Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng biến động, không chắc chắn, phức tạp và mơ hồ (VUCA), người lãnh đạo đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc dẫn dắt tổ chức vượt qua thử thách. Dưới đây là 3 bước chiến lược thiết yếu mà lãnh đạo có thể thực hiện để ứng phó hiệu quả với môi trường VUCA.

📍1. Anticipate – Cập nhật nhanh, luôn đi trước một bước

Trong môi trường VUCA, thông tin chính là sức mạnh. Việc thu thập và xử lý thông tin một cách nhanh chóng, chính xác là yếu tố then chốt giúp bạn duy trì lợi thế cạnh tranh.

– Xây dựng hệ thống cảnh báo sớm: Thiết lập các kênh thông tin đa dạng, từ báo cáo ngành đến các cuộc trò chuyện với nhân viên và khách hàng, sử dụng công nghệ để tự động hóa việc thu thập dữ liệu và phân tích xu hướng. 

👉Khóa đào tạo Rethinking 5.0 giúp các nhà lãnh đạo nắm bắt kịp thời biến động thị trường dựa trên tình hình chính trị – kinh tế – xã hội và xu hướng quản trị mới

– Phân biệt nhiễu và tín hiệu: Khả năng lọc bỏ thông tin gây nhiễu và tập trung vào tín hiệu quan trọng đòi hỏi sự nhạy bén và tư duy phản biện.

– Thúc đẩy văn hóa chia sẻ thông tin: Một doanh nghiệp nơi mọi người đều sẵn lòng chia sẻ thông tin, dù là tin tốt hay tin xấu, sẽ có khả năng thích ứng tốt hơn. Khuyến khích các cuộc thảo luận cởi mở, minh bạch về những thách thức và cơ hội tiềm ẩn.

📍2. Assess – Đánh giá ảnh hưởng, hiểu rõ mức độ tác động

Sau khi đã nắm bắt được các thông tin quan trọng, bước tiếp theo là đánh giá một cách toàn diện mức độ ảnh hưởng của chúng đến doanh nghiệp.

– Phân tích tác động đa chiều: Đừng chỉ nhìn vào một khía cạnh. Một sự kiện nhỏ có thể gây hiệu ứng domino trên nhiều lĩnh vực. Sử dụng công cụ phân tích rủi ro để hình dung các kịch bản khác nhau.

– Phân loại mức độ ưu tiên của các rủi ro: Không phải tất cả các rủi ro đều có mức độ quan trọng như nhau. Hãy xác định những rủi ro có khả năng gây thiệt hại lớn nhất và có khả năng xảy ra cao nhất. Điều này giúp bạn tập trung nguồn lực vào những vấn đề thực sự cần giải quyết.

– Thực hiện các cuộc họp “war room”: Tập hợp đội ngũ lãnh đạo chủ chốt để cùng nhau đánh giá tình hình. Mỗi thành viên sẽ đưa ra góc nhìn từ phòng ban của mình, tạo nên một bức tranh tổng thể và đa chiều hơn. Đảm bảo mọi quyết định đều dựa trên dữ liệu và phân tích khách quan. 

👉 Khóa học Rethinking 5.0 sẽ giúp bạn học hỏi từ bài học thật của những doanh nghiệp đã xử lý vấn đề, vượt khủng hoảng và xoay trục chiến lược.

📍3. Adjust – Điều chỉnh chiến lược ngắn hạn & Hành động dứt khoát

Khi đã có cái nhìn rõ ràng về tình hình và mức độ ảnh hưởng, việc điều chỉnh chiến lược là bước cuối cùng nhưng cũng không kém phần quan trọng. Trong môi trường VUCA, chiến lược dài hạn cần được cân bằng với các điều chỉnh ngắn hạn linh hoạt. CEO phải ưu tiên triển khai các kế hoạch hành động thích ứng nhanh, tập trung vào các giải pháp cụ thể để duy trì sự ổn định và tận dụng cơ hội.

