NHÓM CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
Chuẩn hóa vận hành, loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa năng lực
quản lý tại xưởng cho các doanh nghiệp sản xuất.
TẠI SAO DOANH NGHIỆP CÓ ĐỘI NGŨ VÀ MÁY MÓC TỐT NHƯNG NĂNG SUẤT, CHẤT LƯỢNG VẪN CHƯA NHƯ KỲ VỌNG?
Quy trình sản xuất chưa được chuẩn hóa
Mỗi người thực hiện công việc theo một cách khác nhau, thiếu tiêu chuẩn rõ ràng khiến chất lượng không ổn định, phát sinh lỗi và phải làm lại.
Hiệu suất chưa được kiểm soát bằng dữ liệu
Doanh nghiệp chưa theo dõi đầy đủ các chỉ số về năng suất, thiết bị và chất lượng, dẫn đến khó xác định nguyên nhân và đưa ra giải pháp cải tiến phù hợp.
Lãng phí và chi phí vận hành còn cao
Tồn kho, thời gian chờ, sản xuất dư thừa, lỗi hỏng và các thao tác không cần thiết làm tiêu tốn nguồn lực nhưng chưa tạo ra giá trị cho khách hàng.
Các CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA các CHƯƠNG TRÌNH
| TIÊU CHÍ | Quản trị Sản xuất, hiệu suất & Chất lượng |
LEAN 4.0 | INHOUSE |
|---|---|---|---|
| Mục tiêu | Nâng cao năng lực cải tiến, tối ưu hiệu suất và chất lượng sản xuất. | Nâng cao năng lực cải tiến, tối ưu hiệu suất và chất lượng sản xuất. | Giải quyết các bài toán thực tế theo mục tiêu riêng của doanh nghiệp. |
| Nội dung chính | Đào tạo toàn diện 14 học phần về Lean, quản lý chất lượng, hiệu suất thiết bị, kế hoạch sản xuất, vật tư – tồn kho, chi phí, nhân sự, an toàn và số hóa nhà xưởng. | Tập trung vào các công cụ Lean nền tảng như 5S, Kaizen, 7 lãng phí, Gemba, chuẩn hóa công việc, TPM, PDCA và quản lý trực quan. | Nội dung tập trung giải quyết các vấn đề thực tế như nâng cao năng suất, giảm tỷ lệ lỗi, tối ưu quy trình, kiểm soát chất lượng, quản trị chi phí hoặc triển khai Lean, 5S, Kaizen, Six Sigma. |
| Lịch khai giảng | 14/11/2026 | 17/10/2026 | Linh hoạt theo nhu cầu của doanh nghiệp |
| Địa điểm | FTU – 91 Chùa Láng, Hà Nội | FTU – 91 Chùa Láng, Hà Nội | Tại doanh nghiệp |
| Hình thức | Offline/Online | Offline | Offline tại doanh nghiệp |
| Thời lượng | 19 buổi (57 giờ) | 6 buổi (18 giờ) | Linh hoạt theo nhu cầu và mục tiêu đào tạo |
| Đối tượng | Chủ doanh nghiệp, giám đốc sản xuất, quản đốc, tổ trưởng và quản lý các bộ phận QA/QC, bảo trì, kho muốn nâng cao năng lực quản trị và vận hành nhà máy. | Chủ doanh nghiệp, cán bộ quản lý và nhân sự sản xuất muốn tiếp cận tư duy Lean, nắm vững công cụ cải tiến và chuẩn hóa công việc. | Doanh nghiệp muốn đào tạo đồng bộ đội ngũ nhân sự, từ cấp lãnh đạo, quản lý đến nhân viên trực tiếp sản xuất, theo nhu cầu và đặc thù riêng. |
| Phù hợp nhất khi | Muốn nâng cao năng lực quản trị và tối ưu toàn diện hoạt động nhà máy. | Muốn xây dựng nền tảng Lean và bắt đầu cải tiến hoạt động sản xuất. | Muốn giải quyết một hoặc nhiều vấn đề cụ thể tại nhà máy thông qua đào tạo riêng cho đội ngũ. |
| Kết quả đầu ra | Làm chủ các công cụ quản trị sản xuất, xây dựng kế hoạch cải tiến hiệu suất – chất lượng – chi phí và hoàn thành dự án cải tiến thực tế (Capstone Project). | Vận dụng các công cụ Lean để nhận diện lãng phí, chuẩn hóa thao tác và cải tiến năng suất. Hoàn thành dự án tinh gọn Level 1. | Nâng cao năng lực đội ngũ theo mục tiêu riêng; xây dựng công cụ, quy trình hoặc phương án cải tiến gắn với vấn đề thực tế tại doanh nghiệp. Kết quả đầu ra được thống nhất khi thiết kế chương trình. |
SAU CHƯƠNG TRÌNH, BẠN CÓ THỂ
ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN VÀ CHUYÊN GIA
Quy tụ đội ngũ 100 + Giảng viên – Chuyên gia là giáo sư, tiến sĩ, CEO, CFO và chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm đến từ trường Đại học Ngoại thương, Đại học Kinh tế Quốc dân cùng nhiều doanh nghiệp hàng đầu, mang đến góc nhìn quản trị thực chiến và tính ứng dụng cao.
