trình doanh nghiệp – AlphaLeader Academy, từng giữ vai trò quản lý đào tạo tại Meey Land, Vinpearl.

3. ÔNG NGUYỄN MINH THẮNG

  • Leadership Expert – Techcombank.
  • Chuyên gia phát triển năng lực lãnh đạo, đào tạo và tư vấn nhân sự tại Techcombank từ năm 2021 đến nay.
  • Hơn 10 năm kinh nghiệm chuyên sâu trong đào tạo, phát triển nguồn nhân lực và tuyển dụng tại các tập đoàn lớn như MB Shinsei Finance, FPT Retail, Phong Vũ và Vietnamobile.
  • Từng đảm nhiệm nhiều vai trò từ Training Manager, Recruitment Manager đến Training Specialist tại các doanh nghiệp trong lĩnh vực tài chính, thương mại điện tử và viễn thông: MB Shinsei Finance (Mcredit), Techcombank,…

4. THS. HOÀNG THỊ HỒNG HOA

  • Giám đốc Nhân sự Công ty Cổ phần Giáo dục American Study.
  • Thạc sỹ Quản trị kinh doanh – Troy University, US.
  • Nguyên Trưởng phòng Hành chính Nhân sự Công ty Cổ phần Thương mại CITICOM – Top 500 Doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam.
  • Từng giữ các vai trò: Trợ lý Tổng Giám đốc, Trợ lý Hội đồng Quản trị Công ty CITICOM.
  • Giảng viên chuyên đề: Quản trị nguồn nhân lực, Khóa Thạc sĩ Quản trị kinh doanh thu gọn (Mini MBA), chuyên đề về kỹ năng tổ chức hội nghị, hội họp và công tác đào tạo Thư ký trợ lý Giám đốc chuyên nghiệp.

5. THS. NGUYỄN NGỌC TÙNG

  • Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC (BC Professional).
  • Thạc sĩ chuyên ngành: Tài chính, Marketing – Trường Đại học Tổng hợp Akron, Ohio, USA.
  • Giảng viên các chương trình cho doanh nghiệp: Tập đoàn Viễn thông Việt Nam (VNPT), Vinaphone, Mobifone, Viettel, UBND Tỉnh Yên Bái, Tổng Công ty Điện Lực miền Bắc, Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam, Tập đoàn FPT, Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam, Facebook Việt Nam, Tập đoàn xăng dầu Việt Nam (Petrolimex), Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam – Vinaconex.

THÔNG TIN KHÓA HỌC VÀ HÌNH THỨC HỌC

Thời gian khai giảng: 21/10/2025

Lịch học: Thứ 3, thứ 5 (19h – 21h).

Tổng số buổi học: 8 buổi.

Thời lượng Nội dung chi tiết Nội dung thực hành
Tổng quan về quản trị nhân sự
hiện đại		 Buổi 1 – Tổng quan mô hình Harvard, Michigan và Ulrich trong HRM
– Xu hướng chuyển đổi vai trò HR từ hành chính sang chiến lược
– Cấu trúc tổ chức phòng nhân sự hiện đại (HRBP, COE, Shared Services)		 – Vẽ sơ đồ mô hình tổ chức nhân sự hiện tại và đề xuất cải tiến
– Phân tích case FPT, Google hoặc Unilever theo mô hình Harvard
Hoạch định chiến lược nguồn
nhân lực		 Buổi 2 – Quy hoạch định chiến lược nhân sự gắn với mục tiêu kinh doanh
– Xác định nhu cầu nhân lực trung/dài hạn
– Quy hoạch nguồn kế cận và quản trị tài năng		 – Thiết kế bản đồ chiến lược nhân sự dựa trên mô hình kinh doanh Canvas
– Lập kế hoạch nhân sự 3 năm cho phòng ban cụ thể
Thiết kế
tổ chức
và khung
năng lực		 Buổi 3 – Nguyên tắc phân chia cấu trúc tổ chức theo chiến lược (functional, gile, hybrid)
– Thiết kế khung năng lực (behavioral – functional – leadership)
– Phân tích công việc và ma trận kỹ năng		 – Thiết kế sơ đồ tổ chức mẫu theo 3 hướng khác nhau
– Xây dựng khung năng lực cho một vị trí quản lý điển hình
Tuyển dụng và lựa chọn nhân sự bằng công nghệ Buổi 4 – Quy trình tuyển dụng hiện đại: sourcing – screening – assessment – selection
– Ứng dụng AI trong tuyển dụng: ATS, chatbot, video interview
– Quản trị trải nghiệm ứng viên và giảm thiên vị tuyển dụng		 – Viết JD theo chuẩn năng lực
– Trải nghiệm công cụ Recruitee, HireVue hoặc ChatGPT trong tuyển dụng
– Phân tích hành trình ứng viên tại doanh nghiệp đang công tác
Đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực		 Buổi 5 – Mô hình ADDIE và 70 – 20 – 10 trong đào tạo
– Thiết kế lộ trình phát triển năng lực (Career Path – Learning Path)
– Đào tạo cá nhân hóa & học tập bằng AI		 – Thiết kế chương trình đào tạo ngắn hạn theo mô hình ADDIE
– Lập lộ trình phát triển nhân sự theo vai trò trong thực tế doanh nghiệp
Quản trị
hiệu suất và lương thưởng		 Buổi 6 – So sánh KPI vs OKR
– Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công bằng, liên kết mục tiêu
– Hệ thống lương 3P, trả lương theo hiệu quả		 – Thiết lập hệ thống OKR cá nhân, phòng ban
– Phân tích một case thực tế về sai lệch đánh giá và điều chỉnh chính sách lương thưởng
Văn hóa
tổ chức & trải nghiệm nhân viên		 Buổi 7 – Xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp (mô hình Schein)
– Quản trị hành trình nhân viên (Employee Journey)
– Cải thiện mức độ gắn kết (engagement) và trải nghiệm nhân sự		 – Vẽ hành trình nhân viên từ onboarding đến exit
– Thiết kế sáng kiến nâng cao trải nghiệm tại một điểm chạm cụ thể
Ứng dụng chuyển đổi số và HR Analytics Buổi 8 – Ứng dụng HRIS, LMS, LXP, chatbot trong quản lý nhân sự
– Phân tích dữ liệu nhân sự (tuyển dụng, đào tạo, nghỉ việc, hiệu suất)
– Chuyển đổi số HR trong tổ chức SMEs		 – Demo dựng dashboard nhân sự bằng Power BI hoặc Google Looker Studio
– Lập đề án số hóa phòng nhân sự của doanh nghiệp học viên

