Chương trình “Quản trị Nguồn nhân lực Thế hệ mới” được thiết kế nhằm trang bị cho học viên nền tảng kiến thức toàn diện và kỹ năng thực tiễn trong lĩnh vực quản trị nhân sự hiện đại. Chương trình kết hợp hài hòa giữa các nguyên lý quản trị nhân sự truyền thống với công nghệ tiên tiến, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu. Khóa học hướng đến việc phát triển năng lực hoạch định chiến lược nhân sự, thiết kế tổ chức linh hoạt, số hóa các quy trình nhân sự và nâng cao trải nghiệm nhân viên trong bối cảnh tổ chức chuyển đổi số toàn diện.
MỤC TIÊU CỤ THỂ:
- Giới thiệu và ứng dụng các mô hình HRM kinh điển như Harvard Model, Michigan Model, Ulrich Model vào hoạch định và tổ chức nhân sự.
- Trang bị kiến thức chuẩn hóa về các lĩnh vực: tuyển dụng, đào tạo & phát triển, đánh giá hiệu suất, hệ thống lương thưởng, và quản trị quan hệ lao động.
- Hướng dẫn học viên ứng dụng các công cụ số (HRIS, ATS, LMS, AI-based analytics) trong toàn bộ vòng đời nhân sự.
- Phát triển tư duy lãnh đạo nhân sự, thiết kế văn hóa doanh nghiệp và hệ thống đánh giá phù hợp với môi trường tổ chức hiện đại.
KỲ VỌNG ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC:
- Hiểu và áp dụng đúng các mô hình, quy trình HRM tiêu chuẩn quốc tế trong hoạch định và vận hành tổ chức nhân sự.
- Thiết kế và tối ưu hệ thống nhân sự trong doanh nghiệp, từ cơ cấu tổ chức, khung năng lực, đến hệ thống đánh giá hiệu suất và khen thưởng.
- Sử dụng thành thạo các công cụ công nghệ như hệ thống quản trị nhân sự (HRIS), tuyển dụng thông minh (ATS), học tập số hóa (LXP), và phân tích dữ liệu nhân sự (HR Analytics).
- Có khả năng tư duy chiến lược, dẫn dắt chuyển đổi văn hóa và quản trị trải nghiệm nhân viên phù hợp với đặc trưng thế hệ Z và môi trường hybrid.
THÔNG TIN KHÓA HỌC VÀ HÌNH THỨC HỌC
Thời gian khai giảng: 22/07/2025
Lịch học: Thứ 3, thứ 5 (19h – 21h).
Tổng số buổi học: 8 buổi.
| Thời lượng | Nội dung chi tiết | Nội dung thực hành | |
| Tổng quan về quản trị nhân sự hiện đại |
Buổi 1 | – Tổng quan mô hình Harvard, Michigan và Ulrich trong HRM – Xu hướng chuyển đổi vai trò HR từ hành chính sang chiến lược – Cấu trúc tổ chức phòng nhân sự hiện đại (HRBP, COE, Shared Services) |
– Vẽ sơ đồ mô hình tổ chức nhân sự hiện tại và đề xuất cải tiến – Phân tích case FPT, Google hoặc Unilever theo mô hình Harvard |
| Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực |
Buổi 2 | – Quy hoạch định chiến lược nhân sự gắn với mục tiêu kinh doanh – Xác định nhu cầu nhân lực trung/dài hạn – Quy hoạch nguồn kế cận và quản trị tài năng |
– Thiết kế bản đồ chiến lược nhân sự dựa trên mô hình kinh doanh Canvas – Lập kế hoạch nhân sự 3 năm cho phòng ban cụ thể |
| Thiết kế tổ chức và khung năng lực |
Buổi 3 | – Nguyên tắc phân chia cấu trúc tổ chức theo chiến lược (functional, gile, hybrid) – Thiết kế khung năng lực (behavioral – functional – leadership) – Phân tích công việc và ma trận kỹ năng |
– Thiết kế sơ đồ tổ chức mẫu theo 3 hướng khác nhau – Xây dựng khung năng lực cho một vị trí quản lý điển hình |
| Tuyển dụng và lựa chọn nhân sự bằng công nghệ | Buổi 4 | – Quy trình tuyển dụng hiện đại: sourcing – screening – assessment – selection – Ứng dụng AI trong tuyển dụng: ATS, chatbot, video interview – Quản trị trải nghiệm ứng viên và giảm thiên vị tuyển dụng |
– Viết JD theo chuẩn năng lực – Trải nghiệm công cụ Recruitee, HireVue hoặc ChatGPT trong tuyển dụng – Phân tích hành trình ứng viên tại doanh nghiệp đang công tác |
| Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực |
Buổi 5 | – Mô hình ADDIE và 70 – 20 – 10 trong đào tạo – Thiết kế lộ trình phát triển năng lực (Career Path – Learning Path) – Đào tạo cá nhân hóa & học tập bằng AI |
– Thiết kế chương trình đào tạo ngắn hạn theo mô hình ADDIE – Lập lộ trình phát triển nhân sự theo vai trò trong thực tế doanh nghiệp |
| Quản trị hiệu suất và lương thưởng |
Buổi 6 | – So sánh KPI vs OKR – Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công bằng, liên kết mục tiêu – Hệ thống lương 3P, trả lương theo hiệu quả |
– Thiết lập hệ thống OKR cá nhân, phòng ban – Phân tích một case thực tế về sai lệch đánh giá và điều chỉnh chính sách lương thưởng |
| Văn hóa tổ chức & trải nghiệm nhân viên |
Buổi 7 | – Xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp (mô hình Schein) – Quản trị hành trình nhân viên (Employee Journey) – Cải thiện mức độ gắn kết (engagement) và trải nghiệm nhân sự |
– Vẽ hành trình nhân viên từ onboarding đến exit – Thiết kế sáng kiến nâng cao trải nghiệm tại một điểm chạm cụ thể |
| Ứng dụng chuyển đổi số và HR Analytics | Buổi 8 | – Ứng dụng HRIS, LMS, LXP, chatbot trong quản lý nhân sự – Phân tích dữ liệu nhân sự (tuyển dụng, đào tạo, nghỉ việc, hiệu suất) – Chuyển đổi số HR trong tổ chức SMEs |
– Demo dựng dashboard nhân sự bằng Power BI hoặc Google Looker Studio – Lập đề án số hóa phòng nhân sự của doanh nghiệp học viên |
