Silicon Valley Bank (SVB) từng là một trong những ngân hàng thương mại lớn nhất phục vụ hệ sinh thái công nghệ và khởi nghiệp ở Thung lũng Silicon. Tuy nhiên, cú sụp đổ bất ngờ của SVB vào đầu năm 2023 đã trở thành một hồi chuông cảnh tỉnh cho mọi doanh nghiệp về tầm quan trọng của quản trị rủi ro và quản trị doanh nghiệp bài bản.
Silicon Valley Bank – Từ tăng trưởng thần kỳ đến sụp đổ chóng vánh
SVB được thành lập năm 1983 tại Santa Clara, California bởi Bill Biggerstaff và Robert Medearis. Mục tiêu ban đầu là cung cấp các dịch vụ tài chính chuyên biệt cho các công ty khởi nghiệp công nghệ tại Thung lũng Silicon: tài khoản vãng lai, cho vay, quản lý tiền mặt, tư vấn tài chính và các giải pháp tài chính đặc thù.
Trong giai đoạn 2019–2021, SVB đạt tốc độ tăng trưởng ấn tượng khi quy mô tài sản tăng gấp ba lần, nhờ dòng vốn đầu tư đổ vào công nghệ trong đại dịch COVID-19. Đến cuối năm 2022, SVB nắm giữ tới 209 tỷ USD tổng tài sản và 175 tỷ USD tiền gửi, trong đó hơn 86% là tiền gửi không được bảo hiểm – một điểm yếu chí mạng.
Cơn khủng hoảng bắt đầu từ đâu?
Khủng hoảng của SVB bắt đầu khi Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) liên tục tăng lãi suất, chạm mức 4.75% để kiềm chế lạm phát. Đồng thời, làn sóng sa sút của các startup công nghệ khiến khách hàng rút tiền hàng loạt.
Điều đáng nói là SVB thiếu chiến lược quản trị rủi ro lãi suất, không có biện pháp bảo vệ danh mục đầu tư, và tập trung phần lớn tài sản vào trái phiếu chính phủ dài hạn – vốn bị mất giá nghiêm trọng khi lãi suất tăng. Trong bối cảnh đó, SVB không thể thanh khoản và nhanh chóng tuyên bố phá sản, trở thành vụ sụp đổ ngân hàng lớn thứ hai trong lịch sử Hoa Kỳ (chỉ sau Washington Mutual năm 2008).
Bài học lớn về quản trị doanh nghiệp
Vụ sụp đổ của SVB không chỉ là câu chuyện tài chính, mà còn là lời cảnh báo mạnh mẽ về vai trò của quản trị doanh nghiệp hiện đại. Ngân hàng này đã thất bại trong:
-
Quản trị rủi ro lãi suất
-
Quản trị thanh khoản
-
Quản trị chiến lược và nhận diện khủng hoảng
Hội đồng quản trị và ban lãnh đạo SVB bị chỉ trích vì thiếu kinh nghiệm chuyên môn về quản trị tài chính ngân hàng, thiếu tầm nhìn và không có kế hoạch ứng phó với biến động thị trường.
Quản trị không chỉ là “kiểm soát”, mà là nền tảng sống còn
Trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng, quản trị tốt không còn là một lựa chọn, mà là điều kiện sống còn của mọi doanh nghiệp. Không chỉ giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả, quản trị đúng còn là “tấm khiên” giúp chống chọi với khủng hoảng, thay đổi và những cú sốc từ bên ngoài.
Trang bị tư duy quản trị hiện đại cùng chương trình Mini MBA
Nếu bạn đang tìm kiếm một chương trình giúp nâng cao năng lực quản trị bài bản, cập nhật xu hướng mới nhất về quản trị rủi ro, chiến lược kinh doanh, tái cấu trúc doanh nghiệp và năng lực lãnh đạo thời đại số, hãy tham khảo ngay chương trình:
👉 Mini MBA – Quản trị kinh doanh thu gọn của Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương.
Từ Silicon Valley Bank đến bài học cho doanh nghiệp Việt: Quản trị không phải là công cụ… mà là cốt lõi. Hành trình kinh doanh bền vững luôn bắt đầu từ tư duy quản trị đúng đắn.