KHÓA HỌC CHIEF STRATEGY OFFICER EXECUTIVE PROGRAM 2026 – HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC THI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BỨT PHÁ

BUỔI

CHỦ ĐỀ

NỘI DUNG CHI TIẾT

Module 1: Strategic Leadership Mindset

1

Strategic Thinking for Business Leaders

Tổng quan về chiến lược – Làm quen với tư duy và công cụ xây dựng chiến lược

–       Chiến lược là gì? Vì sao phải xây dựng chiến lược?

–       Vai trò của chiến lược trong phát triển doanh nghiệp

–       Sự khác biệt giữa chiến lược – kế hoạch – vận hành

–       Các cấp độ chiến lược trong doanh nghiệp

–       Những sai lầm phổ biến khi xây dựng chiến lược.

Thực hành/Trải nghiệm: Doanh nghiệp của bạn đã có chiến lược chưa hay chỉ vận hành theo kế hoạch ngắn hạn?

2

Strategic Planning Framework

Giới thiệu quy trình và phương pháp xây dựng chiến lược phù hợp với doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay

–       Quy trình xây dựng chiến lược hiện đại

–       Các phương pháp hoạch định chiến lược phổ biến

–       Xây dựng tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi

–       Xác định mục tiêu chiến lược dài hạn

Thực hành/Trải nghiệm: Xác định định hướng chiến lược và mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.

Module 2: Strategic Analysis

3

Industry and Market Analysis

Hướng dẫn các phương pháp phân tích môi trường kinh doanh nhằm nhận diện cơ hội và thách thức chiến lược.

–       Phân tích môi trường kinh doanh và xu hướng thị trường

–       Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter

–       Phân tích cấu trúc ngành và vị thế cạnh tranh

Thực hành/Trải nghiệm: Phân tích môi trường cạnh tranh của ngành học viên đang hoạt động.

4

Internal Capability & Competitive Advantage

Đánh giá nguồn lực và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp nhằm xác định lợi thế cạnh tranh.

–       Phân tích nguồn lực và năng lực doanh nghiệp;

–       Xác định lợi thế cạnh tranh;

–       Hướng dẫn thực hành xây dựng chiến lược bằng ma trận SWOT;

–       Xây dựng thư viện giải pháp từ các chiến lược thành phần SO, ST, WO, WT; kết hợp các yếu tố nội bộ và môi trường bên ngoài để đưa ra hành động phù hợp.

Thực hành/ Trải nghiệm: Hướng dẫn sử dụng công cụ, học viên ứng dụng xây dựng chiến lược trong bối cảnh thực, phân tích tình huống thực tế.

Module 3: Business Strategy Formulation

5

Growth Strategy & Competitive Positioning

Hướng dẫn thực hành xây dựng chiến lược bằng ma trận BCG và ma trận M. Porter

–       Ma trận BCG: Xây dựng chiến lược thị phần và tốc độ tăng trưởng;

–       Ma trận M. Porter: Phân tích áp lực cạnh tranh, hiểu rõ môi trường cạnh tranh và xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả.

Thực hành/ Trải nghiệm: Hướng dẫn sử dụng công cụ, học viên ứng dụng vào xây dựng dụ thảo chiến lược trong bối cảnh thực.

6

Digital Business Model Strategy (DBM)

Giúp lãnh đạo doanh nghiệp hiểu và thiết kế mô hình kinh doanh trong bối cảnh kinh tế số và chuyển đổi số.

–       Sự cần thiết phải tư duy lại hoạt động kinh doanh trong thời đại số;

–       Mô hình kinh doanh số cơ bản: đa kênh, nền tảng, hệ sinh thái;

–       Các nguyên tắc, mô hình và lợi thế cạnh tranh mới;

–       Lộ trình dịch chuyển và tái tạo từ kinh doanh truyền thống lên kinh doanh số;

–       Phát triển năng lực lõi triển khai mô hình kinh doanh số

Thực hành/Trải nghiệm: Thiết kế DBM sơ bộ.

7

Strategic Blueprint Development

Hướng dẫn học viên xây dựng bản dự thảo chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp.

–       Xác định các trụ cột chiến lược;

–       Thiết kế cấu trúc chiến lược tổng thể;

–       Hoàn thiện bản dự thảo chiến lược kinh doanh;

Thực hành/Trải nghiệm: Xây dựng khung chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

–       Học viên trình bày báo cáo dự thảo chiến lược theo nhóm, cá nhân;

–       Chuyên gia góp ý hoàn thiện dự thảo chiến lược;

–       Thảo luận rút kinh nghiệm.

Module 4: Strategy Excecution System

8

Strategy Map & KPI System

Hướng dẫn thực hành xây dựng chiến lược bằng 02 phương pháp quản trị mục tiêu BSC và OKR

–       Giới thiệu BSC và OKR, điểm khác biệt – ưu/nhược điểm, cách ứng dụng;

–       Xây dựng chiến lược kinh doanh bằng công cụ BSC Map: Xây dựng và triển khai chiến lược toàn diện, đo lường và triển khai hành động mọi cấp độ;

–       Nguyên tắc cân bằng của BSC;

–       Mô hình và phương án triển khai tổng thể;

–       Công cụ tạo cân bằng bản đồ chiến lược theo chiều dọc (Strategy Map);

–       Xây dựng bản đồ chiến lược theo phương án tiêu chuẩn và phương án rút gọn;

–       Thiết lập thẻ BSC từ bản đồ chiến lược.

