KHÁM CHUYÊN BIỆT 1-1: HỘI CHẨN CHIẾN LƯỢC – MỞ RỘNG TẦM NHÌN, LÀM RÕ QUYẾT ĐỊNH
Có những vấn đề doanh nghiệp có thể tự giải quyết.
Nhưng cũng có những thời điểm, CEO và lãnh đạo cần một góc nhìn độc lập, chuyên sâu để nhìn lại trước khi đưa ra một quyết định quan trọng.
Khám chuyên biệt 1-1 tại iEIT Business Health Clinic (iBHC) được thiết kế cho những thời điểm như vậy.
Đây là không gian đối thoại chuyên sâu giữa lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên gia, tập trung vào một vấn đề, một quyết định hoặc một định hướng mà doanh nghiệp cần được nhìn nhận sâu hơn.
KHÔNG CHỈ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ – MÀ CÒN PHÒNG NGỪA
Khám chuyên biệt 1-1 không chỉ dành cho doanh nghiệp đang “có bệnh”.
CEO có thể chủ động tìm đến chuyên gia khi:
- Đang đứng trước một quyết định chiến lược quan trọng.
- Muốn kiểm chứng một định hướng trước khi triển khai.
- Nhận thấy những dấu hiệu bất thường nhưng chưa xác định được nguyên nhân.
- Doanh nghiệp đang tăng trưởng, thay đổi hoặc bước vào một giai đoạn mới.
- Muốn có một góc nhìn bên ngoài để nhìn lại cách mình đang điều hành doanh nghiệp.
Tư duy cốt lõi là:
Không đợi vấn đề trở nên nghiêm trọng mới tìm cách xử lý.
HỘI CHẨN NHỮNG BÀI TOÁN DOANH NGHIỆP ĐANG ĐỐI MẶT
Tùy theo nhu cầu thực tế, phiên khám có thể tập trung vào:
CHIẾN LƯỢC & ĐỊNH HƯỚNG
Tầm nhìn, lựa chọn chiến lược, ưu tiên và những quyết định quan trọng.
MÔ HÌNH KINH DOANH
Cách doanh nghiệp tạo giá trị, mô hình hiện tại và những hướng phát triển mới.
LÃNH ĐẠO & ĐỘI NGŨ
Vai trò CEO, đội ngũ lãnh đạo, phân quyền, năng lực quản trị và những điểm nghẽn trong tổ chức.
VẬN HÀNH & TỔ CHỨC
Điểm nghẽn hệ thống, phối hợp, quy trình và sự phụ thuộc vào người lãnh đạo.
THAY ĐỔI & TĂNG TRƯỞNG
Tái cấu trúc, chuyển đổi, mở rộng và những thay đổi có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp.
MỘT PHIÊN KHÁM CHUYÊN BIỆT 1-1 DIỄN RA NHƯ THẾ NÀO?
01. XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ
Lãnh đạo chia sẻ bối cảnh, vấn đề hoặc quyết định đang cần được nhìn lại.
02. PHÂN TÍCH & HỘI CHẨN
Chuyên gia đặt câu hỏi, phân tích, phản biện và cùng lãnh đạo xem xét vấn đề từ nhiều góc độ.
03. LÀM RÕ ĐIỂM CẦN ƯU TIÊN
Nhận diện nguyên nhân, giả định và những điểm đang bị bỏ sót.
04. ĐỊNH HƯỚNG BƯỚC TIẾP THEO
Doanh nghiệp có thêm cơ sở để lựa chọn hướng hành động phù hợp.
Coaching 1-1 được sử dụng như một phương pháp trong quá trình này: thông qua đối thoại, câu hỏi và phản biện, chuyên gia giúp người lãnh đạo nhìn lại cách mình đang tiếp cận vấn đề và mở rộng góc nhìn.
GIÁ TRỊ CỦA KHÁM CHUYÊN BIỆT 1-1
GÓC NHÌN ĐỘC LẬP
Một cách nhìn bên ngoài giúp lãnh đạo kiểm chứng những điều vốn đã quá quen thuộc.
NHÌN ĐÚNG VẤN ĐỀ
Không chỉ nhìn vào biểu hiện mà đi sâu vào nguyên nhân và điểm nghẽn.
MỞ RỘNG TẦM NHÌN
Nhìn thấy thêm những khả năng, rủi ro và lựa chọn trước khi quyết định.
RA QUYẾT ĐỊNH CÓ CƠ SỞ
Không quyết định thay doanh nghiệp, mà giúp người lãnh đạo có thêm cơ sở để tự đưa ra quyết định.
ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP
CEO – Chủ doanh nghiệp – Thành viên Ban lãnh đạo – Lãnh đạo cấp cao đang:
- Đứng trước một quyết định quan trọng.
- Gặp một bài toán khó chưa có lời giải rõ ràng.
- Muốn nhìn lại chiến lược hoặc định hướng phát triển.
- Cần một không gian trao đổi chuyên sâu và độc lập.
- Muốn chủ động phòng ngừa trước những thay đổi có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
KHÁM ĐỂ HIỂU – CHẨN ĐOÁN ĐỂ TÌM ĐÚNG – ĐIỀU TRỊ ĐỂ TẠO THAY ĐỔI
Khám chuyên biệt 1-1 là một phần trong hệ sinh thái iEIT Business Health Clinic (iBHC).
Không phải mọi vấn đề đều cần một giải pháp lớn.
Đôi khi, điều người lãnh đạo cần trước tiên là một cuộc đối thoại đủ sâu để nhìn rõ vấn đề, nhìn rộng hơn về lựa chọn và nhìn xa hơn về những điều có thể xảy ra.
KHÁM CHUYÊN BIỆT 1-1
Dừng lại để nhìn rõ – Hội chẩn để nhìn rộng – Quyết định để đi đúng hướng.