Ngày 30/06/2026, chuyên trang FAMILY VTC đăng tải bài viết “VTC Intecom tổ chức khóa học Management for Middle Manager”, ghi nhận hoạt động đào tạo nội bộ dành cho đội ngũ quản lý của VTC Intecom với chuyên đề “Chiến lược 5.0 – Tư duy và công cụ mới”.
Chương trình có sự tham gia trực tiếp của Ban Giám đốc cùng đội ngũ quản lý chủ chốt tại VTC Intecom, dưới sự dẫn dắt của PGS.TSKH Nguyễn Văn Minh – Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại thương (iEIT).
Bài viết không chỉ ghi nhận hoạt động đào tạo của VTC Intecom mà còn cho thấy tầm quan trọng của việc phát triển năng lực tư duy chiến lược, hệ thống hóa công cụ quản trị và tăng cường khả năng vận dụng kiến thức vào thực tiễn doanh nghiệp.
1. VTC NÓI GÌ VỀ CHUYÊN ĐỀ “CHIẾN LƯỢC 5.0 – TƯ DUY VÀ CÔNG CỤ MỚI”?
Theo bài viết trên FAMILY VTC, chương trình tập trung giúp đội ngũ quản lý nhìn nhận lại bản chất của chiến lược và cách tiếp cận các vấn đề quản trị trong bối cảnh kinh doanh nhiều biến động.
Dưới sự hướng dẫn của PGS.TSKH Nguyễn Văn Minh, học viên tiếp cận tư duy chiến lược thông qua năm câu hỏi cốt lõi:
- Chúng ta là ai?
- Chúng ta đang ở đâu?
- Chúng ta muốn đi đâu?
- Làm thế nào để đi đến đó?
- Làm thế nào để biết chúng ta đã đến đích?
Đây là hệ thống câu hỏi giúp doanh nghiệp làm rõ vị thế hiện tại, xác định mục tiêu, lựa chọn phương án hành động và xây dựng cơ sở đánh giá kết quả.
Đối với đội ngũ quản lý cấp trung, việc hiểu và vận dụng được tư duy chiến lược có ý nghĩa quan trọng trong quá trình chuyển hóa định hướng của ban lãnh đạo thành kế hoạch hành động cụ thể tại từng đơn vị.
2. HỆ THỐNG CÔNG CỤ QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI ĐƯỢC ĐỀ CẬP TRONG CHƯƠNG TRÌNH
Một nội dung đáng chú ý khác được FAMILY VTC đề cập là việc hệ thống hóa các mô hình phân tích và công cụ quản trị chiến lược.
Theo bài viết, học viên được tiếp cận các công cụ như PESTEL, SWOT, mô hình 5 áp lực cạnh tranh, Ma trận Ansoff, Ma trận BCG, Business Model Canvas, Bản đồ chiến lược, cùng các phương pháp quản trị mục tiêu BSC/KPI và OKR.
Mỗi công cụ hỗ trợ người quản lý nhìn nhận một khía cạnh khác nhau của hoạt động kinh doanh, từ phân tích môi trường, đánh giá năng lực cạnh tranh đến cụ thể hóa mục tiêu và theo dõi kết quả thực hiện.
Việc lựa chọn và sử dụng đúng công cụ giúp quá trình quản trị có cơ sở phân tích rõ ràng hơn, đồng thời hỗ trợ đội ngũ quản lý hạn chế việc ra quyết định chỉ dựa trên kinh nghiệm hoặc cảm nhận chủ quan.
Tuy nhiên, công cụ chỉ thực sự phát huy giá trị khi được vận dụng phù hợp với mục tiêu và bối cảnh của doanh nghiệp. Vì vậy, bên cạnh kiến thức lý thuyết, người quản lý cần hiểu cách áp dụng và kết nối các phương pháp vào công việc thực tế.
3. ĐÀO TẠO GẮN VỚI BÀI TOÁN THỰC TIỄN CỦA DOANH NGHIỆP
FAMILY VTC cũng nhấn mạnh tính tương tác và thực tiễn của chương trình Management for Middle Manager tại VTC Intecom.
