ĐIỂM ĐẶC BIỆT CỦA CHƯƠNG TRÌNH
- Chiến lược nhân sự trong điều kiện bình thường mới.
- Tuyển dụng trong điều kiện quốc tế hoá thị trường lao động.
- Đào tạo – huấn luyện trong công việc (TWI).
- Đánh giá thành tích bằng KPI hay OKRs? Lương thưởng theo 2P hay 3P.
- Tạo động lực bằng tác động tới hành vi.
- Ra quyết định dựa trên phân tích dữ liệu nhân sự.
- Chuẩn bị nhân sự theo yêu cầu của CPTPP và EVFTA.
- Ứng dụng công nghệ số trong quản trị nhân sự: Lựa chọn sao cho phù hợp?
MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC
- Xây dựng được chiến lược nhân sự kết nối với chiến lược của công ty.
- Hoàn thiện và chuẩn hóa các chức năng của bộ phận nhân sự: Tạo nguồn, tuyển dụng, đánh giá, đào tạo, định biên, trả lương, luân chuyển, quy trình của hệ thống.
- Thiết kế cấu trúc tổ chức bộ phận nhân sự phù hợp với điều kiện và chiến lược phát triển công ty.
- Hiểu rõ và phân bổ hợp lí nguồn nhân lực, tối đa hóa hiệu quả sử dụng nhân sự.
- Chuẩn hoá các quá trình vận hành, giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên.
- Thiết kế hệ thống tạo động lực phù hợp.
- Phân tích và dự báo và quản trị rủi ro trong chiến lược phát triển và đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp với từng giai đoạn của công ty.
- Rèn luyện kỹ năng lãnh đạo cho Giám đốc nhân sự.
GIẢNG VIÊN KHÓA HỌC
- PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh – Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – trường Đại học Ngoại thương
- ThS Ngô Quý Nhâm – Chuyên gia Tư vấn Chiến lược Cao cấp của của OCD, chuyên gia tư vấn và giảng viên đào tạo cấp cao về quản trị chiến lược và quản trị nhân sự.
- TS Nguyễn Hồng Quân – Chuyên gia tư vấn quản trị và kỹ năng doanh nghiệp – Giảng viên Khoa Quản trị kinh doanh – trường Đại học Ngoại thương
- MBA Dương Thị Hoài Nhung – Giảng viên Bộ môn Quản trị học – Nhân sự – Trường Đại học Ngoại thương
- MBA Trương Thùy Trang – Giám đốc đào tạo Công ty K&G
- MBA Nguyễn Ngọc Tùng – Giám đốc điều hành tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC (BC Professional) Hà Nội – Chuyên gia tư vấn về xấy dựng chiến lược lương thưởng, đãi ngộ, hệ thống lương 3P