– Đa dạng hóa sản phẩm/dịch vụ: Mở rộng danh mục sản phẩm/dịch vụ để giảm thiểu rủi ro, đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng và tạo nguồn doanh thu mới.

– Mở rộng thị trường: Khám phá các thị trường mới hoặc phân khúc khách hàng tiềm năng có thể là một chiến lược hiệu quả để phân tán rủi ro và tìm kiếm cơ hội tăng trưởng. Điều này đòi hỏi sự nghiên cứu kỹ lưỡng và khả năng thích nghi nhanh chóng với các yếu tố văn hóa, kinh tế tại thị trường mới.

– Đổi mới sáng tạo:Khuyến khích và đầu tư vào các ý tưởng mới, từ cải tiến quy trình đến mô hình kinh doanh đột phá. Đổi mới sáng tạo giúp doanh nghiệp duy trì sự phù hợp và tạo giá trị mới. 

👉 Chương trình đào tạo Rethinking 5.0 trang bị tư duy lãnh đạo 5.0: phản biện – hệ thống – thiết kế giải pháp, để xử lý vấn đề phức tạp một cách chủ động và hiệu quả.

– Nâng cao năng lực đội ngũ: Đầu tư vào đào tạo và phát triển năng lực cho đội ngũ. Một đội ngũ vững mạnh, linh hoạt là xương sống giúp doanh nghiệp vượt qua mọi biến động.

– Theo dõi và đánh giá liên tục: Theo dõi sát sao hiệu quả của các điều chỉnh, sẵn sàng lặp lại quy trình “Cập nhật – Đánh giá – Điều chỉnh” khi cần thiết. Việc điều chỉnh này không chỉ giúp duy trì sự ổn định mà còn chuẩn bị nền tảng cho sự bền vững lâu dài.

——————————–

Việc ứng phó với VUCA đòi hỏi sự nhạy bén, phân tích sâu sắc và tinh thần dám hành động. Với ba bước “Anticipate”, “Assess” và “Adjust”, các nhà lãnh đạo có thể không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ.

Bạn có đang tìm kiếm một lộ trình rõ ràng để nâng cao năng lực lãnh đạo và điều hành doanh nghiệp trong kỷ nguyên số? Chương trình “𝑹𝒆𝒕𝒉𝒊𝒏𝒌𝒊𝒏𝒈 5.0 – 𝑳𝒂̃𝒏𝒉 đ𝒂̣𝒐 đ𝒐̣̂𝒕 𝒑𝒉𝒂́ 𝒕𝒓𝒐𝒏𝒈 𝑲𝒚̉ 𝒏𝒈𝒖𝒚𝒆̂𝒏 𝒔𝒐̂́“ của Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp (iEIT), Trường Đại học Ngoại thương sẽ giúp bạn:

✅Cập nhật các chiến lược thích ứng mới nhất từ những chuyên gia đầu ngành.

✅Học hỏi từ bài học thực tiễn cách các công ty xử lý vấn đề, vượt khủng hoảng và xoay trục chiến lược.

✅Khai thác dữ liệu và ứng dụng AI: Ra quyết định nhanh, chuẩn và tối ưu vận hành hàng ngày (tối ưu marketing, tuyển dụng, vận hành, và ra quyết định dựa trên số liệu).

✅Phát triển tư duy lãnh đạo 5.0 gồm có phản biện – hệ thống – thiết kế giải pháp để xử lý vấn đề phức tạp chủ động và hiệu quả.

✅Tham gia cộng đồng doanh nhân chất lượng cao, mở rộng mạng lưới với CEO và học viên MiniMBA của iEIT.

Hãy đăng ký ngay để trở thành nhà lãnh đạo đột phá và nhận ngay ƯU ĐÃI 10%!

https://ieit.vn/chuong-trinh-dao-tao-rethinking-5-0-lanh-dao-dot-pha-trong-ky-nguyen-so/