TƯ VẤN ĐỊNH KỲ – ĐỒNG HÀNH THƯỜNG XUYÊN CÙNG DOANH NGHIỆP TRONG CÁC VẤN ĐỀ CỐT LÕI
Doanh nghiệp không chỉ cần tư vấn khi một vấn đề đã trở nên cấp thiết. Trong quá trình phát triển, các vấn đề về chiến lược, tài chính, thị trường, nhân sự, vận hành hay tổ chức luôn thay đổi và có thể tác động lẫn nhau.
Vì vậy, Tư vấn định kỳ tại Phòng khám sức khỏe doanh nghiệp (Business Health Clinic – iBHC) được xây dựng theo hướng đồng hành thường xuyên cùng doanh nghiệp trong quá trình rà soát, tháo gỡ và cải thiện các vấn đề cốt lõi.
Thay vì chỉ giải quyết một vấn đề tại một thời điểm, tư vấn định kỳ tạo ra một quá trình theo dõi và trao đổi liên tục, giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc nhận diện vấn đề và cải thiện hoạt động quản trị.
TƯ VẤN ĐỊNH KỲ LÀ GÌ?
Tư vấn định kỳ là hình thức chuyên gia đồng hành cùng doanh nghiệp theo một lịch trình được thống nhất, nhằm:
- Rà soát thực trạng hoạt động.
- Theo dõi những vấn đề cốt lõi.
- Đánh giá tiến độ cải thiện.
- Tháo gỡ những vấn đề phát sinh.
- Cập nhật góc nhìn chuyên gia trước những thay đổi của doanh nghiệp.
Nội dung tư vấn được xây dựng dựa trên thực trạng, mục tiêu và những vấn đề doanh nghiệp đang ưu tiên, thay vì áp dụng một chương trình tư vấn cố định.
TƯ VẤN ĐỊNH KỲ TẬP TRUNG VÀO NHỮNG GÌ?
Hoạt động tư vấn có thể được triển khai trên các lĩnh vực trọng yếu của doanh nghiệp:
Chiến lược và Lãnh đạo
Rà soát định hướng, mục tiêu và các vấn đề trong quản trị lãnh đạo.
Tài chính
Xem xét những vấn đề liên quan đến quản trị tài chính và hiệu quả sử dụng nguồn lực.
Thị trường và Khách hàng
Phân tích những thay đổi của thị trường, khách hàng và hoạt động kinh doanh.
Mô hình kinh doanh và Đổi mới
Rà soát khả năng thích ứng, đổi mới và phát triển mô hình kinh doanh.
Vận hành và Năng suất
Nhận diện các điểm cần cải thiện trong hoạt động vận hành và năng suất.
Nhân sự và Tổ chức
Xem xét những vấn đề liên quan đến con người, tổ chức và năng lực đội ngũ.
Công nghệ và Dữ liệu
Đánh giá việc ứng dụng công nghệ và dữ liệu trong hoạt động doanh nghiệp.
Quản trị, Rủi ro và Bền vững
Rà soát các vấn đề liên quan đến quản trị, rủi ro và định hướng phát triển dài hạn.
VÌ SAO DOANH NGHIỆP CẦN TƯ VẤN ĐỊNH KỲ?
RÀ SOÁT TRƯỚC KHI VẤN ĐỀ TRỞ NÊN NGHIÊM TRỌNG
Việc định kỳ nhìn lại hoạt động giúp doanh nghiệp nhận diện những dấu hiệu cần cải thiện thay vì chỉ xử lý khi vấn đề đã phát sinh rõ ràng.
CÓ CHUYÊN GIA ĐỒNG HÀNH
Doanh nghiệp có thêm góc nhìn chuyên môn trong quá trình xem xét và giải quyết những vấn đề cốt lõi.
THEO DÕI TIẾN ĐỘ CẢI THIỆN
Các vấn đề không chỉ được xác định tại một thời điểm mà có thể được tiếp tục rà soát trong quá trình triển khai.
BÁM SÁT THỰC TRẠNG DOANH NGHIỆP
Nội dung tư vấn có thể được điều chỉnh theo những thay đổi thực tế, mục tiêu mới hoặc vấn đề mới phát sinh.
TƯ VẤN ĐỊNH KỲ – MỘT QUÁ TRÌNH ĐỒNG HÀNH, KHÔNG CHỈ LÀ MỘT BUỔI TƯ VẤN
Điểm cốt lõi của Tư vấn định kỳ là xây dựng một quá trình làm việc liên tục giữa doanh nghiệp và chuyên gia.
Từ rà soát thực trạng → xác định vấn đề → tư vấn giải pháp → theo dõi cải thiện → tiếp tục rà soát, doanh nghiệp từng bước hình thành một cơ chế để nhìn lại và cải thiện những vấn đề cốt lõi trong quản trị.
Đây cũng là tinh thần của Phòng khám sức khỏe doanh nghiệp (iBHC):
Khám để hiểu doanh nghiệp – Chẩn đoán để tìm đúng vấn đề – Điều trị để tạo thay đổi.
Tư vấn định kỳ không thay thế vai trò quản trị của doanh nghiệp. Dịch vụ cung cấp góc nhìn chuyên gia, phương pháp phân tích và quá trình đồng hành để doanh nghiệp có thêm cơ sở trong việc đưa ra và triển khai các quyết định quản trị.
Tư vấn định kỳ – Đồng hành thường xuyên cùng doanh nghiệp trong các vấn đề cốt lõi, hướng tới nâng cao hiệu quả quản trị và phát triển bền vững.
KHÁM MIỄN PHÍ CHO 50 DOANH NGHIỆP ĐẦU TIÊN ĐĂNG KÝ
Đăng kí khám miễn phí lần đầu cho doanh nghiệp tại đây
