Trường Đại học Ngoại Thương
Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp

Trường Đại học Ngoại Thương
Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp

LDP CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ SẢN XUẤT, HIỆU XUẤT VÀ CHẤT LƯỢNG

NHÓM CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

Chuẩn hóa vận hành, loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa năng lực
quản lý tại xưởng cho các doanh nghiệp sản xuất.

CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ TOÀN DIỆN CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRONG KỶ NGUYÊN SỐ
CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ TOÀN DIỆN CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRONG KỶ NGUYÊN SỐ
CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ TOÀN DIỆN CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRONG KỶ NGUYÊN SỐ

TẠI SAO DOANH NGHIỆP CÓ ĐỘI NGŨ VÀ MÁY MÓC TỐT NHƯNG NĂNG SUẤT, CHẤT LƯỢNG VẪN CHƯA NHƯ KỲ VỌNG?

Chương trình Mini MBA

Các CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

LDP CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ SẢN XUẤT, HIỆU SUẤT & CHẤT LƯỢNG

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ SẢN XUẤT, HIỆU SUẤT & CHẤT LƯỢNG

LDP CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ SẢN XUẤT, HIỆU SUẤT & CHẤT LƯỢNG

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
SẢN XUẤT TINH GỌN LEAN 4.0(LEVEL 1)

LDP CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ SẢN XUẤT, HIỆU SUẤT & CHẤT LƯỢNG

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO INHOUSE THEO YÊU CẦU DOANH NGHIỆP

SỰ KHÁC BIỆT GIỮA các CHƯƠNG TRÌNH

TIÊU CHÍ Quản trị Sản xuất,
hiệu suất & Chất lượng
LEAN 4.0 INHOUSE
Mục tiêu Nâng cao năng lực cải tiến, tối ưu hiệu suất và chất lượng sản xuất. Nâng cao năng lực cải tiến, tối ưu hiệu suất và chất lượng sản xuất. Giải quyết các bài toán thực tế theo mục tiêu riêng của doanh nghiệp.
Nội dung chính Đào tạo toàn diện 14 học phần về Lean, quản lý chất lượng, hiệu suất thiết bị, kế hoạch sản xuất, vật tư – tồn kho, chi phí, nhân sự, an toàn và số hóa nhà xưởng. Tập trung vào các công cụ Lean nền tảng như 5S, Kaizen, 7 lãng phí, Gemba, chuẩn hóa công việc, TPM, PDCA và quản lý trực quan. Nội dung tập trung giải quyết các vấn đề thực tế như nâng cao năng suất, giảm tỷ lệ lỗi, tối ưu quy trình, kiểm soát chất lượng, quản trị chi phí hoặc triển khai Lean, 5S, Kaizen, Six Sigma.
Lịch khai giảng 14/11/2026 17/10/2026 Linh hoạt theo nhu cầu của doanh nghiệp
Địa điểm FTU – 91 Chùa Láng, Hà Nội FTU – 91 Chùa Láng, Hà Nội Tại doanh nghiệp 
Hình thức Offline/Online Offline Offline tại doanh nghiệp
Thời lượng 19 buổi (57 giờ)  6 buổi (18 giờ) Linh hoạt theo nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Đối tượng Chủ doanh nghiệp, giám đốc sản xuất, quản đốc, tổ trưởng và quản lý các bộ phận QA/QC, bảo trì, kho muốn nâng cao năng lực quản trị và vận hành nhà máy. Chủ doanh nghiệp, cán bộ quản lý và nhân sự sản xuất muốn tiếp cận tư duy Lean, nắm vững công cụ cải tiến và chuẩn hóa công việc. Doanh nghiệp muốn đào tạo đồng bộ đội ngũ nhân sự, từ cấp lãnh đạo, quản lý đến nhân viên trực tiếp sản xuất, theo nhu cầu và đặc thù riêng.
Phù hợp nhất khi Muốn nâng cao năng lực quản trị và tối ưu toàn diện hoạt động nhà máy. Muốn xây dựng nền tảng Lean và bắt đầu cải tiến hoạt động sản xuất. Muốn giải quyết một hoặc nhiều vấn đề cụ thể tại nhà máy thông qua đào tạo riêng cho đội ngũ.
Kết quả đầu ra Làm chủ các công cụ quản trị sản xuất, xây dựng kế hoạch cải tiến hiệu suất – chất lượng – chi phí và hoàn thành dự án cải tiến thực tế (Capstone Project). Vận dụng các công cụ Lean để nhận diện lãng phí, chuẩn hóa thao tác và cải tiến năng suất. Hoàn thành dự án tinh gọn Level 1. Nâng cao năng lực đội ngũ theo mục tiêu riêng; xây dựng công cụ, quy trình hoặc phương án cải tiến gắn với vấn đề thực tế tại doanh nghiệp. Kết quả đầu ra được thống nhất khi thiết kế chương trình.

