Trong bối cảnh doanh nghiệp không ngừng thay đổi và cạnh tranh ngày càng cao, việc xây dựng chiến lược chỉ là bước khởi đầu. Thách thức lớn hơn nằm ở khả năng chuyển hóa chiến lược thành mục tiêu cụ thể, đo lường hiệu quả và thúc đẩy đội ngũ hành động thống nhất.
Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp đã xây dựng chiến lược nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc xác định mục tiêu, lựa chọn chỉ số đo lường phù hợp và liên kết mục tiêu giữa các cấp trong tổ chức. Đây là một trong những nguyên nhân khiến chiến lược chưa được triển khai đồng bộ và hiệu quả quản trị chưa đạt kỳ vọng.
Nhằm đáp ứng nhu cầu thực tiễn của doanh nghiệp, Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp iEIT – Trường Đại học Ngoại thương chính thức ra mắt:
CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG BSC, KPI & OKR
Chương trình được thiết kế theo mô hình đào tạo kết hợp tư vấn triển khai, giúp doanh nghiệp không chỉ nắm được phương pháp quản trị mục tiêu hiện đại mà còn từng bước xây dựng hệ thống phù hợp với thực tế hoạt động.
Thông tin chương trình
- Thời lượng: 03 ngày, bao gồm 01 ngày đào tạo và 02 ngày tư vấn.
- Hình thức: Đào tạo trực tiếp tại doanh nghiệp.
- Thời gian khai giảng: Theo trao đổi và thống nhất với doanh nghiệp.
- Địa điểm: Theo nhu cầu của doanh nghiệp.
Quản trị mục tiêu bằng BSC, KPI và OKR là gì?
BSC (Balanced Scorecard), KPI (Key Performance Indicators) và OKR (Objectives and Key Results) là những phương pháp được sử dụng để hỗ trợ doanh nghiệp quản trị mục tiêu và hiệu quả thực hiện.
Trong đó, BSC giúp doanh nghiệp chuyển hóa chiến lược thành hệ thống mục tiêu trên các phương diện phù hợp; KPI hỗ trợ xác định và đo lường các chỉ số hiệu suất quan trọng; trong khi OKR tập trung vào việc thiết lập mục tiêu và kết quả then chốt, tạo động lực cho đội ngũ hướng đến các kết quả cụ thể.
Khi được thiết kế và triển khai đồng bộ, BSC – KPI – OKR có thể tạo thành một hệ thống liên kết từ chiến lược → mục tiêu → chỉ số đo lường → hành động → kết quả, qua đó hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản trị.
Doanh nghiệp nhận được gì từ chương trình?
Chương trình Quản trị mục tiêu bằng BSC, KPI & OKR được xây dựng với định hướng ứng dụng thực tế, tập trung vào những vấn đề doanh nghiệp thường gặp trong quá trình quản trị mục tiêu.
1. Hiểu và ứng dụng hệ thống quản trị mục tiêu hiện đại
Doanh nghiệp được tiếp cận phương pháp quản trị mục tiêu dựa trên BSC, KPI và OKR, từ đó hiểu rõ vai trò và mối liên hệ giữa các công cụ trong quá trình triển khai chiến lược.
2. Liên kết chiến lược với mục tiêu và kết quả thực hiện
Chương trình hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng sự liên kết giữa chiến lược, mục tiêu của tổ chức, mục tiêu của các đơn vị và kết quả thực hiện, hạn chế tình trạng mục tiêu được xây dựng rời rạc giữa các bộ phận.
3. Hoàn thiện phương pháp đo lường hiệu quả
Việc xác định mục tiêu cần đi cùng với phương pháp đo lường phù hợp. Chương trình giúp doanh nghiệp từng bước hoàn thiện hệ thống chỉ số và phương pháp quản trị hiệu quả, tạo cơ sở cho việc theo dõi, đánh giá và cải thiện kết quả hoạt động.
Điểm khác biệt của chương trình Quản trị mục tiêu bằng BSC, KPI & OKR
Đào tạo kết hợp tư vấn triển khai thực tế
Thay vì chỉ tập trung vào lý thuyết, chương trình kết hợp đào tạo và tư vấn, giúp doanh nghiệp từng bước áp dụng kiến thức vào chính hệ thống quản trị của mình.
Đội ngũ chuyên gia của Viện iEIT – Trường Đại học Ngoại thương đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản trị mục tiêu.
Tiếp cận bài bản từ chiến lược đến hành động
Chương trình được triển khai theo một quy trình có tính liên kết:
Chiến lược → Mục tiêu → BSC → KPI/OKR → Hành động triển khai → Đo lường kết quả
Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp nhìn nhận quản trị mục tiêu như một hệ thống thống nhất, thay vì triển khai BSC, KPI hoặc OKR như những công cụ độc lập.
Sản phẩm đầu ra rõ ràng
Một trong những điểm nổi bật của chương trình là doanh nghiệp được chuyên gia của Viện iEIT hỗ trợ xây dựng Bộ sản phẩm Bản đồ chiến lược theo phương pháp BSC.
Đây là nền tảng để doanh nghiệp tiếp tục triển khai KPI, OKR và từng bước hoàn thiện hệ thống quản trị hiệu quả phù hợp với định hướng phát triển của tổ chức.
Đối tượng phù hợp với chương trình
Chương trình phù hợp với các doanh nghiệp đang có nhu cầu:
- Xây dựng hoặc hoàn thiện hệ thống quản trị mục tiêu.
- Chuyển hóa chiến lược thành mục tiêu cụ thể.
- Xây dựng bản đồ chiến lược theo phương pháp BSC.
- Hoàn thiện hệ thống KPI và OKR.
- Tăng cường sự liên kết mục tiêu giữa các phòng ban.
- Nâng cao hiệu quả đo lường và quản trị kết quả thực hiện.
Đồng hành cùng doanh nghiệp trong xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu
Quản trị mục tiêu hiệu quả không chỉ nằm ở việc lựa chọn một công cụ phù hợp mà còn phụ thuộc vào cách doanh nghiệp xây dựng, liên kết và triển khai hệ thống trong thực tế.
Với mô hình đào tạo kết hợp tư vấn, chương trình Quản trị mục tiêu bằng BSC, KPI & OKR của Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp iEIT – Trường Đại học Ngoại thương hướng đến việc hỗ trợ doanh nghiệp hình thành nền tảng quản trị mục tiêu có tính hệ thống, gắn với chiến lược và hoạt động thực tế.
Quý doanh nghiệp quan tâm đến chương trình có thể tham khảo thông tin chi tiết tại: TẠI ĐÂY