CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG BSC, KPI & OKR

KHÓA HỌC DÀNH CHO

Chương trình “Quản trị mục tiêu bằng BSC, KPI & OKR” được thiết kế nhằm giúp doanh nghiệp xây dựng một hệ thống quản trị mục tiêu bài bản, liên kết từ cấp doanh nghiệp đến từng đơn vị và cá nhân. Chương trình giúp doanh nghiệp chuyển hóa chiến lược thành các mục tiêu cụ thể, đo lường được và nâng cao hiệu quả thực thi thông qua hệ thống BSC – KPI – OKR, kết hợp đào tạo kiến thức với thực hành, phân tích tình huống và tư vấn triển khai thực tế.

ĐĂNG KÝ NGAY

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Xây dựng phương pháp quản trị mục tiêu khoa học, liên kết mục tiêu từ cấp doanh nghiệp đến từng đơn vị và cá nhân.
Chuyển hóa chiến lược thành các mục tiêu cụ thể, đo lường được thông qua hệ thống BSC – KPI – OKR.
Nâng cao hiệu quả thực thi chiến lược và xây dựng cơ chế vận hành, theo dõi kết quả phù hợp với doanh nghiệp.

CAM KẾT SẢN PHẨM ĐẦU RA

Hệ thống mục tiêu chiến lược và bản đồ chiến lược theo phương pháp BSC.
Bộ KPI, OKR mẫu gắn với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
Lộ trình triển khai hệ thống quản trị mục tiêu phù hợp với doanh nghiệp.

ĐIỂM NỔI BẬT CỦA CHƯƠNG TRÌNH

Chương trình được thiết kế chuyên biệt cho doanh nghiệp, kết hợp giữa đào tạo kiến thức và tư vấn triển khai thực tế, cam kết đầu ra sản phẩm cho đơn vị.
Tính ứng dụng cao, tập trung vào thực hành, phân tích tình huống và xây dựng sản phẩm phù hợp với doanh nghiệp.
Kết hợp đào tạo và tư vấn 1-1, giúp doanh nghiệp từng bước xây dựng bản đồ chiến lược và hệ thống quản trị, kiểm soát mục tiêu phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp.

QUYỀN LỢI KHÁC

Tặng bộ sách chuyên môn VỀ BSC KPI OKR do PGS.TSKH Nguyễn Văn Minh biên soạn.
Đính kèm bộ học liệu là 02 module thuộc chương trình Mini MBA của Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp iEIT.
Hàng tháng, Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp iEIT sẽ tổ chức các buổi tọa đàm, webinar, chia sẻ kiến thức nhiều lĩnh vực liên quan đến chương trình đào tạo tới Cộng đồng các cựu học viên của Viện.

THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM

Thời gian và địa điểm theo sự trao đổi với doanh nghiệp.

Thời lượng (Buổi*)

Nội dung

Hoạt động

Chuẩn đầu ra

NGÀY 1: TỔNG QUAN KIẾN THỨC VỀ KPI-BSC-OKR

1

1. Tổng quan về chiến lược và quản trị mục tiêu doanh nghiệp

-Tổng quan về mục đích và mục tiêu.

– Làm rõ mối liên hệ giữa chiến lược, mục tiêu, kế hoạch hành động và kết quả kinh doanh.

– Các vấn đề thường gặp.

2. Phương pháp xây dựng hệ thống mục tiêu bằng BSC

– Tổng quan về BSC.

– 4 phương pháp quản trị mục tiêu

– Nguyên tắc xây dựng bản đồ chiến lược.

Thảo luận:

Doanh nghiệp chia sẻ cách thức xây dựng và triển khai mục tiêu hiện tại.

Thực hành:

Hướng dẫn xây dựng bản đồ chiến lược đơn giản theo 04 khía cạnh BSC từ một tình huống doanh nghiệp.

– Hiểu được vai trò của chiến lược và hệ thống mục tiêu trong quản trị doanh nghiệp.

