BUỔI

NỘI DUNG

THỰC HÀNH

+ Chức năng nhiệm vụ của Quản trị nhân sự
+ Yêu cầu về năng lực đối với chuyên viên phòng
nhân sự
+ Chiến lược nguồn nhân lực / HR Strategy

02

–   Nâng cao kỹ năng Phân tích công việc:

+ Nội dung và ý nghĩa của phân tích công việc

+ Quy trình phân tích công việc: Bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc

–   Thiết lập hệ thống quản trị nhân sự chuyên sâu tại

doanh nghiệp

+ Thực hành viết chức năng nhiệm vụ;

+ Thực hành phân tích bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc

–   Công tác tuyển dụng trong doanh nghiệp;

–  Quy trình tuyển dụng thực tế tại các doanh nghiệp hiện nay;

–  Nắm bắt nhu cầu tuyển dụng & các tiêu chuẩn tuyển dụng của vị trí cần tuyển;

–  Cách thức sử dụng các kênh tuyển dụng hiệu quả & một số lưu ý khi đăng thông tin tuyển dụng;

Lập kế hoạch tuyển dụng chi tiết cho tổ chức (mục tiêu, kế hoạch, ngân sách)

Thảo luận:

Chia sẻ kinh nghiệm về cách thức tổ chức hiệu quả hoạt động tuyển dụng.

–  Hoàn thiện và chuẩn hóa quy trình xây dựng chương trình đào tạo

–  Lên kế hoạch và tổ chức đào tạo;

–  Phân tích nhu cầu đào tạo;

–  Xây dựng mục tiêu đào tạo – mục tiêu học tập;

–  Phương pháp đào tạo và phát triển nhân sự.

–  Hoạt động kiểm soát đánh giá và sử dụng kết quả đào tạo.

–  Hệ thống đào tạo nội bộ và tự đào tạo.

–  Cách thức tổ chức huấn luyện nhân viên hiệu quả

Thực hành: Kỹ năng huấn luyện nội bộ

–   Thiết lập hệ thống quản lý và đánh giá thành tích

–  Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích của nhân viên thông qua hiệu quả công việc (KPI).

–  Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực (kiến thức, kĩ năng và hành vi).

–  Xây dựng các quy chế, quy định để đánh giá nhân viên.

–   Kết nối kết quả đánh giá thành tích với tiền

lương, tiền thưởng

–     Phân tích cấu trúc của hệ thống lương, thưởng và các đãi ngộ khác

–      Cập nhật kiến thức về hệ thống lương 3P

–     Nguyên tắc xây dựng và quản lý hệ thống lương, thưởng theo 3P

–      Nâng cao kỹ năng xây dựng hệ thống trả lương

theo vị trí: Phương pháp đánh giá giá trị công việc, xác định ngạch lương, bậc lương

–      Xây dựng trả lương theo năng lực

–     Thiết kế hệ thống trả lương, thưởng dựa trên thành tích.

Thực hành: Xây dựng bảng lương 3P

–  Xây dựng và đánh giá giá trị công việc

–  Đánh giá năng lực và tính lương năng lực

–  Thực hành đánh giá nhân viên để xác định mức độ hoàn thành công việc.

08

–     Nghiệp vụ bảo hiểm xã hội (chế độ BHXH, hồ sơ BHXH, bảo hiểm thất nghiệp);

–     Giải quyết vấn đề về nhân sự, pháp luật và an toàn cho doanh nghiệp, người lao động;

–     Cách thức đánh giá việc trả lương, các chế độ chính sách liên quan và xây dựng quy chế lương phù hợp;

–     Cập nhật kiến thức các loại hợp đồng lao động, nguyên tắc áp dụng, các kỹ thuật khi xây dựng hợp đồng lao động chặt chẽ và xây dựng quy trình ký

hợp đồng lao động.