Trong tháng 4 và tháng 5 năm 2026, Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp (iEIT) đã triển khai thành công chương trình đào tạo: “Sản xuất tinh gọn Lean 4.0 – Level 1” dành riêng cho đội ngũ quản lý sản xuất tại Nhà máy May Pro Sports Giao Yến và Nhà máy May Pro Sports Hồng Thuận.
Chương trình được thiết kế “đo ni đóng giày” theo đặt hàng của Ban lãnh đạo Pro Sports, tập trung giải quyết triệt để các điểm nghẽn thực tế trong quy trình sản xuất của doanh nghiệp.
TƯ DUY HỆ THỐNG: LEAN KHÔNG CHỈ LÀ CÔNG CỤ, ĐÓ LÀ QUẢN TRỊ
Khác với cách tiếp cận thông thường, chuyên gia iEIT đã giúp học viên thấu hiểu Lean qua 3 lớp cốt lõi: Lean Manufacturing (Sản xuất), Lean Enterprise (Doanh nghiệp) và Lean Thinking (Tư duy).
-
Thông điệp chính: Lean không chỉ dừng lại ở 5S hay Kanban. Đó là một hệ thống quản trị lấy con người làm trung tâm, tập trung vào việc tạo giá trị cho khách hàng thông qua chuẩn hóa và cải tiến liên tục.
4 TRỤ CỘT NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC TRONG CHƯƠNG TRÌNH
1. 5S – NỀN TẢNG CỦA MỌI HOẠT ĐỘNG TINH GỌN
Nội dung 5S được triển khai theo logic: Tạo nền – Duy trì – Thành văn hóa. Điểm đặc biệt của khóa học là giúp học viên nhận diện các “sai lầm kinh điển”:
-
Làm 5S theo phong trào, thiếu tiêu chuẩn hóa.
-
Thiếu cơ chế duy trì và sự đồng hành của cấp lãnh đạo.
2. NHẬN DIỆN & LOẠI BỎ LÃNG PHÍ: TỪ 7 WASTES ĐẾN 3M
Chương trình hướng dẫn đội ngũ quản lý nâng cấp năng lực từ “nhìn thấy lãng phí” sang “quản trị lãng phí”:
-
7 Wastes: Nhận diện 7 loại lãng phí phổ biến trong nhà máy may.
-
Muda – Mura – Muri: Cách nhìn rộng hơn để trị tận gốc vấn đề. Chỉ cắt giảm lãng phí (Muda) mà bỏ qua sự bất ổn (Mura) và quá tải (Muri) thì lãng phí chắc chắn sẽ quay lại.
3. GEMBA WALK – QUẢN TRỊ BẰNG HIỆN TRƯỜNG VÀ BẰNG CHỨNG
Đây là nội dung mang tính thực chiến cao nhất, kết hợp tư duy GEMBA và chu trình PDCA:
-
Lập kế hoạch kiểm tra hiện trường theo mục tiêu cụ thể.
-
Thu thập bằng chứng trực quan (hình ảnh, số liệu thực).
-
Tổng hợp, phân tích và đưa ra hành động khắc phục ngay lập tức.
4. BÀI TẬP THỰC HÀNH XUYÊN SUỐT “PAIN & GAIN”
Học viên trực tiếp áp dụng kiến thức để giải quyết nỗi đau (Pain) và đạt được mục tiêu (Gain) của bộ phận mình thông qua:
-
Soi lỗi 5S qua hình ảnh/video thực tế tại khu vực làm việc.
-
Truy tìm nguyên nhân gốc rễ của 3M tại hiện trường.
-
Lập kế hoạch hành động GEMBA Walk định kỳ.
CHÂN DUNG DIỄN GIẢ: CHUYÊN GIA HUỲNH MINH QUỐC
Người dẫn dắt chương trình là Ông Huỳnh Minh Quốc – Chuyên gia Quản trị Lean được đào tạo bài bản bởi Toyota Úc:
-
Kinh nghiệm: Trên 20 năm điều hành nhà máy quy mô từ 5.500 – 8.500 nhân sự (CMC Group, Scavi, New World Fashion, M&G Group…).
-
Vị trí hiện tại: CEO ISC Vietnam (Tập đoàn M&G Group) và Chủ tịch HĐQT Công ty Athena I&E.
-
Chuyên môn: Cố vấn chiến lược tái cấu trúc và tối ưu hiệu suất cho các doanh nghiệp FDI.
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA ĐÀO TẠO
Sau chương trình, đội ngũ quản lý sản xuất của Pro Sports đã có thể:
-
THỐNG NHẤT TƯ DUY: Hiểu đúng về hệ thống Lean và vai trò của con người trong duy trì.
-
TỐI ƯU HÓA CHI PHÍ: Nhìn nhận lãng phí sâu hơn qua mô hình 3M.
-
CHUẨN HÓA 5S: Triển khai theo hướng tiêu chuẩn hóa bền vững, không phong trào.
-
CẢI TIẾN LIÊN TỤC: Vận hành GEMBA Walk chuyên nghiệp để tạo ra kết quả có đo lường.