– Hiểu phương pháp chuyển hóa chiến lược thành mục tiêu theo BSC.

– Xây dựng được khung bản đồ chiến lược sơ bộ.

1

1. Xây dựng hệ thống đo lường hiệu quả bằng KPI

– Tổng quan về KPI và vai trò trong quản trị hiệu suất.

– Phân biệt KPI, KGI và CSF.

– Nguyên tắc xây dựng KPI gắn với mục tiêu chiến lược.

– Phương pháp xây dựng KPI.

2. Quản trị mục tiêu đột phá bằng OKR

– Tổng quan về OKR và vai trò trong thúc đẩy thay đổi, đổi mới.

– Sự khác biệt giữa KPI và OKR.

– Nguyên tắc xây dựng OKR hiệu quả.

3. Kết hợp BSC – KPI – OKR trong quản trị doanh nghiệp

– Vai trò của từng công cụ trong hệ thống quản trị mục tiêu.

Thảo luận:

Phân tích các vấn đề doanh nghiệp đang gặp khi triển khai KPI.

Thực hành:

– Xây dựng KPI mẫu.

-Xây dựng 01 OKR mẫu.

– Hiểu được phương pháp xây dựng KPI gắn với chiến lược.

– Phân biệt được vai trò của KPI và OKR.

– Biết cách lựa chọn công cụ phù hợp với mục tiêu quản trị của doanh nghiệp.

NGÀY 2+3: THỰC HÀNH XÂY DỰNG BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH THỰC THI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NĂM 2027

1

– Tổng quát quá trình xây dựng và rà soát chiến lược hàng năm.

– Hướng dẫn sử dụng các biểu mẫu rà soát và xây dựng chiến lược (Phân tích yếu tố bên trong và bên ngoài)

– Phân công các đơn vị và lên danh sách các báo cáo cần chuẩn bị.

– Chuyên gia giới thiệu phương pháp và cách thức xây dựng chiến lược.

– Đào tạo và hướng dẫn sử dụng hệ thống biểu mẫu.

– Doanh nghiệp hiểu phương pháp tiếp cận trước khi xây dựng hệ thống mục tiêu.

– Báo cáo đánh giá hiện trạng quản trị mục tiêu.

– Bộ mục tiêu chiến lược cấp doanh nghiệp.

– Bản đồ chiến lược.

1

– Các phòng trình bày báo cáo, thảo luận và rút ra các nội dung chính đưa vào báo cáo tổng hơp

– Chuyên gia dẫn dắt, giải đáp và hỗ trợ trong quá trình

1

– Phương pháp thiết kế hệ thống KPI và OKR phù hợp doanh nghiệp.

– Thiết kế hệ thống KPI triển khai mục tiêu chiến lược.

– Chuyên gia giới thiệu phương pháp. Giải đáp và hỗ trợ trong quá trình thực hiện

– Chia nhóm thảo luận.

-Hiểu phương pháp xây dựng KPI, OKR trước khi triển khai thực tế.

– Bộ KPI, OKR mẫu của doanh nghiệp.

1

– Xây dựng và triển khai mục tiêu bằng OKR.

– Thiết kế cơ chế vận hành và lộ trình triển khai.

– Chuyên gia giới thiệu phương pháp. Giải đáp và hỗ trợ trong quá trình thực hiện

– Chia nhóm thảo luận.

TRỌN GÓI ĐỒNG HÀNH TƯ VẤN TRONG 3 NGÀY

50.000.000 VNĐ

GHI CHÚ:

Kinh phí đã bao gồm chi phí đi lại cho đội ngũ giảng viên – trợ giảng.
Đã bao gồm nội dung đào tạo, chi phí giảng viên, thiết kế bài giảng riêng và công tác trợ lý lớp.
Đã bao gồm chứng nhận cuối khóa cho học viên.
Chi phí đào tạo không chịu phí giá trị gia tăng.
Một ngày bao gồm buổi sáng và buổi chiều.