Thay vì chỉ tiếp nhận kiến thức, các học viên tham gia thảo luận nhóm, phân tích những vấn đề đang diễn ra tại doanh nghiệp và đề xuất giải pháp gắn với hoạt động của từng bộ phận.
Dưới sự gợi mở của giảng viên, quá trình trao đổi tạo điều kiện để các thành viên tiếp cận vấn đề từ nhiều góc nhìn, chia sẻ kinh nghiệm và vận dụng các công cụ quản trị vào những tình huống cụ thể.
Đây cũng là một trong những yếu tố quan trọng của đào tạo doanh nghiệp: kiến thức cần được kết nối với bối cảnh thực tế để người học có thể xem xét khả năng áp dụng vào công việc sau chương trình.
Thông qua hoạt động thảo luận và giải quyết tình huống, đội ngũ quản lý có thêm cơ hội thống nhất cách tiếp cận, tăng cường trao đổi giữa các bộ phận và nâng cao nhận thức về vai trò của mình trong việc thực hiện mục tiêu chung.
4. ĐÀO TẠO QUẢN LÝ CẤP TRUNG – MỘT NỘI DUNG QUAN TRỌNG TRONG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
Quản lý cấp trung là lực lượng kết nối giữa định hướng chiến lược của ban lãnh đạo và hoạt động vận hành hằng ngày. Đây cũng là nhóm trực tiếp tổ chức công việc, điều phối nguồn lực, theo dõi hiệu suất và hỗ trợ đội ngũ hoàn thành mục tiêu.
Nếu thiếu tư duy hệ thống và phương pháp quản trị phù hợp, các mục tiêu chiến lược có thể gặp khó khăn khi triển khai ở cấp phòng ban. Ngược lại, đội ngũ quản lý có năng lực sẽ giúp chuyển hóa định hướng thành kế hoạch cụ thể, xác định trách nhiệm và theo dõi tiến độ thực hiện.
Từ góc độ này, chương trình Management for Middle Manager không chỉ hướng đến việc bổ sung kiến thức mà còn tập trung vào các năng lực thiết yếu của người quản lý: tư duy chiến lược, sử dụng công cụ quản trị, phân tích vấn đề và tổ chức thực hiện.
Việc VTC Intecom tổ chức chương trình đào tạo với sự tham gia của Ban Giám đốc và đội ngũ quản lý chủ chốt cho thấy sự quan tâm đến phát triển năng lực quản trị và xây dựng nền tảng chung cho hoạt động điều hành.
5. iEIT ĐỒNG HÀNH CÙNG DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC QUẢN TRỊ
Chương trình đào tạo Management for Middle Manager tại VTC Intecom là một hoạt động đào tạo nội bộ có sự đồng hành chuyên môn của Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương (iEIT).
Với định hướng kết nối kiến thức quản trị với yêu cầu thực tiễn, iEIT triển khai các chương trình đào tạo doanh nghiệp nhằm hỗ trợ tổ chức phát triển năng lực đội ngũ, nâng cao phương pháp quản lý và đáp ứng những yêu cầu đặt ra trong quá trình vận hành.
Đối với đào tạo In-house, nội dung chương trình có thể được trao đổi và thiết kế dựa trên nhu cầu phát triển nhân sự, đặc thù hoạt động và mục tiêu của từng doanh nghiệp. Cách tiếp cận này tạo điều kiện để kiến thức và công cụ quản trị được kết nối với các vấn đề mà đội ngũ đang trực tiếp giải quyết.
Doanh nghiệp có nhu cầu phát triển năng lực quản lý cấp trung, nâng cao hiệu quả điều hành hoặc xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với thực tiễn hoạt động có thể tìm hiểu dịch vụ đào tạo In-house của iEIT tại:
https://ieit.vn/dao-tao-inhouse/
Nguồn tham khảo: FAMILY VTC – VTC Intecom tổ chức khóa học Management for Middle Manager, đăng ngày 30/06/2026.
Xem bài viết gốc: https://family.vtc.vn//nguoi-vtc-3/chan-dung-4/vtc-intecom-to-chuc-khoa-hoc-management-for-middle-manager-34725