Mục tiêu chương trình
- Trang bị cho học viên tư duy chiến lược hiện đại và khả năng ứng dụng các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với bối cảnh biến động (VUCA, BANI…).
- Hướng dẫn học viên cách phân tích môi trường bên ngoài và nội tại doanh nghiệp để xác định đúng lợi thế cạnh tranh.
- Giúp học viên nắm vững quy trình hoạch định chiến lược và lựa chọn chiến lược phù hợp với từng cấp độ (công ty, bộ phận).
- Thực hành xây dựng bản đồ chiến lược và thẻ điểm cân bằng (BSC), KPI cho tổ chức.
- Tư vấn 1:1 nhằm hỗ trợ học viên áp dụng kiến thức vào thực tiễn tại đơn vị mình trong năm 2026.
Kỳ vọng sau chương trình:
- Hiểu rõ quy trình xây dựng chiến lược và biết lựa chọn mô hình, công cụ phù hợp cho doanh nghiệp mình.
- Phân tích đầy đủ môi trường bên ngoài và nội bộ doanh nghiệp để đưa ra chiến lược sát thực tiễn.
- Tự xây dựng được bản đồ chiến lược, hệ thống KPI và áp dụng BSC vào quản trị mục tiêu cho công ty, bộ phận hoặc vị trí cụ thể.
- Biết cách chuyển hóa chiến lược thành chương trình hành động có thể đo lường và cải tiến liên tục.
- Hoàn thiện bản chiến lược kinh doanh năm 2026 cho đơn vị dưới sự hướng dẫn trực tiếp của chuyên gia.
Đối tượng tham dự
- Ban lãnh đạo, trưởng/phó phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp.
- Những người đang hoặc sẽ đảm nhận vai trò xây dựng chiến lược tại doanh nghiệp.
- Các nhà quản lý cấp trung và cấp cao mong muốn nâng cao năng lực hoạch định và triển khai chiến lược thực chiến.
- Doanh nghiệp cần định hướng lại chiến lược phát triển cho năm 2026 dựa trên phân tích toàn diện và phương pháp hiện đại.
Nội dung khoá học
| STT | NỘI DUNG CHI TIẾT | SỐ BUỔI | |
|
1
|
Chiến lược – Tư duy chiến lược
Cách thức xây dựng chiến lược và các công cụ |
Tầm quan trọng và ý nghĩa chiến lược |
1
|
| Sản phẩm của chiến lược | |||
| Quy trình hoạch định chiến lược | |||
| Tổng quan về các công cụ xây dựng chiến lược cổ điển và hiện đại. | |||
| Sản phẩm và cách thức sử dụng chiến lược trong điều hành tổ chức | |||
| Giới thiệu mô hình xây dựng chiến lược tích hợp | |||
|
2
|
Công cụ phân tích thông tin bên ngoài
|
Các Xu hướng xã hội, kinh doanh, cạnh tranh (VUCA, BANI, SMAC, CDS…) |
1
|
| Công cụ phân tích môi trường kinh doanh | |||
| Phân tích ngành, chuỗi giá trị ngành | |||
| Phân tích 5 áp lực cạnh tranh M.Porter | |||
| Các mô hình cạnh tranh mới | |||
| Áp lực cạnh tranh | |||
|
3
|
Công cụ phân tích bên trong tổ chức
|
Phân tích tổ chức, sản phẩm, dịch vụ |
1
|
| Hiểu về tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi | |||
| Mô hình chuỗi giá trị | |||
| Mô hình kinh doanh Canvas (sản phẩm, dịch vụ, khách hàng) | |||
| Xác định lợi thế so sánh | |||
| Xác định lợi thế cạnh tranh (M. Porter) | |||
| Đánh giá năng lực lõi theo lát cắt thời gian | |||
|
4
|
Chương trình thực hiện trọng điểm và xác định trọng tâm và lựa chọn giải pháp chiến lược
|
Ma trận SWOT – tổng hợp thư viện giải pháp |
1
|
| Thẩm định/lựa chọn chiến lược bằng ma trận: Ansoff – BCG – M.Porter, GE-McKinsey Nine-box Matrix | |||
| Thảo luận chiến lược cạnh tranh của M.Porter: trong đó ưu tiên thảo luận chiến lược chi phí thấp/Tối ưu NSLĐ, chiến lược tập trung | |||
| Thảo luận chiến lược bằng bản đồ chiến lược (cấp công ty, bộ phận) | |||
| Tổng hợp định hướng chiến lược và định hướng giải pháp – Ma trận hành động | |||
| Lên giải pháp và thảo luận theo nhóm chiến lược trọng điểm (cấp công ty, bộ phận) | |||
| Mô tả chiến lược và định hướng trọng tâm bằng hình ảnh ngôi nhà chiến lược | |||
| Đo lường chiến lược bằng thẻ điểm BSC/KPI công ty, bộ phận | |||
| Cải tiến kết quả kinh doanh sử dụng phương pháp Kaizen | |||
| 5 | Tư vẫn 1:1 với học viên để xây dựng chiến lược năm 2026 | Mỗi học viên sẽ được sắp xếp lịch để được giảng viên tư vấn 1:1 để xây dựng chiến lược năm 2026 trong vòng 1h30’ | 1 |
Giảng viên đồng hành
PGS,TS Nguyễn Văn Minh
- Viện trưởng Viện Đào tạo và tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương
- Giảng viên cao cấp Khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Ngoại thương
- Trưởng ban Chuyển đổi số tại Công ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông
- Trên 15 năm kinh nghiệm giảng dạy và đào tạo về Quản trị Tác nghiệp, Quản trị chất lượng, Phát triển kỹ năng cho các chương trình đại học, MBA, EMBA và Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh tại trường Đại học Ngoại thương
- Tham gia tư vấn và giảng dạy cho nhiều tổ chức và doanh nghiệp trên cả nước như S New Rice; Becamex IDC; Artex Nam An, Traphaco, GAS Petrolimex, Tập đoàn Thành Nam, Licogi 166….
Thông tin khóa học và hình thức học
Hình thức học: Học online trên MS Teams.
Thời gian học: 5 buổi/ môn
Lịch khai giảng dự kiến: 16/09/2025
Học phí:
Học phí và ưu đãi: 4.000.000VNĐ
Ưu đãi giảm thêm 500.000VND/ học viên khi đăng ký nhóm 2 người trở lên.
![[RECAP] KHÓA ĐÀO TẠO “LỄ TÂN – VĂN PHÒNG CHUYÊN NGHIỆP” TẠI TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ](https://ieit.vn/wp-content/uploads/2025/10/571271967-1368572168610659-5284281817259933960-n-300x225.webp "[RECAP] KHÓA ĐÀO TẠO “LỄ TÂN – VĂN PHÒNG CHUYÊN NGHIỆP” TẠI TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ 3")