 

HỌC PHÍ VÀ ƯU ĐÃI:

GỐC: 10.000.000 VNĐ

  •  Ưu đãi còn 8.000.000 VNĐ với học viên đăng ký trước 06/10/2024 (đã bao gồm xuất VAT).
  • Ưu đãi còn 9.000.000 VNĐ với học viên đăng ký trước 13/10/2024 (đã bao gồm xuất VAT).
  • Ưu đãi còn 7.500.000 VNĐ khi đăng ký từ 2 người trở lên (đã bao gồm xuất VAT).

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN:

✔ Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp
✔ Số tài khoản: 0011004068061
✔ Ngân hàng: Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Sở Giao dịch
✔ Nội dung CK: Họ tên_SĐT_Học phí lớp QTNNLTHM

Thời gian khai giảng: 21/10/2025
Lịch học: Thứ 3, thứ 5 (19h – 21h).
Tổng số buổi học: 8 buổi.

1. PGS. TSKH. NGUYỄN VĂN MINH

  • Viện trưởng Viện đào tạo và tư vấn doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại thương – Trên 15 năm kinh nghiệm giảng dạy và đào tạo về Quản trị Tác nghiệp, Quản trị chất lượng, Phát triển kỹ năng cho các chương trình đại học, MBA, EMBA và Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh tại Trường Đại học Ngoại thương.
  • Chuyên gia tư vấn đặc biệt tại Công ty Bóng đèn phích nước Rạng Đông trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp.
  • Tham gia tư vấn và giảng dạy cho nhiều tổ chức và doanh nghiệp trên cả nước như S New Rice; Becamex IDC; Artex Nam An, Traphaco, GAS Petrolimex, Tập đoàn Thành Nam, Licogi 166…

2. ÔNG CAO ĐỨC ANH

  • Trưởng phòng Đào tạo & Phát triển Nguồn nhân lực – Tập đoàn Hòa Phát.
  • Phụ trách phát triển năng lực cho 30.000+ CBNV thuộc 5 lĩnh vực ngành nghề tại Hòa Phát.
  • Có kinh nghiệm sâu rộng trong thiết kế hệ thống khung năng lực, phát triển giảng viên nội bộ, và số hóa đào tạo doanh nghiệp.
    Nguyên Giám đốc chương trình doanh nghiệp – AlphaLeader Academy, từng giữ vai trò quản lý đào tạo tại Meey Land, Vinpearl.

3. ÔNG NGUYỄN MINH THẮNG

  • Leadership Expert – Techcombank.
  • Chuyên gia phát triển năng lực lãnh đạo, đào tạo và tư vấn nhân sự tại Techcombank từ năm 2021 đến nay.
  • Hơn 10 năm kinh nghiệm chuyên sâu trong đào tạo, phát triển nguồn nhân lực và tuyển dụng tại các tập đoàn lớn như MB Shinsei Finance, FPT Retail, Phong Vũ và Vietnamobile.
  • Từng đảm nhiệm nhiều vai trò từ Training Manager, Recruitment Manager đến Training Specialist tại các doanh nghiệp trong lĩnh vực tài chính, thương mại điện tử và viễn thông: MB Shinsei Finance (Mcredit), Techcombank,…

4. THS. HOÀNG THỊ HỒNG HOA

  • Giám đốc Nhân sự Công ty Cổ phần Giáo dục American Study.
  • Thạc sỹ Quản trị kinh doanh – Troy University, US.
  • Nguyên Trưởng phòng Hành chính Nhân sự Công ty Cổ phần Thương mại CITICOM – Top 500 Doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam.
  • Từng giữ các vai trò: Trợ lý Tổng Giám đốc, Trợ lý Hội đồng Quản trị Công ty CITICOM.
  • Giảng viên chuyên đề: Quản trị nguồn nhân lực, Khóa Thạc sĩ Quản trị kinh doanh thu gọn (Mini MBA), chuyên đề về kỹ năng tổ chức hội nghị, hội họp và công tác đào tạo Thư ký trợ lý Giám đốc chuyên nghiệp.

5. THS. NGUYỄN NGỌC TÙNG

  • Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC (BC Professional).
  • Thạc sĩ chuyên ngành: Tài chính, Marketing – Trường Đại học Tổng hợp Akron, Ohio, USA.
  • Giảng viên các chương trình cho doanh nghiệp: Tập đoàn Viễn thông Việt Nam (VNPT), Vinaphone, Mobifone, Viettel, UBND Tỉnh Yên Bái, Tổng Công ty Điện Lực miền Bắc, Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam, Tập đoàn FPT, Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam, Facebook Việt Nam, Tập đoàn xăng dầu Việt Nam (Petrolimex), Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam – Vinaconex.