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN:

Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp
Số tài khoản: 0011004068061
Ngân hàng: TMCP Ngoại thương Việt Nam Vietcombank – Chi nhánh Sở Giao dịch
Nội dung CK: Họ tên_SĐT_Học phí khóa KPI

STT	THÔNG TIN GIẢNG VIÊN
1	PGS, TSKH. NGUYỄN VĂN MINH – Phó Giáo sư, Tiến sĩ – Giảng viên cao cấp Trường Đại học Ngoại thương. – Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại thương. – Chuyên gia hàng đầu trong đào tạo kỹ năng lập kế hoạch, tổ chức công việc, quản trị rủi ro, Quản trị mục tiêu BSC – KPI – OKR; nâng cao năng suất – chất lượng theo triết lý 5S, Kaizen, Lean Management. – Tư vấn chiến lược, tái cấu trúc, xây dựng hệ thống quản trị, KPI & đào tạo nội bộ cho hơn 100 doanh nghiệp và tập đoàn lớn như Hòa Phát, SamSung, Becamex IDC, VAECO, Rạng Đông, Traphaco, Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam (VIMC), Golf Long Biên, Petrolimex Gas, VNPT, Viettel, HBT Việt Nam, Giza Việt Nam, Him Lam Mộc Dũng, Thành Nam Group…
2	ThS. NGUYỄN NGỌC TÙNG – Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC (BC Professional); chuyên gia đào tạo và tư vấn doanh nghiệp trong lĩnh vực chiến lược, tài chính, marketing và quản trị hiệu quả hoạt động. – Thạc sĩ Tài chính và Marketing – Đại học Akron, Ohio, Hoa Kỳ. – Có kinh nghiệm tư vấn, đào tạo cho nhiều tập đoàn, tổ chức lớn như VNPT, Viettel, FPT, Yamaha Motor Việt Nam, Petrolimex, PVN, Vinaconex… – Chuyên sâu trong các lĩnh vực: xây dựng chiến lược, tái cấu trúc tổ chức, xây dựng hệ thống KPI – BSC – OKR, quản trị nhân sự và nâng cao hiệu quả vận hành doanh nghiệp.
3	CHUYÊN GIA HUỲNH MINH QUỐC – Chuyên gia quản trị chuỗi cung ứng, Lean 4.0 và cải tiến vận hành doanh nghiệp. – CEO ISC Vietnam – M&G Group; Chủ tịch HĐQT Athena I&E, chuyên gia tư vấn về quản trị chuỗi cung ứng, Lean và chuyển đổi vận hành doanh nghiệp. – Là người Việt Nam tham gia chương trình đào tạo chuyên gia Lean tại nhà máy Toyota – Úc (2017). – Có kinh nghiệm triển khai và tư vấn Lean 4.0 tại nhiều thị trường như Mỹ, Dubai, Trung Quốc; tham gia tư vấn tái cấu trúc, tối ưu vận hành cho các doanh nghiệp lớn. – Chuyên sâu trong các lĩnh vực: quản trị chuỗi cung ứng, tối ưu vận hành, nâng cao năng suất và xây dựng năng lực thích ứng trước biến động thị trường.

Thời gian: Theo sự trao đổi với doanh nghiệp.
Địa điểm: Theo sự trao đổi với doanh nghiệp.

iEIT | Bài giảng Khóa học “Ứng dụng BSC – KPI – OKR trong quản trị doanh nghiệp

[iEIT] Giới thiệu khóa học Ứng dụng OKR trong quản trị doanh nghiệp

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN CHƯƠNG TRÌNH BSC – KPI – OKR

Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương sẵn sàng tiếp nhận thông tin từ doanh nghiệp để trao đổi về nội dung, thời gian, địa điểm và phương án triển khai chương trình Quản trị mục tiêu bằng BSC, KPI & OKR.

* Email và thông tin của bạn sẽ được bảo mật tuyệt đối.

Tên của bạn

Email

Số điện thoại

Bạn muốn được tư vấn về khóa học nào?