KHÓA HỌC Quản trị nguồn nhân lực

Quan tri nguon nhan luc

cover TKTL 01 1 1024x660 1

KHÓA HỌC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

MÔ HÌNH LỚP HỌC: 

  • Mô hình đào tạo: LỚP HỌC – THỰC HÀNH – CỘNG ĐỒNG
  • Mô hình lớp học: 1 Giảng viên – 1 Trợ giảng – 1 Chăm sóc học viên
  • Hệ thống bài tập thực hành hàng ngày, kiểm soát sự tiến bộ của Học viên, đánh giá kết quả cuối khóa để cấp chứng nhận cho học viên.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:

Cán bộ, nhân viên đang làm việc trong các đơn vị doanh nghiệp mong muốn nâng cao kiến thức, kĩ năng và kinh nghiệm, năng lực quản lý

MỤC TIÊU KHÓA HỌC:

  • Giúp các nhà quản lý có cái nhìn hệ thống và đầy đủ hơn về Quản trị nguồn nhân lực
  • Nắm được các mô hình hiện đại trong việc quản trị chiến lược nhân sự, nâng cao năng lực quản lý
  • Lựa chọn được phong cách lãnh đạo phù hợp, nắm được cách hệ thống hóa các kĩ năng để truyền đạt cho nhân viên, xây dựng đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả
  • Xác định được cách tiếp cận và giải quyết vấn đề khi gặp các tình huống, sự cố

BUỔI

CHUYÊN ĐỀ

NỘI DUNG THỰC HÀNH

Buổi 1: Tổng quan về quản trị nhân lực và Quản trị chiến lược nhân sự
  • Tổng quan về quản trị nhân lực
  • Công cụ, mô hình quản trị chiến lược nhân sự
  • Hệ thống quản trị rủi ro trong khung chiến lược và đổi mới
Thực hành:

Thực hành các công cụ và mô hình quản trị sự thay đổi

Buổi 2: Quản trị xung đột và giải quyết tranh chấp Quản trị xung đột:

  • Phân biệt mâu thuẫn và xung đột
  • Ưu, nhược điểm và Chức năng của xung đột
  • Quy trình quản trị, Nguyên tắc chung xử lý xung đột

Giải quyết tranh chấp:

  • Kỹ năng đàm phán thương mại quốc tế
  • Giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định
Thực hành:

  • Phân tích các tình huống: Xung đột vì quyền lợi, danh vọng, đặc tính cá nhân, nhân viên và cấp trên, các cấp quản lý
  • Thực hành theo các yêu cầu khác của giảng viên về đàm phán thương mại
Buổi 3: Phát triển năng lực đội ngũ
  • Kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh
  • Quản lý thời gian hiệu quả
    • Quản lý thời gian các thế hệ
    • Ma trận quản lý thời gian
Thực hành:

Thực hành giao tiếp kinh doanh chuyên nghiệp; Xây dựng ma trận quản lý thời gian; Thực hành theo yêu cầu khác của giảng viên

Buổi 4: Nhân lực trong kỷ nguyên số
  • Lý luận chung về nhân lực trong kỷ nguyên số:
    • Hạ tầng doanh nghiệp
    • Năng lực số
    • Sự tích hợp nguồn nhân lực với chiến lược công ty
  • Hoạch định nguồn nhân lực
  • Đào tạo nguồn nhân lực
    • Các nguyên tắc, hình thức và giải pháp đào tạo
Thực hành:

Thực hành đào tạo nguồn nhân lực theo yêu cầu của giảng viên

HỌC PHÍ VÀ ƯU ĐÃI:

6.000.000 VNĐ   ——->>>>>     4.500.000 VNĐ

  • Ưu đãi học phí còn 4.000.000 VNĐ đối với tất cả học viên đăng ký và chuyển khoản học phí trước ngày 23/02/2023;
  • Ưu đãi học phí còn 3.500.000 VNĐ đối với nhóm 02 học viên trở lên đăng ký và chuyển khoản học phí trước ngày 23/02/2023.

Hình thức đăng ký

Học viên có thể lựa chọn đăng ký Quản trị Nguồn Nhân lực cho Quản lý cấp trung bằng một trong hai cách sau:

a. Đối với hình thức đăng ký trực tiếp: – Nơi đăng ký: Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp, phòng A1007, trường Đại học Ngoại thương. Địa chỉ: Số 91 Chùa Láng, phường Láng Thượng, quận Đống Đa, Hà Nội;

– Hồ sơ kèm theo: Khi đăng ký, đề nghị học viên mang theo Chứng minh thư nhân dân (hoặc Căn cước công dân, Hộ chiếu) để đối chiếu thông tin.

b. Đối với hình thức đăng ký online:

– Nơi đăng ký: Học viên truy cập vào link sau để đăng kí học

ĐĂNG KÝ NGAY
  • Số tài khoản: 137607368
  • Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp
  • Tại Ngân hàng: Việt Nam Thịnh Vượng (VP Bank) – Chi nhánh: Thăng Long
  • Nội dung: Họ và tên _ dk QTNNL 02/23

Sau khi chuyển khoản, học viên vui lòng lưu lại ảnh chụp màn hình giao dịch chuyển khoản thành công để làm căn cứ đối chiếu thông tin.

THỜI LƯỢNG NGÀY KHAI GIẢNG THỨ THỜI GIAN
04 buổi (2h/buổi)  26/02/2023 Chủ Nhật Liên hệ

HÌNH THỨC HỌC: Offline – 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

    MỘT SỐ KHÓA HỌC ĐÃ TRIỂN KHAI GẦN ĐÂY

    KHAI GIẢNG CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ KINH DOANH TINH GỌN – MINI MBA K2615

    Mục lục Lễ khai giảng Mini MBA K2615 tại Đại học Ngoại thương Chiều ngày [...]

    TỦ SÁCH QUẢN TRỊ 2026 – ĐỒNG HÀNH CÙNG DOANH NGHIỆP THỜI ĐẠI MỚI

    Mục lục Trong bối cảnh nền kinh tế số năm 2026 đầy biến động, việc [...]

    QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG KPI, BSC VÀ OKR – 1 BÍ KÍP CHO NHỮNG NHÀ QUẢN TRỊ TÀI BA

    Mục lục Trong kỷ nguyên số đầy biến động, việc điều hành một doanh nghiệp [...]

    “THƯ KÝ TRỢ LÝ” – 1 CUỐN CẨM NANG ĐỊNH HƯỚNG CHO NHỮNG THƯ KÝ, TRỢ LÝ TẬP SỰ !

    Mục lục Trong cấu trúc của một doanh nghiệp hiện đại, nếu lãnh đạo được [...]

    TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ TRIỂN KHAI CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TIN HỌC VĂN PHÒNG WORD – EXCEL – POWERPOINT CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN

    Mục lục Từ ngày 15/7 đến 23/7/2025, Tổng công ty Cổ phần Sông Đà đã [...]

    TỪ HỖ TRỢ HÀNH CHÍNH ĐẾN ĐIỀU PHỐI CHIẾN LƯỢC – “CẨM NANG THƯ KÝ – TRỢ LÝ”

    Mục lục Trong môi trường doanh nghiệp hiện đại, vai trò của thư ký – [...]

    TRIỂN KHAI WORKSHOP: “CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG SẢN XUẤT TIẾN TỚI NHÀ MÁY THÔNG MINH” TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HỒNG LAM

    Mục lục Ngày 25/06/2025, Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp (iEIT) đã triển [...]