ThS. Vũ Hồng Dân – Trưởng phòng Tư vấn Cải tiến Năng suất, Viện Năng suất Việt Nam
- Là Chuyên gia tư vấn cấp cao về Quản lý Tri thức (KM) do Tổ chức Năng suất Châu Á (APO) chứng nhận.
- Trên 25 năm kinh nghiệm chuyên sâu trong lĩnh vực tư vấn cải tiến quy trình, tối ưu vận hành và chuyển giao các công cụ quản trị hiện đại (5S, Lean, Kaizen, ISO 9001, KPI), đặc biệt là các mô hình cải tiến chất lượng khám chữa bệnh và quản trị bệnh viện tinh gọn.
- Chuyên gia tư vấn và đào tạo trực tiếp cho hàng loạt đơn vị y tế hàng đầu Việt Nam như Bộ Y tế, Bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện Nhi Trung ương, Bệnh viện Việt Pháp… giúp tối ưu hóa quy trình khám chữa bệnh, giảm thời gian chờ đợi của bệnh nhân và nâng cao an toàn y tế.
- Cố vấn chiến lược trong việc áp dụng mô hình quản lý tri thức (KM) và cải tiến hiện trường (Gemba Kaizen), giúp xây dựng môi trường y tế chuẩn hóa, an toàn, chuyên nghiệp và tiệm cận với các tiêu chuẩn quản lý chất lượng y tế quốc tế.
ThS. Vũ Hồng Quân – Chuyên gia tư vấn, Viện Năng suất Việt Nam
- Hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn cải tiến năng suất, quản trị hệ thống và đào tạo chuyên sâu về Lean Six Sigma, TPM, ISO.
- Chuyên gia tư vấn cấp cao được đào tạo và cấp chứng chỉ quốc tế bởi Tổ chức Năng suất Châu Á (APO), Samsung Hàn Quốc và ILO về Năng suất xanh, Nhà máy thông minh và Chuyển đổi số.
- Trực tiếp triển khai tư vấn và đào tạo cho hàng trăm đơn vị lớn đa lĩnh vực, từ khối tài chính – y tế (VietinBank, BIDV, Bệnh viện Bạch Mai, Việt Đức) đến khối sản xuất hạ tầng (Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVN, Tập đoàn Dầu khí, Samsung – Bộ Công Thương).
- Giảng viên chính trong các dự án trọng điểm quốc gia về nhân rộng mô hình quản trị Lean, TPM và KPI cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.
MBA. Đỗ Quang Khải – Trưởng phòng chất lượng NCC khu vực châu Á (Schneider Electrics)
- 15 năm kinh nghiệm trong các vai trò then chốt như Trưởng xưởng, Trưởng phòng Sản xuất, Trưởng phòng Quản lý chất lượng nhà máy, và Trưởng phòng Vận hành trong tập đoàn hàng đầu Việt Nam, và công ty đa quốc gia hàng đầu thế giới.
- Tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh (MBA) tại Columbia Southern University và Kỹ sư Tự động hóa Xí nghiệp công nghiệp tại Đại học Bách Khoa Hà Nội.
- Sở hữu nhiều chứng chỉ cao cấp như Lean Six Sigma Black Belt (từ Viện Lean Six Sigma toàn cầu), Process lead auditor (VDA6.3), Technical lead auditor
MBA. Huỳnh Minh Quốc – Chuyên gia Quản trị Lean được đào tạo bởi Toyota Úc
- Hiện là CEO của ISC Vietnam thuộc Tập đoàn M&G Group (nhà sản xuất và cung cấp văn phòng phẩm số 1 thế giới), và là Chủ tịch HĐQT của Công ty Athena I&E, chuyên đào tạo và tư vấn về quản trị Lean ứng dụng và chuyển đổi số.
- Trên 20 năm kinh nghiệm điều hành nhà máy, từng điều hành tập đoàn quy mô 500 – 8.500 nhân sự. Trong đó có thể kể đến CMC Group, Scavi, New World Fashion, M&G Group…
- Là cố vấn chiến lược tại các doanh nghiệp FDI trong tái cấu trúc và tối ưu hiệu suất nhờ phương pháp quản trị Lean tinh gọn.
- Là giảng viên tích cực của VCCI với vai trò tham gia đào tạo, chia sẻ kiến thức và kỹ năng quản trị tinh gọn Lean, hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng tư duy toàn diện và năng lực xây dựng hệ thống quản trị Lean thực chiến.













