KHÓA HỌC NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DÀNH CHO CÁN BỘ NGÀNH Y TẾ

(2 buổi)

• Lịch sử phát triển thông qua lời giải bài toán quản trị.

• Các chức năng quản trị cơ bản.

• Đặc điểm nghề nghiệp trong lĩnh vực quản trị.

• Các phương thức, hình thức lãnh đạo.

• Những năng lực cần thiết của người quản trị.

BÀI TẬP THỰC HÀNH: Hoàn thiện các hoạt động quản trị tại đơn vị.

(2 buổi)

• Tại sao phải xây dựng chiến lược.

• Sử dụng những công cụ gì để xây dựng chiến lược.

• Làm thế nào để đưa chiến lược thành hiện thực.

THỰC HÀNH: Xây dựng kế hoạch, chiến lược cho năm 2025.

(2 buổi)

• Cách đặt mục tiêu cụ thể, đo lường được, khả thi, thực tế và có thời hạn.

• Giới thiệu công cụ hỗ trợ KPI.

• Lập kế hoạch phân bổ nguồn lực và thời gian để đạt mục tiêu; giám sát tiến độ và khắc phục khó khăn.

(1 buổi)

• Ảnh hưởng và xu hướng phát triển.

• Chiến lược phát triển từ cá nhân đến tổ chức.

• Ứng dụng tra cứu trong y khoa – OpenEvidence.

• Ứng dụng hỗ trợ phát triển phác đồ điều trị – AMIE.

(1 buổi)

• Kiến trúc hệ thống AI trong y tế.

• Xây dựng ứng dụng y tế tùy chọn.

• Ứng dụng hỗ trợ chẩn đoán hình ảnh (2D, 3D, MRI).

• Ứng dụng hỗ trợ nghiên cứu gen.

• Ứng dụng hỗ trợ nghiên cứu thuốc.

• Ứng dụng dự báo rủi ro.

• Ứng dụng theo dõi phòng và phòng bệnh.

• Ứng dụng hỗ trợ quản lý y tế tại cơ sở và cộng đồng.

1

• Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương; đồng thời là Cố vấn trưởng về Chiến lược và Chuyển đổi số cho nhiều doanh nghiệp, tập đoàn lớn tại Việt Nam.
• Trực tiếp đào tạo và tư vấn cho nhiều doanh nghiệp, tập đoàn lớn, tiêu biểu như Hòa Phát, Rạng Đông, VIMC, Becamex, Traphaco và Tổng Công ty Sản xuất thiết bị Viettel.
• Trực tiếp chủ trì nhiều đề án về năng suất chất lượng, chuyển đổi số, BSC-KPI-OKR và hệ thống lương 3Ps.

2

• Giám đốc điều hành BC Professional, chuyên tư vấn tái cấu trúc, xây dựng chiến lược và phát triển hệ thống quản trị nhân sự.
• Trên 20 năm kinh nghiệm điều hành và quản lý doanh nghiệp quy mô lớn tại Vietnam Airlines, United Airlines, Amadeus Việt Nam và Tập đoàn BIM Vietnam.
• Đã triển khai tư vấn, đào tạo về năng suất, tối ưu bộ máy và cải tiến quy trình cho Rạng Đông, Traphaco, GAS Petrolimex, Becamex IDC, Viettel, Vinaphone, VIMC, Thành Nam và Licogi 166.

3

• Chuyên gia tư vấn cấp cao về Quản lý Tri thức do Tổ chức Năng suất Châu Á chứng nhận.
• Trên 25 năm kinh nghiệm cải tiến quy trình, tối ưu vận hành và chuyển giao các công cụ 5S, Lean, Kaizen, ISO 9001, KPI; đặc biệt trong cải tiến chất lượng khám chữa bệnh và quản trị bệnh viện tinh gọn.
• Đã tư vấn, đào tạo cho Bộ Y tế, Bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện Nhi Trung ương, Bệnh viện Việt Pháp và nhiều đơn vị y tế.

4

• Hơn 25 năm kinh nghiệm tư vấn cải tiến năng suất, quản trị hệ thống và đào tạo Lean Six Sigma, TPM, ISO.
• Được đào tạo và cấp chứng chỉ quốc tế bởi APO, Samsung Hàn Quốc và ILO về Năng suất xanh, Nhà máy thông minh và Chuyển đổi số.
• Triển khai Lean Six Sigma, Kaizen, 5S và quản trị chất lượng tại Bộ Y tế cùng Bệnh viện Bạch Mai, TW Quân đội 108, Chợ Rẫy, Việt Đức, Phụ sản Trung ương, Da liễu TP.HCM.

5

• 15 năm kinh nghiệm ở các vai trò Trưởng xưởng, Trưởng phòng Sản xuất, Trưởng phòng Quản lý chất lượng nhà máy và Trưởng phòng Vận hành.
• Tốt nghiệp MBA tại Columbia Southern University và Kỹ sư Tự động hóa Xí nghiệp công nghiệp tại Đại học Bách khoa Hà Nội.
• Sở hữu các chứng chỉ Lean Six Sigma Black Belt, VDA6.3, APQP, PPAP, SPC, MSA và ISO 9001 Lead Auditor Level 2.

6

• CEO ISC Vietnam thuộc M&G Group và Chủ tịch HĐQT Công ty Athena I&E, chuyên đào tạo và tư vấn về Lean ứng dụng và chuyển đổi số.
• Trên 20 năm kinh nghiệm điều hành nhà máy, từng điều hành tập đoàn có quy mô 5.500–8.500 nhân sự tại CMC Group, Scavi, New World Fashion và M&G Group.
• Cố vấn chiến lược về tái cấu trúc, tối ưu hiệu suất theo phương pháp Lean và giảng viên tích cực của VCCI.