Thực hành/ Trải nghiệm: Hướng dẫn sử dụng công cụ, học viên ứng dụng thực hành xây dựng chiến lược kinh doanh trong bối cảnh thực.

9

OKR for Strategy Execution

Hướng dẫn thực hành xây dựng chiến lược bằng 02 phương pháp quản trị mục tiêu BSC và OKR (tiếp)

–       Xây dựng chiến lược kinh doanh bằng công cụ OKR Canvas: Xây dựng, triển khai và quản lý chiến lược hướng tới mục tiêu cụ thể, linh hoạt;

–       Quy trình thiết kế OKR;

–       Các bước triển khai OKRs;

–       Thiết lập thẻ OKR cấp công ty.

Thực hành/ Trải nghiệm: Hướng dẫn sử dụng công cụ, học viên ứng dụng thực hành xây dựng chiến lược kinh doanh trong bối cảnh thực.

Module 5: Strategy Implementation & Governance

10

Tổ chức xây dựng, kiểm soát và thực thi chiến lược kinh doanh

–       Mô hình triển khai chiến lược;

–       Xây dựng chương trình hành động;

–       Xây dựng nhân sự chiến lược và các nhóm triển khai chiến lược;

–       Lãnh đạo dẫn dắt sự thay đổi;

–       Phát triển văn hóa để phát triển bền vững;

–       Kiểm soát và tái lập.

STT

CHUYÊN GIA (Dự kiến)

1

PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh

–       Viện trưởng Viện Đào tạo và tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương;

–       Trên 15 năm kinh nghiệm giảng dạy và đào tạo về Quản trị mục tiêu BSC – KPI – OKR, Quản trị Tác nghiệp, Quản trị chất lượng, Phát triển kỹ năng cho các chương trình đại học, MBA, EMBA và Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh tại trường Đại học Ngoại thương

–       Chuyên gia tư vấn đặc biệt tại Công ty Bóng đèn phích nước Rạng Đông trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp

–       Tham gia tư vấn và giảng dạy cho nhiều tổ chức và doanh nghiệp trên cả nước như S New Rice, Becamex IDC, Techcombank, Hòa Phát, Sam Sung, Golf Long Biên, Artex Nam An, Traphaco, GAS Petrolimex, Tập đoàn Thành Nam, Licogi 166, SATO Việt Nhật, …

2

PGS, TS. LÊ THÁI PHONG

–       Trưởng Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Ngoại thương

–       Trên 20 năm kinh nghiệm giảng dạy và đào tạo về Quản trị Tác nghiệp, Quản trị chất lượng, Quản trị năng suất, Đổi mới sáng tạo, Khởi sự kinh doanh cho các chương trình đại học, MBA, EMBA và Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh tại trường Đại học trong và ngoài nước.

–       Tham gia tư vấn và giảng dạy cho nhiều tổ chức và doanh nghiệp trên cả nước như Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Viettel, Công ty Bóng đèn phích nước Rạng Đông….

3

PGS, TS. Hà Sơn Tùng

–       Trưởng khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân

–       Tham gia giảng dạy các môn: Quản trị chiến lược, Khởi nghiệp, Quản trị doanh nghiệp tại NEU và các chương trình liên kết (NEU–Sunderland, NEU–Long Beach, NEU–Bỉ…)

–       Tham gia giảng dạy đào tạo doanh nghiệp: Quản trị chiến lược, BSC, Marketing, Quản trị bán hàng, Khởi nghiệp, Team building cho các tổ chức như Viglacera, VCCI, SYM…

–       Tư vấn doanh nghiệp: tái cấu trúc, xây dựng chiến lược, hệ thống quản trị

–       Điều phối dự án và nghiên cứu thực địa cho các tổ chức lớn: SABECO, VCCI, MB Bank, JICA, JETRO, FPT…

–       Nghiên cứu và đào tạo quốc tế: tham gia các dự án nghiên cứu giữa NEU với ĐH Saint Mary (Canada), ĐH California State (Mỹ)…

4

Ông Huỳnh Minh Quốc

–       Chuyên gia Quản trị Lean được đào tạo bởi Toyota Úc

–       Hiện giữ vai trò CEO của ISC Vietnam thuộc Tập đoàn M&G Group (nhà sản xuất và cung cấp văn phòng phẩm số 1 thế giới), và là Chủ tịch HĐQT của Công ty Athena I&E, chuyên đào tạo và tư vấn về quản trị Lean ứng dụng và chuyển đổi số.

–       Trên 20 năm kinh nghiệm điều hành nhà máy, từng điều hành tập đoàn quy mô 5.500 – 8.500 nhân sự. Trong đó có thể kể đến CMC Group, Scavi, New World Fashion, M&G Group…

–       Là cố vấn chiến lược tại các doanh nghiệp FDI trong tái cấu trúc và tối ưu hiệu suất nhờ phương pháp quản trị Lean tinh gọn.

–       Là giảng viên tích cực của VCCI với cai trò tham gia đào tạo, chia sẻ kiến thức và kỹ năng quản trị tinh gọn Lean, hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng tư duy toàn diện và năng lực xây dựng hệ thống quản trị Lean thực chiến.