EnglishMọi người chúng ta ai cũng có những “lần đầu”. Lần đầu sai lầm đầu tiên khi bắt đầu sử dụng một công cụ nào đó trong quản trị doanh nghiệp, mà cụ thể tôi muốn nhắc đến ở đây là OKR – một phương pháp để hoạch định mục tiêu và kết quả cốt lõi thường được sử dụng trong các tập đoàn và công ty trên toàn thế giới. Bài viết này được chia sẻ với mục đích đề cập tới 9 sai lầm doanh nghiệp hay mắc phải khi sử dụng OKR và cũng hy vọng rằng các bạn sẽ không mắc phải những lỗi phổ biến này trong tương lai.
* Bạn đang đặt quá nhiều OKR cho một tuần hoặc một tháng
* Bạn đặt OKR chỉ cho một tuần hoặc một tháng
* Tiếp cận từ trên xuống dưới
* Nhận định kết quả cốt lõi của doanh nghiệp là nhiệm vụ, không mang tính đặc trưng của kết quả cốt lõi mà cả đội ngũ phải đạt được
* Không theo dõi tiến trình thực hiện OKR hàng tuần
* OKR được tạo ra như một phần của việc kiểm tra và xem xét lại quá trình
* Không có chủ sở hữu mục tiêu
* Mục tiêu của các phòng ban không đồng bộ với nhau
* Đặt ra OKR và chỉ nhìn nó chứ không hề thực thi để đạt được nó.
Trên đây là những sai lầm phổ biến dễ mắc phải khi lần đầu doanh nghiệp tiếp cận với OKR. Để được phân tích kỹ lưỡng về nguyên nhân của những sai lầm này cũng như hướng giải quyết triệt để, đăng ký tham gia khóa học Ứng dụng OKR trong quản trị doanh nghiệp của Viện kinh tế và thương mại quốc tế.
ĐĂNG KÝ THAM GIA KHÓA HỌC OKR TẠI VIỆN IEIT NGAY ĐỂ NHẬN TƯ VẤN VÀ ƯU ĐÃI LỚN: https://bit.ly/3j2Zoag
Thông tin khoá học: https://bit.ly/3hSBjBw
Website: https://ieit.vn – ww.facebook.com/Vienkinhte.ftu
Hotline: 0984926208
