Trường Đại học Ngoại Thương
hoạt động tiêu biểu
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
QUẢN TRỊ TOÀN DIỆN
CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG
TRONG KỶ NGUYÊN SỐ
Chương trình đào tạo “Quản trị toàn diện cho đội ngũ quản lý cấp trung trong kỷ nguyên số” được thiết kế nhằm trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng nền tảng về quản trị và lãnh đạo, giúp nâng cao năng lực điều hành đội ngũ, quản lý công việc và phát triển tổ chức.
Chương trình bao gồm các nội dung về tư duy quản lý, lập kế hoạch, quản trị tài chính, quản trị nhân sự, lãnh đạo, giao tiếp, quản trị rủi ro và ứng dụng AI trong quản lý.
03 HÌNH THỨC ĐÀO TẠO
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO PUBLIC
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CHUYÊN SÂU
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO INHOUSE
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA 3 CHƯƠNG TRÌNH
ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN – CHUYÊN GIA TIÊU BIỂU
Quy tụ đội ngũ 100 + Giảng viên – Chuyên gia là giáo sư, tiến sĩ, CEO, CFO và chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm đến từ trường Đại học Ngoại thương, Đại học Kinh tế Quốc dân cùng nhiều doanh nghiệp hàng đầu, mang đến góc nhìn quản trị thực chiến và tính ứng dụng cao.
PGS. TS LÊ THÁI PHONG
Trưởng Khoa Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương
- Trên 20 năm kinh nghiệm giảng dạy và đào tạo về Quản trị Tác nghiệp, Quản trị chất lượng, Quản trị năng suất, Đổi mới sáng tạo, Khởi sự kinh doanh cho các chương trình đại học, MBA, EMBA và Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh tại trường Đại học trong và ngoài nước.
- Tham gia tư vấn và giảng dạy cho nhiều tổ chức và doanh nghiệp trên cả nước như Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Viettel, Công ty Bóng đèn phích nước Rạng Đông….
PGS. TSKH NGUYỄN VĂN MINH
Viện trưởng Viện đào tạo và tư vấn doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại thương
- Trên 15 năm kinh nghiệm giảng dạy và đào tạo về Quản trị Tác nghiệp, Quản trị chất lượng, Phát triển kỹ năng cho các chương trình đại học, MBA, EMBA và Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh tại trường Đại học Ngoại thương
- Chuyên gia tư vấn đặc biệt tại Công ty Bóng đèn phích nước Rạng Đông trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp
- Tham gia tư vấn và giảng dạy cho nhiều tổ chức và doanh nghiệp trên cả nước như S New Rice; Becamex IDC; Artex Nam An, Traphaco, GAS Petrolimex, Tập đoàn Thành Nam, Licogi 166….
THS. NGUYỄN NGỌC TÙNG
Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC (BC Professional)
- Thạc sĩ chuyên ngành: Tài chính, Marketing – Trường Đại học Tổng hợp Akron, Ohio, USA
- Giảng viên các chương trình cho các doanh nghiệp: Tập đoàn Viễn thông Việt Nam (VNPT), Vinaphone, Mobifone, Viettel, UBND Tỉnh Yên Bái, Tổng Công ty Điện Lực miền Bắc, Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam, Tập đoàn FPT, Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam, Facebook Việt Nam; Tập đoàn xăng dầu Việt Nam (Petrolimex), Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam – Vinaconex
HOẠT ĐỘNG NỔI BẬT
TRIỂN KHAI ĐÀO TẠO LÃNH ĐẠO QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT VÀ ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG TẠI VTC INTECOM
Mục lục Trong hai ngày 15–16/07/2026, Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp (iEIT) [...]
17
Th7
Th7
KHAI GIẢNG CT ĐÀO TẠO CÁN BỘ QUẢN LÝ CẤP TRUNG BVG 2025
Mục lục Ngày 29/3 vừa qua, Viện Đào tạo & Tư vấn Doanh nghiệp (iEIT) [...]
30
Th3
Th3
BUỔI KẾT THÚC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO 2025 “NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA LÃNH ĐẠO CẤP TRUNG”
Mục lục Quản lý cấp trung đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển [...]
10
Th3
Th3
TẠI SAO BẠN CHƯA THỂ ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ
DÙ ĐÃ RẤT GIỎI CHUYÊN MÔN?
Không chiến lược rõ ràng
Nhiều nhà quản lý điều hành doanh nghiệp chủ yếu dựa trên kinh nghiệm cá nhân, nhưng thiếu một hệ tư duy quản trị bài bản để đưa ra quyết định hiệu quả và bền vững.
Không xây được đội ngũ kế cận
Doanh nghiệp phụ thuộc quá nhiều vào người lãnh đạo khiến bạn luôn bận rộn với công việc vận hành thay vì tập trung cho chiến lược và tăng trưởng.
Không hệ thống quản trị hiệu quả
Thiếu hệ thống quản trị hiệu quả khiến đội ngũ làm việc thiếu đồng bộ, KPI khó phát huy tác dụng và hiệu suất khó được kiểm soát.
SAU CHƯƠNG TRÌNH, BẠN CÓ THỂ
NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ ĐỘI NGŨ
Nhận diện các điểm nghẽn trong quản lý, phân công và phối hợp công việc; xây dựng cách quản lý phù hợp để đội ngũ chủ động và hiệu quả hơn.
QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT GẮN VỚI KẾT QUẢ
Chuyển hóa mục tiêu của bộ phận thành kết quả, trách nhiệm và tiêu chí đánh giá rõ ràng cho từng vị trí.
PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ THÔNG QUA COACHING & FEEDBACK
Biết cách hướng dẫn, trao đổi, phản hồi và đồng hành cùng nhân viên để giải quyết vấn đề và nâng cao năng lực.
PHÁT TRIỂN VÀ GIỮ CHÂN NHÂN SỰ
Nhận diện nhân sự tiềm năng, xây dựng kế hoạch phát triển và chuẩn bị đội ngũ kế cận cho doanh nghiệp.
XÂY DỰNG CƠ CHẾ VẬN HÀNH ĐỘI NGŨ
Thiết lập cơ chế phân quyền, kiểm soát, báo cáo và xử lý vấn đề, giúp nhà quản lý giảm phụ thuộc vào việc trực tiếp xử lý mọi công việc.
ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ & AI
TRONG QUẢN LÝ
Khai thác dữ liệu, công nghệ và AI để hỗ trợ theo dõi, phân tích và nâng cao hiệu quả quản trị.
THÔNG TIN LỊCH KHAI GIẢNG
Đối tác & Khách hàng
CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ TOÀN DIỆN CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRONG KỶ NGUYÊN SỐ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG
VIỆN ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN DOANH NGHIỆP (iEIT – FTU)
THÔNG TIN LIÊN HỆ
- Trụ sở chính tại Hà Nội: H102, Số 91 Chùa Láng, Láng, Hà Nội
- Phân hiệu tại TP. Hồ Chí Minh: Số 15, Đường D5,
Phường Thạnh Mỹ Tây, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam - Hotline: 0909 111 485
- Email: eit@ftu.edu.vn
- Website: ieit.vn
THÔNG TIN PHỤ TRÁCH CHƯƠNG TRÌNH
-
- TS. Nguyễn Thị Khánh Trinh – Số điện thoại: 0913505629
©2026 ieit.vn. All Rights Reserved.