5/5 - (2 bình chọn)

KHÓA HỌC: MINI MBA In HRM – THẠC SỸ QUẢN TRỊ NHÂN sự THU GỌN

ĐIỂM ĐẶC BIỆT CỦA CHƯƠNG TRÌNH

Chiến lược nhân sự trong điều kiện bình thường mới.
Tuyển dụng trong điều kiện quốc tế hoá thị trường lao động.
Đào tạo – huấn luyện trong công việc (TWI).
Đánh giá thành tích bằng KPI hay OKRs? Lương thưởng theo 2P hay 3P.
Tạo động lực bằng tác động tới hành vi.
Ra quyết định dựa trên phân tích dữ liệu nhân sự.
Chuẩn bị nhân sự theo yêu cầu của CPTPP và EVFTA.
Ứng dụng công nghệ số trong quản trị nhân sự: Lựa chọn sao cho phù hợp?

MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC

Xây dựng được chiến lược nhân sự kết nối với chiến lược của công ty.
Hoàn thiện và chuẩn hóa các chức năng của bộ phận nhân sự: Tạo nguồn, tuyển dụng, đánh giá, đào tạo, định biên, trả lương, luân chuyển, quy trình của hệ thống.
Thiết kế cấu trúc tổ chức bộ phận nhân sự phù hợp với điều kiện và chiến lược phát triển công ty.
Hiểu rõ và phân bổ hợp lí nguồn nhân lực, tối đa hóa hiệu quả sử dụng nhân sự.
Chuẩn hoá các quá trình vận hành, giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên.
Thiết kế hệ thống tạo động lực phù hợp.
Phân tích và dự báo và quản trị rủi ro trong chiến lược phát triển và đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp với từng giai đoạn của công ty.
Rèn luyện kỹ năng lãnh đạo cho Giám đốc nhân sự.

GIẢNG VIÊN KHÓA HỌC

PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh – Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – trường Đại học Ngoại thương
ThS Ngô Quý Nhâm – Chuyên gia Tư vấn Chiến lược Cao cấp của của OCD, chuyên gia tư vấn và giảng viên đào tạo cấp cao về quản trị chiến lược và quản trị nhân sự.
TS Nguyễn Hồng Quân – Chuyên gia tư vấn quản trị và kỹ năng doanh nghiệp – Giảng viên Khoa Quản trị kinh doanh – trường Đại học Ngoại thương
MBA Dương Thị Hoài Nhung – Giảng viên Bộ môn Quản trị học – Nhân sự – Trường Đại học Ngoại thương
MBA Trương Thùy Trang – Giám đốc đào tạo Công ty K&G
MBA Nguyễn Ngọc Tùng – Giám đốc điều hành tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC (BC Professional) Hà Nội – Chuyên gia tư vấn về xấy dựng chiến lược lương thưởng, đãi ngộ, hệ thống lương 3P

STT	MODULE	BUỔI	NỘI DUNG
1	Chiến lược quản trị nhân sự	4 buổi	– Chiến lược nguồn nhân lực / HR STRATEGY. – Hoạch định nguồn lực cần thiết, tuyển dụng bổ nhiệm nhân sự. – Thiết kế mô tả và phân tích công việc. – Đánh giá kết quả công việc KPIs/BSC. – Đào tạo phát triển và xây dựng lộ trình công danh.
2	Phát triển hệ thống Lương – Thưởng – Vấn đề cốt lõi trong quản trị nhân sự	4 buổi	– Vai trò tiền lương, tầm quan trọng của lương thưởng. – Định mức lao động trả lương. – Xây dựng đơn giá tiền lương. – Lựa chọn các hình thức trả lương cho công nhân. – Xây dựng hệ thống lương 3P cho quản lý và nhân viên văn phòng. – Phương pháp xây dựng chính sách lương thưởng trong doanh nghiệp.
3	Phát triển văn hóa doanh nghiệp	4 buổi	– Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp, cách thức tổ chức về văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp liên doanh và nước ngoài. – Kỹ năng lãnh đạo, tổ chức và xây dựng văn hóa doanh nghiệp. – Định hướng và hoạch định các nguồn lực xây dựng văn hóa doanh nghiệp. – Văn hóa doanh nghiệp giá trị cốt lõi quyết định sự thành bại của DN, xây dựng VHDN hôm nay nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp trong tương lai. – Xây dựng lộ trình phát triển năng lực cá nhân cho nhân viên 4.0.
4	Đào tạo và phát triển nhân viên	2 buổi	– Mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện đại. – Xây dựng, thực thi và đánh giá kế hoạch đào tạo. – Chiến lược xây dựng và phát triển nguồn nhân lực kế thừa.
5	Luật lao động & Nghiệp vụ bảo hiểm xã hội	4 buổi	– Giới thiệu các quy trình mới nhất cũng như hướng thi hành bộ luật lao động. – Hướng dẫn các kỹ năng sử dụng các quy định của pháp luật lao động trong hoạt động quản lý lao động tại DN như: Thử việc, học việc, giao kết, cũng như chấm dứt hợp đồng lao động. – Giải quyết các chế độ bảo hiểm xã hội. – Hồ sơ về bảo hiểm xã hội. – Bảo hiểm thất nghiệp – Cách thức chi trả cho người lao động.
6	Đánh giá hiệu quả công việc	2 buổi	– Đánh giá thành tích, xác định mục tiêu đánh giá. – Đánh giá thi đua của nhân viên trong công ty. – Khen thưởng động viên nhân viên. – Đánh giá trình độ quản trị nhân lực.

HỌC PHÍ VÀ ƯU ĐÃI:

15.000.000 VNĐ

Ưu đãi học phí còn 13.000.000 VNĐ đối với tất cả học viên đăng ký và chuyển khoản học phí trước ngày 02/04;
Ưu đãi học phí còn 12.000.000 VNĐ đối với học viên đăng ký nhóm 3 trở lên hoặc chuyển khoản học phí trước 02/04;

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN: