Đầu tư vào phát triển năng lực quản trị là một trong những nền tảng giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ kế cận và duy trì tăng trưởng bền vững. Câu chuyện Tập đoàn Bách Việt (BV Group) phối hợp cùng Trường Đại học Ngoại thương triển khai chương trình Mini MBA dành cho đội ngũ cán bộ nguồn BV Next Gen 01 là một ví dụ tiêu biểu cho định hướng này.
Trong bài viết đăng ngày 15/11/2024, BV Land đã đưa tin về lễ bế giảng chương trình, ghi nhận hành trình học tập, rèn luyện và phát triển năng lực quản trị của các học viên.
Đọc bài viết gốc trên BV Land: Lễ bế giảng khóa Mini MBA: Phát triển nhân lực toàn diện và vững mạnh.
MINI MBA – CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GẮN VỚI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ
Theo BV Land, lễ bế giảng diễn ra vào ngày 14/11/2024, với sự tham dự của đại diện lãnh đạo BV Group, các học viên lớp BV Next Gen 01 và đại diện Trường Đại học Ngoại thương, trong đó có PGS.TS. Nguyễn Văn Minh – Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp.
Tại BV Group, con người là một trong những giá trị cốt lõi tạo nên sự phát triển của Tập đoàn. Bên cạnh việc thu hút nhân tài và xây dựng môi trường làm việc tích cực, doanh nghiệp chú trọng triển khai các chương trình đào tạo nhằm nâng cao năng lực đội ngũ và chuẩn bị lực lượng quản lý kế cận.
Chương trình Mini MBA dành cho BV Next Gen 01 được thiết kế nhằm cung cấp kiến thức quản trị kinh doanh và kỹ năng cần thiết cho các cán bộ nguồn. Qua đó, học viên có cơ hội phát triển tư duy chiến lược, nâng cao khả năng giải quyết vấn đề và chuẩn bị năng lực đảm nhận những trọng trách lớn hơn trong tương lai.
Đây cũng là một định hướng quan trọng trong phát triển nguồn nhân lực: đào tạo không chỉ để đáp ứng yêu cầu công việc hiện tại mà còn để chuẩn bị đội ngũ cho những giai đoạn phát triển tiếp theo của doanh nghiệp.
8 THÁNG HỌC TẬP, HƠN 20 CHUYÊN GIA ĐỒNG HÀNH VÀ 27 ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP
Theo thông tin được BV Land đăng tải, chương trình Mini MBA dành cho BV Next Gen 01 kéo dài 8 tháng, gồm 8 module, với sự đồng hành của hơn 20 chuyên gia.
Trong quá trình học tập, các học viên tích lũy hơn 90 giờ học lý thuyết và 25 giờ thực hành. Đặc biệt, hơn 27 đề án tốt nghiệp được trình bày đã thể hiện khả năng vận dụng kiến thức, tư duy chiến lược và giải quyết các vấn đề thực tiễn.
Điểm đáng chú ý là chương trình không chỉ tập trung vào việc truyền đạt kiến thức mà còn tạo điều kiện để học viên nghiên cứu, phân tích và đề xuất các giải pháp có tính ứng dụng đối với hoạt động của doanh nghiệp.
Thông qua quá trình xây dựng và bảo vệ đề án, học viên có cơ hội rèn luyện cách tiếp cận vấn đề một cách hệ thống, kết nối kiến thức quản trị với bối cảnh thực tế và nâng cao khả năng đưa ra quyết định.
Đối với doanh nghiệp, những hoạt động học tập gắn với thực tiễn như vậy có thể tạo ra giá trị ở cả hai cấp độ: phát triển năng lực cá nhân và tìm kiếm các ý tưởng cải thiện hiệu quả hoạt động của tổ chức.
VÌ SAO DOANH NGHIỆP CẦN CHÚ TRỌNG ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ KẾ CẬN?
Trong môi trường kinh doanh liên tục thay đổi, doanh nghiệp cần nhiều hơn những nhân sự có chuyên môn tốt. Đội ngũ kế cận còn cần khả năng nhìn nhận vấn đề ở cấp độ tổng thể, phối hợp nguồn lực, quản trị con người và đưa ra quyết định phù hợp với mục tiêu chung.
Tuy nhiên, việc chuyển từ một nhân sự giỏi chuyên môn sang một nhà quản lý hiệu quả không phải lúc nào cũng diễn ra tự nhiên. Năng lực quản trị cần được hình thành thông qua quá trình học tập, trải nghiệm, thực hành và phản hồi liên tục.
Một chương trình đào tạo quản trị dành cho đội ngũ kế cận cần chú trọng ba yếu tố:
Thứ nhất, phát triển tư duy quản trị tổng thể. Học viên cần hiểu mối liên hệ giữa chiến lược, tài chính, thị trường, vận hành và nguồn nhân lực để có thể đánh giá vấn đề từ nhiều góc độ.
Thứ hai, gắn kiến thức với tình huống thực tế. Các bài tập tình huống, hoạt động thảo luận và đề án ứng dụng giúp người học kết nối lý thuyết với những vấn đề đang diễn ra trong doanh nghiệp.
Thứ ba, hướng tới khả năng vận dụng sau đào tạo. Doanh nghiệp cần tạo điều kiện để học viên áp dụng kiến thức vào công việc, đồng thời có cơ chế theo dõi và đánh giá những thay đổi về năng lực cũng như hiệu quả thực hiện.
Khi được triển khai bài bản, đào tạo đội ngũ kế cận không chỉ hỗ trợ phát triển cá nhân mà còn góp phần nâng cao năng lực tổ chức, tăng tính chủ động trong công tác nhân sự và tạo nền tảng cho sự phát triển dài hạn.
iEIT ĐỒNG HÀNH CÙNG DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ
Từ câu chuyện hợp tác đào tạo giữa BV Group và Trường Đại học Ngoại thương, có thể thấy việc phát triển nguồn nhân lực cần được đặt trong mối liên hệ chặt chẽ với chiến lược và nhu cầu thực tế của doanh nghiệp.
Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương (iEIT) triển khai các hoạt động đào tạo và tư vấn nhằm hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị, phát triển đội ngũ và cải thiện hiệu quả hoạt động.
Với chương trình đào tạo In-house, iEIT chú trọng xây dựng nội dung phù hợp với bối cảnh và mục tiêu của từng tổ chức, thay vì áp dụng một chương trình có sẵn cho mọi doanh nghiệp. Quá trình triển khai hướng tới khảo sát nhu cầu trước đào tạo, lựa chọn nội dung phù hợp, kết nối kiến thức với kinh nghiệm thực tiễn và hỗ trợ khả năng ứng dụng sau khóa học.
Đối với doanh nghiệp đang xây dựng đội ngũ quản lý kế cận, phát triển năng lực lãnh đạo hoặc nâng cao hiệu quả vận hành, việc xác định đúng nhu cầu đào tạo là bước quan trọng để lựa chọn giải pháp phù hợp.
Tìm hiểu về chương trình đào tạo In-house tại iEIT: https://ieit.vn/dao-tao-inhouse/