Trong hành trình xây dựng và thực thi chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp không chỉ cần một bản kế hoạch chi tiết, mà còn cần những công cụ quản trị chiến lược hiệu quả để đo lường, theo dõi và điều chỉnh kịp thời. Trong đó, Balanced Scorecard (BSC) và Objectives & Key Results (OKR) là hai công cụ được ứng dụng phổ biến nhất hiện nay. Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là: doanh nghiệp nên chọn BSC hay OKR? Hay thậm chí, nên kết hợp cả hai để tối ưu hiệu quả quản trị?
BSC (Thẻ điểm cân bằng)
Ra đời từ thập niên 1990 – là hệ thống quản trị chiến lược toàn diện dựa trên 4 khía cạnh cốt lõi: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi – phát triển. BSC giúp chuyển hóa tầm nhìn và sứ mệnh thành mục tiêu cụ thể, thiết lập các chỉ số đo lường hiệu quả cho từng khía cạnh, giúp doanh nghiệp cân bằng giữa ngắn hạn và dài hạn.
✅ Phù hợp với doanh nghiệp đã ổn định mô hình kinh doanh
✅ Giúp kiểm soát, duy trì và tối ưu hóa chiến lược tổng thể
✅ Tăng tính liên kết giữa các phòng ban và mục tiêu chung
OKR (Mục tiêu và Kết quả then chốt)
Lại chinh phục doanh nghiệp bởi tính linh hoạt và khả năng thúc đẩy sáng tạo. Công cụ này tập trung vào mục tiêu tham vọng (Objectives) và kết quả then chốt có thể đo lường (Key Results), tạo động lực cho đội ngũ liên tục đổi mới, thử nghiệm và phản ứng nhanh với biến động thị trường.
🔥 Phù hợp với startup, doanh nghiệp công nghệ hoặc tổ chức đang tăng trưởng nhanh
🔥 Thúc đẩy tinh thần chủ động, cải tiến liên tục và hiệu suất vượt trội
🔥 Dễ dàng điều chỉnh mục tiêu trong chu kỳ ngắn (quý/tháng)
Vậy doanh nghiệp nên chọn BSC hay OKR?
Không có câu trả lời duy nhất.
-
Nếu doanh nghiệp bạn cần tốc độ, linh hoạt và đổi mới, hãy chọn OKR.
-
Nếu bạn muốn xây dựng hệ thống quản trị ổn định và gắn kết chiến lược dài hạn, BSC là lựa chọn tối ưu.
Thậm chí, sự kết hợp giữa BSC và OKR đang trở thành xu hướng mới:
BSC giúp định hình “bức tranh chiến lược tổng thể”,
OKR giúp triển khai các mục tiêu đột phá trong ngắn hạn.
Bí quyết nằm ở tư duy chiến lược 5.0
Không chỉ là chọn công cụ, mà là biết cách ứng dụng và điều chỉnh linh hoạt theo bối cảnh. Các nhà lãnh đạo cần trang bị tư duy chiến lược 5.0 – nơi con người, công nghệ và dữ liệu hòa quyện để ra quyết định nhanh, chính xác và tạo ra giá trị bền vững.
Tham gia khóa học “Xây dựng và thực thi chiến lược kinh doanh 5.0”
Được tổ chức bởi Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương (iEIT), chương trình giúp học viên:
-
Hiểu rõ các mô hình quản trị chiến lược hiện đại (BSC, OKR, KPI, Agile…)
-
Nắm vững phương pháp triển khai chiến lược số hóa thực tiễn
-
Cập nhật tư duy lãnh đạo 5.0 trong thời đại AI và dữ liệu lớn
📌 Chi tiết chương trình TẠI ĐÂY
📅 Khai giảng dự kiến: 21/10/2025
🕖 Thời gian học: 19h00 – 21h30, Thứ 3 & Thứ 5
🏫 Hình thức: Học trực tiếp tại Đại học Ngoại thương hoặc Online qua MS Teams
📞 Liên hệ tư vấn: Ms. Trần Ngọc – 0786 231 495
