Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp (iEIT) đã chính thức triển khai tư vấn đồng hành cùng Công ty TNHH Công nghệ phẩm Ba Đình (BFC) trong dự án “Xây dựng hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng OKRs”. Đây là một chương trình mang tính chiến lược, không chỉ giúp doanh nghiệp chuẩn hóa năng lực quản trị mà còn tạo ra sự gắn kết sâu rộng trong toàn bộ bộ máy vận hành.
Công nghệ phẩm Ba Đình (BFC): Hai thập kỷ khẳng định uy tín thương hiệu
Công ty TNHH Công nghệ phẩm Ba Đình (BFC) được chính thức thành lập từ năm 2000. Trải qua hơn hai thập kỷ hình thành và phát triển không ngừng nghỉ, BFC đã vươn lên trở thành một trong những doanh nghiệp được tin cậy nhất trong lĩnh vực thương mại, chuyên cung cấp các loại phụ gia và nguyên liệu thực phẩm an toàn, chất lượng.
Hệ sinh thái sản phẩm của công ty vô cùng đa dạng và có tính ứng dụng rộng rãi trong hàng loạt các ngành sản xuất trọng điểm như: công nghiệp sản xuất bánh kẹo, thạch, nước giải khát, kem, nước mắm, nước tương, mỳ ăn liền, chế biến thực phẩm tổng hợp, cũng như lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi, v.v.
Mang trong mình sứ mệnh đồng hành cùng các đối tác trên con đường đi đến thành công, BFC luôn nỗ lực không ngừng trong việc xây dựng một hệ thống quy trình kiểm soát chất lượng vô cùng chặt chẽ. Mục tiêu cốt lõi là mang tới tay người tiêu dùng và đối tác những sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất.
Đáng chú ý, BFC cũng tự hào là một trong những doanh nghiệp tiên phong trên thị trường trong việc đầu tư và xây dựng phòng thí nghiệm kỹ thuật hiện đại. Phòng thí nghiệm này được lập ra nhằm mục đích chuyên sâu nghiên cứu, phát triển và ứng dụng các sản phẩm phụ gia thực phẩm, từ đó đưa ra được những giải pháp tối ưu nhất, hiệu quả nhất đáp ứng trọn vẹn nhu cầu khắt khe của khách hàng.
Bối cảnh triển khai dự án tư vấn quản trị OKRs
Sau sự thành công vô cùng tốt đẹp và những kết quả tích cực đạt được trong lần hợp tác đầu tiên, Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp (iEIT) đã vinh dự trở thành địa chỉ đáng tin cậy đối với Ban Lãnh đạo Công ty TNHH Công nghệ phẩm Ba Đình. Khi có nhu cầu tìm kiếm các giải pháp tư vấn xây dựng OKRs và nâng cấp hệ thống quản trị, BFC đã tiếp tục tin tưởng lựa chọn iEIT làm người bạn đồng hành.
Dự án lần này diễn ra trong một bối cảnh đặc biệt. Do sự ảnh hưởng phức tạp của dịch bệnh, để đảm bảo an toàn sức khỏe nhưng vẫn cam kết giữ vững tiến độ công việc, dự án đã được linh hoạt triển khai dưới hình thức trực tuyến (Online) kết hợp với các buổi làm việc trực tiếp tại hiện trường (Offline). Quá trình làm việc liên tục và chuyên sâu này đã kéo dài trong hơn 2 tháng qua, thể hiện sự nỗ lực và phối hợp nhịp nhàng từ cả hai phía.
Lộ trình thiết kế cho hệ thống mục tiêu BFC
Hiểu rõ mỗi doanh nghiệp có một đặc thù riêng, chương trình làm việc đã được iEIT thiết kế cho BFC. Lộ trình này chỉ được đưa ra sau khi các chuyên gia của iEIT tiến hành hàng loạt các buổi khảo sát thực tế, đánh giá chi tiết hệ thống quản trị hiện tại, phân tích các định hướng chiến lược dài hạn và đo lường năng lực thực thi của đội ngũ quản lý tại công ty.
Chương trình tư vấn xây dựng OKRs được cấu trúc bài bản, logic bao gồm 5 nội dung trọng tâm:
-
Phần 1: Thu thập thông tin phục vụ xây dựng bộ mục tiêu công ty: Đây là bước khởi đầu quan trọng nhằm đánh giá toàn diện bức tranh hoạt động và kỳ vọng cốt lõi của ban lãnh đạo.
-
Phần 2: Hướng dẫn các phòng ban rà soát, xác định mục tiêu kinh doanh: Quá trình này giúp các bộ phận nhìn nhận lại năng lực thực tế, từ đó đưa ra các mục tiêu bám sát với tình hình biến động của thị trường.
-
Phần 3: Hướng dẫn xây dựng OKRs chi tiết cho các đội kinh doanh: Đảm bảo từng nhân sự đều thấu hiểu và sở hữu các chỉ số đo lường rõ ràng, phục vụ trực tiếp cho mục tiêu chung.
-
Phần 4: Xây dựng bộ OKRs cấp công ty năm 2021: Tổng hợp và định hình các mục tiêu chiến lược ở cấp độ cao nhất, làm kim chỉ nam xuyên suốt cho toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp trong năm 2021.
-
Phần 5: Tư vấn theo dõi, kiểm soát việc thực hiện OKRs của các đội kinh doanh: Thiết lập các cơ chế giám sát, đánh giá định kỳ để đảm bảo tiến độ thực thi không bị chệch hướng và mang lại hiệu quả đo lường được.
Hướng tới sự hợp tác bền vững và bứt phá
Chương trình tư vấn và đào tạo về ứng dụng OKRs trong kiểm soát mục tiêu không đơn thuần chỉ là những buổi học lý thuyết, hay đào tạo nhận thức cơ bản về công cụ. Hơn hết, toàn bộ quá trình này đóng vai trò như một bước đệm vững chắc, mở ra cơ hội cho sự hợp tác chiến lược, sâu rộng và lâu dài giữa BFC và iEIT trong tương lai.
Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp (iEIT) xin được gửi lời chúc mừng chân thành nhất đến BFC. Kính chúc cho sự hợp tác của hai đơn vị trong thời gian tới sẽ tiếp tục gặt hái được nhiều thành công rực rỡ, góp phần đưa BFC phát triển ngày càng vững mạnh!