Đào tạo đội ngũ quản lý không chỉ là trang bị kiến thức kinh doanh, mà còn là quá trình phát triển tư duy điều hành, năng lực giải quyết vấn đề và khả năng ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp. Chương trình “Điều hành cao cấp ngành Quản trị kinh doanh theo mô hình ứng dụng” dành cho cán bộ quản lý Tập đoàn Alphanam là một ví dụ về cách doanh nghiệp phối hợp với cơ sở đào tạo để phát triển nguồn nhân lực theo định hướng dài hạn.
Trong bài viết đăng ngày 15/11/2024, Alphanam Family đã đưa tin về lễ tốt nghiệp khóa Mini MBA thứ hai dành cho cán bộ quản lý của Tập đoàn, đánh dấu chặng đường gần 13 tháng học tập và ứng dụng kiến thức quản trị vào công việc.
Đọc bài viết gốc: Lễ tốt nghiệp khóa đào tạo “Điều hành cao cấp ngành Quản trị kinh doanh theo mô hình ứng dụng” dành cho CBQL Alphanam (khóa 2).
GẦN 13 THÁNG ĐÀO TẠO GẮN VỚI THỰC TIỄN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Theo thông tin từ Alphanam Family, chương trình được Tập đoàn Alphanam phối hợp cùng Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương (iEIT) xây dựng và triển khai từ tháng 10/2023.
Chương trình được thiết kế riêng cho đội ngũ cán bộ quản lý của Tập đoàn, hướng đến phát triển tầm nhìn chiến lược, tư duy điều hành và các kỹ năng thiết yếu trong quản trị kinh doanh. Một mục tiêu quan trọng là giúp học viên nhận diện, phân tích và giải quyết những vấn đề phát sinh trong thực tiễn hoạt động.
Sau gần 13 tháng, chương trình hoàn thành 5 module với tổng cộng 52 buổi học. Lễ tốt nghiệp diễn ra tại Trường Đại học Ngoại thương, với sự tham dự của đại diện lãnh đạo Alphanam, lãnh đạo Nhà trường, iEIT và 29 cán bộ quản lý của Tập đoàn.
Việc xây dựng chương trình dành riêng cho đội ngũ quản lý cho thấy đào tạo doanh nghiệp cần được đặt trong bối cảnh cụ thể của tổ chức. Nội dung học tập không chỉ nhằm mở rộng kiến thức mà còn phải hỗ trợ người học xử lý công việc, nâng cao năng lực điều hành và đáp ứng yêu cầu phát triển của doanh nghiệp.
7 ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP: ĐƯA KIẾN THỨC QUẢN TRỊ VÀO BÀI TOÁN THỰC TẾ
Một điểm nhấn tại lễ tốt nghiệp là phần bảo vệ 7 đề án xuất sắc nhất, được lựa chọn từ 29 đề án của học viên.
Các đề tài tập trung vào những vấn đề thiết thực trong hoạt động doanh nghiệp như triển khai ESG, chuyển đổi số, phát triển năng lực lãnh đạo và quản lý, kế toán quản trị, quản trị cung ứng nguyên vật liệu và hoàn thiện công tác quản lý thi công.
Trong đó, đề án “Giải pháp hỗ trợ triển khai ESG tại Tập đoàn Alphanam” đạt giải Nhất. Hai giải Nhì được trao cho đề án về kế hoạch chuyển đổi số tại nhà máy ALPEC giai đoạn 2025–2026 và đề án nâng cao năng lực đội ngũ lãnh đạo, quản lý tại Công ty Cổ phần A79.
Những đề tài này phản ánh cách tiếp cận đào tạo gắn với thực tiễn: học viên không chỉ tiếp nhận kiến thức mà còn nghiên cứu những vấn đề cụ thể của tổ chức, xây dựng phương án và trình bày giải pháp trước hội đồng đánh giá.
Đối với doanh nghiệp, đây là cơ hội để đội ngũ quản lý rèn luyện tư duy hệ thống, nâng cao khả năng phân tích và đề xuất sáng kiến. Các đề án cũng có thể trở thành cơ sở tham khảo cho quá trình xem xét, cải tiến hoạt động khi được đánh giá và triển khai phù hợp.