SAU CHƯƠNG TRÌNH, BẠN CÓ THỂ

LDP

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN VÀ CHUYÊN GIA 

Quy tụ đội ngũ 100 + Giảng viên – Chuyên gia là giáo sư, tiến sĩ, CEO, CFO và chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm đến từ trường Đại học Ngoại thương, Đại học Kinh tế Quốc dân cùng nhiều doanh nghiệp hàng đầu, mang đến góc nhìn quản trị thực chiến và tính ứng dụng cao.

ThS. Vũ Hồng Dân – Trưởng phòng Tư vấn Cải tiến Năng suất, Viện Năng suất Việt Nam

  • Là Chuyên gia tư vấn cấp cao về Quản lý Tri thức (KM) do Tổ chức Năng suất Châu Á (APO) chứng nhận.
  • Trên 25 năm kinh nghiệm chuyên sâu trong lĩnh vực tư vấn cải tiến quy trình, tối ưu vận hành và chuyển giao các công cụ quản trị hiện đại (5S, Lean, Kaizen, ISO 9001, KPI), đặc biệt là các mô hình cải tiến chất lượng khám chữa bệnh và quản trị bệnh viện tinh gọn.
  • Chuyên gia tư vấn và đào tạo trực tiếp cho hàng loạt đơn vị y tế hàng đầu Việt Nam như Bộ Y tế, Bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện Nhi Trung ương, Bệnh viện Việt Pháp… giúp tối ưu hóa quy trình khám chữa bệnh, giảm thời gian chờ đợi của bệnh nhân và nâng cao an toàn y tế.
  • Cố vấn chiến lược trong việc áp dụng mô hình quản lý tri thức (KM) và cải tiến hiện trường (Gemba Kaizen), giúp xây dựng môi trường y tế chuẩn hóa, an toàn, chuyên nghiệp và tiệm cận với các tiêu chuẩn quản lý chất lượng y tế quốc tế.

ThS. Vũ Hồng Quân – Chuyên gia tư vấn, Viện Năng suất Việt Nam

  • Hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn cải tiến năng suất, quản trị hệ thống và đào tạo chuyên sâu về Lean Six Sigma, TPM, ISO.
  • Chuyên gia tư vấn cấp cao được đào tạo và cấp chứng chỉ quốc tế bởi Tổ chức Năng suất Châu Á (APO), Samsung Hàn Quốc và ILO về Năng suất xanh, Nhà máy thông minh và Chuyển đổi số.
  • Trực tiếp triển khai tư vấn và đào tạo cho hàng trăm đơn vị lớn đa lĩnh vực, từ khối tài chính – y tế (VietinBank, BIDV, Bệnh viện Bạch Mai, Việt Đức) đến khối sản xuất hạ tầng (Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVN, Tập đoàn Dầu khí, Samsung – Bộ Công Thương).
  • Giảng viên chính trong các dự án trọng điểm quốc gia về nhân rộng mô hình quản trị Lean, TPM và KPI cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.

MBA. Đỗ Quang Khải – Trưởng phòng chất lượng NCC khu vực châu Á (Schneider Electrics)

  • 15 năm kinh nghiệm trong các vai trò then chốt như Trưởng xưởng, Trưởng phòng Sản xuất, Trưởng phòng Quản lý chất lượng nhà máy, và Trưởng phòng Vận hành trong tập đoàn hàng đầu Việt Nam, và công ty đa quốc gia hàng đầu thế giới.
  • Tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh (MBA) tại Columbia Southern University và Kỹ sư Tự động hóa Xí nghiệp công nghiệp tại Đại học Bách Khoa Hà Nội.
  • Sở hữu nhiều chứng chỉ cao cấp như Lean Six Sigma Black Belt (từ Viện Lean Six Sigma toàn cầu), Process lead auditor (VDA6.3), Technical lead auditor

MBA. Huỳnh Minh Quốc – Chuyên gia Quản trị Lean được đào tạo bởi Toyota Úc

  • Hiện là CEO của ISC Vietnam thuộc Tập đoàn M&G Group (nhà sản xuất và cung cấp văn phòng phẩm số 1 thế giới), và là Chủ tịch HĐQT của Công ty Athena I&E, chuyên đào tạo và tư vấn về quản trị Lean ứng dụng và chuyển đổi số.
  • Trên 20 năm kinh nghiệm điều hành nhà máy, từng điều hành tập đoàn quy mô 500 – 8.500 nhân sự. Trong đó có thể kể đến CMC Group, Scavi, New World Fashion, M&G Group…
  • Là cố vấn chiến lược tại các doanh nghiệp FDI trong tái cấu trúc và tối ưu hiệu suất nhờ phương pháp quản trị Lean tinh gọn.
  • Là giảng viên tích cực của VCCI với vai trò tham gia đào tạo, chia sẻ kiến thức và kỹ năng quản trị tinh gọn Lean, hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng tư duy toàn diện và năng lực xây dựng hệ thống quản trị Lean thực chiến.

