English
8 ĐIỂM LƯU Ý KHI THỰC HIỆN PHÂN TÍCH SWOT
🔗Link đặt sách “Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC và OKR” tại đây
1. Mục tiêu gắn liền với con số cụ thể và được miêu tả thành biểu đồ trực quan
2. Phân tích môi trường kinh doanh, xác định các yếu tố thành công chính (CSF)
3. Cơ hội và thách thức là từ bên ngoài. Điểm mạnh, điểm yếu là từ bên trong.
4. Sắp xếp mức độ tác động của S, W, O, T theo thứ tự ưu tiên và mã hóa các yếu tố: Si, Wi, Oi, Ti.
5. Khi lựa chọn và xác định thứ tự ưu tiên các yếu tố S, W, O, T cần bám sát mục tiêu chung.
6. Các nhóm giải pháp được chia làm 4 nhóm tương ứng với sự kết hợp trong – ngoài: SO, ST, WO, WT. Các giải pháp cần dựa trên căn cứ cụ thể, tránh trường hợp phát biểu chung chung.
7. Nhóm giải pháp SO – điểm mạnh kết hợp với cơ hội là có thể cho kết quả ngay. Nhóm ST, WO – cần thời gian để sử dụng điểm mạnh chuyển hóa thách thức và tận dụng cơ hội để chuyển hóa điểm yếu. Nhóm giải pháp WT là khó khăn nhất vì cần nhiều thời gian hơn để chuyển hóa điểm yếu thành điểm mạnh, biến thách thức thành cơ hội.
8. Phân tích SWOT được xem là là Bảng cửu chương dành cho nhà quản lý. Khi phân tích cần căn cứ trên dữ liệu, bám sát mục tiêu cũng như các yếu tố thành công chính.
📌Để biết thêm nhiều các thông tin, kiến thức hữu ích hơn về các công cụ quản trị mục tiêu, hãy đặt mua sách ngay qua các kênh:
🔵Tiki: https://bit.ly/3xy7kgd
🔥Tomaha: https://tomaha.net