SỰ THAY ĐỔI CỦA ĐỘI NGŨ LÀ MỘT THƯỚC ĐO QUAN TRỌNG CỦA ĐÀO TẠO
Theo chia sẻ được Alphanam Family ghi nhận tại buổi lễ, Chủ tịch Tập đoàn Alphanam Nguyễn Tuấn Hải bày tỏ sự vui mừng trước sự tự tin và tiến bộ của đội ngũ cán bộ quản lý, đặc biệt trong kỹ năng diễn thuyết, thuyết trình và khả năng trình bày đề án.
Ông cũng ghi nhận sự tâm huyết của học viên trong quá trình vừa học, vừa trải nghiệm và vừa làm việc. Đồng thời, lãnh đạo Tập đoàn gửi lời cảm ơn đến Trường Đại học Ngoại thương và các giảng viên đã đồng hành cùng chương trình.
Những chia sẻ này gợi mở một khía cạnh quan trọng trong đánh giá hiệu quả đào tạo: kết quả không chỉ thể hiện ở việc hoàn thành chương trình, mà còn ở những thay đổi về năng lực, sự tự tin và khả năng vận dụng kiến thức của người học.
Với đội ngũ quản lý, những thay đổi này có ý nghĩa thiết thực bởi công việc điều hành đòi hỏi khả năng kết nối kiến thức với tình huống thực tế, truyền đạt định hướng rõ ràng và đưa ra quyết định dựa trên phân tích có cơ sở.
VÌ SAO DOANH NGHIỆP CẦN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ ĐƯỢC THIẾT KẾ RIÊNG?
Mỗi doanh nghiệp có chiến lược, mô hình hoạt động, cơ cấu tổ chức và yêu cầu phát triển nhân sự khác nhau. Vì vậy, một chương trình đào tạo quản trị hiệu quả cần bắt đầu từ việc xác định đúng nhu cầu, thay vì chỉ lựa chọn các chuyên đề phổ biến trên thị trường.
Đối với đội ngũ quản lý, chương trình cần giải quyết đồng thời ba yêu cầu.
Phát triển tư duy điều hành: Giúp học viên hiểu mối liên hệ giữa chiến lược, tài chính, thị trường, vận hành và con người để đưa ra quyết định ở góc độ tổng thể.
Nâng cao năng lực giải quyết vấn đề: Tạo cơ hội để học viên phân tích tình huống thực tế, nhận diện nguyên nhân và xây dựng phương án phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp.
Tăng khả năng ứng dụng sau đào tạo: Kết nối nội dung học tập với công việc và các mục tiêu cải tiến cụ thể, đồng thời tạo điều kiện để doanh nghiệp theo dõi kết quả triển khai.
Khi được thiết kế phù hợp, chương trình đào tạo không chỉ hỗ trợ phát triển năng lực cá nhân mà còn góp phần nâng cao chất lượng quản trị và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của tổ chức.
iEIT – ĐỒNG HÀNH CÙNG DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC QUẢN TRỊ
Chương trình Mini MBA dành cho cán bộ quản lý Alphanam là một ví dụ về hoạt động hợp tác giữa doanh nghiệp và cơ sở đào tạo trong phát triển nguồn nhân lực. Chương trình được xây dựng theo nhu cầu cụ thể của Tập đoàn, kết hợp kiến thức quản trị với việc nghiên cứu các vấn đề thực tiễn thông qua đề án cuối khóa.
Với vai trò là đơn vị đồng hành triển khai chương trình, Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương (iEIT) hướng tới việc kết nối tri thức quản trị với nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.
Thông qua hoạt động đào tạo In-house, iEIT chú trọng khảo sát nhu cầu trước đào tạo, xác định mục tiêu và khoảng trống năng lực, thiết kế nội dung phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp và hỗ trợ khả năng ứng dụng kiến thức vào công việc.
Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp chủ động phát triển đội ngũ theo định hướng chiến lược, từ nâng cao năng lực quản lý đến cải thiện hiệu quả vận hành và chuẩn bị nguồn nhân lực cho những giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
Tìm hiểu về chương trình đào tạo In-house tại iEIT: https://ieit.vn/dao-tao-inhouse/