Các dự án đã triển khai

ĐÀO TẠO KAIZEN TẠI IDEMITSU VIỆT NAM: BỨT PHÁ TƯ DUY CHO 200 NHÂN SỰ

Mục lục Khám phá chương trình đào tạo Kaizen tại Idemitsu Việt Nam giúp 200 [...]

ĐÀO TẠO SẢN XUẤT TINH GỌN LEAN 4.0 TẠI PRO SPORTS: 3 GIẢI PHÁP TỐI ƯU HIỆU SUẤT

Mục lục Trong bối cảnh thị trường không ngừng thay đổi, khả năng quản trị [...]

KHAI GIẢNG LỚP HUẤN LUYỆN TRIỂN KHAI KAIZEN 5S CHO CÔNG TY CỔ PHẦN INTELLIFE

Mục lục TokyoLife là thương hiệu quốc tế kinh doanh đa thương hiệu. TokyoLife được [...]

Tham quan doanh nghiệp: Chia sẻ kinh nghiệm ứng dụng phương pháp Kaizen tại Công ty Cổ phần Hà Yến (28/09/2017)

Mục lục Thế kỉ 21 cùng những xu hướng tiêu dùng thay đổi chóng mặt [...]

[CASE STUDY] TRIỂN KHAI 5S TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT GỐM SỨ

Mục lục Mô hình 5S không chỉ là lý thuyết, mà là một công cụ [...]

TỔNG KẾT CHƯƠNG TRÌNH: HUẤN LUYỆN XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI 5S, KAIZEN TẠI TOKYOLIFE VÀ FORMAT

Mục lục Ngày 23/08/2019 vừa qua, khoá học về Huấn luyện triển khai 5S – [...]

FEEDBACK CỦA HỌC VIÊN

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ SẢN XUẤT, HIỆU XUẤT VÀ CHẤT LƯỢNG

“

Tôi thấy rất ấn tượng với khóa học và cách mà Thầy Quốc áp dụng tại chính doanh nghiệp của thầy. Chỉ bằng các công cụ cơ bản như Kaizen, 5S, Gembal Walk, TWI… cùng tinh thần “làm đúng từ đầu” đã giúp Hồng Lam tinh gọn bộ máy và tăng hiệu suất làm việc.

Nguyễn Viết Hồng Đức 
Công ty Cổ phần Hồng Lam

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ SẢN XUẤT, HIỆU XUẤT VÀ CHẤT LƯỢNG

“

“Giúp cải thiện trong công việc quản lý sản xuất, giảng viên nhiệt tình và giải đáp những câu hỏi rất cụ thể và chính xác”

“Học được nhiều kiến thức áp dụng vào thực tế, giảng viên nhiệt tình và giảng giải dễ hiểu”

Đội ngũ cán bộ nhà máy

Công ty Cổ phần Công nghệ Thực phẩm Châu Á

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ SẢN XUẤT, HIỆU XUẤT VÀ CHẤT LƯỢNG

“

“Thầy dậy rất tâm huyết, khóa học chất lượng giúp mình mở mang thêm nhiều kiến thức về quản trị sản xuất”

Chị Nguyễn Thị Minh Châu

Kĩ sư chất lượng – Công ty Cổ phần Artex Nam An

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ SẢN XUẤT, HIỆU XUẤT VÀ CHẤT LƯỢNG

“

“Chương trình học rất hay, giúp tôi thấy được hướng hoàn thiện và phát triển rõ ràng cho công ty. Tôi đã áp dụng 5S sơ bộ cho khu vực làm việc cá nhân từng nhân viên, tạo tiêu chuẩn công việc, check list công việc và đã có hiệu quả ngay sau mỗi buổi học”

Chị Nguyễn Thị Mỹ Linh

Trưởng phòng kinh doanh, quản lý chung – Công ty TNHH Omaqua Việt Nam

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ SẢN XUẤT, HIỆU XUẤT VÀ CHẤT LƯỢNG

“

“Chương trình học giải quyết được nhiều vướng mắc trong công việc hiện tại của em”

Chị Thạch Thị Hằng

Kinh doanh tự do

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ SẢN XUẤT, HIỆU XUẤT VÀ CHẤT LƯỢNG

“

“Tư duy tổng quát và thực tiễn gợi ra được nhiều giải pháp có thể áp dụng thực tiễn cho học viên”

Anh Nguyễn Hồ Ân

CEO – Công ty Cổ phần Artex Nam An

Đăng ký nhận ưu đãi

Đối tác & Khách hàng

ĐỂ LẠI LỜI NHẮN – CHÚNG TÔI LUÔN SẴN SÀNG KẾT NỐI!

    Hotline liên hệ trực tiếp

    Ms. Vân Anh -
    0966 764 156

    Đánh giá bài đăng này page