TẠI SAO NHIỀU STARTUP VIỆT THẤT BẠI SAU 1–2 NĂM: DO THIẾU VỐN HAY VÌ THIẾU TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC?

LÀN SÓNG KHỞI NGHIỆP VIỆT NAM – NHIỀU CƠ HỘI, NHƯNG CŨNG LẮM THÁCH THỨC

Những năm gần đây, Việt Nam chứng kiến làn sóng khởi nghiệp mạnh mẽ chưa từng có. Từ công nghệ, giáo dục, đến nông nghiệp – đâu đâu cũng có những startup trẻ trung, sáng tạo và khát vọng tạo dấu ấn. Tuy nhiên, theo nhiều thống kê, hơn 70% startup Việt thất bại chỉ sau 1–2 năm đầu tiên.

Câu hỏi đặt ra là: Liệu nguyên nhân chính đến từ thiếu vốn, hay sâu xa hơn là thiếu tầm nhìn chiến lược trong quản trị và phát triển doanh nghiệp?

THIẾU VỐN – TRIỆU CHỨNG NHƯNG KHÔNG PHẢI CĂN NGUYÊN

Không thể phủ nhận rằng vốn là “máu” của doanh nghiệp. Thiếu vốn đồng nghĩa với việc không thể duy trì hoạt động, đầu tư marketing hay mở rộng quy mô. Tuy nhiên, vốn chỉ là yếu tố bề nổi.

Nhiều startup kêu gọi được hàng triệu USD từ các quỹ đầu tư, nhưng vẫn sụp đổ nhanh chóng vì không có chiến lược sử dụng vốn hiệu quả. Họ chi mạnh tay cho quảng cáo, nhân sự, công nghệ, nhưng lại thiếu kế hoạch dài hạn và không kiểm soát được dòng tiền.

Do đó, thiếu vốn không phải nguyên nhân gốc rễ của thất bại – mà là hệ quả của việc quản lý yếu kém và định hướng sai lầm.

THIẾU TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC – “CÁI CHẾT” TỪ GỐC RỄ

Tầm nhìn chiến lược là khả năng nhìn xa, nhìn rộng và dự đoán được xu hướng thị trường. Một startup không có chiến lược bài bản thường rơi vào tình trạng:

• Thay đổi hướng đi liên tục, không xác định được giá trị cốt lõi.

• Không phân tích kỹ thị trường, khách hàng, đối thủ.

• Dựa quá nhiều vào cảm tính hoặc trào lưu ngắn hạn.

Trong khi đó, các startup thành công như MoMo, Tiki hay Base.vn đều có tầm nhìn rõ ràng, chiến lược định vị thương hiệu mạnh, và lộ trình phát triển bài bản theo từng giai đoạn.

Tầm nhìn chiến lược giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực hợp lý, ra quyết định sáng suốt, và ứng phó linh hoạt với biến động thị trường – điều mà nhiều startup Việt còn thiếu.

BÀI HỌC QUẢN TRỊ TỪ NHỮNG STARTUP THẤT BẠI

Từ thực tế, có thể rút ra một số bài học quan trọng:

1. Không chỉ cần ý tưởng hay – mà cần chiến lược triển khai thực tế.

2. Không chỉ cần gọi vốn – mà cần quản trị tài chính thông minh.

3. Không chỉ cần đội ngũ đam mê – mà cần lãnh đạo có tư duy hệ thống.

4. Không chỉ cần marketing – mà cần hiểu khách hàng thật sự muốn gì.

Một nhà sáng lập giỏi không chỉ “nhìn thấy cơ hội” mà còn biết cách biến cơ hội thành kết quả bền vững.

GIẢI PHÁP: XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC NGAY TỪ NGÀY ĐẦU

Để tránh “vết xe đổ” của hàng ngàn startup thất bại, doanh nghiệp cần:

• Xác định rõ sứ mệnh và giá trị cốt lõi.

• Phân tích kỹ thị trường và khách hàng mục tiêu.

• Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, linh hoạt.

• Phát triển năng lực quản trị, lãnh đạo và ra quyết định chiến lược.

Không chỉ có ý tưởng hay, người sáng lập cần trở thành nhà chiến lược thực thụ – hiểu rõ bức tranh tổng thể nhưng vẫn kiểm soát được chi tiết vận hành.

NÂNG TẦM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VỚI CHƯƠNG TRÌNH: XÂY DỰNG VÀ THỰC THI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 5.0

👉 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO: XÂY DỰNG VÀ THỰC THI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 5.0

Chương trình giúp bạn:

• Trang bị cho người học tư duy chiến lược hiện đại và kỹ năng ứng dụng các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, giúp doanh nghiệp trụ vững và phát triển trong bối cảnh biến động (VUCA, BANI, SMAC);
• Hướng dẫn kỹ năng phân tích bằng các công cụ hữu dụng để xác định đúng lợi thế cạnh tranh, tránh đầu tư dàn trải nguồn lực;
• Người học nắm vững phương pháp và quy trình hoạch định chiến lược, từ đó lựa chọn triển khai chiến lược phù hợp cho từng cấp độ (phòng ban, bộ phận, công ty, tập đoàn)

Nhiều startup Việt thất bại không chỉ vì thiếu vốn, mà chủ yếu vì thiếu tầm nhìn chiến lược. Tiền có thể giúp khởi động nhanh hơn, nhưng chỉ chiến lược đúng mới giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển lâu dài.

Hãy bắt đầu bằng việc đầu tư vào tư duy lãnh đạo và năng lực hoạch định chiến lược – bởi đó mới là “vốn” quan trọng nhất của mọi startup.